组织部门作为党委教育管理和选拔任用干部的职能部门，怎样才能为党和人民选拔出想干事、能干事、干成事的干部，这就需要我们解放思想、转变观念，采取多种措施，把党的精神贯彻落实到具体工作中。 首先，各级组织部门必须当好伯乐，全面、科学、客观、公正地按照科学发展观和正确政绩观的要求，按照事业发展对干部思想、素质能力和水平的要求，按照所需职位对具体能力素质的要求，以实绩为主要依据，以群众公认为基础，以抓好发展为目标把那些真正想干事、能干事、干成事的优秀干部选拔出来。在选拔时一定要消除论资排辈的思想，摒弃求全责备的观念，克服简单地以票取人的倾向，排出一些常规思维和怕失误的思想，大胆发现，大胆起用有性格、有特长、有能力、有闯劲、有思维、善创新、能落实的好干部。 二是要把伯乐相马与赛场选马有机结合起来，采取公开招考的办法，打破身份、地域、资历、资格限制，把各地、各方面想干事、能干事、干成事的人才选拔到我们的事业中来。 三是推行干部交流轮岗制度，对有培养前途的干部，加大交流力度，让他们通过多岗位锻炼提高能干事、干成事的能力和水平，对一些不能胜任现岗位的干部，根据其素质和特点交流到其适应的岗位工作，一方面使其能发挥作用，另一方面，腾出岗位，把那些能够胜任，能干成事的干部交流到这些岗位，增强积极性，激发个人和班子活力，提高工作水平。 四是疏通干部“下”的渠道，对通过组织考察、群众测评确属不能胜任现职或其他原因不能适应现岗位工作要求的干部，要果断地从领导岗位上调整下来，疏通下的出口，建立正常进退机制。这样做，既达到让想干事、能干事、干成事的干部能及时地补上去施展才华的目的，同时，又能进一步形成让想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位的好氛围。 五是适当推行平级竞职。对一些重要岗位，在一定范围内公开空缺职位，推行平级竞职，让那些有能力、有水平、又热爱这一岗位的干部，通过平级竞争，获得自己满意的岗位，也使组织通过这种方式选拔到想干事、能干事、干成事的干部。 六是加大群众提名选拔干部和组织推荐干部相结合的力度，即在一定范围内公开空缺职位及所需要资格条件，让各级组织和群众广泛地推荐提名，组织部门根据推荐提名情况进行认真考察了解向党委提出职位人选，通过扩大初始提名权，拓宽选人视野，进一步把想干事、能干事、干成事的干部选拔出来，全面落实好让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位的要求。 (摘自《组织工作》2007年第8期)
组织部门作为党委教育管理和选拔任用干部的职能部门，怎样才能为党和人民选拔出想干事、能干事、干成事的干部，这就需要我们解放思想、转变观念，采取多种措施，把党的精神贯彻落实到具体工作中。 首先，各级组织部门必须当好伯乐，全面、科学、客观、公正地按照科学发展观和正确政绩观的要求，按照事业发展对干部思想、素质能力和水平的要求，按照所需职位对具体能力素质的要求，以实绩为主要依据，以群众公认为基础，以抓好发展为目标把那些真正想干事、能干事、干成事的优秀干部选拔出来。在选拔时一定要消除论资排辈的思想，摒弃求全责备的观念，克服简单地以票取人的倾向，排出一些常规思维和怕失误的思想，大胆发现，大胆起用有性格、有特长、有能力、有闯劲、有思维、善创新、能落实的好干部。 二是要把伯乐相马与赛场选马有机结合起来，采取公开招考的办法，打破身份、地域、资历、资格限制，把各地、各方面想干事、能干事、干成事的人才选拔到我们的事业中来。 三是推行干部交流轮岗制度，对有培养前途的干部，加大交流力度，让他们通过多岗位锻炼提高能干事、干成事的能力和水平，对一些不能胜任现岗位的干部，根据其素质和特点交流到其适应的岗位工作，一方面使其能发挥作用，另一方面，腾出岗位，把那些能够胜任，能干成事的干部交流到这些岗位，增强积极性，激发个人和班子活力，提高工作水平。 四是疏通干部“下”的渠道，对通过组织考察、群众测评确属不能胜任现职或其他原因不能适应现岗位工作要求的干部，要果断地从领导岗位上调整下来，疏通下的出口，建立正常进退机制。这样做，既达到让想干事、能干事、干成事的干部能及时地补上去施展才华的目的，同时，又能进一步形成让想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位的好氛围。 五是适当推行平级竞职。对一些重要岗位，在一定范围内公开空缺职位，推行平级竞职，让那些有能力、有水平、又热爱这一岗位的干部，通过平级竞争，获得自己满意的岗位，也使组织通过这种方式选拔到想干事、能干事、干成事的干部。 六是加大群众提名选拔干部和组织推荐干部相结合的力度，即在一定范围内公开空缺职位及所需要资格条件，让各级组织和群众广泛地推荐提名，组织部门根据推荐提名情况进行认真考察了解向党委提出职位人选，通过扩大初始提名权，拓宽选人视野，进一步把想干事、能干事、干成事的干部选拔出来，全面落实好让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位的要求。 (摘自《组织工作》2007年第8期)