绩效考核申诉范文
员工绩效管理制度 1 目的 根据集团业务发展现状和人力资源管理策略,建立完善有效的员工个人绩效考核体系,通过绩效考核管理实现对员工的有效管理与激励,并以此为依据制定员工培训与发展计划,提升员工的素质和能力:同时促进集团管理水平的提高,提高集团整体工作效率,确保集团经营目标的实现,特制订本制度. 2 适用范围 本制度适用于集团各类单位及其所属全资子公司试用期满劳动合同工. 3 释义 3.1 直管干部:执行管理层及一级单位负责人: 3.2 加重管理干部:管理序列员工(直管干部除外)和技术专家类岗位员
员工绩效考核管理规定 一.总则: 为规范公司对员工的工作态度和工作绩效的考察与评价,建立科学的.有效的.可衡量的.可达成的.可评估的全员绩效管理体系,按照"工作有标准.管理全覆盖.考核无盲区.奖惩有依据"的工作原则,特制定本制度. 二.适用对象 公司全体正式员工. 三.考评机构及职责: 公司下设绩效考核管理小组,成员由公司总经理.部门负责人.专业代表组成,负责对员工的绩效结果进行考评打分.综合部作为日常考核责任部门,负责汇总.计算员工的绩效工资. 四.考核目的 1.考评的最终 ...
黄石市商业银行 绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 2003年12月 目 录 第一篇 管理办法 ................................................ 1 第一章 总则 .................................................... 1 第二章 考核方法 ................................................ 2 第三章 季度考核 ..................
岗位绩效考核方案 作者:低调 企业项目组 目录 第一章 总则 .............................................................................................................................................. 1 第二章 考核组织管理 ...............................................................
中层干部绩效考核办法 1 概述 中层干部绩效考核是指根据全厂绩效考核总体要求,以岗位为基础,以KPI考核为核心,以360°考评为重要手段,实现中层干部个人价值与岗位价值的最大化,达成工厂整体目标完成,激发中层干部队伍整体活力的一种管理活动. 2 目的 -- 建立中层干部绩效管理机制,激发中层干部队伍活力. -- 传递压力,提升团队整体绩效,达成工厂目标的完成. -- 提升中层干部个人素质,促进个人能力提升,锻造中层干部队伍. 3 适用范围 全厂所有在职中层干部. 4 基本原则 -- 业绩为主,正
技术部职员绩效考核体系 一.总体思路 (一)考核目的 为了全面并简洁地评价本部门员的工作成绩,贯彻本部门及公司发展战略,结合技术部的工作特点,制定本方案. (二)适用范围 本部门所有职员. (三)考核指标及考核周期 针对本部门的工作性质,将职员的考核内容划分为工作业绩.工作态度.工作能力考核,具体考核周期分为项目结束后.月度.季度.年度. (四)考核关系 由项目主管及部门经理.考核专员组成考评小组负责考核. 二.绩效考核内容 三.考核实施 职员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环.这三
****** 海量免费资料尽在此 广夏(银川)实业股份有限公司 员工考核管理办法 目 录 第一章 总则 ........................................................................................................................... 1 第二章 考核方法 ...............................................................
设计人员绩效考核方案 一.总体思路 (一)考核目的 为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合设计人员的工作特点,制定本方案. (二)适用范围 本公司所有设计人员. (三)考核指标及考核周期 针对设计人员的工作性质,将设计人员的考核内容划分为工作业绩.工作态度.工作能力考核,具体考核周期如下所示. 考核指标类型 (工作业绩 工作态度 工作能力) 考核周期 (项目结束后,年度/半年度/季度) (四)考核关系 由分院院长.副院长.专业总工会同综合部经理.人资专员组成考评小组负
本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载!!! 精 品 文 档 [精品word 文档.可以自由编辑!] 为充分调动生产一线人员的工作积极性,加强生产一线的班组建设,保证生产任务和公司战略目标顺利实现:同时为公司的人员选拔.培训.晋升及职业生涯规划提供确切依据,特制定本管理办法. 2. 适用范围 本办法适用于生产一线人员(含班组长). 3. 考核组织 3.1 人力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法:负责指导协助各班组开展绩效考核工作:负责汇总各班组考核结果:负责协调处理各
财政预算绩效管理制度(试行) 第一章 总则 为确保各部门.单位及项目的工作目标与全县整体战略目标的一致性,在全县范围内形成以绩效为导向的财政资金管理机制,建立统一.规范的绩效管理体系并全面正确实施,特制定本制度. 1.1绩效管理释义 第一条 绩效管理是对全县整体绩效.部门绩效.单位绩效等进行系统考核.评估.分析以及持续改进的管理过程.绩效管理包括绩效目标设定.绩效考核.绩效评估.绩效分析.绩效改进.绩效沟通辅导.绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程.绩效管理过程,既是对部门.单位及决策者
绩效管理流程 (试行版) 编制 审核 批准 日期 日期 日期 修订记录 1. 流程概况 2．流程图 3.工作程序 3.1绩效管理原则 3.1.1业绩导向原则(核心原则) 所有绩效管理工作必须有助于团队和个人的绩效改善,有助于公司战略目标与经营计划的实现,不能为考核而考核.设立的绩效目标.考核指标应与组织追求的价值目标一致,无论奖罚,在员工中都应创造正向的激励效应. 3.1.2客观.公正原则 绩效考核要以客观数据.事实及既定的标准为依据,定量考核与定性评价相结合,并以过程的公正保证结果的公正.考核
部门绩效管理制度 编制: 审核: 部门绩效管理制度 第一章 总 则 第一条 目的和用途 为确保公司战略指导,提升各部门绩效水平以实现战略目标,采用科学的量化的方法,对公司以及各部门所规定的职责履行程度.工作目标完成情况进行公正的评定. 第二条 相关专业术语定义 1. 绩效管理:是有机整合的一套流程和系统,专注于建立.收集.处理和监控绩效数据,通过 一系列综合平衡的可测量指标及员工的履职表现来帮助实现公司战略和经营目标,帮助团队和个人提升能力.改进绩效,实现价值. 2. 平衡计分卡:作为整合战略管
企业绩效考核规程 第一章 总则 第一条 目的 为了建立和优化公司绩效管理与绩效考核体系,并为建立科学.系统.高效的人力资源管理体系打下坚实的基础,保障公司可持续发展与繁荣,实现员工职业生涯的发展与辉煌,特制定本规程. 第二条 释义 绩效考核是根据公司核心价值评价理念与标准,依据一定的程序与方法,针对各管理部门的工作产出与业绩所进行的综合性考核与评价. 第三条 定位 作为人力资源管理体系的核心组成成分,绩效考核及其结果是确定员工晋升.岗位轮换.薪酬.福利.奖惩等人事决策的客观依据,同时也是员工职业
XXX医院 绩效管理方案 目 录 第一篇 管理办法 .......................................................................................................................... 1 第一章 总则 ............................................................................................
绩效考核管理及实施办法 一.总则 为全面了解评估各职能部门的工作绩效,细化.量化公司员工的工作职责和工作成效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法. 二.考核范围 总部直属部门及各职能部门(人资部.财务部.品控部)的正式转正员工,适用本办法. 三.考核目的 1.部门获得评优的依据,重点在部门协调管理.绩效提升和服务质量考核: 2.员工获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核: 3.确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核. 四.考核时间 1.公司定期考核,次月
XX餐饮管理(北京)有限责任公司 绩效考核管理体系 设计方案 第一章 总则 适用范围 本方案适用于济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司(以下简称"公司")所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核按照<业绩合同管理办法>执行. 考核目的 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作,促进公司经营目标的实现: 通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作: 通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升 ...
绩效考核制度方案 绩效考核制度方案 制度 (草案) 草案) 二零一一年三月 目 录 第一章 总则 1 1．1 绩效考核意义 1．2 绩效考核原则 1．3 绩效考核对象 1．4 绩效考核内容 1．5 绩效考核实施 第二章 具有业绩合同人员的绩效考核 2.1 业绩合同 2.2 业绩考核指标内容 2.3 业绩考核指标权重 2.4 业绩考核周期 2.5 业绩考核实施者 2.6 业绩考核数据 2.7 业绩考核流程 2.8 业绩考核分值计算 2.9 业绩考核结果 第三章 不具有业绩合同人员的绩效考核 3.1
绩效考核管理制度 第一节 总 则 第一条 实施目的 为了更好地实现公司战略经营目标,进一步提高员工工作积极性与工作效率,特制定本制度.本制度以工作绩效的提升与工作激励为主要目的,通过建立以目标管理与价值创造为导向的绩效考核评估体系,对各岗位的月度与年度工作情况来进行综合评定. 第二条 实施原则 客观公平性--绩效考核指标以目标分解与计划实施的完成情况等客观性考核为主,尽量减少主观评价,上级主观评价权重分值控制在10%以内. 简单实用性--以实际工作需要为基本出发点,不盲目追求考核的复杂和完备,同
华为研发部门绩效考核制度及方案 目录 摘 要 ................................................... 3 第一章:总则 ........................................... 4 第二章:绩效管理与绩效考核的程序 ........................ 5 第三章:绩效管理作业流程 ................................. 7 第四章:员工考核类别及考核内容 ...........
绩效考核结果申诉制度 1. 范围 在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下,小组组员进行申诉,由绩效评估小组协调处理组员的申诉,并给予组员解决的方案. 2. 控制目标 1) 确保绩效考核的公平.公正和客观,保障组员的合法权益,培养积 极向上的小组氛围: 2) 确保考核质量,对有偏差的组员绩效考核及时纠正并追究相关人员 责任. 3. 特定政策 1) 员工对绩效考核的结果有异议时,可以提出申诉,绩效考评小组受 理申诉后,必须分不同场合向被考核人和考核人了解情况,以确保所了解的信息真实客观: 2) 绩效