人力资源管理常见问题汇总 (欢迎大家来续)
下面是FMBA提出的人力资源管理常见问题汇总,你能回答这些问题吗?
Position
1.现阶段各个企业都提出扁平化管理，中层管理人员的地位和作用将如何重新对待？
2.对公司的人力资源部门最合理的授权？
3.如何对人力资源部门进行考核？
4.如何对待老板的亲戚和与老板一起打天下的功臣？
Person
1.人员招聘时仅凭相面、测试、交谈就能判定一个人是人才还是庸才？
2.如何选聘人才?如何留住人才?
3.如何在求职时同人力资源经理有效的沟通和恰如其分的展示自己？如何进行有效地面试？
4.如何帮助员工进行合适的职业生涯规划？
5.如何建立培训发展规划及实施有效的培训？
6.人才的梯度培养问题？
7.如何做好企业员工的培训？
8.在写简历时应考虑哪些因素、有哪些技巧？
9.人力资源管理的基本技术和工具，并介绍相关的新技术新方法？
10.如何实施有效的裁员？末位淘汰制在中国是否可行？
Performance
1.如何有效地实施绩效考核？
2.如何评价员工的同时，而不伤害员工，不得罪员工？
3.绩效考核制度的实际操作技术和方法？
4.销售人员怎样进行薪酬设计和绩效考评？
5.绩效考核的各种方法，如关键业绩素质KPI、平衡记分卡法等在中国企业运用的前提及如何使其本土化？
Payment
1.如何有效地实施薪酬管理？
2.如何提高员工的薪酬满意度？
3.获取地区及行业平均薪酬水平的渠道。
Passion
1.如何了解员工的真实需求和他们对公司的真实看法？
2.如何在企业中真正地建立良性的激励机制激发员工的主观能动性和创造性？
3.提高员工满意度能否提高企业的效益吗?
4.如何有效地实施人员激励？
5.如何留住核心员工？
6.如何有效地开展组织文化建设？
7.如何调和员工的矛盾？
8.如何认识员工的忠诚度和稳定率？
9.如何将公司的价值观从上到下，从物质到精神体现的具体的招聘及薪酬工作中去？
人力资源管理常见问题汇总 (欢迎大家来续)
下面是FMBA提出的人力资源管理常见问题汇总,你能回答这些问题吗?
Position
1.现阶段各个企业都提出扁平化管理，中层管理人员的地位和作用将如何重新对待？
2.对公司的人力资源部门最合理的授权？
3.如何对人力资源部门进行考核？
4.如何对待老板的亲戚和与老板一起打天下的功臣？
Person
1.人员招聘时仅凭相面、测试、交谈就能判定一个人是人才还是庸才？
2.如何选聘人才?如何留住人才?
3.如何在求职时同人力资源经理有效的沟通和恰如其分的展示自己？如何进行有效地面试？
4.如何帮助员工进行合适的职业生涯规划？
5.如何建立培训发展规划及实施有效的培训？
6.人才的梯度培养问题？
7.如何做好企业员工的培训？
8.在写简历时应考虑哪些因素、有哪些技巧？
9.人力资源管理的基本技术和工具，并介绍相关的新技术新方法？
10.如何实施有效的裁员？末位淘汰制在中国是否可行？
Performance
1.如何有效地实施绩效考核？
2.如何评价员工的同时，而不伤害员工，不得罪员工？
3.绩效考核制度的实际操作技术和方法？
4.销售人员怎样进行薪酬设计和绩效考评？
5.绩效考核的各种方法，如关键业绩素质KPI、平衡记分卡法等在中国企业运用的前提及如何使其本土化？
Payment
1.如何有效地实施薪酬管理？
2.如何提高员工的薪酬满意度？
3.获取地区及行业平均薪酬水平的渠道。
Passion
1.如何了解员工的真实需求和他们对公司的真实看法？
2.如何在企业中真正地建立良性的激励机制激发员工的主观能动性和创造性？
3.提高员工满意度能否提高企业的效益吗?
4.如何有效地实施人员激励？
5.如何留住核心员工？
6.如何有效地开展组织文化建设？
7.如何调和员工的矛盾？
8.如何认识员工的忠诚度和稳定率？
9.如何将公司的价值观从上到下，从物质到精神体现的具体的招聘及薪酬工作中去？