产品消耗定额管理
为贯彻执行以物资消耗定额为基础，不断降低各种物资消耗，推行责任成本管理，加强成本核算，更好的促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制订本成本管理规程。
原材料消耗的定额管理，是工艺管理制度中得重要制度，也是运行经济核算，降本增效的基础。
第一条 原材料消耗定额是指在一定的生产技术和组织条件下，制造
单位合格产品或完成某种生产任务消耗物资数量的标准。
第二条 原材料消耗管理的一般原则：
（1）计划性原则。生产部负责制定并下达生产所需的各种物料的单
位消耗定额计划，生产车间领用应按照所下达的计划进行申领；
（2）归口控制原则。按审批程序报批后方可实施；
（3）责任成本原则。生产车间严格按照公司定额管理规定和综合成本考核原则执行。
第三条 制定消耗定额时，应结合产品的品种，产量、产品工艺规程、生产设备状况和技术要求，以及本公司历史水平综合统计分析，由生产部会同有关部门、生产车间、分管领导讨论修改后，报公司总经理批准下达。
第四条 生产部职责划分
（1）编制月度原材料消耗分解计划；
（2）审核外协件的需求计划；
（3）临时性采购计划下达及审批；
（4）生产领料单的审批；
（5）“超定额”或“补充领料单”的审批；
（6）参与对生产环节原材料消耗的盘点分析。
第五条 生产车间职责划分
（1）车间设置一名专职定额负责人，车间定额员负责组织、分析、
执行、检查、考核原材料消耗管理执行情况，定期编制报表和提出分析报告。
（2）定额员检查监督物资流通领域中各环节的工作质量，对以下内
容进行监督、检查、考核。包括对原材料的定额计划、申请、分配、保管、检验和使用；
（3）节约利用、消耗定额、经济核算，节约生产用料；
（4）摸清物资消耗规律，针对原材料消耗原因和漏洞，采取有力措
施，及时纠正；
（5）定额员要积极收集信息，对有关原材料方面的问题，做到件件
落实，对违反领用物资纪律的情况，及时向有关部门领导汇报，以得到迅速解决。
第六条 定额管理中仓储部门的责任划分
（1）凭加盖定额管理专用章的“领料单”为依据对存货办理出库；
（2）依据“定额”或“超定额”、“补充领料单”发料；
（3）定期存货盘点
第七条 采购部门职责划分
（1）采供部根据原材料消耗定额、生产计划和质量要求，编制原材料采购计划。
（2）分解“阅读采购计划”；
（3）下达“订货通知单”；
（4）协助仓管及质检部门对存货进行验收入库；
（5）设定采购周期，达到经济订货量的要求；
（6）其他原材料的采购工作。
第八条 财务部门职责划分
（1）月（季、年）原材料需求计划的审核；
（2）根据采购资金需求计划筹集资金；
（3）入库物料数量的核对；
（4）物料价格监控及差异分析；
（5）经济存货量的考核；
（6）负责组织对存货的盘点，并对盘点结果进行分析。
第九条 在下达生产任务时，原材料消耗定额也应同时下达，将定
额标准落实到车间、班组，达到按任务和进度，有计划地领料。控制使用。
第十条 生产车间，依照生产定额消耗标准，编制、打印“生产定
额领料单”，“生产定额领料单”经生产部领导定额签署
批准后下达，作为仓库定额发料的唯一凭证。
第十一条 对于某些难以分批领用或分批领用难以适用于生产的原
材料，允许按月度排产计划分批领用。
第十二条 车间、班组要做到每日对材料消耗定额进行日核算、旬分
析节超，月总结执行结果，防止超耗浪费。
第十三条 要坚持科目负责任和有权领料人制度，控制专科专用，凡
违反规定用料的。生产部不得审批，仓库一律不给发放。
第十四条 原材料消耗定额要贯彻“三权管理”，即全员、全过程、
全面管理，不断增强管理意识，推行“小包干”等经验，真正达到全方位控制，消灭丢失和浪费。
第十五条 原材料消耗定额要强化三级管理，层层把关，达到层层有
人抓，件件有人管：
（1）生产部负责全厂的原材料消耗管理、审批、考核；
（2）车间核算员负责车间定额落实及核算分析；
（3）车间班组长负责本班组材料消耗的核算分析。
第十六条 坚持对重点物资管理，每月上旬、中旬、下旬和月末对其重点物资进行专项盘点，做到防止丢失和确保上报数据准确。对一般生产原材料领用，应采取以下措施：
（1）车间应设立消耗台账，逐项登记消耗；
（2）生产部每月要对消耗台账使用情况进行检查，核实实际消耗，
检查结果月底将对车间负责人纳入绩效考核制度。
（3）在领用原材料时，车间负责人核实实际需要，检查测算依据，
亲自签发用料申请表；
（4）生产部要根据规定严格控制审批，仓库依据审批发料；
（5）对领出的各种物资，车间应该安排专人点收，杜绝一切外流和
公物私用。
第二十条 严格执行定额、限额领料发料标准，要求：
（1）车间、班组不得借故超限额及超定额领料；
（2）仓库不得超限额发料；
（3）车间因超定额损耗等责任原因需超定额领料的，须填制“超定额领料单”办理。“超定额领料单”由领料人注明详细情况由车间主任签署并报生产领导签批，核准后交仓库发料。
（4）生产过程中发现材料质量不合格并将材料退回给仓库后，车间可凭仓库已签收的“生产退料单”填制“补充领料单”，办理补充领料。
（5）严格按照领料管理制度执行，违反本制度的要严格追究责任者和相关人员的责任。
第二十三条 本制度由生产部负责制定并解释。
产品消耗定额管理
为贯彻执行以物资消耗定额为基础，不断降低各种物资消耗，推行责任成本管理，加强成本核算，更好的促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制订本成本管理规程。
原材料消耗的定额管理，是工艺管理制度中得重要制度，也是运行经济核算，降本增效的基础。
第一条 原材料消耗定额是指在一定的生产技术和组织条件下，制造
单位合格产品或完成某种生产任务消耗物资数量的标准。
第二条 原材料消耗管理的一般原则：
（1）计划性原则。生产部负责制定并下达生产所需的各种物料的单
位消耗定额计划，生产车间领用应按照所下达的计划进行申领；
（2）归口控制原则。按审批程序报批后方可实施；
（3）责任成本原则。生产车间严格按照公司定额管理规定和综合成本考核原则执行。
第三条 制定消耗定额时，应结合产品的品种，产量、产品工艺规程、生产设备状况和技术要求，以及本公司历史水平综合统计分析，由生产部会同有关部门、生产车间、分管领导讨论修改后，报公司总经理批准下达。
第四条 生产部职责划分
（1）编制月度原材料消耗分解计划；
（2）审核外协件的需求计划；
（3）临时性采购计划下达及审批；
（4）生产领料单的审批；
（5）“超定额”或“补充领料单”的审批；
（6）参与对生产环节原材料消耗的盘点分析。
第五条 生产车间职责划分
（1）车间设置一名专职定额负责人，车间定额员负责组织、分析、
执行、检查、考核原材料消耗管理执行情况，定期编制报表和提出分析报告。
（2）定额员检查监督物资流通领域中各环节的工作质量，对以下内
容进行监督、检查、考核。包括对原材料的定额计划、申请、分配、保管、检验和使用；
（3）节约利用、消耗定额、经济核算，节约生产用料；
（4）摸清物资消耗规律，针对原材料消耗原因和漏洞，采取有力措
施，及时纠正；
（5）定额员要积极收集信息，对有关原材料方面的问题，做到件件
落实，对违反领用物资纪律的情况，及时向有关部门领导汇报，以得到迅速解决。
第六条 定额管理中仓储部门的责任划分
（1）凭加盖定额管理专用章的“领料单”为依据对存货办理出库；
（2）依据“定额”或“超定额”、“补充领料单”发料；
（3）定期存货盘点
第七条 采购部门职责划分
（1）采供部根据原材料消耗定额、生产计划和质量要求，编制原材料采购计划。
（2）分解“阅读采购计划”；
（3）下达“订货通知单”；
（4）协助仓管及质检部门对存货进行验收入库；
（5）设定采购周期，达到经济订货量的要求；
（6）其他原材料的采购工作。
第八条 财务部门职责划分
（1）月（季、年）原材料需求计划的审核；
（2）根据采购资金需求计划筹集资金；
（3）入库物料数量的核对；
（4）物料价格监控及差异分析；
（5）经济存货量的考核；
（6）负责组织对存货的盘点，并对盘点结果进行分析。
第九条 在下达生产任务时，原材料消耗定额也应同时下达，将定
额标准落实到车间、班组，达到按任务和进度，有计划地领料。控制使用。
第十条 生产车间，依照生产定额消耗标准，编制、打印“生产定
额领料单”，“生产定额领料单”经生产部领导定额签署
批准后下达，作为仓库定额发料的唯一凭证。
第十一条 对于某些难以分批领用或分批领用难以适用于生产的原
材料，允许按月度排产计划分批领用。
第十二条 车间、班组要做到每日对材料消耗定额进行日核算、旬分
析节超，月总结执行结果，防止超耗浪费。
第十三条 要坚持科目负责任和有权领料人制度，控制专科专用，凡
违反规定用料的。生产部不得审批，仓库一律不给发放。
第十四条 原材料消耗定额要贯彻“三权管理”，即全员、全过程、
全面管理，不断增强管理意识，推行“小包干”等经验，真正达到全方位控制，消灭丢失和浪费。
第十五条 原材料消耗定额要强化三级管理，层层把关，达到层层有
人抓，件件有人管：
（1）生产部负责全厂的原材料消耗管理、审批、考核；
（2）车间核算员负责车间定额落实及核算分析；
（3）车间班组长负责本班组材料消耗的核算分析。
第十六条 坚持对重点物资管理，每月上旬、中旬、下旬和月末对其重点物资进行专项盘点，做到防止丢失和确保上报数据准确。对一般生产原材料领用，应采取以下措施：
（1）车间应设立消耗台账，逐项登记消耗；
（2）生产部每月要对消耗台账使用情况进行检查，核实实际消耗，
检查结果月底将对车间负责人纳入绩效考核制度。
（3）在领用原材料时，车间负责人核实实际需要，检查测算依据，
亲自签发用料申请表；
（4）生产部要根据规定严格控制审批，仓库依据审批发料；
（5）对领出的各种物资，车间应该安排专人点收，杜绝一切外流和
公物私用。
第二十条 严格执行定额、限额领料发料标准，要求：
（1）车间、班组不得借故超限额及超定额领料；
（2）仓库不得超限额发料；
（3）车间因超定额损耗等责任原因需超定额领料的，须填制“超定额领料单”办理。“超定额领料单”由领料人注明详细情况由车间主任签署并报生产领导签批，核准后交仓库发料。
（4）生产过程中发现材料质量不合格并将材料退回给仓库后，车间可凭仓库已签收的“生产退料单”填制“补充领料单”，办理补充领料。
（5）严格按照领料管理制度执行，违反本制度的要严格追究责任者和相关人员的责任。
第二十三条 本制度由生产部负责制定并解释。