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以统一的优秀企业文化支撑公司科学发展
天津市电力公司总经理 张宁
发布时间：2010-01-22 点击次数：
建设优秀企业文化是国家电网公司一项具有重大战略意义的工作，符合国家电网公司发展定位，符合“一强三优”现代公司特征。推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，必将全面提升公司整体形象和员工素质，全面增强企业的核心竞争力和软实力，为国家电网基业长青奠定坚实基础。
天津公司是国家电网公司整体的有机组成，伴随着坚强智能电网建设的不断加快，天津电网将更加紧密地融入国家电网发展；作为国家改革开放的前沿，滨海新区开发开放进程进一步加快，为滨海新区提供优质电力和真诚服务，成为天津公司重大政治责任。推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，打造“一个国家电网”品牌形象，形成“我是国家电网人”观念，将全体员工思想和行动统一到国家电网公司党组决策部署上来，发挥文化的引领、凝聚和激励作用，对天津公司有着重大而深远的现实意义。
一、坚持统一的核心价值观，确立卓越工作理念
国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司系统150万员工的共同追求。天津公司将落实“努力超越、追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观与天津地域特色相结合，并具体化为“高严细实”的工作理念，通过树立高标准，不断超越自己，不断追赶先进，使天津电力实现电网发展和天津定位相匹配，公司发展和直辖市地位相称；通过做到严要求，不断增强干部员工的大局意识、责任意识、效益意识和争先创优意识，切实提高管理水平和效益水平，促进各项工作得到改进和提升；通过完善细化工作，在落实各项工作标准、努力提高执行力等方面下功夫，规范管理行为，巩固管理基础；通过弘扬务实作风，求真务实、真抓实干，保证天津公司中心任务不断推进、既定目标得到实现，确保国家电网公司党组部署全面落实。
通过“高严细实”工作理念在实践中的全面贯彻，天津公司广大干部员工进一步树立了“公转”意识和大局观念，以全局的眼光和发展的视角去审视企业发展定位能力显著增强。同时，不断完善了工作载体和渠道，增进了干部员工的认识，强化全体员工“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，使国家电网公司统一价值观得到了充分体现。
二、坚持统一的发展目标，努力实现“两个率先”
建设“一强三优”现代公司，是国家电网公司统一的发展目标，实现“两个率先”（率先建成坚强智能电网、率先建成“一强三优”现代公司）是天津公司新一届领导班子确立的发展目标。在新的形势下，天津公司的发展已迈入了新阶段，作为国家发展战略的重点，滨海新区开发开放进一步加快，有利于电力需求的长期增长；天津公司子公司体制运作，为公司经营发展创造了有利条件，公司和电网发展站在了新的历史起点上；充分落实国家电网公司“四化”要求，天津市电力公司发展能力显著增强，内外部发展环境明显改善。
天津公司实现“两个率先”的发展目标，必须处理好五个关系。坚持科学发展，正确处理经济发展和电力发展的关系，在满足经济发展需要的同时，避免投资浪费，要统筹当前和长远发展的需要，兼顾公司投资能力和经济效益，合理安排电网投资规模和结构；坚持可持续发展，正确处理公司发展和电网发展的关系，深刻认识电网是公司生存和发展的物质基础，以电网发展带动公司发展，以公司发展推动电网发展，做到既发展电网，又壮大和发展公司；坚持以人为本，正确处理公司发展和员工发展的关系，牢固树立依靠员工办企业的理念，公司发展要依靠员工，公司发展的成果要让员工共享；坚持积极稳妥，正确处理改革发展和稳定的关系，按照上级部署，结合自身实际，稳妥、有序地推进改革，真正体现改革的成果、实现改革的目标；坚持和谐共赢，正确处理公司和客户的关系，既搞好优质服务，又注重自身效益，实现公司和客户和谐共赢。推进“四统一”企业文化，为实现“两个率先”既定发展目标提供了坚强的思想保证和精神动力。
三、坚持统一的品牌形象，全面打造“责任央企”
“国家电网”品牌是公司重要的无形资产。积极履行社会责任、提供优质服务，是体现品牌价值的重要载体和工作内容，作为公司系统首家社会责任试点单位，天津公司将大力宣传公司讲政治、负责任、重服务、求创新、作表率的“责任央企”形象引为己任，按照国家电网公司“实施品牌引领战略，大力打造公司软实力”的统一部署，围绕建设“一强三优”现代公司的发展战略，按照品牌塑造、品牌引领、品牌升华三个阶段的要求，坚持统一品牌战略、统一品牌传播、统一品牌管理的原则，树立“诚信履责、可靠信赖”的品牌核心理念，积极创新公司品牌推广和普及方式，完善公司品牌推广应用工作机制，形成规范化的常态管理。加强内质外形建设，努力建立公司与政府、利益相关方、社会公众间的价值信任关系，积极塑造有强大社会影响力和感召力的“国家电网”品牌形象。
持续深化品牌推广，通过统一标准、规范流程、监督考核，建立长效工作机制，高质量通过国家电网公司品牌标准化验收，品牌标识必要项目使用率和品牌标识应用规范率达到100%。充分发挥外部媒体作用，架起公司与社会沟通的桥梁，积极开展与媒体合作，通过组织开展市民和读者喜闻乐见的互动活动，增进社会各界对公司的理解和认同。进一步深化全面社会责任管理试点，推广“合作共赢心连心”社会责任工作模式，拓展社会责任根植基层的深度和广度，探索公司履责实践视频化宣传方式，开展利益相关方参与机制研究，深入总结社会责任典型实践经验，努力提升履行社会责任水平。
四、坚持统一的管理标准，持续深化“两个转变”
深化“两个转变”，推动科学发展，是国家电网公司的战略部署，落实以“四化”为核心的统一管理标准至关重要。国家电网公司2009年四季度工作会提出，要加大体制机制创新力度，通过组织机构的扁平化、资源配置的集约化、业务环节的专业化，全面深化公司集团化运作。天津公司围绕实现公司发展的整体目标，充分发挥规划引领作用，全面提升公司管理水平，完成三年发展规划滚动修编工作，坚持不懈地抓发展、抓管理、抓队伍、创一流，大力转变电网发展方式和公司发展方式，全面推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，促进电网优化配置资源的能力得到提高，管理基础不断加强，发展能力持续提升。深入推进组织机构变革和业务流程再造，充分发挥各个中心职能作用，在专业化、扁平化管理上取得新进步。规范和完善公司制度体系，按照企业文化“四统一”主题实践活动的要求，把不符合“四统一”要求的文件规章清理出去，消除各种干扰因素。
大力实施人财物集约化管理，实现资源配置的最优化和整体效益的最大化。加强人力资源集约化管理，充分发挥人力资源专项规划的引领作用，优化人力资源配置，规范劳动用工管理，提高专业化管理的深度。加快推进财务集约化管理。以财务“六统一、五集中”为主线，压缩管理层级，进一步规范各项财务政策，逐步建立起纵向集成、横向融合的财务管理新模式。全面深化物资集约化管理，强化物资需求计划的全程管控，建立公司物资管理标准、工作标准和技术标准，为公司物资工作集约化管理提供制度保证。大力加强信息化建设，全面建成SG186工程，高水平地抓好深化应用；进一步加快标准化建设，把标准化建设作为强化科学管理的基础和转变公司发展方式的重点，凡是适于标准化的领域，一律建立和推广应用统一标准，加强统筹协调，在现有标准体系的基础上，着力提升技术标准、管理标准、工作标准的精细度和系统性，建立标准化审核考评机制，夯实管理基础。
推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设正处于关键阶段，我们将把握好工作方向，用好现有企业文化资源，推进企业文化“三大工程”，充分发挥优秀企业文化促进发展功能，推进“两个率先”，为国家电网公司深化“两个转变”，实现“一强三优”现代公司发展目标做出积极贡献。
信息来源：天津市电力公司思想政治工作部
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建设优秀企业文化是国家电网公司一项具有重大战略意义的工作，符合国家电网公司发展定位，符合“一强三优”现代公司特征。推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，必将全面提升公司整体形象和员工素质，全面增强企业的核心竞争力和软实力，为国家电网基业长青奠定坚实基础。
天津公司是国家电网公司整体的有机组成，伴随着坚强智能电网建设的不断加快，天津电网将更加紧密地融入国家电网发展；作为国家改革开放的前沿，滨海新区开发开放进程进一步加快，为滨海新区提供优质电力和真诚服务，成为天津公司重大政治责任。推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，打造“一个国家电网”品牌形象，形成“我是国家电网人”观念，将全体员工思想和行动统一到国家电网公司党组决策部署上来，发挥文化的引领、凝聚和激励作用，对天津公司有着重大而深远的现实意义。
一、坚持统一的核心价值观，确立卓越工作理念
国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司系统150万员工的共同追求。天津公司将落实“努力超越、追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观与天津地域特色相结合，并具体化为“高严细实”的工作理念，通过树立高标准，不断超越自己，不断追赶先进，使天津电力实现电网发展和天津定位相匹配，公司发展和直辖市地位相称；通过做到严要求，不断增强干部员工的大局意识、责任意识、效益意识和争先创优意识，切实提高管理水平和效益水平，促进各项工作得到改进和提升；通过完善细化工作，在落实各项工作标准、努力提高执行力等方面下功夫，规范管理行为，巩固管理基础；通过弘扬务实作风，求真务实、真抓实干，保证天津公司中心任务不断推进、既定目标得到实现，确保国家电网公司党组部署全面落实。
通过“高严细实”工作理念在实践中的全面贯彻，天津公司广大干部员工进一步树立了“公转”意识和大局观念，以全局的眼光和发展的视角去审视企业发展定位能力显著增强。同时，不断完善了工作载体和渠道，增进了干部员工的认识，强化全体员工“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，使国家电网公司统一价值观得到了充分体现。
二、坚持统一的发展目标，努力实现“两个率先”
建设“一强三优”现代公司，是国家电网公司统一的发展目标，实现“两个率先”（率先建成坚强智能电网、率先建成“一强三优”现代公司）是天津公司新一届领导班子确立的发展目标。在新的形势下，天津公司的发展已迈入了新阶段，作为国家发展战略的重点，滨海新区开发开放进一步加快，有利于电力需求的长期增长；天津公司子公司体制运作，为公司经营发展创造了有利条件，公司和电网发展站在了新的历史起点上；充分落实国家电网公司“四化”要求，天津市电力公司发展能力显著增强，内外部发展环境明显改善。
天津公司实现“两个率先”的发展目标，必须处理好五个关系。坚持科学发展，正确处理经济发展和电力发展的关系，在满足经济发展需要的同时，避免投资浪费，要统筹当前和长远发展的需要，兼顾公司投资能力和经济效益，合理安排电网投资规模和结构；坚持可持续发展，正确处理公司发展和电网发展的关系，深刻认识电网是公司生存和发展的物质基础，以电网发展带动公司发展，以公司发展推动电网发展，做到既发展电网，又壮大和发展公司；坚持以人为本，正确处理公司发展和员工发展的关系，牢固树立依靠员工办企业的理念，公司发展要依靠员工，公司发展的成果要让员工共享；坚持积极稳妥，正确处理改革发展和稳定的关系，按照上级部署，结合自身实际，稳妥、有序地推进改革，真正体现改革的成果、实现改革的目标；坚持和谐共赢，正确处理公司和客户的关系，既搞好优质服务，又注重自身效益，实现公司和客户和谐共赢。推进“四统一”企业文化，为实现“两个率先”既定发展目标提供了坚强的思想保证和精神动力。
三、坚持统一的品牌形象，全面打造“责任央企”
“国家电网”品牌是公司重要的无形资产。积极履行社会责任、提供优质服务，是体现品牌价值的重要载体和工作内容，作为公司系统首家社会责任试点单位，天津公司将大力宣传公司讲政治、负责任、重服务、求创新、作表率的“责任央企”形象引为己任，按照国家电网公司“实施品牌引领战略，大力打造公司软实力”的统一部署，围绕建设“一强三优”现代公司的发展战略，按照品牌塑造、品牌引领、品牌升华三个阶段的要求，坚持统一品牌战略、统一品牌传播、统一品牌管理的原则，树立“诚信履责、可靠信赖”的品牌核心理念，积极创新公司品牌推广和普及方式，完善公司品牌推广应用工作机制，形成规范化的常态管理。加强内质外形建设，努力建立公司与政府、利益相关方、社会公众间的价值信任关系，积极塑造有强大社会影响力和感召力的“国家电网”品牌形象。
持续深化品牌推广，通过统一标准、规范流程、监督考核，建立长效工作机制，高质量通过国家电网公司品牌标准化验收，品牌标识必要项目使用率和品牌标识应用规范率达到100%。充分发挥外部媒体作用，架起公司与社会沟通的桥梁，积极开展与媒体合作，通过组织开展市民和读者喜闻乐见的互动活动，增进社会各界对公司的理解和认同。进一步深化全面社会责任管理试点，推广“合作共赢心连心”社会责任工作模式，拓展社会责任根植基层的深度和广度，探索公司履责实践视频化宣传方式，开展利益相关方参与机制研究，深入总结社会责任典型实践经验，努力提升履行社会责任水平。
四、坚持统一的管理标准，持续深化“两个转变”
深化“两个转变”，推动科学发展，是国家电网公司的战略部署，落实以“四化”为核心的统一管理标准至关重要。国家电网公司2009年四季度工作会提出，要加大体制机制创新力度，通过组织机构的扁平化、资源配置的集约化、业务环节的专业化，全面深化公司集团化运作。天津公司围绕实现公司发展的整体目标，充分发挥规划引领作用，全面提升公司管理水平，完成三年发展规划滚动修编工作，坚持不懈地抓发展、抓管理、抓队伍、创一流，大力转变电网发展方式和公司发展方式，全面推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，促进电网优化配置资源的能力得到提高，管理基础不断加强，发展能力持续提升。深入推进组织机构变革和业务流程再造，充分发挥各个中心职能作用，在专业化、扁平化管理上取得新进步。规范和完善公司制度体系，按照企业文化“四统一”主题实践活动的要求，把不符合“四统一”要求的文件规章清理出去，消除各种干扰因素。
大力实施人财物集约化管理，实现资源配置的最优化和整体效益的最大化。加强人力资源集约化管理，充分发挥人力资源专项规划的引领作用，优化人力资源配置，规范劳动用工管理，提高专业化管理的深度。加快推进财务集约化管理。以财务“六统一、五集中”为主线，压缩管理层级，进一步规范各项财务政策，逐步建立起纵向集成、横向融合的财务管理新模式。全面深化物资集约化管理，强化物资需求计划的全程管控，建立公司物资管理标准、工作标准和技术标准，为公司物资工作集约化管理提供制度保证。大力加强信息化建设，全面建成SG186工程，高水平地抓好深化应用；进一步加快标准化建设，把标准化建设作为强化科学管理的基础和转变公司发展方式的重点，凡是适于标准化的领域，一律建立和推广应用统一标准，加强统筹协调，在现有标准体系的基础上，着力提升技术标准、管理标准、工作标准的精细度和系统性，建立标准化审核考评机制，夯实管理基础。
推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设正处于关键阶段，我们将把握好工作方向，用好现有企业文化资源，推进企业文化“三大工程”，充分发挥优秀企业文化促进发展功能，推进“两个率先”，为国家电网公司深化“两个转变”，实现“一强三优”现代公司发展目标做出积极贡献。
信息来源：天津市电力公司思想政治工作部
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