衡量能力的标杆——论执行力
演讲时间约5～6分钟，字数约900字
执行力是一个涵盖面很广的词汇，对企业而言“执行力”是经营能力；对团队而言“执行力”是战斗力、竞争力；对个人而言执行力是办事能力。个人的执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。
个人执行力的高低主要取决于两方面——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，另一方面就是要端正工作态度。具体就可从以下几方面进行：
首先、就增强自身素质而言，我们要以工作实际出发，加快知识更新，不断丰富和做好本职工作的知识武装，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和成果转化为谋划工作、解决问题的能力。
其次、我们要有很强的责任意识和纪律意识。责任意识直接决定执行结果好坏，所以在工作中要勇于承担责任，不打折扣地履行自己的职责，不找借口推卸责任。纪律意识是高效执行的必要条件，没有纪律意识，就会消极懈怠，随意降低工作的标准和要求。因此端正工作态度首先要用责任意识和纪律意识。
二、是树立脚踏实地、务实的作风。先从小事做起，一件件做好，干一件成一件，养成脚踏实地好习惯，坚决摒弃夸夸其谈、评头论足的毛病，真正静下心来做实事。
三、是要有积极开拓的精神。在工作中要敢于突破，敢于放开手脚干，不怕犯错误。凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做；或者怕犯错误，怕担责任，前怕狼后怕虎的人往往会在在等待和犹豫中失去良机，最后一事无成。
四、是要有良好的时间管理能力。对工作时间要有比较细致的规划安排，时刻把握工作进度，克服工作懒散、办事拖拉的恶习。做好时间管理是按时按质按量完成工作任务的必要保障。
五、是要有良好的团队协作能力和沟通技巧。执行就是实现企业目标的过程，必然会涉及到企业内外的相关人员，这对我们每个人的团队协作能力和沟通技巧提出要求。良好的团队协作能力和沟通技巧会对我们的工作产生巨大推动作用，相反，会使我们的工作完成的无比艰难。
执行力是衔接战略和目标的关键，企业判断员工工作能力的根本也是执行力。 因此，每一位职场人都必须面对执行力这个问题。在工作中不断提高自己的个人执行力不仅仅是对工作的负责，更是对自己的负责。
衡量能力的标杆——论执行力
演讲时间约5～6分钟，字数约900字
执行力是一个涵盖面很广的词汇，对企业而言“执行力”是经营能力；对团队而言“执行力”是战斗力、竞争力；对个人而言执行力是办事能力。个人的执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。
个人执行力的高低主要取决于两方面——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，另一方面就是要端正工作态度。具体就可从以下几方面进行：
首先、就增强自身素质而言，我们要以工作实际出发，加快知识更新，不断丰富和做好本职工作的知识武装，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和成果转化为谋划工作、解决问题的能力。
其次、我们要有很强的责任意识和纪律意识。责任意识直接决定执行结果好坏，所以在工作中要勇于承担责任，不打折扣地履行自己的职责，不找借口推卸责任。纪律意识是高效执行的必要条件，没有纪律意识，就会消极懈怠，随意降低工作的标准和要求。因此端正工作态度首先要用责任意识和纪律意识。
二、是树立脚踏实地、务实的作风。先从小事做起，一件件做好，干一件成一件，养成脚踏实地好习惯，坚决摒弃夸夸其谈、评头论足的毛病，真正静下心来做实事。
三、是要有积极开拓的精神。在工作中要敢于突破，敢于放开手脚干，不怕犯错误。凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做；或者怕犯错误，怕担责任，前怕狼后怕虎的人往往会在在等待和犹豫中失去良机，最后一事无成。
四、是要有良好的时间管理能力。对工作时间要有比较细致的规划安排，时刻把握工作进度，克服工作懒散、办事拖拉的恶习。做好时间管理是按时按质按量完成工作任务的必要保障。
五、是要有良好的团队协作能力和沟通技巧。执行就是实现企业目标的过程，必然会涉及到企业内外的相关人员，这对我们每个人的团队协作能力和沟通技巧提出要求。良好的团队协作能力和沟通技巧会对我们的工作产生巨大推动作用，相反，会使我们的工作完成的无比艰难。
执行力是衔接战略和目标的关键，企业判断员工工作能力的根本也是执行力。 因此，每一位职场人都必须面对执行力这个问题。在工作中不断提高自己的个人执行力不仅仅是对工作的负责，更是对自己的负责。