模范医生先进事迹材料
4月27日，北京，人民大会堂。高悬的国徽、鲜艳的红旗、璀璨的灯光、绽放的鲜花„„2010年全国劳动模范和先进工作者表彰大会隆重举行，2985名在各行各业做出突出成就的劳动者被授予全国劳动模范和先进工作者荣誉称号。王明晓，国家安监总局所属煤炭总医院院长，作为当中的一员，接受党和国家为劳动者送上的崇高荣誉和英雄礼赞。
作为医生，他心中的信条是“把最好的医术献给病人”；作为院长，他要求自己以病人为中心，关爱医护人员，把真诚关爱传递给他人，用规范的管理为医院赢得良好口碑。
以人为本做精做强
煤炭总医院是一家行业医院，规模比不上大医院，做精做强才能发挥优势。要想在强手如林的京城大医院中占一席之地，必须超常规跨越式发展。作为一院之长，王明晓提出了“以医疗为主体，以教学科研为两翼，把医院打造成为三级精品医院”的战略目标，以人为本，实施人才战略，着力培养一支高素质、过硬的医疗技术人才队伍。
受“霍桑试验”的启发，和所有的管理者一样，王明晓注重“以人为本”的管理模式建设。“引进急需人才、用好现有人才、培养未来人才”的人才战略“于2005年确立并实施开来，用打造个人事业发展平台来”引凤入巢“，广纳贤才。一个个身怀绝技的学科带头人被引进医院——肿瘤治疗高手周正、微创治疗高手王成纲、”氩氦第一刀“王洪武、心外科专家屈正等等，纷纷加盟煤炭总医院。 受“鲶鱼效应”理论的启发，煤炭总医院在引进高层次人才的同时，还提高了进人“门槛”，一般临床医生要求具有博士学位，医技医生要以博士为主，护理岗位也要求以硕士为主，辅以少量本科毕业生。目前，煤炭总医院拥有主任医师80多名，副主任医师100多名，医学博士超过60名，医学硕士100多名，硕士以上学历的占专业队伍28%以上，远远高于首都行业医院的比例。
受需求分层“马斯洛原理”的启发，王明晓十分注重现有人员的培养和提高，鼓励专业技术人员开展科研攻关、撰写学术论文、参编学术专著、开发和引进适宜新技术项目，奖励力度之大在首都大医院尚不多见。近年来，煤炭总医院发表的论文及被世界三大检索系统之一的《科学引文索引》（SCI）收录的论著数一直名列首都行业医院前茅。2009年，该院共发表科技论文196篇，其中科技部核心期刊论文132篇，比2008年增长了65%；在SCI引用源期刊上发表论文4篇，向中国煤炭工业协会推荐申报科研成果13项，获二等奖2项、三等奖3项，该院在SCI、国家自然科学基金、首都发展基金、国家863计划科研立项上均实现了零的突破„„
王明晓带头搞科研，自己给定了一年至少写5篇科研论文的指标，实际上他每年都超额完成。近年来，他主编了7部国内有影响力的专著，7项科研成果获得省部级成果奖，先后在国内外杂志发表论文200余篇。
和谐兴医凝聚“人气”
王明晓喜欢笑，和蔼可亲的谈吐，无论是对员工还是对患者，他的亲和力总是很温暖。在他看来，面对患者，微笑会迅速缩短“距离感”；面对员工，微笑能够激发他们的热情和创造力。
在和谐医患关系、方便患者就医上，王明晓没少费心思，医院也做足了文章。 在医院的门诊大厅显示屏上公开自己的手机号，直接倾听患者的反映。王明
晓认为，在管理学上，一次投诉的背后会带走20个潜在的客户，因此他非常重视患者的投诉，及时处理并反馈。每月还带队专门征求病人及家属的意见，进行满意度调查，医院的患者满意度每年均达95%以上，高于北京市卫生局患者满意度90%的标准。
在门诊卫生间提供卫生纸。王明晓发现患者来院看病要自备卫生纸，服务不到位。为此，他“小题大做”，尽管常常被人整卷拿走，他仍然坚持及时补上。小小的卫生纸，在方便患者的同时也拉近了医患之间的距离。
全年无假日门诊。细心的王明晓发现，北京大医院双休日休息，专家大多上午出诊，这样很多白领、上班族看病就很不方便。他整合医院资源、合理调配，在2006年就开始实行全年无假日门诊，下午也开设专家门诊，由此极大地方便了周围居民就医，医院也早早抢占了市场先机。
在担任院长的同时，王明晓还是心内科的主任医师，出专家门诊。在为患者治病的同时，还得关照到病人的精神治疗。2000年，医院附近社区有位年已八旬的蔡玉润老太太，因排斥吃药而犯高血压，三天两头来医院。就诊时，王明晓笑呵呵地和她约定，坚持吃药，一起等着看北京奥运会！这回老人家没那么“顽固”了，8年后，88岁的老太太硬朗朗地来医院，和王明晓共话北京奥运盛会！ 金杯银杯不如口碑。在王明晓的带领下，煤炭总医院已连续7年荣获首都公共卫生文明单位，连续11年荣获中央国家机关文明单位称号。在大医院林立的首都，近年来煤炭总医院的影响力和知名度不断提升。
关爱生命续写奇迹
作为国家安监总局事业单位的煤炭总医院，承担着矿山医疗救护的特殊使命。2002年年底，国家安监总局矿山医疗救护中心挂牌成立。也就是在那一年，王明晓担任起煤炭总医院院长，同时挑起了国家矿山医疗救护中心主任的担子。 “矿难发生之后，矿山医疗救护人员能做的就是将伤亡和损失降到最低限度，把好抢救矿工生命的最后一关，不能让脱离险境的矿工因为救治不及时或不到位而再次遭遇不幸！”深知矿井生产特殊性的王明晓对矿工兄弟怀有一种别样的感情。
山西焦煤集团屯兰矿难中，西山矿山医疗救护分中心通过联动抢救了114名伤员；重庆松藻煤电公司同华煤矿矿难中，国家矿山医疗救护中心、南桐省级分中心、松藻企业分中心联动，使77名伤员全部获救；河南平顶山新华矿难中，国家矿山救护中心、河南平顶山省级分中心联动，抢救了14名矿工„„
矿山医疗救护中心在王明晓的领导下，专家们辗转在全国各地，并通过与分中心及各地矿务局医院的联动，在多次矿难的医疗救护中发挥了重要作用，抢救伤员的成功率保持在98%以上，达到了国际先进水平。目前，国家矿山医疗救护这支队伍已经纳入国家应急医疗救援系统，全国共设立了18个省级矿山医疗救护分中心、24支矿山医疗救护骨干队伍，救护人员超过万人。
山西王家岭矿难中115位矿工兄弟先后获救，这在国内外大规模矿难抢救史上都是罕见的奇迹。而获救矿工升井后，为了能让奇迹延续，医疗救治现场中，又出现了王明晓忙碌的身影，他受命担任王家岭事故医疗救援领导小组副组长兼任专家组组长。
第一批获救矿工升井后，专家组便全面参与了医疗救助，王明晓主持制定了整体诊疗原则，对可能出现的临床不良表现均有合适的应对措施。分别针对因饥饿造成的严重电解质代谢紊乱和酸碱平衡失调，抵抗力下降导致的原发病复发、血压偏低、心率减缓，以及骨折、擦伤等，专家们为每名获救矿工量身定做了个
性化的治疗方案，并深入每一个病床前认真了解获救矿工的情况，和主治医师交换看法，进行会诊，从而确保了治疗的效果。很快，有的矿工脸上出现了红润的光泽，有的已经能自己喝米汤，有的能半躺着拿手机给家里报平安，有的能下床在护士的搀扶下练习走路„„
最终，115名被救矿工全部抢救成功，续写了生命救援的奇迹！
模范医生先进事迹材料
4月27日，北京，人民大会堂。高悬的国徽、鲜艳的红旗、璀璨的灯光、绽放的鲜花„„2010年全国劳动模范和先进工作者表彰大会隆重举行，2985名在各行各业做出突出成就的劳动者被授予全国劳动模范和先进工作者荣誉称号。王明晓，国家安监总局所属煤炭总医院院长，作为当中的一员，接受党和国家为劳动者送上的崇高荣誉和英雄礼赞。
作为医生，他心中的信条是“把最好的医术献给病人”；作为院长，他要求自己以病人为中心，关爱医护人员，把真诚关爱传递给他人，用规范的管理为医院赢得良好口碑。
以人为本做精做强
煤炭总医院是一家行业医院，规模比不上大医院，做精做强才能发挥优势。要想在强手如林的京城大医院中占一席之地，必须超常规跨越式发展。作为一院之长，王明晓提出了“以医疗为主体，以教学科研为两翼，把医院打造成为三级精品医院”的战略目标，以人为本，实施人才战略，着力培养一支高素质、过硬的医疗技术人才队伍。
受“霍桑试验”的启发，和所有的管理者一样，王明晓注重“以人为本”的管理模式建设。“引进急需人才、用好现有人才、培养未来人才”的人才战略“于2005年确立并实施开来，用打造个人事业发展平台来”引凤入巢“，广纳贤才。一个个身怀绝技的学科带头人被引进医院——肿瘤治疗高手周正、微创治疗高手王成纲、”氩氦第一刀“王洪武、心外科专家屈正等等，纷纷加盟煤炭总医院。 受“鲶鱼效应”理论的启发，煤炭总医院在引进高层次人才的同时，还提高了进人“门槛”，一般临床医生要求具有博士学位，医技医生要以博士为主，护理岗位也要求以硕士为主，辅以少量本科毕业生。目前，煤炭总医院拥有主任医师80多名，副主任医师100多名，医学博士超过60名，医学硕士100多名，硕士以上学历的占专业队伍28%以上，远远高于首都行业医院的比例。
受需求分层“马斯洛原理”的启发，王明晓十分注重现有人员的培养和提高，鼓励专业技术人员开展科研攻关、撰写学术论文、参编学术专著、开发和引进适宜新技术项目，奖励力度之大在首都大医院尚不多见。近年来，煤炭总医院发表的论文及被世界三大检索系统之一的《科学引文索引》（SCI）收录的论著数一直名列首都行业医院前茅。2009年，该院共发表科技论文196篇，其中科技部核心期刊论文132篇，比2008年增长了65%；在SCI引用源期刊上发表论文4篇，向中国煤炭工业协会推荐申报科研成果13项，获二等奖2项、三等奖3项，该院在SCI、国家自然科学基金、首都发展基金、国家863计划科研立项上均实现了零的突破„„
王明晓带头搞科研，自己给定了一年至少写5篇科研论文的指标，实际上他每年都超额完成。近年来，他主编了7部国内有影响力的专著，7项科研成果获得省部级成果奖，先后在国内外杂志发表论文200余篇。
和谐兴医凝聚“人气”
王明晓喜欢笑，和蔼可亲的谈吐，无论是对员工还是对患者，他的亲和力总是很温暖。在他看来，面对患者，微笑会迅速缩短“距离感”；面对员工，微笑能够激发他们的热情和创造力。
在和谐医患关系、方便患者就医上，王明晓没少费心思，医院也做足了文章。 在医院的门诊大厅显示屏上公开自己的手机号，直接倾听患者的反映。王明
晓认为，在管理学上，一次投诉的背后会带走20个潜在的客户，因此他非常重视患者的投诉，及时处理并反馈。每月还带队专门征求病人及家属的意见，进行满意度调查，医院的患者满意度每年均达95%以上，高于北京市卫生局患者满意度90%的标准。
在门诊卫生间提供卫生纸。王明晓发现患者来院看病要自备卫生纸，服务不到位。为此，他“小题大做”，尽管常常被人整卷拿走，他仍然坚持及时补上。小小的卫生纸，在方便患者的同时也拉近了医患之间的距离。
全年无假日门诊。细心的王明晓发现，北京大医院双休日休息，专家大多上午出诊，这样很多白领、上班族看病就很不方便。他整合医院资源、合理调配，在2006年就开始实行全年无假日门诊，下午也开设专家门诊，由此极大地方便了周围居民就医，医院也早早抢占了市场先机。
在担任院长的同时，王明晓还是心内科的主任医师，出专家门诊。在为患者治病的同时，还得关照到病人的精神治疗。2000年，医院附近社区有位年已八旬的蔡玉润老太太，因排斥吃药而犯高血压，三天两头来医院。就诊时，王明晓笑呵呵地和她约定，坚持吃药，一起等着看北京奥运会！这回老人家没那么“顽固”了，8年后，88岁的老太太硬朗朗地来医院，和王明晓共话北京奥运盛会！ 金杯银杯不如口碑。在王明晓的带领下，煤炭总医院已连续7年荣获首都公共卫生文明单位，连续11年荣获中央国家机关文明单位称号。在大医院林立的首都，近年来煤炭总医院的影响力和知名度不断提升。
关爱生命续写奇迹
作为国家安监总局事业单位的煤炭总医院，承担着矿山医疗救护的特殊使命。2002年年底，国家安监总局矿山医疗救护中心挂牌成立。也就是在那一年，王明晓担任起煤炭总医院院长，同时挑起了国家矿山医疗救护中心主任的担子。 “矿难发生之后，矿山医疗救护人员能做的就是将伤亡和损失降到最低限度，把好抢救矿工生命的最后一关，不能让脱离险境的矿工因为救治不及时或不到位而再次遭遇不幸！”深知矿井生产特殊性的王明晓对矿工兄弟怀有一种别样的感情。
山西焦煤集团屯兰矿难中，西山矿山医疗救护分中心通过联动抢救了114名伤员；重庆松藻煤电公司同华煤矿矿难中，国家矿山医疗救护中心、南桐省级分中心、松藻企业分中心联动，使77名伤员全部获救；河南平顶山新华矿难中，国家矿山救护中心、河南平顶山省级分中心联动，抢救了14名矿工„„
矿山医疗救护中心在王明晓的领导下，专家们辗转在全国各地，并通过与分中心及各地矿务局医院的联动，在多次矿难的医疗救护中发挥了重要作用，抢救伤员的成功率保持在98%以上，达到了国际先进水平。目前，国家矿山医疗救护这支队伍已经纳入国家应急医疗救援系统，全国共设立了18个省级矿山医疗救护分中心、24支矿山医疗救护骨干队伍，救护人员超过万人。
山西王家岭矿难中115位矿工兄弟先后获救，这在国内外大规模矿难抢救史上都是罕见的奇迹。而获救矿工升井后，为了能让奇迹延续，医疗救治现场中，又出现了王明晓忙碌的身影，他受命担任王家岭事故医疗救援领导小组副组长兼任专家组组长。
第一批获救矿工升井后，专家组便全面参与了医疗救助，王明晓主持制定了整体诊疗原则，对可能出现的临床不良表现均有合适的应对措施。分别针对因饥饿造成的严重电解质代谢紊乱和酸碱平衡失调，抵抗力下降导致的原发病复发、血压偏低、心率减缓，以及骨折、擦伤等，专家们为每名获救矿工量身定做了个
性化的治疗方案，并深入每一个病床前认真了解获救矿工的情况，和主治医师交换看法，进行会诊，从而确保了治疗的效果。很快，有的矿工脸上出现了红润的光泽，有的已经能自己喝米汤，有的能半躺着拿手机给家里报平安，有的能下床在护士的搀扶下练习走路„„
最终，115名被救矿工全部抢救成功，续写了生命救援的奇迹！