县委组织部贯彻落实全县领导干部
会议精神
全县领导干部会议召开后，县委组织部迅速传达贯彻会议精神，明确目标任务，确保会议精神落到实处，促使整体组织工作上台阶、上水平。
一、提高认识，深入贯彻会议精神。
县委组织部在第一时间召开部长办公会议，每位副部长结合分管工作，对照书记在全县和领导干部会议上的讲话精神，查摆工作存在的不足差距，并提出下步整改措施。县委常委、组织部长指出，当前组织工作任务繁重，县委决定在组织部设立大提升办公室，这是县委对我们组织部一班人的认可和信任，大家一定要不负重托，继续发扬部机关的优良作风，凝心聚力，奋力拼搏，实现组织部工作的新跨越，为全面实现‚十二五‛奋斗目标而努力。
随后，召开部机关全体会议，在会议上，逐字逐句的学习了书记在全县领导干部会议上的讲话，每名干部结合书记讲话精神，畅谈了自己的看法和认识。部长指出，当前组织工作面临筹备县、乡党代会、加强新任职干部管理等多项的任务，并承担县委‚全面大提升‛战略的组织和实施，时间紧、任务重，希望大家能够根据书记的讲话精神，迅速制订下步工作目标，在制订明年及今后五年的工作目标时，要做到高起点谋划，高标准定位，将组织工作同全县大局、同县委中心工作相结合，为我县经济社会又好又快发展，提供坚
强有力的组织保障。部机关全体人员一致表示，在今后的工作中，一定紧密结合书记的讲话精神，对工作高标准、严要求，在明年及今后五年实现组织工作的新跨越。
二、加强领导，迅速采取工作措施。
按照县委‚全面大提升、推进大项目、实施大督查‛的安排部署，县委组织部在全力做好当前各项工作的同时，多次召开部长办公会议，专题研究部署‚全面大提升‛工作。一是下发制订发展目标的通知。要求各镇、街道、各部门在制订明年及今后五年的发展目标时，要根据书记的讲话要求，紧密结合自身职能和实际，做到高起点谋划，高标准定位，并且量化工作目标，明确完成目标的时限。二是召开大提升工作座谈会。12月15日，部长主持召开了有组织部全体班子成员、部分镇（区）主要负责人、及纪检、宣传有关人员参加的大提升工作座谈会。会上，每位同志结合自己的工作实际，谈了自己对大提升工作的认识，并提出了一些好的意见和建议。三是多次召开部长办公会议，研究大提升工作的实施方案，根据大提升的工作目标，从强化学习提升、明确责任提升、学习榜样提升、健全机制提升等方面，讨论制订大提升办公室机构设置和责任目标，提出解决问题的办法和措施。确保‚全面大提升‛落到实处。四是下发征求意见书。为了能够更好的开展大提升工作，使大提升工作开展的更有针对性和实效性，大提升办公室精心设计征求意见书，下发到各镇（区）各部门，积极征求好的意见和建议，更好的推动大提升工作的开展。五是上报惠民实事。按照书
记5个100的要求，在部机关各科室上报的惠民实事中，精心挑选了‚实事‘三民’工程‛和‚开通3G手机版党员干部现代远程教育‛两项惠民实事上报，并提出惠民实事落实的措施和办法。
三、突出重点，全力做好各项工作。
1、强化领导班子和干部队伍管理。一是注重干部思想作风建设。切实加强思想政治教育，加强学习培训，完善制度机制，把加强作风建设的要求体现到领导班子建设的经常性工作中去，积极探索换届后领导班子新的运行机制，建立健全集体领导和个人分工负责相结合的具体制度，完善议事规则和决策程序，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。二是选好配强镇（街道）、县直单位一把手。根据年度考核结果及单位领导班子缺职情况，研究制定正职领导干部选拔任用办法，对镇、街道和县直部门正职干部队伍适时进行调整充实，努力实现各单位领导班子结构配备合理化、干事创业合力最大化。三是创新领导干部考核评价机制。出台《 县项目建设工作一线干部考察实施方案》，对考察对象、内容、方法和结果应用作出具体、详细的规定，把参与服务项目建设工作相关人员全部纳入考察范围考察方法分为日常性考察、阶段性考察和现场考察，考察结果作为干部年度考核等次评定、奖惩和使用的重要依据。四是稳步推进镇、街道机构改革。深入开展前期调研，逐步推进镇、街道机构改革，采取竞争性选拔的方式，配齐配强领导干部，建立精简高效的乡镇党政机构的改革目标。五是切实做好干
部培训工作。推行干部自主选学，充分利用干部教育培训网络平台。完善干部学习培训激励约束机制，把理论素养、学习能力作为选拔任用领导干部的重要依据。创新培训方式方法，改进讲授式教学，推广案例式、体验式、模拟式教学，倡导异地培训、分段式培训等。六是推进干部信息工作。坚持推行干部任前档案审核制度，减少干部任用失察失误，建设干部档案数字化信息库，依托组织系统专网，构建数字化干部档案管理平台。部内局域网接入大组工网，实现办公自动化。
2、全力抓好人才队伍建设。一是完善人才工作机制。制订下发2012年度人才工作目标管理考核细则，加大考核力度，加大对人才政策的宣传推介力度，对人才亮点工作及特色工作的总结提炼和典型策划宣传力度。二是制订人才工作中长期规划。全面掌握全县人才队伍建设现状，制定《2010-2020年 县中长期人才发展规划》，制订出台《 县人才开发专项资金管理办法》等相关配套政策和实施细则，明确具体操作办法，形成一个1+X的人才政策配套体系。三是搭建招才引智平台。切实帮助企业抓住引才机会、降低引才成本、解决人才需求，探索人才信息化服务的新模式，大力引进优质人才和人才培训中介机构，促进人才服务产业集聚。四是完善人才公共服务平台。抓好人才基础数据库建设，逐步建立信息完善、操作方便、行之有效的人才开发信息系统。
3、扎实推进基层党建工作。一是继续开展好创先争优
活动。研究制定实施方案，紧紧围绕‚勇于争先创一流，科学发展求跨越‛这一主题，指导各基层党组织创新实践载体，立足本职工作创先争优，在全社会形成创先争优的浓厚氛围。二是强化基层党建工作责任。县委每季度、各基层党委每月坚持召开一次党建工作例会，专题研究和部署党建工作，做到年初有计划，半年有检查，年终有总结。强化基层党建工作责任落实情况监督制，从各级人大代表、政协委员和离退休老同志中选聘监督员，定期组织召开监督员座谈会，听取监督员的意见建议。三是做好县、镇党委换届选举有关工作。做好县党代会的筹备工作，严格按照规定程序操作，对各种方案、请示、报告、决议、选举办法、日程、运行表、会议主持词等，严格把关，确保不出任何差错。指导乡镇党委搞好换届选举，制定换届选举工作安排意见，对各乡镇代表的名额数量、构成、会议日程安排、选举办法等进行具体指导，印发指导性资料。四是加强三支队伍建设。加大农村支部书记队伍培训力度，增强他们发展集体经济的能力，带领农民致富奔小康的能力和依法办事的能力。充分发挥县乡党校、远程教育、示范基地等阵地作用，通过培训轮训、个人自学、学习讲坛、观摩考察、远程教育等方式，落实党员经常性教育机制，提高党员素质。对大学生村官集中开展知识的专题培训，定期组织召开大学生村官座谈会，加强对大学生村官的考核，并把考评结果存入个人档案。
4、充分发挥远程教育站点作用。一是进一步抓好站点
管理维护，确保安全有效运转，加大设备更新力度，分批进
行设备更新，运作好2个县级设备维修点，畅通维护渠道，降低维护成本。二是努力开发制作一批高质量的课件，重点抓好创先争优争做齐鲁先锋、建设现代农业等方面的课件开发制作。三是做好宽带网络建设工作，加强对宽带网络建设的管理，建立健全督促检查和通报制度，定期或不定期地组织明查暗访，发现问题及时解决。四是对乡镇（街道）远程教育工作实行量化管理，把学用情况、设备管理情况、管理员考试考核情况、课件和信息等各种材料上报情况、其它活动情况等五项工作，每项折合成20分值，以百分制对乡镇（街道）远程教育工作情况进行量化打分，以分数定奖惩。五是认真抓好3G手机版远程教育新业务，实现‚把远程教育送到党员干部的家中，将远程教育装入党员的口袋里‛。使用3G智能终端，辅助基层管理员有效的开展党员学习活动，实时回传现场学习情况。
5、加强组织部门自身建设。一是加强能力建设。以‚月总结、季汇报、年考评‛为措施作好日常学习的督导督查工作，开展‚组工干部标兵‛评比活动，激励全县组工干部振奋精神，争先创优。开展一系列主题实践活动，举办专题培训班和专题研讨会，通过集中学习、专家讲座、播放光盘、读书读报等多种形式确保学习效果，切实提高组工干部的政治素质和理论水平。二是加强作风建设。以‚三服务、两满意‛为工作理念，促进作风建设方面的大提升，开展‚千名党员干部评组工‛活动，实行‚开门评部‛，进一步查找组织工作和自身建设方面存在的突出问题，并及时梳理归类。
通过制定‚公开接访、定期下访；领导包案、挂牌销户；明确到人、限时办结‛等组织信访制度，认真落实组工干部包村联系点制度，实实在在为基层群众办好事、服好务。三是加强信息调研工作。完善《县委组织部信息调研考核办法》，加大通报和奖惩的力度，确保信息调研工作始终名列全市前列。坚持信息调研工作同业务工作同安排、同部署、同考核，及时将工作做法进行提炼总结，形成信息和调研文章。坚持组织部门内部期刊同外部报刊相结合，不仅要在组织部门考核的内部刊物上上稿件、上名次，而且要在其他有影响力的报刊上发表文章，扩大组织工作的影响力。坚持现实和网络相结合，在做好业务工作的同时，注重舆论监测，积极撰写网评文章和转发党员干部的好经验、好做法。继续办好部刊《 组工通讯》，将部刊打造成反映组织部门工作的窗口，提高部机关工作的知名度。
县委组织部贯彻落实全县领导干部
会议精神
全县领导干部会议召开后，县委组织部迅速传达贯彻会议精神，明确目标任务，确保会议精神落到实处，促使整体组织工作上台阶、上水平。
一、提高认识，深入贯彻会议精神。
县委组织部在第一时间召开部长办公会议，每位副部长结合分管工作，对照书记在全县和领导干部会议上的讲话精神，查摆工作存在的不足差距，并提出下步整改措施。县委常委、组织部长指出，当前组织工作任务繁重，县委决定在组织部设立大提升办公室，这是县委对我们组织部一班人的认可和信任，大家一定要不负重托，继续发扬部机关的优良作风，凝心聚力，奋力拼搏，实现组织部工作的新跨越，为全面实现‚十二五‛奋斗目标而努力。
随后，召开部机关全体会议，在会议上，逐字逐句的学习了书记在全县领导干部会议上的讲话，每名干部结合书记讲话精神，畅谈了自己的看法和认识。部长指出，当前组织工作面临筹备县、乡党代会、加强新任职干部管理等多项的任务，并承担县委‚全面大提升‛战略的组织和实施，时间紧、任务重，希望大家能够根据书记的讲话精神，迅速制订下步工作目标，在制订明年及今后五年的工作目标时，要做到高起点谋划，高标准定位，将组织工作同全县大局、同县委中心工作相结合，为我县经济社会又好又快发展，提供坚
强有力的组织保障。部机关全体人员一致表示，在今后的工作中，一定紧密结合书记的讲话精神，对工作高标准、严要求，在明年及今后五年实现组织工作的新跨越。
二、加强领导，迅速采取工作措施。
按照县委‚全面大提升、推进大项目、实施大督查‛的安排部署，县委组织部在全力做好当前各项工作的同时，多次召开部长办公会议，专题研究部署‚全面大提升‛工作。一是下发制订发展目标的通知。要求各镇、街道、各部门在制订明年及今后五年的发展目标时，要根据书记的讲话要求，紧密结合自身职能和实际，做到高起点谋划，高标准定位，并且量化工作目标，明确完成目标的时限。二是召开大提升工作座谈会。12月15日，部长主持召开了有组织部全体班子成员、部分镇（区）主要负责人、及纪检、宣传有关人员参加的大提升工作座谈会。会上，每位同志结合自己的工作实际，谈了自己对大提升工作的认识，并提出了一些好的意见和建议。三是多次召开部长办公会议，研究大提升工作的实施方案，根据大提升的工作目标，从强化学习提升、明确责任提升、学习榜样提升、健全机制提升等方面，讨论制订大提升办公室机构设置和责任目标，提出解决问题的办法和措施。确保‚全面大提升‛落到实处。四是下发征求意见书。为了能够更好的开展大提升工作，使大提升工作开展的更有针对性和实效性，大提升办公室精心设计征求意见书，下发到各镇（区）各部门，积极征求好的意见和建议，更好的推动大提升工作的开展。五是上报惠民实事。按照书
记5个100的要求，在部机关各科室上报的惠民实事中，精心挑选了‚实事‘三民’工程‛和‚开通3G手机版党员干部现代远程教育‛两项惠民实事上报，并提出惠民实事落实的措施和办法。
三、突出重点，全力做好各项工作。
1、强化领导班子和干部队伍管理。一是注重干部思想作风建设。切实加强思想政治教育，加强学习培训，完善制度机制，把加强作风建设的要求体现到领导班子建设的经常性工作中去，积极探索换届后领导班子新的运行机制，建立健全集体领导和个人分工负责相结合的具体制度，完善议事规则和决策程序，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。二是选好配强镇（街道）、县直单位一把手。根据年度考核结果及单位领导班子缺职情况，研究制定正职领导干部选拔任用办法，对镇、街道和县直部门正职干部队伍适时进行调整充实，努力实现各单位领导班子结构配备合理化、干事创业合力最大化。三是创新领导干部考核评价机制。出台《 县项目建设工作一线干部考察实施方案》，对考察对象、内容、方法和结果应用作出具体、详细的规定，把参与服务项目建设工作相关人员全部纳入考察范围考察方法分为日常性考察、阶段性考察和现场考察，考察结果作为干部年度考核等次评定、奖惩和使用的重要依据。四是稳步推进镇、街道机构改革。深入开展前期调研，逐步推进镇、街道机构改革，采取竞争性选拔的方式，配齐配强领导干部，建立精简高效的乡镇党政机构的改革目标。五是切实做好干
部培训工作。推行干部自主选学，充分利用干部教育培训网络平台。完善干部学习培训激励约束机制，把理论素养、学习能力作为选拔任用领导干部的重要依据。创新培训方式方法，改进讲授式教学，推广案例式、体验式、模拟式教学，倡导异地培训、分段式培训等。六是推进干部信息工作。坚持推行干部任前档案审核制度，减少干部任用失察失误，建设干部档案数字化信息库，依托组织系统专网，构建数字化干部档案管理平台。部内局域网接入大组工网，实现办公自动化。
2、全力抓好人才队伍建设。一是完善人才工作机制。制订下发2012年度人才工作目标管理考核细则，加大考核力度，加大对人才政策的宣传推介力度，对人才亮点工作及特色工作的总结提炼和典型策划宣传力度。二是制订人才工作中长期规划。全面掌握全县人才队伍建设现状，制定《2010-2020年 县中长期人才发展规划》，制订出台《 县人才开发专项资金管理办法》等相关配套政策和实施细则，明确具体操作办法，形成一个1+X的人才政策配套体系。三是搭建招才引智平台。切实帮助企业抓住引才机会、降低引才成本、解决人才需求，探索人才信息化服务的新模式，大力引进优质人才和人才培训中介机构，促进人才服务产业集聚。四是完善人才公共服务平台。抓好人才基础数据库建设，逐步建立信息完善、操作方便、行之有效的人才开发信息系统。
3、扎实推进基层党建工作。一是继续开展好创先争优
活动。研究制定实施方案，紧紧围绕‚勇于争先创一流，科学发展求跨越‛这一主题，指导各基层党组织创新实践载体，立足本职工作创先争优，在全社会形成创先争优的浓厚氛围。二是强化基层党建工作责任。县委每季度、各基层党委每月坚持召开一次党建工作例会，专题研究和部署党建工作，做到年初有计划，半年有检查，年终有总结。强化基层党建工作责任落实情况监督制，从各级人大代表、政协委员和离退休老同志中选聘监督员，定期组织召开监督员座谈会，听取监督员的意见建议。三是做好县、镇党委换届选举有关工作。做好县党代会的筹备工作，严格按照规定程序操作，对各种方案、请示、报告、决议、选举办法、日程、运行表、会议主持词等，严格把关，确保不出任何差错。指导乡镇党委搞好换届选举，制定换届选举工作安排意见，对各乡镇代表的名额数量、构成、会议日程安排、选举办法等进行具体指导，印发指导性资料。四是加强三支队伍建设。加大农村支部书记队伍培训力度，增强他们发展集体经济的能力，带领农民致富奔小康的能力和依法办事的能力。充分发挥县乡党校、远程教育、示范基地等阵地作用，通过培训轮训、个人自学、学习讲坛、观摩考察、远程教育等方式，落实党员经常性教育机制，提高党员素质。对大学生村官集中开展知识的专题培训，定期组织召开大学生村官座谈会，加强对大学生村官的考核，并把考评结果存入个人档案。
4、充分发挥远程教育站点作用。一是进一步抓好站点
管理维护，确保安全有效运转，加大设备更新力度，分批进
行设备更新，运作好2个县级设备维修点，畅通维护渠道，降低维护成本。二是努力开发制作一批高质量的课件，重点抓好创先争优争做齐鲁先锋、建设现代农业等方面的课件开发制作。三是做好宽带网络建设工作，加强对宽带网络建设的管理，建立健全督促检查和通报制度，定期或不定期地组织明查暗访，发现问题及时解决。四是对乡镇（街道）远程教育工作实行量化管理，把学用情况、设备管理情况、管理员考试考核情况、课件和信息等各种材料上报情况、其它活动情况等五项工作，每项折合成20分值，以百分制对乡镇（街道）远程教育工作情况进行量化打分，以分数定奖惩。五是认真抓好3G手机版远程教育新业务，实现‚把远程教育送到党员干部的家中，将远程教育装入党员的口袋里‛。使用3G智能终端，辅助基层管理员有效的开展党员学习活动，实时回传现场学习情况。
5、加强组织部门自身建设。一是加强能力建设。以‚月总结、季汇报、年考评‛为措施作好日常学习的督导督查工作，开展‚组工干部标兵‛评比活动，激励全县组工干部振奋精神，争先创优。开展一系列主题实践活动，举办专题培训班和专题研讨会，通过集中学习、专家讲座、播放光盘、读书读报等多种形式确保学习效果，切实提高组工干部的政治素质和理论水平。二是加强作风建设。以‚三服务、两满意‛为工作理念，促进作风建设方面的大提升，开展‚千名党员干部评组工‛活动，实行‚开门评部‛，进一步查找组织工作和自身建设方面存在的突出问题，并及时梳理归类。
通过制定‚公开接访、定期下访；领导包案、挂牌销户；明确到人、限时办结‛等组织信访制度，认真落实组工干部包村联系点制度，实实在在为基层群众办好事、服好务。三是加强信息调研工作。完善《县委组织部信息调研考核办法》，加大通报和奖惩的力度，确保信息调研工作始终名列全市前列。坚持信息调研工作同业务工作同安排、同部署、同考核，及时将工作做法进行提炼总结，形成信息和调研文章。坚持组织部门内部期刊同外部报刊相结合，不仅要在组织部门考核的内部刊物上上稿件、上名次，而且要在其他有影响力的报刊上发表文章，扩大组织工作的影响力。坚持现实和网络相结合，在做好业务工作的同时，注重舆论监测，积极撰写网评文章和转发党员干部的好经验、好做法。继续办好部刊《 组工通讯》，将部刊打造成反映组织部门工作的窗口，提高部机关工作的知名度。