论房地产开发经营的建筑工程项目管理的方法
梁中林（茂名润昌房地产开发有限公司）
摘要：本文结合茂名润昌房地产开发有限公司金碧花园Ｃ栋和金碧花园Ａ、Ｂ栋商停楼工程实践管理经验，从开发、规划设计、施工以及三者协调
管理和促进等方面详细分析阐述了房地产开发经营的建筑工程项目管理的实质和涵义。
包模式、项目总承包模式、ＣＭ（ＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）承发包模式等。在我国，房地产的施工建设一般采用前两种形式来进行，即要么对工程的施工完全发包给一个施工单位完成，要么对不同建筑项目（建筑结构、绿化、建筑设备、市政管线等）分别发包给不同的施工单位来完成。对大型的工程项目、或者高档的楼盘，房地产开发企业应该考虑采用ＭＣ模式或ＣＭ承发包模式来进行施工管理。施工总承包管理模式（ＭＣ）是指业主（开发商）和某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体签订施工总承包管理协议，负责整个项目的施工组织和管理。一般该ＭＣ单位不参与具体工程的施工，而再进行分包的招标和分包。ＭＣ模式可以加快施工进度，其费用一般按照建筑安装费的某一比例提取。ＣＭ承包模式是由开发企业委托ＣＭ单位，以一个承包商的身份，采取ＦａｓｔＴｒａｃｋ（快速路径）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活
关键词：房地产建筑工程项目项目管理：１房地产开发管理
开发管理是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对
公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理，也
是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模
式。
工程部门代表开发商对工程项目的建设进行管理，其主要内容
包括物料的采购及库存、施工企业的确定与协调、施工质量及进度的控制、相关合同的管理、必要的细部结构设计的变更、报建等。
财务部门负责企业的资金管理，并提供能够显示企业财务状况及经营成果的定期报表，其主要内容有三块：建立工程项目的融资（财务）计划、施工单位的工程款的发放以及开发企业自身营业费用的处理。
动，一般它和开发商订立“ｃｏｓｔｐｌｕｓ”方式的合同。其特点是设计与
施工充分搭接，且工程项目的保证最大费用使ＣＭ企业承担相应风险。
４建筑工程开发管理、规划设计管理与施工管理之间的相互协调与促进
销售部门就是要把企业开发的产品——楼房卖出去，其工作内
容有以下几个：促销方式的选择、销售价格的制定以及销售渠道的建立。企业人事部门的管理工作是：对项目开发相关人员的工作进行分配、对人员的资料进行管理、绩效考核及激励体系的建立等。而后勤部门就是对项目建设提供生活上的保障。
２规划管理的重要涵义
规划管理和规划设计关系非常密切，规划管理系统建设的重要
房地产开发经营中的工程管理包括上述的规划管理、开发管理、施工管理和物业管理，显然，如果要完成一项成功的工程项目就必须
在这四个方面都做得出色才能够实现。因此，协调这四个管理内容之间的关系，并使之相互促进和合作是开发企业的重要内容。
施工单位或开发商的工程管理部门未能和设计单位沟通达成理解和协调，不少建筑竣工后和规划设计不一致。因此，可施工性研究的实施以及设计的正确施工都需要具备以下几个要素：
４．１房地产开发企业的强力支持。作为投资者，开发商应该把可
目标之一就是提高规划设计成果审查和管理水平。规划管理信息系
统与规划设计关系的核心是：保证规划设计成果满足工程项目规划的要求，通过计算机提供的各种审查工具，提高规划设计管理的水平。要做的具体工作包含以下几点：
２．１开发商对于工程项目的规划设计要点、原则进行确定，作为管理系统中输入要件，在规划完成后要对规划方案进行检验与评估，适当地采取反馈及修正的控制方式进行调整，并最终选择设计方案。
２．２规划管理应尽量减少对规划设计工作习惯的改变。为了可以在计算机中自动计算、查询、分析各种规划指标，需要将以前面向制图的规划图，改成面向ＧＩＳ空间分析的数字化规划图。但是，应该尽量减少对规划设计人员原有工作习惯的改变，可以只对需要计算的要素提出标准要求，要求规划设计人员在制作这些图层时，按照一
施工性研究及设计的研究放在相当重要的位置上，即在规划设计之
初、规划设计完成以及施工完成的时候召集设计人员、施工人员、相关专家以及本企业的组织者、协调人员定期召开研究会议。通过有效的沟通交流和讨论，集成化、系统化、专业化地完成工程项目的目标。
４．２尽早实施。在项目的早期，项目决策的成本很少，但这些决策却能够对项目的整体成本产生重要影响，可施工性研究的对工程造价的影响从规划阶段、设计阶段到施工阶段、物业管理阶段成明显的递减趋势，产生的效益也是如此。工程的施工图纸及设计说明一旦提交要更改就比较困难了，因此开发企业和施工单位应该尽早参与到规划设计的可施工性研究中去，而其中开发商更加要做好前期的项目决策。
４．３持续开展研究。一方面，可施工性研究强调在项目实施的全过程中进行系统的研究，充分发挥相关人员的知识和经验。即可施工性研究和设计研究成为项目总体规划的一部分。另一方面，实习“知识管理”，即通过计划和总结，将研究过程中的经验和教训很好地纪录和升华，将业务流程中无序的知识进行系统化管理，使之成为“可利用再生资源”，实现知识共享和再利用。
５结束语
综上所述，企业都以获取持续的竞争优势为目标的，房地产开发企业也不例外。这就需要房产商以优秀的人力资源为基础、以不断创新的施工技术为依托、以专业化的管理模式为核心在房地产开发经营的全过程中实施顾客满意管理，即在规划设计、开发运营、施工建设及物业管理阶段以控制成本、进度、质量为原则持续改善经营，加强管理，并不断提供让顾客满意的产品和服务。
参考文献：
【１ｌ毕星，翟丽．项目管理．上海复旦大学出版社．２００２—１２．
【２ｌ吕萍．房地产开发与经营【Ｍ】．北京：中国人民大学出版社．２００４．
定的图层分层和编码进行设计，其他要素包括一些修饰性的图素可
以放宽要求。
２．３提出合理的规划设计分层编码标准。由于目前许多规划设
计单位都使用ＡｕｔｏＣＡＤ进行规划设计，因此需要根据上述原则，在已有国家标准、部门标准、地方标准的基础上建立一套完整的《规划图ＡｕｔｏＣＡＤ分层标准》，向有关的规划设计单位发放。同时，制定相应措施，保证房地产开发企业及规划管理部门可以使用规划管理信息系统对设计单位提交的规划设计方案进行审查。
２．４通过计算机进行规划设计成果审查。如果规划设计单位报送上来的设计方案符合系统规定的一定的格式标准，规划管理系统可以将规划图导入系统，与地形图、管线图等图层进行叠加显示，同时可以对规划设计方案进行指标计算、比较，进行查询、统计、分析等。
３施工管理的重要性分析
所谓施工管理就是对工程项目的施工建设过程进行管理。房地产开发公司一般由工程管理部门具体负责施工管理，而工程整体的管理模式及承发包模式由公司高层根据项目特点和公司实际情况来确定。常见的建设项目承发包模式有：平行承发包模式（分别发包）、施工总承包模式（ＧＣ）、施工总承包管理模式（ＭＣ）、（设计加施工）承
３
【３Ｊ张红．房地产经济学讲义ＩＭ］．北京：清华大学出版社．２００４．
万方数据
论房地产开发经营的建筑工程项目管理的方法
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：被引用次数：
梁中林
茂名润昌房地产开发有限公司中小企业管理与科技
MANAGEMENT & TECHNOLOGY OF SME2009，
参考文献(3条)
1.毕星.翟丽 项目管理 20022.吕萍 房地产开发与经营 20043.张红 房地产经济学讲义 2004
相似文献(10条)
1.期刊论文 蒋盛军.JIANG Shengjun 房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究 -中外建筑2008,
本文根据多年建筑工程实践管理经验,从开发、规划设计、施工以及三者协调管理和促进等方面详细分析阐述了房地产开发经营的建筑工程项目管理的实质和涵义.
2.学位论文 牟皆成 颐中房地产建筑工程项目人力资源配置管理研究 2008
人力资源是经济发展的“第一资源”，其他经济资源的组合、运用都要靠人力资源来推动，但是这种组合，利用不是任意的，也不是单方面的，它必须按照科学合理的方式与其他经济资源相结合，方能发挥其应有的效力。因此，人力资源配置状况就成为人力资源能否充分发挥其作用的关键环节。 在建筑行业中，人力资源普遍存在素质低，资源匮乏，人力资源配置不合理等诸多问题，所以我们要加强对人才重要性的认识，同时，建立起一套科学、规范、高效的人力资源配置机制，对项目中的人力资源进行合理配置，并建立起相应的激励和培训制度，最大限度的发挥人力资源的能动性。 本文在对工程项目管理中的人力资源配置与管理问题进行了系统研究的基础上，提出入力资源是最基本最主要最具创造性的资源，是影响项目成败的决定因素。项目人力资源配置管理就是根据项目目标，项目进展情况和项目外部环境变化，不断获取项目所需人员，采用科学的方法，将其融合到项目团队中，配以适当的岗位，职责，使其同项目团队紧密配合，充分发挥主观能动性，激励并保持其对项目的热情，实现项目目标。
本文对人力资源配置管理相关原理、基本方法进行了阐述，并针对具体的建筑企业工程项目人力资源配置实际状况进行了细致分析和深入研究，对项目核心和外围人员的配置分别进行了实证分析，并针对相应问题提出自己的看法和对策，值得类似企业借鉴，同时，对解决当前建筑企业工程项目人力资源管理中的一些实际问题也有帮助。
3.期刊论文 吴凤平.李斌.王文萱.WU Feng-ping.LI Bin.WANG Wen-xuan 建筑工程项目成本控制的研究 -建筑管理现代化2008,
项目成本控制是项目施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键.对1991~2005年建筑企业总产值、利润总额和利润率等进行统计分析,研究了成本控制中存在的一系列问题和导致建筑企业利润率低的原因.提出了有效控制工程项目成本,提高建筑企业的利润和降低工程成本的措施.
4.期刊论文 伍兴中 基于房地产开发工程项目管理的分析与探讨 -广东建材2009,25(5)
本文结合笔者多年建筑工稃实践符理经验,站在发展的高度,从开发、规划设计、施工以及三者协调管理和促进等方面详细分析阐述了房地产开发的建筑工程项目管理的实质和涵义.
5.学位论文 王振金 祥瑞园房地产建设工程成本管理研究 2009
建筑业是一个成长率很高的产业。近几年，国家加大了基础设施建设的投资．同时，伴随着我国城市化的进度不断加快，房地产建设项目数量、规模快速增长建筑业市场份额快速增加。而建筑工程项目建设的特点是生产周期长、涉及面广、施工过程中不确定因素较多，涉及生产人员素质多样性等特点，这就给建筑工程项目的管理造成很多困难。同时，工程项目的建设将耗费大量的资金、原材料、人工、机械使用等。工程的单件性同耗费能源的巨大性形成了项目管理中的矛盾双方。现阶段，工程施工过程仍是延续传统的粗旷的建筑工程项目管理方法，由于没有有效的过程管理方法，在施工过程中，会造成资源损失，加大工程施工成本，这与我们现在提倡的建设节约型社会相违背。
本文针对目前建筑工程项目成本控制中存在的问题，引用祥瑞园房地产建设项目进行案例分析，确定建筑工程成本的主要组成要素。然后，在成本要素的时间维分析上，运用里程碑事件分析方法，按建设工程的进展将成本管理分为项目前期成本管理，项目施工过程中的成本管理，项目竣工后的成本管理。了解各里程碑事件中，对成本费用发生的影响大小，确定各成本管理的内容和重点。对项目施工过程中的成本管理，运用历史的数据分析，运用ABC分类法，确定主要成本控制要素，次要成本控制要素和一般成本控制要素。
最后，针对案例，运用成本控制的理论和方法以及其它有关组织理论的管理理论的管理理论方法，从组织措施、技术措施、经济措施及合同措施入手，运用相应的措施方法，解决现阶段建设工程项目成本控制问题。
6.期刊论文 田贺 浅谈建筑工程项目实施阶段的造价管理 -现代商业2008,
建筑工程项目实施阶段的造价管理在建筑工程全项目管理中起着至关重要的作用,本文从管理体制、施工组织、材料管理、现场和结算管理几个方面对建筑工程项目实施阶段的造价管理进行分析.
7.期刊论文 郑奇.蒋朝忠.刘志华.刘志民 建筑工程项目施工合同的实施控制探讨 -科技信息（科学·教研）2008,
建筑工程施工合同的实施控制对整个项目管理的各个方面起总协调和总控制作用.本文从建立施工合同控制机构与制度、重视施工合同交底和规范施工合同控制管理工作程序三个方面,详细探讨了建筑工程项目施工合同的实施控制探讨.
8.期刊论文 丁秀娟 建筑工程项目管理问题的分析与改进措施 -活力2010,
随着各地大力开发房地产事业,居住环境不断改造,房价日趋上涨的现状,建筑市场竞争也日趋激烈.为了大大降低成本,提高企业利润,建筑施工企业在想方设法的通过各种手段降低成本费用的同时也降低了建筑物的质量,其中各个环节逐渐暴露了诸多亟待解决的问题,本文通过对建筑工程项目管理上的问题进行剖析,对工程项目管理的发展及创新做出阐述.
9.期刊论文 王彩女.陈琼斐 浅谈建筑工程项目安全生产管理 -中国高新技术企业2008,
本文阐述了建筑工程项目安全生产的重要性,分析了当前建筑业项目安全管理的现状,并提出了建立新的项目安全管理模式,供大家参考.
10.期刊论文 熊剑兵.XIONG Jian-bing 浅析建筑工程项目分包管理 -山西建筑2009,35(16)
指出我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势,探讨了建筑企业的专业化趋势,分析了现阶段我国分包管理常见的问题,指出了具体的解决方法,展望了未来建筑工程项目的分包管理,从而促进我国建筑市场的发展.
本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_xzqykj200927003.aspx授权使用：企业销售部(qyhn)，授权号：c323e7ae-ddb4-4b90-9bf5-9dd00157a456
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论房地产开发经营的建筑工程项目管理的方法
梁中林（茂名润昌房地产开发有限公司）
摘要：本文结合茂名润昌房地产开发有限公司金碧花园Ｃ栋和金碧花园Ａ、Ｂ栋商停楼工程实践管理经验，从开发、规划设计、施工以及三者协调
管理和促进等方面详细分析阐述了房地产开发经营的建筑工程项目管理的实质和涵义。
包模式、项目总承包模式、ＣＭ（ＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）承发包模式等。在我国，房地产的施工建设一般采用前两种形式来进行，即要么对工程的施工完全发包给一个施工单位完成，要么对不同建筑项目（建筑结构、绿化、建筑设备、市政管线等）分别发包给不同的施工单位来完成。对大型的工程项目、或者高档的楼盘，房地产开发企业应该考虑采用ＭＣ模式或ＣＭ承发包模式来进行施工管理。施工总承包管理模式（ＭＣ）是指业主（开发商）和某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体签订施工总承包管理协议，负责整个项目的施工组织和管理。一般该ＭＣ单位不参与具体工程的施工，而再进行分包的招标和分包。ＭＣ模式可以加快施工进度，其费用一般按照建筑安装费的某一比例提取。ＣＭ承包模式是由开发企业委托ＣＭ单位，以一个承包商的身份，采取ＦａｓｔＴｒａｃｋ（快速路径）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活
关键词：房地产建筑工程项目项目管理：１房地产开发管理
开发管理是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对
公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理，也
是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模
式。
工程部门代表开发商对工程项目的建设进行管理，其主要内容
包括物料的采购及库存、施工企业的确定与协调、施工质量及进度的控制、相关合同的管理、必要的细部结构设计的变更、报建等。
财务部门负责企业的资金管理，并提供能够显示企业财务状况及经营成果的定期报表，其主要内容有三块：建立工程项目的融资（财务）计划、施工单位的工程款的发放以及开发企业自身营业费用的处理。
动，一般它和开发商订立“ｃｏｓｔｐｌｕｓ”方式的合同。其特点是设计与
施工充分搭接，且工程项目的保证最大费用使ＣＭ企业承担相应风险。
４建筑工程开发管理、规划设计管理与施工管理之间的相互协调与促进
销售部门就是要把企业开发的产品——楼房卖出去，其工作内
容有以下几个：促销方式的选择、销售价格的制定以及销售渠道的建立。企业人事部门的管理工作是：对项目开发相关人员的工作进行分配、对人员的资料进行管理、绩效考核及激励体系的建立等。而后勤部门就是对项目建设提供生活上的保障。
２规划管理的重要涵义
规划管理和规划设计关系非常密切，规划管理系统建设的重要
房地产开发经营中的工程管理包括上述的规划管理、开发管理、施工管理和物业管理，显然，如果要完成一项成功的工程项目就必须
在这四个方面都做得出色才能够实现。因此，协调这四个管理内容之间的关系，并使之相互促进和合作是开发企业的重要内容。
施工单位或开发商的工程管理部门未能和设计单位沟通达成理解和协调，不少建筑竣工后和规划设计不一致。因此，可施工性研究的实施以及设计的正确施工都需要具备以下几个要素：
４．１房地产开发企业的强力支持。作为投资者，开发商应该把可
目标之一就是提高规划设计成果审查和管理水平。规划管理信息系
统与规划设计关系的核心是：保证规划设计成果满足工程项目规划的要求，通过计算机提供的各种审查工具，提高规划设计管理的水平。要做的具体工作包含以下几点：
２．１开发商对于工程项目的规划设计要点、原则进行确定，作为管理系统中输入要件，在规划完成后要对规划方案进行检验与评估，适当地采取反馈及修正的控制方式进行调整，并最终选择设计方案。
２．２规划管理应尽量减少对规划设计工作习惯的改变。为了可以在计算机中自动计算、查询、分析各种规划指标，需要将以前面向制图的规划图，改成面向ＧＩＳ空间分析的数字化规划图。但是，应该尽量减少对规划设计人员原有工作习惯的改变，可以只对需要计算的要素提出标准要求，要求规划设计人员在制作这些图层时，按照一
施工性研究及设计的研究放在相当重要的位置上，即在规划设计之
初、规划设计完成以及施工完成的时候召集设计人员、施工人员、相关专家以及本企业的组织者、协调人员定期召开研究会议。通过有效的沟通交流和讨论，集成化、系统化、专业化地完成工程项目的目标。
４．２尽早实施。在项目的早期，项目决策的成本很少，但这些决策却能够对项目的整体成本产生重要影响，可施工性研究的对工程造价的影响从规划阶段、设计阶段到施工阶段、物业管理阶段成明显的递减趋势，产生的效益也是如此。工程的施工图纸及设计说明一旦提交要更改就比较困难了，因此开发企业和施工单位应该尽早参与到规划设计的可施工性研究中去，而其中开发商更加要做好前期的项目决策。
４．３持续开展研究。一方面，可施工性研究强调在项目实施的全过程中进行系统的研究，充分发挥相关人员的知识和经验。即可施工性研究和设计研究成为项目总体规划的一部分。另一方面，实习“知识管理”，即通过计划和总结，将研究过程中的经验和教训很好地纪录和升华，将业务流程中无序的知识进行系统化管理，使之成为“可利用再生资源”，实现知识共享和再利用。
５结束语
综上所述，企业都以获取持续的竞争优势为目标的，房地产开发企业也不例外。这就需要房产商以优秀的人力资源为基础、以不断创新的施工技术为依托、以专业化的管理模式为核心在房地产开发经营的全过程中实施顾客满意管理，即在规划设计、开发运营、施工建设及物业管理阶段以控制成本、进度、质量为原则持续改善经营，加强管理，并不断提供让顾客满意的产品和服务。
参考文献：
【１ｌ毕星，翟丽．项目管理．上海复旦大学出版社．２００２—１２．
【２ｌ吕萍．房地产开发与经营【Ｍ】．北京：中国人民大学出版社．２００４．
定的图层分层和编码进行设计，其他要素包括一些修饰性的图素可
以放宽要求。
２．３提出合理的规划设计分层编码标准。由于目前许多规划设
计单位都使用ＡｕｔｏＣＡＤ进行规划设计，因此需要根据上述原则，在已有国家标准、部门标准、地方标准的基础上建立一套完整的《规划图ＡｕｔｏＣＡＤ分层标准》，向有关的规划设计单位发放。同时，制定相应措施，保证房地产开发企业及规划管理部门可以使用规划管理信息系统对设计单位提交的规划设计方案进行审查。
２．４通过计算机进行规划设计成果审查。如果规划设计单位报送上来的设计方案符合系统规定的一定的格式标准，规划管理系统可以将规划图导入系统，与地形图、管线图等图层进行叠加显示，同时可以对规划设计方案进行指标计算、比较，进行查询、统计、分析等。
３施工管理的重要性分析
所谓施工管理就是对工程项目的施工建设过程进行管理。房地产开发公司一般由工程管理部门具体负责施工管理，而工程整体的管理模式及承发包模式由公司高层根据项目特点和公司实际情况来确定。常见的建设项目承发包模式有：平行承发包模式（分别发包）、施工总承包模式（ＧＣ）、施工总承包管理模式（ＭＣ）、（设计加施工）承
３
【３Ｊ张红．房地产经济学讲义ＩＭ］．北京：清华大学出版社．２００４．
万方数据
论房地产开发经营的建筑工程项目管理的方法
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：被引用次数：
梁中林
茂名润昌房地产开发有限公司中小企业管理与科技
MANAGEMENT & TECHNOLOGY OF SME2009，
参考文献(3条)
1.毕星.翟丽 项目管理 20022.吕萍 房地产开发与经营 20043.张红 房地产经济学讲义 2004
相似文献(10条)
1.期刊论文 蒋盛军.JIANG Shengjun 房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究 -中外建筑2008,
本文根据多年建筑工程实践管理经验,从开发、规划设计、施工以及三者协调管理和促进等方面详细分析阐述了房地产开发经营的建筑工程项目管理的实质和涵义.
2.学位论文 牟皆成 颐中房地产建筑工程项目人力资源配置管理研究 2008
人力资源是经济发展的“第一资源”，其他经济资源的组合、运用都要靠人力资源来推动，但是这种组合，利用不是任意的，也不是单方面的，它必须按照科学合理的方式与其他经济资源相结合，方能发挥其应有的效力。因此，人力资源配置状况就成为人力资源能否充分发挥其作用的关键环节。 在建筑行业中，人力资源普遍存在素质低，资源匮乏，人力资源配置不合理等诸多问题，所以我们要加强对人才重要性的认识，同时，建立起一套科学、规范、高效的人力资源配置机制，对项目中的人力资源进行合理配置，并建立起相应的激励和培训制度，最大限度的发挥人力资源的能动性。 本文在对工程项目管理中的人力资源配置与管理问题进行了系统研究的基础上，提出入力资源是最基本最主要最具创造性的资源，是影响项目成败的决定因素。项目人力资源配置管理就是根据项目目标，项目进展情况和项目外部环境变化，不断获取项目所需人员，采用科学的方法，将其融合到项目团队中，配以适当的岗位，职责，使其同项目团队紧密配合，充分发挥主观能动性，激励并保持其对项目的热情，实现项目目标。
本文对人力资源配置管理相关原理、基本方法进行了阐述，并针对具体的建筑企业工程项目人力资源配置实际状况进行了细致分析和深入研究，对项目核心和外围人员的配置分别进行了实证分析，并针对相应问题提出自己的看法和对策，值得类似企业借鉴，同时，对解决当前建筑企业工程项目人力资源管理中的一些实际问题也有帮助。
3.期刊论文 吴凤平.李斌.王文萱.WU Feng-ping.LI Bin.WANG Wen-xuan 建筑工程项目成本控制的研究 -建筑管理现代化2008,
项目成本控制是项目施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键.对1991~2005年建筑企业总产值、利润总额和利润率等进行统计分析,研究了成本控制中存在的一系列问题和导致建筑企业利润率低的原因.提出了有效控制工程项目成本,提高建筑企业的利润和降低工程成本的措施.
4.期刊论文 伍兴中 基于房地产开发工程项目管理的分析与探讨 -广东建材2009,25(5)
本文结合笔者多年建筑工稃实践符理经验,站在发展的高度,从开发、规划设计、施工以及三者协调管理和促进等方面详细分析阐述了房地产开发的建筑工程项目管理的实质和涵义.
5.学位论文 王振金 祥瑞园房地产建设工程成本管理研究 2009
建筑业是一个成长率很高的产业。近几年，国家加大了基础设施建设的投资．同时，伴随着我国城市化的进度不断加快，房地产建设项目数量、规模快速增长建筑业市场份额快速增加。而建筑工程项目建设的特点是生产周期长、涉及面广、施工过程中不确定因素较多，涉及生产人员素质多样性等特点，这就给建筑工程项目的管理造成很多困难。同时，工程项目的建设将耗费大量的资金、原材料、人工、机械使用等。工程的单件性同耗费能源的巨大性形成了项目管理中的矛盾双方。现阶段，工程施工过程仍是延续传统的粗旷的建筑工程项目管理方法，由于没有有效的过程管理方法，在施工过程中，会造成资源损失，加大工程施工成本，这与我们现在提倡的建设节约型社会相违背。
本文针对目前建筑工程项目成本控制中存在的问题，引用祥瑞园房地产建设项目进行案例分析，确定建筑工程成本的主要组成要素。然后，在成本要素的时间维分析上，运用里程碑事件分析方法，按建设工程的进展将成本管理分为项目前期成本管理，项目施工过程中的成本管理，项目竣工后的成本管理。了解各里程碑事件中，对成本费用发生的影响大小，确定各成本管理的内容和重点。对项目施工过程中的成本管理，运用历史的数据分析，运用ABC分类法，确定主要成本控制要素，次要成本控制要素和一般成本控制要素。
最后，针对案例，运用成本控制的理论和方法以及其它有关组织理论的管理理论的管理理论方法，从组织措施、技术措施、经济措施及合同措施入手，运用相应的措施方法，解决现阶段建设工程项目成本控制问题。
6.期刊论文 田贺 浅谈建筑工程项目实施阶段的造价管理 -现代商业2008,
建筑工程项目实施阶段的造价管理在建筑工程全项目管理中起着至关重要的作用,本文从管理体制、施工组织、材料管理、现场和结算管理几个方面对建筑工程项目实施阶段的造价管理进行分析.
7.期刊论文 郑奇.蒋朝忠.刘志华.刘志民 建筑工程项目施工合同的实施控制探讨 -科技信息（科学·教研）2008,
建筑工程施工合同的实施控制对整个项目管理的各个方面起总协调和总控制作用.本文从建立施工合同控制机构与制度、重视施工合同交底和规范施工合同控制管理工作程序三个方面,详细探讨了建筑工程项目施工合同的实施控制探讨.
8.期刊论文 丁秀娟 建筑工程项目管理问题的分析与改进措施 -活力2010,
随着各地大力开发房地产事业,居住环境不断改造,房价日趋上涨的现状,建筑市场竞争也日趋激烈.为了大大降低成本,提高企业利润,建筑施工企业在想方设法的通过各种手段降低成本费用的同时也降低了建筑物的质量,其中各个环节逐渐暴露了诸多亟待解决的问题,本文通过对建筑工程项目管理上的问题进行剖析,对工程项目管理的发展及创新做出阐述.
9.期刊论文 王彩女.陈琼斐 浅谈建筑工程项目安全生产管理 -中国高新技术企业2008,
本文阐述了建筑工程项目安全生产的重要性,分析了当前建筑业项目安全管理的现状,并提出了建立新的项目安全管理模式,供大家参考.
10.期刊论文 熊剑兵.XIONG Jian-bing 浅析建筑工程项目分包管理 -山西建筑2009,35(16)
指出我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势,探讨了建筑企业的专业化趋势,分析了现阶段我国分包管理常见的问题,指出了具体的解决方法,展望了未来建筑工程项目的分包管理,从而促进我国建筑市场的发展.
本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_xzqykj200927003.aspx授权使用：企业销售部(qyhn)，授权号：c323e7ae-ddb4-4b90-9bf5-9dd00157a456
下载时间：2010年8月12日