******公司
二〇 一二年度“双先”评选表彰活动方案 为切实做好二〇 一二年度“双先”评选表彰工作，弘扬先进、树立典型，使全公司形成一种“比先进、学先进、赶先进、争一流”的良好氛围，经公司研究决定，开展2012年度“双先”评选表彰活动，活动方案如下：
一、指导思想
全面落实科学发展观，认真贯彻公司会议精神，回顾和总结公司全体员工2012年度在各项工作上取得的经验和成绩，大力宣传先进集体和先进个人的先进事迹，弘扬伟大的劳模精神，充分调动广大职工积极性、主动性、创造性，为推动公司持续、健康、快速发展做出更大的贡献。
二、评选原则
1. 民主、公开、公正的原则；
2. 统筹兼顾、突出先进性的原则；
3. 突出业绩、群众公认的原则；
4. 向生产、科技、管理一线倾斜的原则；
5. 部门推荐、系统联评和评委会联评相结合的原则。
三、评选名额
1. 先进集体6名；
2. 先进个人20名，其中6名为先进集体部门领导；
3. 优秀班组8名, 优秀班组长8名;
四、评选标准
1. 先进集体评选标准
一是政治思想好。拥有正确的科学发展观，政治立场坚定，思想作风过硬；部门内部成员尽职尽责，作风扎实，团结和谐，凝聚力强，开拓创新、廉洁高效、深受员工信任和拥
护；能够主动与其他部门搞好协作，深受其他部门好评。
二是运行机制好。严格遵守公司各项规章制度；工作台帐齐备，便于指导和开展实际工作；基础工作规范，自主管理水平较高；运行机制顺畅，工作活动较好开展。
三是学习氛围好。紧紧围绕“员工素质工程”主题活动，积极建设学习型集体；成员具备不断学习的能力，部门内形成了崇尚科学、追求进步的良好氛围。
四是业务素质好。部门和部门成员岗位职责履行到位，扎实有效；部门员工业务素质过硬，勇于承担各项任务，并能够做到认真贯彻落实行为准则，努力践行的工作原则。
五是工作业绩好。工作有措施、有效果、有新意，工作效率高，工作质量好；出色地完成公司2012年的各项工作任务，取得显著的成绩，得到公司认可，在树立企业形象、提升产品品牌、创造公司经济效益等方面为公司做出突出贡献。
2. 先进个人评选标准
一是政治素质强。具有较高的思想政治素质，严格遵守公司的各项规章制度，能够顾全大局，无私奉献，爱岗敬业，诚实守信，品格优秀、作风优良。
二是集体观念强。热爱集体，主动关心集体生活，积极参与集体活动，正确处理集体利益和个人利益的关系，团结同志，甘于奉献，有较高的群众威信。
三是工作责任心强。对待工作乐观自信、认真负责、一丝不苟，勤勤恳恳；勇于承担危急和险重任务，较好地履行岗位职责，在本职岗位上没有出现违规现象和重大工作失误。
四是工作业绩强。具有较丰富的专业知识，较强的业务能力，为完成本部门2012年工作计划和工作任务做出突出贡献，受到领导及同事认可；工作效率高，能保质保量地完成或超额完领导布置的各项任务，完成工作的数量和质量及其它各方面的表现应是本部门（或工种) 的排头兵。
五是学习能力强。积极参加公司组织的培训课，认真学习公司为员工采购的各种书籍和员工拥有的各种书籍；能够不断地学习，不断地加强自身修养，不断增强业务技能；具有良好的创新意识和开拓精神，能够创造性地开展工作。
3. 优秀班组评选标准
（1）积极按照公司要求组织安全学习且效果好，班组安全建设突出，全体班组人员安全意识强，2012年班组内班组人员未发生重大安全生产事故；
（2）班组生产的产品质量高，无常见病和多发病，受到公司及相关部门好评；
（3）班组现场管理突出，6S 管理到位，获得公司好评；
（4）班计划执行情况优秀，发现问题能够及时反馈；
（5）班组人员整体技能水平高，业务学习气氛浓，积极开展群众性的技术革新工作；
（6）班组人员具有较高的成本意识，工作中提出较多合理化建议的班组优先。
五、评选程序
1. 先进集体评选程序
（1）各部门依据先进集体的评选标准上报自荐材料；
（2）评选委员会对自荐材料进行审查，初步评选出10名候选先进集体；
（3）评选委员会领导小组进行复评，评出6名候选先进集体；
（4）上报总经理办公会讨论审批，评定6名先进集体。
2. 先进个人评选程序
（1）依据先进个人的评选标准上报推荐材料，公司部门推荐各2名先进个人，部门领导原则上不在推荐名单中；
（2）评选委员会对上报先进个人的推荐材料进行审查，初步评选出25名候选先进个人；
（3）评选委员会领导小组进行复评，评出20名候选先进个人；
（4）上报总经理办公会讨论审批，评定20名先进个人；
（5）先进集体部门领导即为先进个人。
3. 优秀班组评选程序
（1）部门依据优秀班组的评选标准上报推荐材料；
（2）评选委员会对推荐材料进行审查，初步评选出10名候选优秀班组；
（3）评选委员会领导小组进行复评，评出8名候选优秀班组；
（4）上报总经理办公会讨论审批，评定8名优秀班组；
（5）优秀班组的班组长即为优秀班组长。
六、组织领导
为组织好公司2012年度“双先”评选表彰工作，成立“双先”评选组织委员会：
领导小组：*****
评委会成员：*****
七、表彰奖励
在2012年度工作会议上，对评出的先进集体、先进个人、优秀班组、优秀班组长，获得鼓励奖的集体、个人、班组等进行表彰和奖励。
八、评选安排
1. 各部门请于12月20日前将相关材料报送公司，上报材料一律按照文件所附表格样式填写，A4纸，部门领导签字，系统领导签字，并上交电子版材料；
2. 评选委员会于 12月 22日-12月28日对候选先进集体、先进个人、优秀班组等进行初评；
3. 评选委员会领导小组于1月初对候选先进集体、先进个人、优秀班组等进行复评；
4. 复评后一周内上报总经理办公会讨论审批。
九、评选要求
1.各部门要高度重视，认清开展评选活动的重要性，要有专人负责，切实把这项工作摆上重要工作日程；
2. 严格按照分配数额进行评选，原则上不得突破，如确需调整的，要提前报告、书面申明理由，由公司领导审定后予以答复；
3. 严格遵循方案规定的程序和时间进行评选，及时上报各种材料，逾期不报的部门，视为自动放弃；
4. 要坚持评选原则，严格按评选标准和程序评选，严禁弄虚作假、迁就照顾，评出民主、评出公正，使评选工作真正起到激励先进，弘扬正气的作用。
优秀班组推荐表
******公司
二〇 一二年度“双先”评选表彰活动方案 为切实做好二〇 一二年度“双先”评选表彰工作，弘扬先进、树立典型，使全公司形成一种“比先进、学先进、赶先进、争一流”的良好氛围，经公司研究决定，开展2012年度“双先”评选表彰活动，活动方案如下：
一、指导思想
全面落实科学发展观，认真贯彻公司会议精神，回顾和总结公司全体员工2012年度在各项工作上取得的经验和成绩，大力宣传先进集体和先进个人的先进事迹，弘扬伟大的劳模精神，充分调动广大职工积极性、主动性、创造性，为推动公司持续、健康、快速发展做出更大的贡献。
二、评选原则
1. 民主、公开、公正的原则；
2. 统筹兼顾、突出先进性的原则；
3. 突出业绩、群众公认的原则；
4. 向生产、科技、管理一线倾斜的原则；
5. 部门推荐、系统联评和评委会联评相结合的原则。
三、评选名额
1. 先进集体6名；
2. 先进个人20名，其中6名为先进集体部门领导；
3. 优秀班组8名, 优秀班组长8名;
四、评选标准
1. 先进集体评选标准
一是政治思想好。拥有正确的科学发展观，政治立场坚定，思想作风过硬；部门内部成员尽职尽责，作风扎实，团结和谐，凝聚力强，开拓创新、廉洁高效、深受员工信任和拥
护；能够主动与其他部门搞好协作，深受其他部门好评。
二是运行机制好。严格遵守公司各项规章制度；工作台帐齐备，便于指导和开展实际工作；基础工作规范，自主管理水平较高；运行机制顺畅，工作活动较好开展。
三是学习氛围好。紧紧围绕“员工素质工程”主题活动，积极建设学习型集体；成员具备不断学习的能力，部门内形成了崇尚科学、追求进步的良好氛围。
四是业务素质好。部门和部门成员岗位职责履行到位，扎实有效；部门员工业务素质过硬，勇于承担各项任务，并能够做到认真贯彻落实行为准则，努力践行的工作原则。
五是工作业绩好。工作有措施、有效果、有新意，工作效率高，工作质量好；出色地完成公司2012年的各项工作任务，取得显著的成绩，得到公司认可，在树立企业形象、提升产品品牌、创造公司经济效益等方面为公司做出突出贡献。
2. 先进个人评选标准
一是政治素质强。具有较高的思想政治素质，严格遵守公司的各项规章制度，能够顾全大局，无私奉献，爱岗敬业，诚实守信，品格优秀、作风优良。
二是集体观念强。热爱集体，主动关心集体生活，积极参与集体活动，正确处理集体利益和个人利益的关系，团结同志，甘于奉献，有较高的群众威信。
三是工作责任心强。对待工作乐观自信、认真负责、一丝不苟，勤勤恳恳；勇于承担危急和险重任务，较好地履行岗位职责，在本职岗位上没有出现违规现象和重大工作失误。
四是工作业绩强。具有较丰富的专业知识，较强的业务能力，为完成本部门2012年工作计划和工作任务做出突出贡献，受到领导及同事认可；工作效率高，能保质保量地完成或超额完领导布置的各项任务，完成工作的数量和质量及其它各方面的表现应是本部门（或工种) 的排头兵。
五是学习能力强。积极参加公司组织的培训课，认真学习公司为员工采购的各种书籍和员工拥有的各种书籍；能够不断地学习，不断地加强自身修养，不断增强业务技能；具有良好的创新意识和开拓精神，能够创造性地开展工作。
3. 优秀班组评选标准
（1）积极按照公司要求组织安全学习且效果好，班组安全建设突出，全体班组人员安全意识强，2012年班组内班组人员未发生重大安全生产事故；
（2）班组生产的产品质量高，无常见病和多发病，受到公司及相关部门好评；
（3）班组现场管理突出，6S 管理到位，获得公司好评；
（4）班计划执行情况优秀，发现问题能够及时反馈；
（5）班组人员整体技能水平高，业务学习气氛浓，积极开展群众性的技术革新工作；
（6）班组人员具有较高的成本意识，工作中提出较多合理化建议的班组优先。
五、评选程序
1. 先进集体评选程序
（1）各部门依据先进集体的评选标准上报自荐材料；
（2）评选委员会对自荐材料进行审查，初步评选出10名候选先进集体；
（3）评选委员会领导小组进行复评，评出6名候选先进集体；
（4）上报总经理办公会讨论审批，评定6名先进集体。
2. 先进个人评选程序
（1）依据先进个人的评选标准上报推荐材料，公司部门推荐各2名先进个人，部门领导原则上不在推荐名单中；
（2）评选委员会对上报先进个人的推荐材料进行审查，初步评选出25名候选先进个人；
（3）评选委员会领导小组进行复评，评出20名候选先进个人；
（4）上报总经理办公会讨论审批，评定20名先进个人；
（5）先进集体部门领导即为先进个人。
3. 优秀班组评选程序
（1）部门依据优秀班组的评选标准上报推荐材料；
（2）评选委员会对推荐材料进行审查，初步评选出10名候选优秀班组；
（3）评选委员会领导小组进行复评，评出8名候选优秀班组；
（4）上报总经理办公会讨论审批，评定8名优秀班组；
（5）优秀班组的班组长即为优秀班组长。
六、组织领导
为组织好公司2012年度“双先”评选表彰工作，成立“双先”评选组织委员会：
领导小组：*****
评委会成员：*****
七、表彰奖励
在2012年度工作会议上，对评出的先进集体、先进个人、优秀班组、优秀班组长，获得鼓励奖的集体、个人、班组等进行表彰和奖励。
八、评选安排
1. 各部门请于12月20日前将相关材料报送公司，上报材料一律按照文件所附表格样式填写，A4纸，部门领导签字，系统领导签字，并上交电子版材料；
2. 评选委员会于 12月 22日-12月28日对候选先进集体、先进个人、优秀班组等进行初评；
3. 评选委员会领导小组于1月初对候选先进集体、先进个人、优秀班组等进行复评；
4. 复评后一周内上报总经理办公会讨论审批。
九、评选要求
1.各部门要高度重视，认清开展评选活动的重要性，要有专人负责，切实把这项工作摆上重要工作日程；
2. 严格按照分配数额进行评选，原则上不得突破，如确需调整的，要提前报告、书面申明理由，由公司领导审定后予以答复；
3. 严格遵循方案规定的程序和时间进行评选，及时上报各种材料，逾期不报的部门，视为自动放弃；
4. 要坚持评选原则，严格按评选标准和程序评选，严禁弄虚作假、迁就照顾，评出民主、评出公正，使评选工作真正起到激励先进，弘扬正气的作用。
优秀班组推荐表