[中信证券的企业愿景.使命与战略解析]

MBA作业

研究时间:2014年11月15日 研究地点:北京 学科:战略管理

分析者:□ 小组 ■个人 班级:

学号:

内容:《中信证券的企业愿景、使命和战略解析》

中信证券全称“中信证券股份有限公司”,是中信集团的主要组成部分。本文将通过梳理中信证券的历史沿革和发展脉络,解析中信证券的企业愿景、使命和战略,阐述围绕上述定位进行的市场布局。

一、企业情况 1979年1月17日,邓小平在人民大会堂福建厅约见胡厥文、胡子昂、荣毅仁、周叔弢、古耕虞五人,提出通过吸引外资解决经济建设资金的问题。次月,荣毅仁提交了《建议设立国际投资信托公司的一些初步意见》。

1979年7月1日,全国人大五届二次会议通过《中华人民共和国中外合资经营企业法》,7月8日正式公布。同日中国国际信托投资公司宣布成立,简称“中信公司”。

1979年10月4日,中信董事会在人民大会堂台湾厅正式成立。董事会成员共44人,荣毅仁为董事长兼公司总经理。成立之后的中

信,在发展过程中大致分为以下几个阶段:

创业时期(1979年—1984年)

公司成立初期,主要通过吸引和利用外资,服务于国内经济建设,发挥对国民经济“拾遗补缺”的作用;同时在管理体制、经营方式和业务领域等方面进行了一系列探索和创新,率先对外发行债券,开辟了多种融资方式,最早开展了融资租赁、海外投资、国际经济咨询等业务,积极开展中外经济技术交流与合作。

快速发展(1985年—1988年)

这一时期,公司继续开拓创新,利用外资发展投资业务。为适应业务快速发展的需要,公司进行了机构改革,将主要业务部门分别独立出来,先后成立了若干个专业子公司、地区子公司和海外子公司,逐步发展成为一个从事生产、技术、金融、贸易、服务等综合性业务的企业集团。

调整时期(1989年—1992年)

根据国家对经济工作的总体要求,公司围绕加强管理、压缩投资规模、提高经济效益等方面实施了一系列调整措施。1992年7月,公司制订了十年规划,确定了“加强管理,提高效益,抓住机遇,积极发展”的基本方针和发展目标。

稳步发展(1993年至今)

1994年,国务院明确了中国国际信托投资公司为现代企业制度试点。公司主动提出经营体制改革方案,得到国务院和有关部门支持和批准。

1995 年10 月25 日,中信证券正式成立。原为有限责任公司,由中国国际信托投资公司、中信宁波信托投资公司、中信兴业信托投资公司和中信上海信托投资公司共同出资组建。

2002年,中国国际信托投资公司实施经营体制重大改革,更名为中国中信集团公司,中信集团新章程获得国务院批准,成为国家授权投资的机构。

其中,金融业是公司重点发展的业务,其资产约占公司总资产的81%,主要由商业银行、证券、保险、信托、租赁等金融机构组成。实业在公司总资产中约占18%,涉及信息产业、基础设施、能源、房地产等行业和领域。

2003年1月6日,中信证券在上海交易所上市,成为国内首家上市券商。2011年10月6日,在香港联合交易所上市交易。

二、愿景使命

从公司的历史沿革和发展脉络上可以看出,中信成立伊始就肩负着“改革开放的窗口”的职能,而作为公司整体布局核心的中信证券,其企业愿景与母体保持着高度一致,即:成为综合优势明显,若干领域领先,具有核心竞争力的国际一流大型金融集团。

在企业愿景的基础上,中信证券提出了自己的使命:为客户提供最好服务;为员工搭建施展才能的平台;为股东创造最大价值;为国家做出最大贡献。

作为价值创造的源泉,客户是企业的生存之基、发展之本。只有

坚持客户第一的原则,准确把握和满足客户的多元化需求,才能真正提高客户的满意度,培育忠诚、优质、稳定的客户群体,不断巩固和拓展市场,实现企业与客户的双赢。

作为价值的直接创造者,人才是企业的第一资源。员工队伍的素质决定了企业的竞争力。因此,提倡以人为本,重视培养、吸纳和使用人才,为员工成长和发展提供良好环境,才能使员工随着企业的发展而成长成才。

作为一家上市公司,为股东创造理想的回报,是企业必须切实履行的基本责任和义务。在国内的上市企业中,中信证券形象一贯良好,努力维护股东的利益,以稳健的经营作风、优良的资产质量、有效的风险控制,不断提高经营管理水平和盈利能力,确保资产实现保值增值,使股东价值得到最大化。

在遵循市场规律的前提下,中信证券认真履行国家所赋予经济责任和社会责任,致力于企业与国家、社会的共同发展、共同繁荣。

三、经营战略

基于企业自身的愿景和使命,以及公司长期以来形成的“稳健经营、勇于创新”的风格,中信证券的经营战略可以归纳为:市场化、多元化、国际化。

(一)市场化

中信证券是在中国证券市场日趋发展和成熟的环境下应运而生的,始终以市场化的运作方式经营企业,参与市场竞争。

对现代企业而言,最能体现市场化之处便是创新。中信证券是首批进入全国银行间拆借市场的证券公司之一,也是第一批获准进行股票抵押贷款的证券公司之一。2014年一季度,中信证券发行首单房地产投资信托基金,开创了国内此类业务的先河。中信证券已成为国内金融业务创新的风向标,是中国金融创新的有力推动者。

2013年以来中信证券在保持传统业务优势的同时,大力发展资本中介等创新业务,建立新的盈利模式。并进一步扩大与世界500强企业、大型央企和行业龙头企业的战略合作;同时持续推动金融子公司间开展交叉销售和产品创新,仅2013年金融子公司联合开发产品281支,规模达1407亿元。

(二)多元化

作为综合性的金融集团,多元化是中信证券的核心战略。中信证券与中信银行、中信信托、信诚人寿保险等公司共同组成中信控股之综合经营模式,2013年公司完成了多项战略布局,实现对里昂证券、中信万通证券的全资收购,再次控股华夏基金。

截止2014年,中信证券下辖中信证券(浙江)、中信证券(山东)、中信证券国际有限公司、中信期货有限公司、金石投资有限公司、华夏基金管理有限公司、中信证券投资有限公司等7家控股子公司,以及中信产业投资基金管理有限公司、建投中信资产管理有限公司、中信标普指数信息服务(北京)有限公司等3家参股子公司。

在业务模式和收入结构上,公司主营业务向差异化竞争、多元化业务模式等方向转型,搭建起公募基金、直接投资、并购基金、证券

公司资产管理等多层次的财富管理体系。公司经纪业务从传统通道业务拓展至金融产品销售、柜台市场、新三板等非通道业务;投行业务形成了股票、债券、并购和财务顾问等多元业务结构。

作为多元化战略的重点,中信证券的债券做市、融资融券、约定式购回、股票质押融资等资本中介业务快速增长,规模优势显现,成为新的收入增长点;股票投资、直接投资、另类投资、跨境投资等资本型业务稳步发展,收入来源日趋多元化。

(三)国际化

国际化是中信证券的另一个战略定位,过去二十年里,作为中国金融改革的探路者,中信证券股份有限公司逐步成长为一家跨国的综合性金融机构。继成立中信证券国际有限公司,以香港为中心开拓国际业务之后,中信证券还积极利用境内外两个市场和两种资源,不断增强公司的全球资源配臵能力。

2013年,中信证券完成对里昂证券的收购,成为首家在全球主要市场范围内拥有广泛网络的中国证券公司,与中信国际金融控股公司共同为客户提供境内外全面金融服务。

据彭博2013年公布的涉及中国企业参与的全球并购交易排名中,中信证券以交易金额256.42亿美元、交易单数30单,位居全球财务顾问排行榜金额第一名和单数第一名。

自成立以来,中信证券不断推进和深化市场化、多元化、国际化的战略,通过持续创新、资本运作、强强联合,逐步践行者企业愿景

和使命。经过近20年的发展,中信证券已成为同业规模排名亚洲第

一、世界第四的综合性、国际化的中国证券公司。各项业务的份额、收入均排名国内证券公司前列。

MBA作业

研究时间:2014年11月15日 研究地点:北京 学科:战略管理

分析者:□ 小组 ■个人 班级:

学号:

内容:《中信证券的企业愿景、使命和战略解析》

中信证券全称“中信证券股份有限公司”,是中信集团的主要组成部分。本文将通过梳理中信证券的历史沿革和发展脉络,解析中信证券的企业愿景、使命和战略,阐述围绕上述定位进行的市场布局。

一、企业情况 1979年1月17日,邓小平在人民大会堂福建厅约见胡厥文、胡子昂、荣毅仁、周叔弢、古耕虞五人,提出通过吸引外资解决经济建设资金的问题。次月,荣毅仁提交了《建议设立国际投资信托公司的一些初步意见》。

1979年7月1日,全国人大五届二次会议通过《中华人民共和国中外合资经营企业法》,7月8日正式公布。同日中国国际信托投资公司宣布成立,简称“中信公司”。

1979年10月4日,中信董事会在人民大会堂台湾厅正式成立。董事会成员共44人,荣毅仁为董事长兼公司总经理。成立之后的中

信,在发展过程中大致分为以下几个阶段:

创业时期(1979年—1984年)

公司成立初期,主要通过吸引和利用外资,服务于国内经济建设,发挥对国民经济“拾遗补缺”的作用;同时在管理体制、经营方式和业务领域等方面进行了一系列探索和创新,率先对外发行债券,开辟了多种融资方式,最早开展了融资租赁、海外投资、国际经济咨询等业务,积极开展中外经济技术交流与合作。

快速发展(1985年—1988年)

这一时期,公司继续开拓创新,利用外资发展投资业务。为适应业务快速发展的需要,公司进行了机构改革,将主要业务部门分别独立出来,先后成立了若干个专业子公司、地区子公司和海外子公司,逐步发展成为一个从事生产、技术、金融、贸易、服务等综合性业务的企业集团。

调整时期(1989年—1992年)

根据国家对经济工作的总体要求,公司围绕加强管理、压缩投资规模、提高经济效益等方面实施了一系列调整措施。1992年7月,公司制订了十年规划,确定了“加强管理,提高效益,抓住机遇,积极发展”的基本方针和发展目标。

稳步发展(1993年至今)

1994年,国务院明确了中国国际信托投资公司为现代企业制度试点。公司主动提出经营体制改革方案,得到国务院和有关部门支持和批准。

1995 年10 月25 日,中信证券正式成立。原为有限责任公司,由中国国际信托投资公司、中信宁波信托投资公司、中信兴业信托投资公司和中信上海信托投资公司共同出资组建。

2002年,中国国际信托投资公司实施经营体制重大改革,更名为中国中信集团公司,中信集团新章程获得国务院批准,成为国家授权投资的机构。

其中,金融业是公司重点发展的业务,其资产约占公司总资产的81%,主要由商业银行、证券、保险、信托、租赁等金融机构组成。实业在公司总资产中约占18%,涉及信息产业、基础设施、能源、房地产等行业和领域。

2003年1月6日,中信证券在上海交易所上市,成为国内首家上市券商。2011年10月6日,在香港联合交易所上市交易。

二、愿景使命

从公司的历史沿革和发展脉络上可以看出,中信成立伊始就肩负着“改革开放的窗口”的职能,而作为公司整体布局核心的中信证券,其企业愿景与母体保持着高度一致,即:成为综合优势明显,若干领域领先,具有核心竞争力的国际一流大型金融集团。

在企业愿景的基础上,中信证券提出了自己的使命:为客户提供最好服务;为员工搭建施展才能的平台;为股东创造最大价值;为国家做出最大贡献。

作为价值创造的源泉,客户是企业的生存之基、发展之本。只有

坚持客户第一的原则,准确把握和满足客户的多元化需求,才能真正提高客户的满意度,培育忠诚、优质、稳定的客户群体,不断巩固和拓展市场,实现企业与客户的双赢。

作为价值的直接创造者,人才是企业的第一资源。员工队伍的素质决定了企业的竞争力。因此,提倡以人为本,重视培养、吸纳和使用人才,为员工成长和发展提供良好环境,才能使员工随着企业的发展而成长成才。

作为一家上市公司,为股东创造理想的回报,是企业必须切实履行的基本责任和义务。在国内的上市企业中,中信证券形象一贯良好,努力维护股东的利益,以稳健的经营作风、优良的资产质量、有效的风险控制,不断提高经营管理水平和盈利能力,确保资产实现保值增值,使股东价值得到最大化。

在遵循市场规律的前提下,中信证券认真履行国家所赋予经济责任和社会责任,致力于企业与国家、社会的共同发展、共同繁荣。

三、经营战略

基于企业自身的愿景和使命,以及公司长期以来形成的“稳健经营、勇于创新”的风格,中信证券的经营战略可以归纳为:市场化、多元化、国际化。

(一)市场化

中信证券是在中国证券市场日趋发展和成熟的环境下应运而生的,始终以市场化的运作方式经营企业,参与市场竞争。

对现代企业而言,最能体现市场化之处便是创新。中信证券是首批进入全国银行间拆借市场的证券公司之一,也是第一批获准进行股票抵押贷款的证券公司之一。2014年一季度,中信证券发行首单房地产投资信托基金,开创了国内此类业务的先河。中信证券已成为国内金融业务创新的风向标,是中国金融创新的有力推动者。

2013年以来中信证券在保持传统业务优势的同时,大力发展资本中介等创新业务,建立新的盈利模式。并进一步扩大与世界500强企业、大型央企和行业龙头企业的战略合作;同时持续推动金融子公司间开展交叉销售和产品创新,仅2013年金融子公司联合开发产品281支,规模达1407亿元。

(二)多元化

作为综合性的金融集团,多元化是中信证券的核心战略。中信证券与中信银行、中信信托、信诚人寿保险等公司共同组成中信控股之综合经营模式,2013年公司完成了多项战略布局,实现对里昂证券、中信万通证券的全资收购,再次控股华夏基金。

截止2014年,中信证券下辖中信证券(浙江)、中信证券(山东)、中信证券国际有限公司、中信期货有限公司、金石投资有限公司、华夏基金管理有限公司、中信证券投资有限公司等7家控股子公司,以及中信产业投资基金管理有限公司、建投中信资产管理有限公司、中信标普指数信息服务(北京)有限公司等3家参股子公司。

在业务模式和收入结构上,公司主营业务向差异化竞争、多元化业务模式等方向转型,搭建起公募基金、直接投资、并购基金、证券

公司资产管理等多层次的财富管理体系。公司经纪业务从传统通道业务拓展至金融产品销售、柜台市场、新三板等非通道业务;投行业务形成了股票、债券、并购和财务顾问等多元业务结构。

作为多元化战略的重点,中信证券的债券做市、融资融券、约定式购回、股票质押融资等资本中介业务快速增长,规模优势显现,成为新的收入增长点;股票投资、直接投资、另类投资、跨境投资等资本型业务稳步发展,收入来源日趋多元化。

(三)国际化

国际化是中信证券的另一个战略定位,过去二十年里,作为中国金融改革的探路者,中信证券股份有限公司逐步成长为一家跨国的综合性金融机构。继成立中信证券国际有限公司,以香港为中心开拓国际业务之后,中信证券还积极利用境内外两个市场和两种资源,不断增强公司的全球资源配臵能力。

2013年,中信证券完成对里昂证券的收购,成为首家在全球主要市场范围内拥有广泛网络的中国证券公司,与中信国际金融控股公司共同为客户提供境内外全面金融服务。

据彭博2013年公布的涉及中国企业参与的全球并购交易排名中,中信证券以交易金额256.42亿美元、交易单数30单,位居全球财务顾问排行榜金额第一名和单数第一名。

自成立以来,中信证券不断推进和深化市场化、多元化、国际化的战略,通过持续创新、资本运作、强强联合,逐步践行者企业愿景

和使命。经过近20年的发展,中信证券已成为同业规模排名亚洲第

一、世界第四的综合性、国际化的中国证券公司。各项业务的份额、收入均排名国内证券公司前列。


相关内容

  • 一带一路顶层设计出炉 相关个股直冲云霄(名单)
  • [市场快讯]一带一路顶层设计出炉 相关概念股大幅上涨 [板块分析]一带一路战略将强势起航 重点关注八细分板块 [个股解析]中国交建:道路桥梁建设投资放缓 | 中国建筑:迎接项目价值提升 一带一路顶层设计出炉 相关概念股大幅上涨 备受关注的"一带一路"规划在刚刚过去的周末2015. ...

  • 2011年经济师考试-中级工商管理模拟试卷
  • 2011年经济师考试-中级工商管理模拟试卷01 一.单项选择题 1. 在制定企业战略时,( )回答的是"企业的业务是什么"这一关键的问题. A.经营哲学 B.战略目标 C.企业使命 D.企业愿景 2. 企业在战略实施过程中,深入宣传发动.使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略, ...

  • 中葡公司战略分析
  • 新疆大学研究生课程考试(查)论文 2014--2015学年 第一学期 < 中葡公司战略分析报告 > 课程名称: 企业战略管理 任课教师: 学 院: 经济与管理学院 专 业: 工商管理 学 号:姓 名: 苗风芸 成 绩: 目录 摘要............................. ...

  • [执行系统]
  • 执 行 系 统 --建立利润持续增长模式 [课程背景] 1.中国企业发展缓慢,大批倒闭,是战略问题还是执行问题?是人员配置问题还是管理体制问题?造成中国企业如此短命的根源在哪里? 2.企业家不断学习执行力,团队每天强化培训执行力,管理层每天在喊执行力,可是执行力始终不能有效解决,问题的根源在哪里? ...

  • 中山大学考研全面解析:使命和愿景
  • 中山大学考研全面解析:使命和愿景 [摘要]为帮助各位报考中山大学的同学们更好地了解目标院校,凯程考研辅导老师为大家搜集整理了中山大学的相关信息,帮助各位同学更好地备考,预祝大家考研成功! 学校使命:坚持社会主义办学方向,培养振兴中华的领袖型人才和社会主义事业建设者和接班人,建设勇于创新的学术重镇,促 ...

  • XX公司卓越绩效自评逐条款评审报告
  • XX股份有限公司 卓越绩效自评逐项报告 XX公司卓越绩效自评组 2012年9月 条款4.1.2 高层领导的作用···························································································· 1 ...

  • 企业愿景书
  • 企业愿景 企业愿景(Corporate Vision),也称公司愿景(Company Vision) 目录 [隐藏]             1 企业愿景概述 2 企业愿景的产生背景 3 企业愿景的层次划分 4 企业愿景的本质 5 企业愿景的作用 6 企业愿景的基本要素 7 ...

  • 07管理学第七章战略性计划与计划实施
  • 第七章 战略性计划与计划实施(4学时) 第一节 战略愿景和使命陈述 第二节 战略环境分析 第三节 战略性计划选择 第四节 计划的组织实施 基本要求: 掌握战略远景与使命陈述:了解战略环境分析:理解战略性计划选择.掌握目标管理的基本思想.目标的性质.目标管理的过程,熟悉滚动计划法. 重 点: 掌握战略 ...

  • 马云告诉你什么是使命愿景和价值观
  • 马云告诉你什么是使命愿景和价值观 湖畔大学由马云.柳传志.冯仑.钱颖一等企业家和学者共同创建,其办学思路为"开放.共享.共创",早在2015年3月的第一届开学典礼上,校长马云就表示,"企业家是需要天赋的,一旦发现要花时间去训练.打磨,湖畔大学就是要去发现.训练和培养企业 ...