一块广告牌已经在北京首都机场的T2航站楼里挂了将近半年，上面像员工简介一样排列着诸多大牌人物，比如美剧《老友记》的编剧Roger S.Christiansen、青蛙设计创始人Hartmut Esslinger、为美国《国家地理杂志》拍了32年照片的摄影师Michael Yamashita、丹麦设计师Timothy Jacob Jensen……这些名字都罗列在一个叫做“德稻教育”的机构名下。不用紧张，和你一样没听说过它的人大有人在。 到目前为止，德稻教育“收集”了来自25个国家、涵盖工业设计、城市建设与发展、影视动漫等领域的30多位知名人物。到2014年，这个数字还会上升到60。这家公司为这些通常被媒体尊称为“大师”的人物设立了一个共同的办公地点：上海视觉艺术学院北侧那幢最高的教学大楼。 这所学校位于松江大学城，如果你从上海市中心出发，搭乘公共交通大约需要2小时，自驾需要一个小时─这个地点毗邻佘山，通常是周末城市周边自驾游的目的地之一。 “大师”们都有自己的独立工作室。把工作室设立在这样一个远离繁华的地方，一部分是因为德稻教育是上海视觉艺术学院的合作伙伴，后者的前身是复旦大学上海视觉艺术学院，2013年从独立学院变成普通民办高校，这所学校的课程以传播和设计教育为主。另一部分原因，则是他们大多需要在这所学校教课─这也是德稻教育可以成为学校的“合作伙伴”的原因。 德稻教育是同名母公司的一个分支，这家集团是包括北京邮电大学在内的北京五所大学高校园区的地产开发商。到目前位置，德稻教育所有开支都来自母公司的地产业务，而在德稻集团总裁夏军的计划里，这些“大师”的工作室未来都应该能够自负盈亏。 在参观过这些工作室的硬件配备之后，你会奇怪这个自负盈亏的时间表到底要排到什么时候：几乎任意一间大师工作室的办公椅都要上万元一把。仅是Hartmut Esslinger产品设计工作室400平方米内的教学器材就耗资3000万元人民币，全部德国进口。你能在加拿大计算机动画大师Robin King的动画与数字产业工作室看到跟好莱坞一模一样的布景，同时配备实时3D动画转换屏幕。Jensen的工作室有北欧极简主义风格，世博会巴西馆的设计师Fernando Brand o的办公室则色彩斑斓。 德稻教育日常管理负责人孙东梅告诉《第一财经周刊》，这些装潢和设备都完全根据“大师”本人的意愿配置，甚至里面的摆设方式也一样。“就在几天前，刚刚运走了一批大师不满意的办公桌椅，全部重来。” 如果仅仅是为学校上课，这笔据说“已经花了好几亿”的投资看起来不合逻辑，德稻教育并不从学费里分成─上海视觉艺术学院每年招收大约700名学生，而德稻会让“大师”挑选出其中约70名参加自己的课程，其性质类似于实验班，但这些学生的学费没有变化。 你可以把这个大师计划看成这家房地产公司在经纪代理行业的一次尝试。德稻与“大师”签订了具备排他性的协议：与德稻签约的大师在中国将不能参与任何与德稻无关的商业演讲和授课行为，关于自主承接项目的情况，也有十分细致的条约。 夏军对《第一财经周刊》表示，未来德稻可能提供企业员工培训服务，甚至也可能帮工作室里的“大师”找到具体的产品服务项目。这些收入完全归大师工作室所有，德稻的盈利方式则不方便透露。 不过从目前来看，这些知名人物本身就是舆论引擎。除了媒体自发的约访，在首次正式开课之前，德稻曾邀请这些知名人物在北京和上海的多所大学举办了100场“德稻演讲”，目的是为了告诉学校“德稻的大师们到底是来干什么的”。而在介绍这些人的时候，也不忘凸显“前联合国教科文组织教育总干事、英国皇家科学院院士、美国《国家地理》摄影师、好莱坞电影配乐大师”等等身份。 有一些企业循声而来。到目前为止，上海国际时尚联合会、上海歌剧院、上海凤凰自行车等机构和企业已经与德稻签署了合作协议。有一些合作已经开始，比如上海世博会以色列馆总设计师渡堂海（Haim Dotan）已经接下了一项张家界的桥梁设计项目，这座完全无钢结构的未来“世界最长”玻璃桥在完工后将申请吉尼斯世界纪录。而这项设计工程所获得的收入将完全用来维持工作室的运营。 夏军对目前的进展表示满意，尤其是院校这方面，包括北京大学这样的知名院校都已经和德稻教育建立了合作。和很多雷声大雨点小的“大师计划”不同，德稻的确提供看起来不错的教育服务：这些“大师”会让学生知道四年内每个学期、每段课程的学习内容，同时还有每阶段所需完成的项目和未来的实习机构。 夏军希望能够将同领域相关行业的大师工作室或课程进行串联，根据行业上供应链的需求形成一个系统。“国内学生基数大，但师资不足，”夏军说，“这样他们就可以来德稻找需要的课程。” 2013年9月，Hartmut Esslinger的产品设计工作室和Robin King的动画与数字产业工作室分别招收了24名和32名学生，当同校同专业不同班的学生还在学习大类基础课程和通识教育课程的时候，开学刚满两个月的动画班学生已经开始学习Maya建模，而产品设计班的学生已经参与到工作室与MUJI无印良品的合作项目中。这些教学内容可能从未出现在学生们的体验里，“学设计的学生还要学批判性思维，最近的作业是分析美国税收体制的弊端。你能相信吗？”动画班班长王馨告诉《第一财经周刊》。 Hartmut Esslinger要求学生完成帮助人们在受污染空气中呼吸的面罩，鲨鱼的鱼鳃成为了打破局面的灵感来源。不同于以往传统设计院校的课程思路，这些大师的课程希望学生设计出能够切实解决实际问题的产品。Hartmut Esslinger对《第一财经周刊》说：“在我的课堂上，我要求学生对现有的平面移动终端用户界面提出突破，比如3D技术等等。”而Robin King的学生四年的课程安排完全根据动画产业链的需求来进行设置，涵盖了故事、形象设计、音乐、场景、发行、制片人制度、行业相关的网上推广以及面部表情等学习内容。 无论从哪个角度而言，教学都要比若干场演讲来得耗费精力。由于“大师”们在本国还有很多工作，他们一学期在中国的时间累计一个月，但“只要来中国，只要有空，全部用来上课，连晚上也是。”孙冬梅对这些外国老师的评价是：挺实在的。 这也是夏军希望看到的局面，他曾经对“大师”们说：“这样一来，你们不仅在自己的国家成功了，在中国也成功了。”
一块广告牌已经在北京首都机场的T2航站楼里挂了将近半年，上面像员工简介一样排列着诸多大牌人物，比如美剧《老友记》的编剧Roger S.Christiansen、青蛙设计创始人Hartmut Esslinger、为美国《国家地理杂志》拍了32年照片的摄影师Michael Yamashita、丹麦设计师Timothy Jacob Jensen……这些名字都罗列在一个叫做“德稻教育”的机构名下。不用紧张，和你一样没听说过它的人大有人在。 到目前为止，德稻教育“收集”了来自25个国家、涵盖工业设计、城市建设与发展、影视动漫等领域的30多位知名人物。到2014年，这个数字还会上升到60。这家公司为这些通常被媒体尊称为“大师”的人物设立了一个共同的办公地点：上海视觉艺术学院北侧那幢最高的教学大楼。 这所学校位于松江大学城，如果你从上海市中心出发，搭乘公共交通大约需要2小时，自驾需要一个小时─这个地点毗邻佘山，通常是周末城市周边自驾游的目的地之一。 “大师”们都有自己的独立工作室。把工作室设立在这样一个远离繁华的地方，一部分是因为德稻教育是上海视觉艺术学院的合作伙伴，后者的前身是复旦大学上海视觉艺术学院，2013年从独立学院变成普通民办高校，这所学校的课程以传播和设计教育为主。另一部分原因，则是他们大多需要在这所学校教课─这也是德稻教育可以成为学校的“合作伙伴”的原因。 德稻教育是同名母公司的一个分支，这家集团是包括北京邮电大学在内的北京五所大学高校园区的地产开发商。到目前位置，德稻教育所有开支都来自母公司的地产业务，而在德稻集团总裁夏军的计划里，这些“大师”的工作室未来都应该能够自负盈亏。 在参观过这些工作室的硬件配备之后，你会奇怪这个自负盈亏的时间表到底要排到什么时候：几乎任意一间大师工作室的办公椅都要上万元一把。仅是Hartmut Esslinger产品设计工作室400平方米内的教学器材就耗资3000万元人民币，全部德国进口。你能在加拿大计算机动画大师Robin King的动画与数字产业工作室看到跟好莱坞一模一样的布景，同时配备实时3D动画转换屏幕。Jensen的工作室有北欧极简主义风格，世博会巴西馆的设计师Fernando Brand o的办公室则色彩斑斓。 德稻教育日常管理负责人孙东梅告诉《第一财经周刊》，这些装潢和设备都完全根据“大师”本人的意愿配置，甚至里面的摆设方式也一样。“就在几天前，刚刚运走了一批大师不满意的办公桌椅，全部重来。” 如果仅仅是为学校上课，这笔据说“已经花了好几亿”的投资看起来不合逻辑，德稻教育并不从学费里分成─上海视觉艺术学院每年招收大约700名学生，而德稻会让“大师”挑选出其中约70名参加自己的课程，其性质类似于实验班，但这些学生的学费没有变化。 你可以把这个大师计划看成这家房地产公司在经纪代理行业的一次尝试。德稻与“大师”签订了具备排他性的协议：与德稻签约的大师在中国将不能参与任何与德稻无关的商业演讲和授课行为，关于自主承接项目的情况，也有十分细致的条约。 夏军对《第一财经周刊》表示，未来德稻可能提供企业员工培训服务，甚至也可能帮工作室里的“大师”找到具体的产品服务项目。这些收入完全归大师工作室所有，德稻的盈利方式则不方便透露。 不过从目前来看，这些知名人物本身就是舆论引擎。除了媒体自发的约访，在首次正式开课之前，德稻曾邀请这些知名人物在北京和上海的多所大学举办了100场“德稻演讲”，目的是为了告诉学校“德稻的大师们到底是来干什么的”。而在介绍这些人的时候，也不忘凸显“前联合国教科文组织教育总干事、英国皇家科学院院士、美国《国家地理》摄影师、好莱坞电影配乐大师”等等身份。 有一些企业循声而来。到目前为止，上海国际时尚联合会、上海歌剧院、上海凤凰自行车等机构和企业已经与德稻签署了合作协议。有一些合作已经开始，比如上海世博会以色列馆总设计师渡堂海（Haim Dotan）已经接下了一项张家界的桥梁设计项目，这座完全无钢结构的未来“世界最长”玻璃桥在完工后将申请吉尼斯世界纪录。而这项设计工程所获得的收入将完全用来维持工作室的运营。 夏军对目前的进展表示满意，尤其是院校这方面，包括北京大学这样的知名院校都已经和德稻教育建立了合作。和很多雷声大雨点小的“大师计划”不同，德稻的确提供看起来不错的教育服务：这些“大师”会让学生知道四年内每个学期、每段课程的学习内容，同时还有每阶段所需完成的项目和未来的实习机构。 夏军希望能够将同领域相关行业的大师工作室或课程进行串联，根据行业上供应链的需求形成一个系统。“国内学生基数大，但师资不足，”夏军说，“这样他们就可以来德稻找需要的课程。” 2013年9月，Hartmut Esslinger的产品设计工作室和Robin King的动画与数字产业工作室分别招收了24名和32名学生，当同校同专业不同班的学生还在学习大类基础课程和通识教育课程的时候，开学刚满两个月的动画班学生已经开始学习Maya建模，而产品设计班的学生已经参与到工作室与MUJI无印良品的合作项目中。这些教学内容可能从未出现在学生们的体验里，“学设计的学生还要学批判性思维，最近的作业是分析美国税收体制的弊端。你能相信吗？”动画班班长王馨告诉《第一财经周刊》。 Hartmut Esslinger要求学生完成帮助人们在受污染空气中呼吸的面罩，鲨鱼的鱼鳃成为了打破局面的灵感来源。不同于以往传统设计院校的课程思路，这些大师的课程希望学生设计出能够切实解决实际问题的产品。Hartmut Esslinger对《第一财经周刊》说：“在我的课堂上，我要求学生对现有的平面移动终端用户界面提出突破，比如3D技术等等。”而Robin King的学生四年的课程安排完全根据动画产业链的需求来进行设置，涵盖了故事、形象设计、音乐、场景、发行、制片人制度、行业相关的网上推广以及面部表情等学习内容。 无论从哪个角度而言，教学都要比若干场演讲来得耗费精力。由于“大师”们在本国还有很多工作，他们一学期在中国的时间累计一个月，但“只要来中国，只要有空，全部用来上课，连晚上也是。”孙冬梅对这些外国老师的评价是：挺实在的。 这也是夏军希望看到的局面，他曾经对“大师”们说：“这样一来，你们不仅在自己的国家成功了，在中国也成功了。”