安全管理绩效考核制度
1考核目的
为完善公司绩效考核制度,建立公司安全标准化管理评价体系，优化部门、员工的效率和产能，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，特制订本绩效考核管理制度。 2考核范围
各部门经理及车间主任。 3职责
在总经理领导下，由安全标准化工作组协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。 4实施程序 4.1考评依据
按《浙江省危险化学品生产（储存）单位安全标准化考评标准（试行）》办法得到的自评分数值。 4.2考评办法
4.2.1由安全标准化工作组，根据被考评者的安全职责和管理重心,对安全标准化的十个A级要素确定权重系数（参见部门经理和车间主任的权重系数表）。
4.2.2安全标准化评定满分为100分。每个A级要素满分为100分，其中一个A级要素的得分在70分（含）以下，最终的考核评级为不达标。各A级要素的考核得分乘以各自对应的权重系数，然后加和得到安全标准化评定总分值，计算公式如下：
n
M
i1
Ki·Mi
式中M—安全标准化评级总分值；
Ki—权重系数; M
i
—各要素分值；
n—要素个数。
4.2.3缺项情况下的分值计算：
公司不涉及标准中的某些条款时，按零分计。要素得分值折算方法如下：
式中M—实际分值；
i实
Mi满
—扣除缺项后的满分值。
4.2.4绩效奖金发放细则
4.2.4.1绩效奖金=本人年终奖金×30%。 4.2.4.2绩效奖金的提取
考评第一年提取本人年终奖金的30%，第二年提取本人年终奖金的50%，第三年提取本人年终奖金的100%。争取三年时间公司全面实现安全管理标准化。
4.2.4.3根据考评得分值，然后按照A、B、C、D、E五个等级进行分类和奖惩，具体如下：
A级（优秀级）：考核得分值为100—90分； 奖励标准：绩效奖金×（1+50%）
B级（良好级）：考核得分值为90—80分； 奖励标准：绩效奖金×（1+30%）
*********有限公司安全标准化工作组编
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C级（合格级）：考核得分值为80—75分； 发放标准：绩效奖金×100%
D级（一般级）：考核得分值为75—70分； 惩罚标准：绩效奖金×（1—30%） E级（较差级）：考核得分值为70分以下； 惩罚标准：绩效奖金×（1—50%） 4.3考评周期和频次
公司每年年底组织进行一次对安全标准化自评，并根据自评情况提出进一步完善安全标准化的计划和措施，不断强化安全管理，持续改进安全管理绩效，实现安全生产长效机制。 附表：
各部门经理和车间主任的权重系数表
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安全管理绩效考核制度
1考核目的
为完善公司绩效考核制度,建立公司安全标准化管理评价体系，优化部门、员工的效率和产能，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，特制订本绩效考核管理制度。 2考核范围
各部门经理及车间主任。 3职责
在总经理领导下，由安全标准化工作组协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。 4实施程序 4.1考评依据
按《浙江省危险化学品生产（储存）单位安全标准化考评标准（试行）》办法得到的自评分数值。 4.2考评办法
4.2.1由安全标准化工作组，根据被考评者的安全职责和管理重心,对安全标准化的十个A级要素确定权重系数（参见部门经理和车间主任的权重系数表）。
4.2.2安全标准化评定满分为100分。每个A级要素满分为100分，其中一个A级要素的得分在70分（含）以下，最终的考核评级为不达标。各A级要素的考核得分乘以各自对应的权重系数，然后加和得到安全标准化评定总分值，计算公式如下：
n
M
i1
Ki·Mi
式中M—安全标准化评级总分值；
Ki—权重系数; M
i
—各要素分值；
n—要素个数。
4.2.3缺项情况下的分值计算：
公司不涉及标准中的某些条款时，按零分计。要素得分值折算方法如下：
式中M—实际分值；
i实
Mi满
—扣除缺项后的满分值。
4.2.4绩效奖金发放细则
4.2.4.1绩效奖金=本人年终奖金×30%。 4.2.4.2绩效奖金的提取
考评第一年提取本人年终奖金的30%，第二年提取本人年终奖金的50%，第三年提取本人年终奖金的100%。争取三年时间公司全面实现安全管理标准化。
4.2.4.3根据考评得分值，然后按照A、B、C、D、E五个等级进行分类和奖惩，具体如下：
A级（优秀级）：考核得分值为100—90分； 奖励标准：绩效奖金×（1+50%）
B级（良好级）：考核得分值为90—80分； 奖励标准：绩效奖金×（1+30%）
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C级（合格级）：考核得分值为80—75分； 发放标准：绩效奖金×100%
D级（一般级）：考核得分值为75—70分； 惩罚标准：绩效奖金×（1—30%） E级（较差级）：考核得分值为70分以下； 惩罚标准：绩效奖金×（1—50%） 4.3考评周期和频次
公司每年年底组织进行一次对安全标准化自评，并根据自评情况提出进一步完善安全标准化的计划和措施，不断强化安全管理，持续改进安全管理绩效，实现安全生产长效机制。 附表：
各部门经理和车间主任的权重系数表
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