机电专业定置管理制度
定置通用管理标准
1 主体内容与适用范围
本标准规定了供电工区定置通用管理的职能与对管理内容的检查与考核。
本标准适用于供电工区定置管理。
2 术语和定义
2.1 定置
对人、物、场所的结合状态进行作业分析、动作和方法研究，使物品按工艺流程的要求，进行科学定位。
2.2 定置管理
以物品在场所中的科学定位为前提，以完善的信息为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整，使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。其特点如下：
综合性：定置管理是多元化功能的综合管理技术，它融通了全面质量管理、工艺管理、安全文明生产、行为科学、工序管理、成本管理、劳动管理、动作研究等一系列现代化管理为一体，以适应生产现场活动规律的要求。
整体性：定置管理不是各种定置物品简单的集合，而是按照工艺要求内在规律的行动的集合。
相关性：定置管理中的人、物品和场所之间具有一定的相互依赖、相互作用、相互促进和相互制约的特定关系，形成一定的结构秩序和活动规律。
动态性：定置管理存在于生产现场及经营之中。生产和经营有时是在变化的，因此，定置管理必须具有适应客观情况的动态性。
系统性：定置管理是在按照IE理论（工业工程学），把现场中的人、材料、设备、场所、经营构成的系统作为对象进行研究的。通过分析、实例、动作研究等一系列技法，促进系统整体优化。
其作用具体如下：
a.保证工作质量；
b.提高工作效率；
c.改善工作环境；
d.增加工作效率。
2.3 定置率
在定置区域内，实有定置物数与实有物品总数的比率。定置率是考核某区域内定置面的定置指标。
2.4 定置合格率
定置区域内实际达到定置检查标准的定置物数与该区域内应检查定置物总数的比率。定置合格率是考核定置管理工作质量的主要依据。
2.5定置图
从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足使用要求和安全生产条件，满足高效工作的空间和时间要求，对定置物的位置用图表示出来。
3定置管理的职能
3.1 定置管理是全工区、全员性的工作，按照“统一领导、分级负责”的原则，实行工区、班组责任制，并建立定置管理网。
3.2 各班组对本班组办公室场所和管辖区域的定置管理的计划、组织、检查工作全面负责。
4 管理内容与要求
4.1 内容
4.1.1 办公场所和班组定置管理；
4.1.2 设备检修现场定置管理；
4.1.3 工具箱定置管理；
4.1.4 资料柜组定置管理；
4.1.5 仓库定置管理；
4.1.6 特别定置管理；
4.2 要求
4.2.1 定置管理要符合工艺要求。经过设计、调整使生产现场的物流、人流、信息流处 于最佳状态，以满足工艺流程的需要；
4.2.2 定置管理要以安全为前提，做到操作安全、物放稳妥、防护得力、道路畅通、消 防方便。
4.2.3 定置管理要符合环境保护和劳动保护规定标准。“三废”排放、粉尘、噪音和工业
卫生达到标准要求；
4.2.4 定置管理对易燃、易爆、剧毒、放射性物品等实行特别定置；
4.2.5 定置管理的动态原则。定置物及场所要随生产、经营的变化而变动；
4.2.6 定置管理达到标准化的原则。对定置管理的诊断、设计、程序、技法、信息、规 划等都要力求标准化；
4.2.7 定置管理要使人与物品、场所的结合最佳，符合人的生理特点；
4.2.8 标准定置的改变，必须经过工区定置管理小组的批准；
4.2.9 划清定置管理范围、实行定置管理责任及考核制度；
4.2.10 工区所有职工，都要经过培训，懂得定置管理的内容及概念，明确定置管理的任务与作用；
4.2.11 工区的每一名职工都要对本岗位的环境、使用的器材物品和自身建设，按照定置管理的要求、程序和技法，开展定置管理活动；
5.2.12 全区职工都要遵守定置管理的各项规章制度，自觉地接受考核与检查，使供电工区全面成为安全、文明、整洁、有序的一流单位。
5 检查与考核
5.1 供电工区定置管理工作由工区定置管理小组负责，其职能是组织管理、协调、组织人员检查、考核。
5.2 定期对各班组及现场的定置工作进行检查，检查结果与考核挂钩，在月度经济责任制中进行考核。
5.3 各班组每月进行一次自查，工区定置管理小组每月进行一次检查。
5.4 内容；
5.4.1 定置管理是否有责任人，是否制定了管理制度和工作计划；
5.4.2 办公室、生产现场区域是否划分清楚，物品是否按定置图摆放；
5.4.3 物品及区域的标示是否正确、醒目，是否存在擅自占用生产现场及安全通道的停滞物；
5.4.4 检修区的工器具、工具箱、资料柜、设备解体等是否实现定置；
5.4.5 危险品是否实现特别定置，安全通道是否符合规定和定置管理的要求，是否畅通；
5.4.6 定置率是否达到100%；
5.4.7 奖惩：定置管理检查与经济责任制挂钩，凡是检查不合格的，每一项扣责任部门100元。
办公场所和班组定置管理标准
1 主体内容与适用范围
本标准规定了供电工区办公场所和班组定置管理的要求、管理职能、检查与考核。 本标准适用于供电工区各办公室以及班组的定置管理。
2 管理职能
2.1 建立清扫制度，做到人人负责。
2.2 自己使用的桌椅、箱柜每周进行一次清理、整顿。
2.3 工区领导对办公室定置管理负有全面责任。
3 管理内容与要求
3.1 办公场所（工区、变电所、班组）定置管理规定
3.1.1 办公场所桌、凳、橱、柜等的摆设应做到因地制宜，布置合理。绘制定置图贴在规定的位置上（定置图纸统一印制），不得随意摆布。
3.1.2 办公桌、椅摆放整齐，桌面上一律不得摆放与当班业务无关书报、资料等。玻璃板下可放工作必备的图表，不得放置与工作无关的照片、画报等。
机电专业定置管理制度
定置通用管理标准
1 主体内容与适用范围
本标准规定了供电工区定置通用管理的职能与对管理内容的检查与考核。
本标准适用于供电工区定置管理。
2 术语和定义
2.1 定置
对人、物、场所的结合状态进行作业分析、动作和方法研究，使物品按工艺流程的要求，进行科学定位。
2.2 定置管理
以物品在场所中的科学定位为前提，以完善的信息为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整，使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。其特点如下：
综合性：定置管理是多元化功能的综合管理技术，它融通了全面质量管理、工艺管理、安全文明生产、行为科学、工序管理、成本管理、劳动管理、动作研究等一系列现代化管理为一体，以适应生产现场活动规律的要求。
整体性：定置管理不是各种定置物品简单的集合，而是按照工艺要求内在规律的行动的集合。
相关性：定置管理中的人、物品和场所之间具有一定的相互依赖、相互作用、相互促进和相互制约的特定关系，形成一定的结构秩序和活动规律。
动态性：定置管理存在于生产现场及经营之中。生产和经营有时是在变化的，因此，定置管理必须具有适应客观情况的动态性。
系统性：定置管理是在按照IE理论（工业工程学），把现场中的人、材料、设备、场所、经营构成的系统作为对象进行研究的。通过分析、实例、动作研究等一系列技法，促进系统整体优化。
其作用具体如下：
a.保证工作质量；
b.提高工作效率；
c.改善工作环境；
d.增加工作效率。
2.3 定置率
在定置区域内，实有定置物数与实有物品总数的比率。定置率是考核某区域内定置面的定置指标。
2.4 定置合格率
定置区域内实际达到定置检查标准的定置物数与该区域内应检查定置物总数的比率。定置合格率是考核定置管理工作质量的主要依据。
2.5定置图
从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足使用要求和安全生产条件，满足高效工作的空间和时间要求，对定置物的位置用图表示出来。
3定置管理的职能
3.1 定置管理是全工区、全员性的工作，按照“统一领导、分级负责”的原则，实行工区、班组责任制，并建立定置管理网。
3.2 各班组对本班组办公室场所和管辖区域的定置管理的计划、组织、检查工作全面负责。
4 管理内容与要求
4.1 内容
4.1.1 办公场所和班组定置管理；
4.1.2 设备检修现场定置管理；
4.1.3 工具箱定置管理；
4.1.4 资料柜组定置管理；
4.1.5 仓库定置管理；
4.1.6 特别定置管理；
4.2 要求
4.2.1 定置管理要符合工艺要求。经过设计、调整使生产现场的物流、人流、信息流处 于最佳状态，以满足工艺流程的需要；
4.2.2 定置管理要以安全为前提，做到操作安全、物放稳妥、防护得力、道路畅通、消 防方便。
4.2.3 定置管理要符合环境保护和劳动保护规定标准。“三废”排放、粉尘、噪音和工业
卫生达到标准要求；
4.2.4 定置管理对易燃、易爆、剧毒、放射性物品等实行特别定置；
4.2.5 定置管理的动态原则。定置物及场所要随生产、经营的变化而变动；
4.2.6 定置管理达到标准化的原则。对定置管理的诊断、设计、程序、技法、信息、规 划等都要力求标准化；
4.2.7 定置管理要使人与物品、场所的结合最佳，符合人的生理特点；
4.2.8 标准定置的改变，必须经过工区定置管理小组的批准；
4.2.9 划清定置管理范围、实行定置管理责任及考核制度；
4.2.10 工区所有职工，都要经过培训，懂得定置管理的内容及概念，明确定置管理的任务与作用；
4.2.11 工区的每一名职工都要对本岗位的环境、使用的器材物品和自身建设，按照定置管理的要求、程序和技法，开展定置管理活动；
5.2.12 全区职工都要遵守定置管理的各项规章制度，自觉地接受考核与检查，使供电工区全面成为安全、文明、整洁、有序的一流单位。
5 检查与考核
5.1 供电工区定置管理工作由工区定置管理小组负责，其职能是组织管理、协调、组织人员检查、考核。
5.2 定期对各班组及现场的定置工作进行检查，检查结果与考核挂钩，在月度经济责任制中进行考核。
5.3 各班组每月进行一次自查，工区定置管理小组每月进行一次检查。
5.4 内容；
5.4.1 定置管理是否有责任人，是否制定了管理制度和工作计划；
5.4.2 办公室、生产现场区域是否划分清楚，物品是否按定置图摆放；
5.4.3 物品及区域的标示是否正确、醒目，是否存在擅自占用生产现场及安全通道的停滞物；
5.4.4 检修区的工器具、工具箱、资料柜、设备解体等是否实现定置；
5.4.5 危险品是否实现特别定置，安全通道是否符合规定和定置管理的要求，是否畅通；
5.4.6 定置率是否达到100%；
5.4.7 奖惩：定置管理检查与经济责任制挂钩，凡是检查不合格的，每一项扣责任部门100元。
办公场所和班组定置管理标准
1 主体内容与适用范围
本标准规定了供电工区办公场所和班组定置管理的要求、管理职能、检查与考核。 本标准适用于供电工区各办公室以及班组的定置管理。
2 管理职能
2.1 建立清扫制度，做到人人负责。
2.2 自己使用的桌椅、箱柜每周进行一次清理、整顿。
2.3 工区领导对办公室定置管理负有全面责任。
3 管理内容与要求
3.1 办公场所（工区、变电所、班组）定置管理规定
3.1.1 办公场所桌、凳、橱、柜等的摆设应做到因地制宜，布置合理。绘制定置图贴在规定的位置上（定置图纸统一印制），不得随意摆布。
3.1.2 办公桌、椅摆放整齐，桌面上一律不得摆放与当班业务无关书报、资料等。玻璃板下可放工作必备的图表，不得放置与工作无关的照片、画报等。