２００９年第２期
中州煤炭总第１５８期
煤炭企业内部物流管理高效模式初探
齐
林，安国周
（平煤集团公司梨园矿，河南平顶山４６７５３３）
摘要：分析了煤炭企业内部物流体系的复杂性，运用现代物流理论，提出整合物流资源、流程重组，以信息化为基础，建立适合煤炭企业内部物流管理的高效模式。关键词：煤炭企业；物流管理；物流模式；物流理论中图分类号：Ｆ２５２
文献标识码：Ｂ文章编号：１００３—０５０６（２００９）０２—０１０７—０２
优化物流管理，可以减少企业内部运作环节，降低物流成本，提高生产效率，增强企业的核心竞争力。因此，作为第三利润源的物流管理，已受到越来越多的企业的重视。许多企业都在运用先进的物流理论，采用第三方物流、自营物流等多种模式，并结合行业特点，改造自己的物流管理，取得了较好的效果。煤炭企业，尤其是以煤炭采掘为主、多种经营并举的大型企业，内部物流体系复杂，具有鲜明的行业特点。物流模式的选择必须适合自身特点，才能有效地发挥作用。
而煤炭企业则不然。不同的地质条件下，对原材料的品种和数量均有不同的要求。因此，相同的产量，可能要组织不同的供应物流。
（３）生产作业场所分散，内部物流复杂。煤炭企业由于其行业特点，大多数采取二级或多级管理体系，整个企业由分布在矿区内的多对生产矿井组成，每个生产矿井都是相对独立的生产单位。同时，各类多种经营的企业围绕各生产矿井，分布也分散。需要分别组织供应和销售物流，物流程序复杂。
（４）生产作业场所特殊，物流环节多。由于煤炭开采位于地下，各种原材料不能直接运达工作面，物流程序中仓储、装卸环节增多，井下运输条件、运输工具较为特殊，需要专门的管理。
（５）生产原料性质特殊，仓储成本高。煤炭采掘的各种原材料既是生产物资，同时又是井下抢险、救灾物资，必须有一定的储备，才能维持需要，提高抗灾应变能力。
（６）物流管理分散，物流效率低。在传统体制下建设起来的煤炭企业，大都拥有各类仓储基地、完备的铁路专用线系统。同时，各生产矿井和地面厂也有一定的仓储设施、运输工具。但是，目前的物流管理职能较为分散，一般都由物资供应部门负责大部分供应物流，销售部门负责销售物流，各生产厂、矿也管理部分自身的供应物流和销售物流，内部的火车运输也由专门的机构负责管理，从而导致运输和仓储管理环节多、效率低。
２
１煤炭企业物流特点
煤炭企业是工作场所特殊、生产作业方式特殊的工业企业，由于特殊的生产方式，其内部物流也具有不同于一般企业的特性。
（１）供应和销售物流复杂，仓储和运输形式多样。煤炭企业的主要产品是原煤，属于大宗散货，仓储采用专用煤仓，或煤场露天存放，运输则大都采用火车直达运输，少部分采用汽车运输的，也是用户自提，无须组织销售物流。供应物流则较为复杂，需用的原材料品种繁多，从钢铁、木材到机电产品，甚至精密仪器等，多采用汽车运输，并需要建设各类库房存放。
（２）生产条件恶劣，物流极不稳定。由于煤炭企业多属于地下采掘行业，生产作业场所位于地下数百米，地质条件复杂，不同于普通的工业企业。因为普通的工业企业可以根据产品产量，精确地计算出需用的原料或配件的数量，从而组织稳定的物流。
建立煤炭企业内部高效物流模式
现代物流理论，特别是第三方物流，是根据专业
收稿日期：２００８—１１—０１
作者简介：齐林（１９７３一），男，河南淮阳人，经济师，１９９５年毕业于中国矿业大学．现任平煤集团梨同矿企管科科长。
化分工的要求，采用现代信息技术手段而逐步发展起来的。对各类生产制造企业来说，其基本特征就是利
・１０７・
２００９年第２期中州煤炭
总第１５８期
用专业的物流公司，减少自身的物流设施以及人员等各类投人；同时，采用现代信息技术，保持与物流公司的信息流通畅，保障生产需要，实现零库存，从而降低成本，并专注于自身核心业务，提高效率。
根据煤炭企业的生产、物流特点和现有资源情况，完全采用第三方物流会造成现有各类物流设施的浪费；同时，也不利于煤炭生产与物流的衔接，所以采用自营物流是较好的选择。但是，这个自营物流是煤炭企业整体的自营，而不应是各个生产矿井的自营。对各个生产矿井而言，采用的模式应是第三方物流，只有这样才能使各生产矿井专注于核心业务，提高生产效率，进而提高煤炭企业的整体竞争力。同时，通过对煤炭企业内部物流的统一管理，减少运作环节，降低物流成本ｊ
．
流环节，提高物流效率。④整体规划，消除重复和迂回物流。重复和迂回物流是影响物流成本的重要因素。由物流部门统一管理煤炭企业整体物流，可以对物流线路进行整体规划，实现最低库存下的仓储和服务。及时到位的物资配送，可有效避免分散、杂乱的重复和迂回现象，降低物流成本。
（２）实现信息化，建立完善的管理信息系统。先进的物流理论是在信息化基础上发展起来的，没有完善的管理信息系统，则不能及时准确地进行信息传递，就谈不上零库存和高效物流。信息化是建立高效物流体系的基础。①建立全煤炭企业各类物资同一标准的基础数据系统。只有对煤炭企业各类物资进行统一编码，将各类物资的名称、规格型号等确立为同一标准的数据系统，才能实现生产厂矿、物流部门等各个分系统之间需求、仓储、供应、销售等信息的正常流动，进而实现物流的高效率。②加强基础研究，实现高效物流，高效生产。高效物流归根结底是为生产服务的，必须能准确反映生产的需要，物流信息系统应建立在生产信息系统之上。因此，要加强基础研究，将煤炭生产过程信息化，以物料清单的形式准确反映生产过程中的物资需求，使物流信息系统与生产信息系统能有效对接，从而实现高效物流，高效生产。
３
（１）业务流程重组，建立独立的物流部门。①
独立的物流部门应独立于销售、采购部门，独立于生产厂矿，同时整合煤炭企业的物流资源。这样，可以使各部门和生产厂矿专心致力于自己的核心业务，同时，将煤炭企业的物流置于整体控制之下，减少重复和迂回物流以及重复储备，降低物流成本。②合理储备布局，实现资源共享，降低储备成本。对各生产厂矿来说，将全部物流管理、物流作业交由煤炭企业物流部门运作，实施第ｉ方物流，可以实现最低库存，甚至零库存。对煤炭企业整体而言，由物流部门统一管理，通过合理储备布局，可以使部分生产厂矿实现储备资源共享，有效消除各生产厂矿储备中的重复部分，实现整体储备成本的降低。③减少物流环节，提高物流效率。独立的物流部门实施第三方物流，可以减少生产厂矿一级的储备、装卸环节，并加快对仓库设施、装卸工具、包装方式等的改革，实现从地面运输到井下运输的高效衔接，从而减少物
结语
在现代信息社会条件下，高效物流的突出特点
就是专业化、信息化，这是科技发展、社会分工的必然趋势。煤炭企业应顺应这一趋势，结合煤炭工业发展的实际，组建专业化的物流机构。运用信息化的技术手段，建立高效的物流管理模式。
（责任编辑：梁郁鑫）
－叠业鬻鬻■亡＿－．ｓｉｔ－．．■ｋ坐坐业坐省｝啦坐坐坐坐坐鲁矗－业●，ｋ誓船业船业坐坐业坐坐■｝誓｝生誓｝誓ｅ业业坐妊●簟囊（上接第６６页）
（５）计算方法。计算下口中心点相对于上口中心点的偏移量，如图１所示，上口中心点０，下口中心点０’，０’在基础上的投影Ｃ，Ｃ点在基础上的偏移量分别为ＡＤ、ＤＢ。根据三角函数计算得：ＡＣ＝ＤＢ
＝５０９ｍｍ；ＢＣ＝ＡＤ＝２７０ｍｍ。
３
结语
在井架斜架基础整个施工过程中，预埋套管空
间位置的确定是井架基础施工的关键环节．一旦预埋套管空间位置出现较大偏差，不仅直接影响井架的安装，还会造成较大的经济损失。该施工方法在鸿泰煤矿主井、郭庄煤矿主井、旧街煤矿立井和保安煤矿主井井架基础工程中应用，均能满足井架安装要求，从而保证了井架施工质量。
（责任编辑：秦爱新）
’（６）定位。先根据计算下口中心点的偏移量定位下口中心点，然后检查４根套管的下口中心点在垂直两基础中心线的方向的连线，与井架中心线平行即
可。
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煤炭企业内部物流管理高效模式初探
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：被引用次数：
齐林， 安国周
平煤集团公司,梨园矿,河南,平顶山,467533中州煤炭
ZHONGZHOU COAL2009(2)1次
引证文献(1条)
1.牛德宁.田光理.段荟 中小型煤炭物流企业发展[期刊论文]-交通科技与经济 2010(3)
本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_zzmt200902052.aspx
２００９年第２期
中州煤炭总第１５８期
煤炭企业内部物流管理高效模式初探
齐
林，安国周
（平煤集团公司梨园矿，河南平顶山４６７５３３）
摘要：分析了煤炭企业内部物流体系的复杂性，运用现代物流理论，提出整合物流资源、流程重组，以信息化为基础，建立适合煤炭企业内部物流管理的高效模式。关键词：煤炭企业；物流管理；物流模式；物流理论中图分类号：Ｆ２５２
文献标识码：Ｂ文章编号：１００３—０５０６（２００９）０２—０１０７—０２
优化物流管理，可以减少企业内部运作环节，降低物流成本，提高生产效率，增强企业的核心竞争力。因此，作为第三利润源的物流管理，已受到越来越多的企业的重视。许多企业都在运用先进的物流理论，采用第三方物流、自营物流等多种模式，并结合行业特点，改造自己的物流管理，取得了较好的效果。煤炭企业，尤其是以煤炭采掘为主、多种经营并举的大型企业，内部物流体系复杂，具有鲜明的行业特点。物流模式的选择必须适合自身特点，才能有效地发挥作用。
而煤炭企业则不然。不同的地质条件下，对原材料的品种和数量均有不同的要求。因此，相同的产量，可能要组织不同的供应物流。
（３）生产作业场所分散，内部物流复杂。煤炭企业由于其行业特点，大多数采取二级或多级管理体系，整个企业由分布在矿区内的多对生产矿井组成，每个生产矿井都是相对独立的生产单位。同时，各类多种经营的企业围绕各生产矿井，分布也分散。需要分别组织供应和销售物流，物流程序复杂。
（４）生产作业场所特殊，物流环节多。由于煤炭开采位于地下，各种原材料不能直接运达工作面，物流程序中仓储、装卸环节增多，井下运输条件、运输工具较为特殊，需要专门的管理。
（５）生产原料性质特殊，仓储成本高。煤炭采掘的各种原材料既是生产物资，同时又是井下抢险、救灾物资，必须有一定的储备，才能维持需要，提高抗灾应变能力。
（６）物流管理分散，物流效率低。在传统体制下建设起来的煤炭企业，大都拥有各类仓储基地、完备的铁路专用线系统。同时，各生产矿井和地面厂也有一定的仓储设施、运输工具。但是，目前的物流管理职能较为分散，一般都由物资供应部门负责大部分供应物流，销售部门负责销售物流，各生产厂、矿也管理部分自身的供应物流和销售物流，内部的火车运输也由专门的机构负责管理，从而导致运输和仓储管理环节多、效率低。
２
１煤炭企业物流特点
煤炭企业是工作场所特殊、生产作业方式特殊的工业企业，由于特殊的生产方式，其内部物流也具有不同于一般企业的特性。
（１）供应和销售物流复杂，仓储和运输形式多样。煤炭企业的主要产品是原煤，属于大宗散货，仓储采用专用煤仓，或煤场露天存放，运输则大都采用火车直达运输，少部分采用汽车运输的，也是用户自提，无须组织销售物流。供应物流则较为复杂，需用的原材料品种繁多，从钢铁、木材到机电产品，甚至精密仪器等，多采用汽车运输，并需要建设各类库房存放。
（２）生产条件恶劣，物流极不稳定。由于煤炭企业多属于地下采掘行业，生产作业场所位于地下数百米，地质条件复杂，不同于普通的工业企业。因为普通的工业企业可以根据产品产量，精确地计算出需用的原料或配件的数量，从而组织稳定的物流。
建立煤炭企业内部高效物流模式
现代物流理论，特别是第三方物流，是根据专业
收稿日期：２００８—１１—０１
作者简介：齐林（１９７３一），男，河南淮阳人，经济师，１９９５年毕业于中国矿业大学．现任平煤集团梨同矿企管科科长。
化分工的要求，采用现代信息技术手段而逐步发展起来的。对各类生产制造企业来说，其基本特征就是利
・１０７・
２００９年第２期中州煤炭
总第１５８期
用专业的物流公司，减少自身的物流设施以及人员等各类投人；同时，采用现代信息技术，保持与物流公司的信息流通畅，保障生产需要，实现零库存，从而降低成本，并专注于自身核心业务，提高效率。
根据煤炭企业的生产、物流特点和现有资源情况，完全采用第三方物流会造成现有各类物流设施的浪费；同时，也不利于煤炭生产与物流的衔接，所以采用自营物流是较好的选择。但是，这个自营物流是煤炭企业整体的自营，而不应是各个生产矿井的自营。对各个生产矿井而言，采用的模式应是第三方物流，只有这样才能使各生产矿井专注于核心业务，提高生产效率，进而提高煤炭企业的整体竞争力。同时，通过对煤炭企业内部物流的统一管理，减少运作环节，降低物流成本ｊ
．
流环节，提高物流效率。④整体规划，消除重复和迂回物流。重复和迂回物流是影响物流成本的重要因素。由物流部门统一管理煤炭企业整体物流，可以对物流线路进行整体规划，实现最低库存下的仓储和服务。及时到位的物资配送，可有效避免分散、杂乱的重复和迂回现象，降低物流成本。
（２）实现信息化，建立完善的管理信息系统。先进的物流理论是在信息化基础上发展起来的，没有完善的管理信息系统，则不能及时准确地进行信息传递，就谈不上零库存和高效物流。信息化是建立高效物流体系的基础。①建立全煤炭企业各类物资同一标准的基础数据系统。只有对煤炭企业各类物资进行统一编码，将各类物资的名称、规格型号等确立为同一标准的数据系统，才能实现生产厂矿、物流部门等各个分系统之间需求、仓储、供应、销售等信息的正常流动，进而实现物流的高效率。②加强基础研究，实现高效物流，高效生产。高效物流归根结底是为生产服务的，必须能准确反映生产的需要，物流信息系统应建立在生产信息系统之上。因此，要加强基础研究，将煤炭生产过程信息化，以物料清单的形式准确反映生产过程中的物资需求，使物流信息系统与生产信息系统能有效对接，从而实现高效物流，高效生产。
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（１）业务流程重组，建立独立的物流部门。①
独立的物流部门应独立于销售、采购部门，独立于生产厂矿，同时整合煤炭企业的物流资源。这样，可以使各部门和生产厂矿专心致力于自己的核心业务，同时，将煤炭企业的物流置于整体控制之下，减少重复和迂回物流以及重复储备，降低物流成本。②合理储备布局，实现资源共享，降低储备成本。对各生产厂矿来说，将全部物流管理、物流作业交由煤炭企业物流部门运作，实施第ｉ方物流，可以实现最低库存，甚至零库存。对煤炭企业整体而言，由物流部门统一管理，通过合理储备布局，可以使部分生产厂矿实现储备资源共享，有效消除各生产厂矿储备中的重复部分，实现整体储备成本的降低。③减少物流环节，提高物流效率。独立的物流部门实施第三方物流，可以减少生产厂矿一级的储备、装卸环节，并加快对仓库设施、装卸工具、包装方式等的改革，实现从地面运输到井下运输的高效衔接，从而减少物
结语
在现代信息社会条件下，高效物流的突出特点
就是专业化、信息化，这是科技发展、社会分工的必然趋势。煤炭企业应顺应这一趋势，结合煤炭工业发展的实际，组建专业化的物流机构。运用信息化的技术手段，建立高效的物流管理模式。
（责任编辑：梁郁鑫）
－叠业鬻鬻■亡＿－．ｓｉｔ－．．■ｋ坐坐业坐省｝啦坐坐坐坐坐鲁矗－业●，ｋ誓船业船业坐坐业坐坐■｝誓｝生誓｝誓ｅ业业坐妊●簟囊（上接第６６页）
（５）计算方法。计算下口中心点相对于上口中心点的偏移量，如图１所示，上口中心点０，下口中心点０’，０’在基础上的投影Ｃ，Ｃ点在基础上的偏移量分别为ＡＤ、ＤＢ。根据三角函数计算得：ＡＣ＝ＤＢ
＝５０９ｍｍ；ＢＣ＝ＡＤ＝２７０ｍｍ。
３
结语
在井架斜架基础整个施工过程中，预埋套管空
间位置的确定是井架基础施工的关键环节．一旦预埋套管空间位置出现较大偏差，不仅直接影响井架的安装，还会造成较大的经济损失。该施工方法在鸿泰煤矿主井、郭庄煤矿主井、旧街煤矿立井和保安煤矿主井井架基础工程中应用，均能满足井架安装要求，从而保证了井架施工质量。
（责任编辑：秦爱新）
’（６）定位。先根据计算下口中心点的偏移量定位下口中心点，然后检查４根套管的下口中心点在垂直两基础中心线的方向的连线，与井架中心线平行即
可。
・１０８・
煤炭企业内部物流管理高效模式初探
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：被引用次数：
齐林， 安国周
平煤集团公司,梨园矿,河南,平顶山,467533中州煤炭
ZHONGZHOU COAL2009(2)1次
引证文献(1条)
1.牛德宁.田光理.段荟 中小型煤炭物流企业发展[期刊论文]-交通科技与经济 2010(3)
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