And sheng jie (xiamen) financial technology service co., LTD
总经理的岗位职责
一、职位概要：
领导制定和实施和晟杰集团总体战略，完成集团下达的年度目标；领导子公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作；维护公司品牌形象。
二、岗位职责；
1、领导制定分司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；
2、组织实施子司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；
3、根据总公司下达的年度经营目标，组织制定、修改、实施公司年度经营计划，并组织检查落实；
4、制定本区域营销计划，分解销售目标提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息，
5、督导本子公司业务开展，掌握市场信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营模式，进行市场预测和分析，定期向集团公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为集团公司的总体经营布置提供可靠的依据；
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6、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；
7、控制子公司的各项成本费用，领导建立健全公司财务、营销管理制度，审批各项费用支出；
8、组织审核实施财务预算方案及利润分配；督导销售销售政策的落实各项制度的贯彻执行
9、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；
10、领导营销部、市场部、财务部和办公室开展工作；
11、领导建立公司良好的沟通渠道，协调各部门的关系；
12、负责公司员工队伍建设，建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。
13、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；
14、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；
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15、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，优化公司社会关系活动，树立良好企业形象；
16、及时处理集团董事长交办的临时工作任务。
三、工作权限：
1、公司重大问题的决策权
2、向总公司提出公司经营目标的建设权
3、对各部门经理人事任命建议权
4、对公司各项工作的监控权
5、对公司员工奖惩的决定权
6、对下属之间工作争议的裁决权
7、总公司预算内的财务审批权
8、对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核权
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总经理的岗位职责
一、职位概要：
领导制定和实施和晟杰集团总体战略，完成集团下达的年度目标；领导子公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作；维护公司品牌形象。
二、岗位职责；
1、领导制定分司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；
2、组织实施子司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；
3、根据总公司下达的年度经营目标，组织制定、修改、实施公司年度经营计划，并组织检查落实；
4、制定本区域营销计划，分解销售目标提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息，
5、督导本子公司业务开展，掌握市场信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营模式，进行市场预测和分析，定期向集团公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为集团公司的总体经营布置提供可靠的依据；
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6、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；
7、控制子公司的各项成本费用，领导建立健全公司财务、营销管理制度，审批各项费用支出；
8、组织审核实施财务预算方案及利润分配；督导销售销售政策的落实各项制度的贯彻执行
9、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；
10、领导营销部、市场部、财务部和办公室开展工作；
11、领导建立公司良好的沟通渠道，协调各部门的关系；
12、负责公司员工队伍建设，建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。
13、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；
14、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；
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15、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，优化公司社会关系活动，树立良好企业形象；
16、及时处理集团董事长交办的临时工作任务。
三、工作权限：
1、公司重大问题的决策权
2、向总公司提出公司经营目标的建设权
3、对各部门经理人事任命建议权
4、对公司各项工作的监控权
5、对公司员工奖惩的决定权
6、对下属之间工作争议的裁决权
7、总公司预算内的财务审批权
8、对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核权