财会探析
浅谈财务管理风险及如何提高企业财务管理水平
■潘伟彬
[摘
广东电网惠州龙门供电局
要]企业的各种生产活动和管理活动都是存在着一定的风险性的，所以如何规避风险是每一个企业的管理者要思考和解决
的重要问题之一。财务管理作为企业管理的一个重要内容，其风险性是非常高的，所以良好的财务管理不仅能给企业增加经济效益，也能使企业尽量避免风险。
[关键词]企业财务管理财务风险风险控制
因为国际上金融的流通和交流日渐加强，而且我国又成功的加入了世界贸易组织，所以，我国的各个行业和企业在资金的管理上受到了前所未有的挑战，这就要求我们提高企业的财务管理的水平，以便在市场经竞争中以一个良好的状态应对各种机遇和挑战。
一、财务管理风险的内涵及类型风险是财务管理的基本特征，也是财务管理的难点所在，企业的管理者要和财务管理者共同承担和面对财务上的风险，要在工作中尽量避免财务风险的出现，因为财务风险形成的原因还是非常复杂的，下面我们主要介绍一些常见类型：
1. 筹资风险。企业在发展过程中会需要大量的资金来运作自己的生产和支撑其他的活动，一般的企业的资金都会通过合伙人集资和银行贷款的方式，但是大型企业尤其是上市公司的资金主要依赖各种募集，因为资金需求量的巨大决定了资金的获取渠道必须广泛，所以在这个过程中也是最容易出现危险的环节。
2. 投资风险。即企业对于各种前景看好的项目的投资研发和投资生产行为，这种行为所要承担的风险虽然没有募资的风险大，但是它的风险在于判断的准确性，一旦判断市场情况不准确，就会导致企业的成本受损。
3. 现金流量风险。即在企业的各种支出和收入的具体资金流动的过程中的风险，这种风险的系数比较低，因为每一次的交易额相对于前两者来说还是比较小的，所以不易引起管理者的重视，但是正是由于这种忽视，造成了现金流动的风险。
4. 连带财务风险。指企业间的相互合作造成的各种风险，最常见的表现为企业为其他企业担任中介者所承担的风险，这种风险的大小主要取决于另一个企业的实力和发展状况。
5. 外汇风险。这是一种无法规避的风险，是世界金融的发展趋势的必然结果。
二、财务管理风险控制的必要性企业的发展离不开良好的财务管理，财务管理作为企业的管理中的一个环节，有其独特的意义和作用，企业的一切生产和管理活动都要依靠资金的支持，所以，我们要使企业的固定资金达到最大的利用率和最优化的配置来满足企业的各方发展的需求，这就是每一个财务工作者的努力目标和奋斗方向，也是企业之所以重视财务管理的原因，资金虽然是有限的，但是资金的收益却可以是无限的。所以，我们要在机遇和风险并存的市场环境下，使企业趋利避害，用更好的财务管理来保证企业的良好发展势头。
三、企业应对财务管理风险面临的问题1. 企业经营者的失误。企业的经营管理者对于企业的发展的判断错误，会导致制定的具体措施和计划的错误性。
2. 企业的财务制度不完善。财务管理的成效是和财务管理的机制相关联的，只有一个科学合理的财务管理的机制，才能得到一个良好的财务管理的结果和效果。但是目前我国的财务管理上的弊端是非常明显的，由于各种原因导致的企业财务管理上的问题
严重的制约了企业的财务管理的进行。
3. 财务管理目标不明确。传统的财务管理的目标只是对于企业财务的资金状况的简单的综合和整理，甚至更狭隘地被定义为资金的计算活动，但是随着财务管理的内容的丰富，这一管理目标显示是落后的，不科学的。
4. 企业内部财务关系混乱，这也是上述原因导致的直接结果。
5. 财务管理人员风险意识淡薄，表现为企业财务管理人员的专业知识不强，专业素质不高。
6. 资本结构不合理。四、加强财务管理的措施1. 转变观念, 实现财务管理方式的创新。观念问题是解决所有的问题的前提，只有真正的将企业员工关于财务管理的错误观念彻底的扭转过来，才能开展接下来的企业财务管理的各种活动。
2. 提高财务管理人员队伍素质
(1)财务管理人员要注重自身素质的提升。随着市场经济的不断发展, 企业将会遇到许多新情况新问题, 财务管理人员需要具备扎实的基本功, 丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念, 只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。
(2)企业要重视财务管理人员的培训提高工作, 为财务人员提供必要的学习机会和条件, 不断创新教育培训方式与方法, 有计划地进行各种适应性的培训; 必须把思想教育和业务工作结合起来, 提倡良好的会计职业道德, 严格执行财务制度; 要培训财务人员的团队精神, 还要培养财务人员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。
3. 提高财务管理信息化水平。对财务管理实行信息化管理, 提高信息化管理水平, 正确处理财务管理与会计核算的关系, 建立会计信息系统, 充分开发利用信息资源。为企业决策服务, 指导企业生产经营活动, 保证企业经营目标的实现。
充分重视财务管理系统的安全性。在系统建设、运行等不同阶段, 遵循不同的安全管理目标, 充分考虑企业的实际情况, 在合适的时间通过合理的方式, 循序渐进, 逐步改善, 保证企业管理体系的完整和安全, 确保财务管理业务不间断和数据的高度安全。
综上所述, 企业的财务管理对于企业的意义是非常重要的，所以，我们要加强企业的财务管理观念，提高企业的财务管理水平，只有这样才能完善企业的整个管理系统，为企业的良好发展服务。
参考文献:
[1]王露. 浅议财务管理风险. 山东经济战略研究,2005,(Z1)
[2]胡小燕. 企业财务风险管理中的危机预警系统研究. 企业经济,2005,(03)
[3]王永莉. 企业应加强财务管理. 现代企业,2005(03)
[4]彭铁锋, 刘宏霞. 企业财务管理目标的选择与管理[J].商业经济,2009(7)
《商场现代化》2012年3月（下旬刊）总第678期69
财会探析
浅谈财务管理风险及如何提高企业财务管理水平
■潘伟彬
[摘
广东电网惠州龙门供电局
要]企业的各种生产活动和管理活动都是存在着一定的风险性的，所以如何规避风险是每一个企业的管理者要思考和解决
的重要问题之一。财务管理作为企业管理的一个重要内容，其风险性是非常高的，所以良好的财务管理不仅能给企业增加经济效益，也能使企业尽量避免风险。
[关键词]企业财务管理财务风险风险控制
因为国际上金融的流通和交流日渐加强，而且我国又成功的加入了世界贸易组织，所以，我国的各个行业和企业在资金的管理上受到了前所未有的挑战，这就要求我们提高企业的财务管理的水平，以便在市场经竞争中以一个良好的状态应对各种机遇和挑战。
一、财务管理风险的内涵及类型风险是财务管理的基本特征，也是财务管理的难点所在，企业的管理者要和财务管理者共同承担和面对财务上的风险，要在工作中尽量避免财务风险的出现，因为财务风险形成的原因还是非常复杂的，下面我们主要介绍一些常见类型：
1. 筹资风险。企业在发展过程中会需要大量的资金来运作自己的生产和支撑其他的活动，一般的企业的资金都会通过合伙人集资和银行贷款的方式，但是大型企业尤其是上市公司的资金主要依赖各种募集，因为资金需求量的巨大决定了资金的获取渠道必须广泛，所以在这个过程中也是最容易出现危险的环节。
2. 投资风险。即企业对于各种前景看好的项目的投资研发和投资生产行为，这种行为所要承担的风险虽然没有募资的风险大，但是它的风险在于判断的准确性，一旦判断市场情况不准确，就会导致企业的成本受损。
3. 现金流量风险。即在企业的各种支出和收入的具体资金流动的过程中的风险，这种风险的系数比较低，因为每一次的交易额相对于前两者来说还是比较小的，所以不易引起管理者的重视，但是正是由于这种忽视，造成了现金流动的风险。
4. 连带财务风险。指企业间的相互合作造成的各种风险，最常见的表现为企业为其他企业担任中介者所承担的风险，这种风险的大小主要取决于另一个企业的实力和发展状况。
5. 外汇风险。这是一种无法规避的风险，是世界金融的发展趋势的必然结果。
二、财务管理风险控制的必要性企业的发展离不开良好的财务管理，财务管理作为企业的管理中的一个环节，有其独特的意义和作用，企业的一切生产和管理活动都要依靠资金的支持，所以，我们要使企业的固定资金达到最大的利用率和最优化的配置来满足企业的各方发展的需求，这就是每一个财务工作者的努力目标和奋斗方向，也是企业之所以重视财务管理的原因，资金虽然是有限的，但是资金的收益却可以是无限的。所以，我们要在机遇和风险并存的市场环境下，使企业趋利避害，用更好的财务管理来保证企业的良好发展势头。
三、企业应对财务管理风险面临的问题1. 企业经营者的失误。企业的经营管理者对于企业的发展的判断错误，会导致制定的具体措施和计划的错误性。
2. 企业的财务制度不完善。财务管理的成效是和财务管理的机制相关联的，只有一个科学合理的财务管理的机制，才能得到一个良好的财务管理的结果和效果。但是目前我国的财务管理上的弊端是非常明显的，由于各种原因导致的企业财务管理上的问题
严重的制约了企业的财务管理的进行。
3. 财务管理目标不明确。传统的财务管理的目标只是对于企业财务的资金状况的简单的综合和整理，甚至更狭隘地被定义为资金的计算活动，但是随着财务管理的内容的丰富，这一管理目标显示是落后的，不科学的。
4. 企业内部财务关系混乱，这也是上述原因导致的直接结果。
5. 财务管理人员风险意识淡薄，表现为企业财务管理人员的专业知识不强，专业素质不高。
6. 资本结构不合理。四、加强财务管理的措施1. 转变观念, 实现财务管理方式的创新。观念问题是解决所有的问题的前提，只有真正的将企业员工关于财务管理的错误观念彻底的扭转过来，才能开展接下来的企业财务管理的各种活动。
2. 提高财务管理人员队伍素质
(1)财务管理人员要注重自身素质的提升。随着市场经济的不断发展, 企业将会遇到许多新情况新问题, 财务管理人员需要具备扎实的基本功, 丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念, 只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。
(2)企业要重视财务管理人员的培训提高工作, 为财务人员提供必要的学习机会和条件, 不断创新教育培训方式与方法, 有计划地进行各种适应性的培训; 必须把思想教育和业务工作结合起来, 提倡良好的会计职业道德, 严格执行财务制度; 要培训财务人员的团队精神, 还要培养财务人员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。
3. 提高财务管理信息化水平。对财务管理实行信息化管理, 提高信息化管理水平, 正确处理财务管理与会计核算的关系, 建立会计信息系统, 充分开发利用信息资源。为企业决策服务, 指导企业生产经营活动, 保证企业经营目标的实现。
充分重视财务管理系统的安全性。在系统建设、运行等不同阶段, 遵循不同的安全管理目标, 充分考虑企业的实际情况, 在合适的时间通过合理的方式, 循序渐进, 逐步改善, 保证企业管理体系的完整和安全, 确保财务管理业务不间断和数据的高度安全。
综上所述, 企业的财务管理对于企业的意义是非常重要的，所以，我们要加强企业的财务管理观念，提高企业的财务管理水平，只有这样才能完善企业的整个管理系统，为企业的良好发展服务。
参考文献:
[1]王露. 浅议财务管理风险. 山东经济战略研究,2005,(Z1)
[2]胡小燕. 企业财务风险管理中的危机预警系统研究. 企业经济,2005,(03)
[3]王永莉. 企业应加强财务管理. 现代企业,2005(03)
[4]彭铁锋, 刘宏霞. 企业财务管理目标的选择与管理[J].商业经济,2009(7)
《商场现代化》2012年3月（下旬刊）总第678期69