浅谈工程项目成本管理毕业论文
[摘要]
施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工
作都是为了效益建筑产品的价格一旦确定成本便是最终效益的决定
因素。
[关键词]
工程项目、成本控制、经济效益
工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国大多工程项目均以招投标的形式最终确定项目一旦确定后整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下企业要想获得盈利实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。在我国工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期由于没有深入地调研不能准确估算完成项目活动所需的资源成本造成开源不足的局面甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析决策失误不能获得赢利也就在所难免了。本文主要结合作者多年在建筑施工企业进行工程项目成本管理和财务决策的经验论述如何对工程项目成本进行稳健控制。
一、工程项目成本控制的一般原则工程项目成本控制有几个原则一是成本最低化原则。承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力使可能性变为现实.另一方面要从实际出发制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
二、是全面成本控制原则。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行既不能疏漏又不能时紧时松应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
三、是动态控制原则。施工项目是一次性的成本控制应强调项目的中间控制即动态控制因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标编制成本计划制定成本控制的方案为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制由于成本盈亏已基本定局即使发生了偏差也已来不及纠正。
四、是责、权、利相结合原则。在项目施工过程中项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时享有成本控制的权力同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评实行有奖有罚。
二、工程项目成本控制的主要内容及措施
1分解预算成本工程项目中标后以审定的施工图预算为依据确立预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的其中有直接成本的人工费、材料费、机械及备件使用费根据工程量和预算单价计算求得其他直接费、间接成本的施工管理费按工程类别、计费基础和费率的计算求得。 2确定计划成本。计划成本的确定要从两方面考虑即以预算成本为基础考虑各个项目的可能支出。在确定分解的材料费成本时可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算分价差和量差两方面进行价差是根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率然后乘以预算材料费即可也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率计算材料价
差的降低额。前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作为代替综合材料采购降低率的主要原料。量差是根据以往的经验、采用的工艺方法先推算出
可节约的重要材料用量比例再乘以主要材料用量便可计算出材料量差的计划降低额。人工费支出计划成本。
3实施成本控制。成本控制包括定额或指标控制、合同控制等。定额或指标控制指为了控制项目成本要求成本支出必须按定额执行没有定额的要根据同类工程耗用情况结合本工程的具体情况和节约要求制定各项指标据以执行。如材料用量的控制应以消耗定额为依据实行限额领料没有消耗定额的材料要制定领用材料指标。材料购置实际单价超过预算单价可能的话要报经营部门找业主签证以便在合同外另结算工程款。合同控制即项目部为了达到降本目的根据已确定各成本子项的计划成本与各专业人员签订的成本管理责任制。
4进行成本核算。成本核算要严格遵守成本开支范围划清成本费用支出与非成本费用支出的界限划清工程项目成本和期间费用的界限。实际成本中耗用材料的数量必须以计算期内工程施工中实际耗用量为准,不得以领代耗。已领未耗用的材料应及时办理退料手续需留下继续使用的 应办理假退料手续。实际成本中按预算价,计划价,核算耗用材料的价格时,其材料成本差异应按月随同实际耗用材料计入工程成本中,不得在季(年)末一次计算分配。
组织成本分析。项目部每月按成本费用项目进行成本分析提出截止本月项目累计成本实现水平并逐项分析成本项目节约或超支情况寻找原因之后根据成本分析报告定期或不定期召开项目成本分析会总结成本节约经验吸取成本超支的教训为下月成本控制提供对策。
严格成本考核。项目竣工工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定项目部整理汇总有关的成本核算资料报公司审核。根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同项目部对责任人予以奖励。如果成本核算和信息反馈及时在工程施工过程中分次进行成本考核并奖罚兑现效果会更好。
通过以上分析我们可以清晰地认识到工程项目成本控制的基本任务是全过程的核算控制项目成本即对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料并与计划成本相对比对项目进行经济责任承包的考核以期改善经营管理降低成本提高经济效益。
施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益建筑产品的价格一旦确定成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住工程项目成本利润空间才能打开。而又因为建筑产品的一次性其成本控制没有现成的依据可寻更需要因项目而异因时间而异。
参考文献;
[1]赵权.企业成本控制技术.广东经济出版社,2003,7.
[2]唐菁菁.建筑工程施工项目成本管理.机械工业出版社,2004,2.
[3]万寿义.成本管理.中央广播电视大学出版社,2003,1.
浅谈工程项目成本管理毕业论文
[摘要]
施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工
作都是为了效益建筑产品的价格一旦确定成本便是最终效益的决定
因素。
[关键词]
工程项目、成本控制、经济效益
工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国大多工程项目均以招投标的形式最终确定项目一旦确定后整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下企业要想获得盈利实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。在我国工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期由于没有深入地调研不能准确估算完成项目活动所需的资源成本造成开源不足的局面甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析决策失误不能获得赢利也就在所难免了。本文主要结合作者多年在建筑施工企业进行工程项目成本管理和财务决策的经验论述如何对工程项目成本进行稳健控制。
一、工程项目成本控制的一般原则工程项目成本控制有几个原则一是成本最低化原则。承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力使可能性变为现实.另一方面要从实际出发制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
二、是全面成本控制原则。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行既不能疏漏又不能时紧时松应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
三、是动态控制原则。施工项目是一次性的成本控制应强调项目的中间控制即动态控制因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标编制成本计划制定成本控制的方案为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制由于成本盈亏已基本定局即使发生了偏差也已来不及纠正。
四、是责、权、利相结合原则。在项目施工过程中项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时享有成本控制的权力同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评实行有奖有罚。
二、工程项目成本控制的主要内容及措施
1分解预算成本工程项目中标后以审定的施工图预算为依据确立预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的其中有直接成本的人工费、材料费、机械及备件使用费根据工程量和预算单价计算求得其他直接费、间接成本的施工管理费按工程类别、计费基础和费率的计算求得。 2确定计划成本。计划成本的确定要从两方面考虑即以预算成本为基础考虑各个项目的可能支出。在确定分解的材料费成本时可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算分价差和量差两方面进行价差是根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率然后乘以预算材料费即可也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率计算材料价
差的降低额。前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作为代替综合材料采购降低率的主要原料。量差是根据以往的经验、采用的工艺方法先推算出
可节约的重要材料用量比例再乘以主要材料用量便可计算出材料量差的计划降低额。人工费支出计划成本。
3实施成本控制。成本控制包括定额或指标控制、合同控制等。定额或指标控制指为了控制项目成本要求成本支出必须按定额执行没有定额的要根据同类工程耗用情况结合本工程的具体情况和节约要求制定各项指标据以执行。如材料用量的控制应以消耗定额为依据实行限额领料没有消耗定额的材料要制定领用材料指标。材料购置实际单价超过预算单价可能的话要报经营部门找业主签证以便在合同外另结算工程款。合同控制即项目部为了达到降本目的根据已确定各成本子项的计划成本与各专业人员签订的成本管理责任制。
4进行成本核算。成本核算要严格遵守成本开支范围划清成本费用支出与非成本费用支出的界限划清工程项目成本和期间费用的界限。实际成本中耗用材料的数量必须以计算期内工程施工中实际耗用量为准,不得以领代耗。已领未耗用的材料应及时办理退料手续需留下继续使用的 应办理假退料手续。实际成本中按预算价,计划价,核算耗用材料的价格时,其材料成本差异应按月随同实际耗用材料计入工程成本中,不得在季(年)末一次计算分配。
组织成本分析。项目部每月按成本费用项目进行成本分析提出截止本月项目累计成本实现水平并逐项分析成本项目节约或超支情况寻找原因之后根据成本分析报告定期或不定期召开项目成本分析会总结成本节约经验吸取成本超支的教训为下月成本控制提供对策。
严格成本考核。项目竣工工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定项目部整理汇总有关的成本核算资料报公司审核。根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同项目部对责任人予以奖励。如果成本核算和信息反馈及时在工程施工过程中分次进行成本考核并奖罚兑现效果会更好。
通过以上分析我们可以清晰地认识到工程项目成本控制的基本任务是全过程的核算控制项目成本即对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料并与计划成本相对比对项目进行经济责任承包的考核以期改善经营管理降低成本提高经济效益。
施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益建筑产品的价格一旦确定成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住工程项目成本利润空间才能打开。而又因为建筑产品的一次性其成本控制没有现成的依据可寻更需要因项目而异因时间而异。
参考文献;
[1]赵权.企业成本控制技术.广东经济出版社,2003,7.
[2]唐菁菁.建筑工程施工项目成本管理.机械工业出版社,2004,2.
[3]万寿义.成本管理.中央广播电视大学出版社,2003,1.