陆佑楣的“五虎将”
张立先
公元1993年9月27日,举世瞩目的三峡工程项目法人——“中国长江三峡工程开发总公司”在湖北宜昌宣告诞生。邹家华欣然出席会议并发表热情漾溢的讲话,国务院副秘书长李世忠宣读国务院任命通知。以陆佑楣为首的总经理、副总经理纷纷起立,向与会者鞠躬致意。
暑往寒来,五个春秋过去了,中华民族史诗般的壮举——三峡工程建设的第一乐章即将掀起高潮,万名圆梦大军正以非凡的创造力和拼搏精神迎接大江截流的挑战!
市场经济体制条件下的招标承包制、建设监理制、合同管理制在三峡工程建设的探索与实践,使陆佑楣和他的战友们深切感受到业主负责制的神奇魅力。 三峡工程开工之初,记者拜访陆佑楣和五位副老总,曾从他们的言谈举止里捕捉到些许徬徨和隐忧。但今天,当我面对他们时,无论从哪个方面,都难以感觉出一丝一毫的犹豫和不安了。
哦,还有一个新发现: 五年的呕心沥血和单身汉生活,老总们都明显地老了„„
●“三峡管家”李永安
从近在咫尺的办公楼到宿舍,走路也带风,仿佛又有什么急事儿在等着他处理。
这位个儿不高,身体某些部位却明显发福了的“湖北佬”,面相儿颇有些特别,准保你一见面儿,便忘记了他:本该在额上三指处生长的头发,移在了五指开外,其空间便象“蓝球场”了(相书云,此乃智者之相儿);宽阔的前额下,应嵌两把“大刀”的,却偏偏荡来两只“柳叶”舟,柳枝柔柔的,柳叶纤纤的,惹来两只“凤凰”木西息其间;圆圆的鼻头和不薄的嘴唇,极不情愿地“按部就班”。或许是天意使然,这位出身并非专业的“九头鸟”来三峡总公司当家理财,竟有着女性的纤细和男子汉的坚韧。实践证明,他集细腻和粗犷于一身,是位颇有建树的理财专家。 他叫李永安。
这位1942年出生于汉阳的李氏后人,1960年在湖北省建筑工程学校毕业后,又到沈阳建工学院进修;曾先后担任省机构化施工公司团委书记和办公室副主任、省政府办公厅经济处长;1986年是他生命的重大转折点,副省长王利滨委派他负责清江隔河岩水电建设项目的领导班子筹建和工程筹备工作,答应他两年后回去。没料到这一去便是7年!
7年啊,从副总经理到总经理兼党委书记,官阶上的变化不再令他欣喜。但从工程立项、筹建、移民、筹资、开工、管理和还贷,李永安参与并负责着全过程。他以坚韧的毅力和务实的精神,在实践中难能可贵地探索出了一条新路。他倡导并积极推行的“工期效益型目标管理体制”,被全国水电建设系统推崇和广泛应用;他创意并在实践中探索且被继任者确认的“业主负责、建管结合、流域开发、滚动发展”的水电建设新体制,李鹏总理给予了高度评价。这7年,苦了家里的妻
儿老小,却成就了李永安的辉煌业绩。李永安承认:“隔河岩的7年是我生命的宝贵期,也是我生命的宝贵期,也是我摸爬滚打最艰辛、最痛苦,同时也是最亢奋、最难忘却的岁月。
的的确确,他才华的显露,能力的锻炼和作为管理者的悟性和素质修养,得益于隔河岩这座火热的建设“熔炉”。古语云:“30年河东,40年河西”。对李永安而论,则是“40年河东,30年河西”。
从隔河岩到三斗坪,1993年后的李永安秉性依旧,但却转换了角色,组织上委托他协助总经理承担三峡工程当家理财的重任。
他深知三峡工程建设财务管理任务的复杂性和艰巨性:静态资金900亿元如何投放怎样管理?动态投资怎样测算如何控制?庞大数量的工程发包合同以什么样的方式确保严格履约?采取什么样的筹资方案以确保分年投资的及时到位和足额拨付?当国家以资本金方式注入的“三峡建设基金”尚有缺口时,怎样采取有效措施予以弥补„„凡此种种,李永安必须深思熟虑,必须果断决择。
李永安说:“确保国有资产保值增值是现代企业的重要标志。真正合格的当家理财者,要能把握质量、工期、成本的整体效益,具有按投资流管理资金动态走向的能力,非但要树立资本成本观念, 还得有财务风险意识。”
勿容置疑,'96三峡债券10亿元在国内顺利发行和很快在上海上市,是李永安及其部属们的得意之作。
不难判断,年富力强的李永安在投身三峡建设的未来若干年里,将会孜孜以求,为新中国水电建设事业的发展,用实践与思考之笔,写出惊世杰作!
●“政治经理”袁国林
1993年11月,长江三峡来了一位矮胖矮胖的京官。此公祖籍河北,自号冀人,1962年毕业于天津大学水利系,30余年奔波于祖国的山山水水,系教授级高工,大名鼎鼎的水利部总工程师。
他叫袁国林。
尽管岁月已在他高高的额头烙下了印记,眼角的“鱼尾”亦夸级地亮着相,但无论如何,你不能从他和蔼可亲的脸上或头发上读出一个“老”字。一副宽大的黑边眼镜里,藏着学者型的深沉和机智。眸子闪动,嘴唇张合时,传达给你的多是友善与真诚。
从黄壁庄水库、邢台朱庆水库到引滦工程工地,从海河、淮河、松辽河、黄河、珠江„„袁国林足迹踏遍大半个中国,唯独没干过长江上的水电工程。对此,袁国林感到有些遗憾。没料到国务院领导“点将”让他到三峡,他乐了:“我一生追着江河走,愿在三峡画个圆满的句号!”
说起来也真令人羡慕,袁国林的家庭是中国鲜见的水电世家:
老父亲是1938年水利系毕业,一辈子与水打交道;做儿子的学的也是水利,找个媳妇也是搞水利,而是一个学校一个系一个班;儿子的儿子和女儿还是学水利,竟连女婿也是搞水利„„
“我四进北京,四出北京啊,京官里几人有我这样的境遇?”袁国林调侃的话语里溢出几分无奈。
出北京,共产党人的家庭隐忧虽应置之脑后,但骨肉之情天地可鉴。三年前老父亲去世,袁国林身在三峡而百感交集,喑然赋诗一首拜祭灵前:“谆谆教诲烙心中,
投身水利您启蒙;业绩难圆忠孝梦,烛照诗文慰父翁”。
据了解,袁国林家中的母亲和岳母,现已八旬开外,身体都不太好,因此,他对老伴怀有深深的负债感。赖有贤妻照料和隐瞒,其老母至今不知他调到了三峡哩。有诗为证:“京汉往返千里空,欺我老娘耳朵聋;终生已作三峡客,谎称出差去江东。” 国人熟悉袁国林,是1994年12月14日那个神圣的日子。这一天,李鹏总理在三峡坝址向全世界发布开工信息,会场总指挥官就是袁国林。
几年来,袁国林与其他几位副老总一道,全力以赴协助总经理陆佑楣创造新中国水电建设的辉煌业绩。“反腐大坝与三峡大坝同筑”,从口号到行动,无疑凝聚着袁国林的心血。三峡工程在万名建设者奋力拼搏和全国人民的祝福声中一天天长大,而总公司员工面对数百亿元建设资金的巨大诱惑,尚无重大经济犯罪这一事实,不能不令人感到“政治经理”袁国林的威严。
其实,袁国林是个善良随和的长者。对任何人,他都是一副面孔。他很喜欢年轻人,很乐意与年轻人一道打发寂寞的时光,更希望帮助和培养年轻人。他说:“未来的竞争是人材的竞争,三峡的青年是三峡的未来,我们有责任和义务扶植年轻人成长。”
袁国林的儿女和女婿都是搞水利的行家里手,都非常迫切地希望投身三峡建设。可做老子的不干,而且态度坚决:“我分管人事,不能在总公司带这样的头!” 几个孩子一气之下,纷纷辞职“下海”。女婿受聘于大洋彼岸的美国公司,不久前曾作为美方特派代表来三峡与总公司洽谈业务,被岳父大人撵走了:“亲情不能替代原则。让女婿在这儿做生意,哪怕是合情合理合法,可老百姓会怎么看?” 袁国林满60岁了，精神和心态依旧年轻。他协助总经理为创建新型的三峡工程建设管理体制、健全和完善现代企业制度的工作卓有成效。面对三峡,面对未来,袁国林激情满怀：
三峡堪称世界殊,
独领风骚展宏图;
关山漫道坚如铁,
只信成功不信输!
●“工程经理”贺恭
寻找他,想要他坐下来,得有一股“缠”劲儿。
这位在云南水电战线声名显赫的战将,既无大腹便便的福像,亦非人高马大的帅哥。才54岁,已是两鬓斑白,银发早染了。高高的前额下,双眉紧锁,心中似有解不完的“疙瘩”。好在高耸的鼻梁旁蕴着两爿“湖”,湖面涨潮时,充满机智的话语便会快速地从嘴里溢出,这是活的思想,是蕴育工程形象进度滋长的“润滑剂”,当然,有时也是促人奋进的“催化剂”。
这位就是贺恭,三峡总公司主管生产的副老总。
调三峡前,贺恭是云南曼湾水电站管理局局长。他1943年生于内蒙古乌兰察布盟汉人家庭,是武汉工学院动力系62届毕业生,后分配到云南工作。经过滇池浸泡,以礼河洗理和曼湾等许多水电工程的炮火熏陶,贺恭在长期的摸爬滚打实践中,
建树颇多。1993年被评为省劳模,1993年当选为全国人大代表。
在几位老总当中,贺恭年龄最小,自然,精力也最旺盛。
三峡工程准备工程的对外交通专用公路,堪称中国“地质博物馆”和“桥梁博物馆”。短短28公里路段,桥梁多达34座,隧洞5座,桥隧总里程竟占公路总里程的40%。此间地质条件复杂,隧道内塌方不断,施工技术难度极大。原定1995年内全线通车,但因诸多环境和条件制约,工期严重滞后。
在相当一段时间内,贺恭吃不下饭,睡不着觉。碰到技术难题,
他雷厉风行,召开诸葛亮会组织攻关;遇到险情,他实地查勘,及时协调并提出实施方案„„人瘦了,精气神儿乏了,路却在不断延伸„„贺恭是不错的书法家和诗人,当西陵长江大桥、三峡机场和专用公路“三通”目标实现之日,他心情感奋,诗兴勃发:
总理号召如军令,三军将士竞英雄;
三载寒暑结硕果,遍地桔红迎“三通”;
八月西陵飞彩虹,九月银燕遨长空;
十月峡谷桥连洞,康庄大道奔斗坪;
三峡健儿志成城,九七截流锁巨龙;
香江归祖顺潮流,中华大业垂史青。
贺恭最不喜欢属下罗嗦和说话办事没有条理。记者“缠”住他,请教今年大江截流实施方案,一见面,他就让我陷入“湖”里,只好快言快语,“逼”他答疑。或许是提的问题不太外行,他点燃香烟,沉思片刻,冲我淡淡一笑:
“长江主河床宽度你知道不?”
我答1000多米。
他点头:“那咱们就长话短说吧。所谓大江截流,就是从上下游两岸包抄,形成夹击之势,在主河槽构筑长达2000多米的深水围堰。具体地说,就是要从左右两岸均构筑戗堤,以步步为营、循序渐进方式向江面填料进占。预进占的时机我们选在今年汛期到来之前,上下游围堰填筑到一定位置就停下来,在江面预留下约460米宽的口子,技术上称作口门,使其过流通航,安全度汛。汛期过后呢,口门就逐渐缩小到280米、220米、170米直至130米。注意----这130米就是龙口。我们要能堵住这个龙口,才能说大江截流获得成功。否则,便是失败。现在,我们一切的一切都是在为堵住这个龙口作准备。总而言之,一句话:决战决胜,奋力一搏!”
坚定的神态和有力的手势,瞬间在记者的相机里定格。贺恭的话,演绎成千军万马迎战截流的果断行动。
贺恭笑曰:“贺恭轻易不‘贺功’,但跨世纪工程胜利竣工时,我贺恭改名----恭贺!”
●“中国儒商”秦中一
无论何时何地,不管春夏秋冬,他的穿着都不随便。
走近这位仁兄,无形中你便会受到感染。仿佛他的良好气色可以赐予,使你脸色增光。乌黑的头发,常常油光闪闪,整治得有条不紊;体魄堪你健壮,脸上手上的肌肉,给人以丰盈之慨;天庭饱满,剑眉竟也生长得郁郁葱葱;即使抿着嘴,不露出银牙,脸上也不会遣留苦涩的痕迹;眼与鼻,嘴与唇,在这张脸上的位置搭配极为认真,足见其年轻时的风流倜傥。
唯一令人遗憾的是,他个子不高。但他调侃道:“你看总公司哪个老总是长子?
这是中国特色,是‘品种’问题。”
个子不高,却是山东人,姓秦名中一。1961年毕业于清华大学燃汽轮机专业;曾在国内闻名遐尔的哈尔滨汽轮机厂,从事设计及试验研究工作;还在北京重型电机厂担任过副总工程师;1983年至1987年任国务院重大技术装备办公室处长、副主任,负责核电、火电、三峡输变电项目引进及国产化工作;1988年后调任能源部总工程师,负责火电建设、节能和援藏等工作;1993年受命赴三峡,分管物资设备管理和对外引进等工作,被誉为“世界上最大的采购商”。
“计利当计三峡利,求名但求三峡名”。
这是秦中一的书法作品,也是秦中一奉行和规范部下的办事原则,可谓言为心声。三峡工程自准备工程开工至今年6月底,5年来已签订各类大小合同2566项,平均2天即诞生3个合同,足见其工作的繁忙程度。
撇开国内堆积如山的合同不谈,象二期混凝土设备的“四大件”对外招投标,14台水轮发电机组的采购采招,更是牵扯精力,花费时间,而且往往要实施“有礼有节、针锋相对”的外交战略。
在秦中一的主持下,高架门机、塔带机、缆机以及大型拌和楼等已分别由中国、美国、日本、法国、德国、意大利等国的专业厂家承担制造和供货任务。 巨型水轮发电机组的国际招标,举世瞩目。
三峡总公司针对国内厂商尚无制造70万千瓦巨型机组经验的实际情况,征得国务院三建委及有关部门同意,将三峡26台机组的前14台,在国际上公开招标。消息传出,一时间世界舆论哗然,数十个国家和地区的著名厂商蜂拥而至,竞相以最好的质量和技术争夺巨标,以期在国际上赢得更大声威。
但是且慢:中国政府和三峡业主在欢迎国际商家参与大型机电设备招标的同时,有个明确的前提,这就是——中国决定买你的设备的时候,让你得到了赚钱的机会,但你必须转让设备制造的技术,同意中国的有关设备制造厂家参与合作。否则,便对不住了,愿与中国做生意的国家多着哩,除了你还有他,可供中国选择的“伙伴”多着咧。
对此项举措,秦中一说得很开心:“这叫做互利互惠,国家利益与商业经济利益并存!”
在三峡总公司驻地宜昌,老总们的办公室紧挨着,遇事聚起来容易。可事实上,老总们全部聚齐的日子,一年中鲜有所见。要找秦中一,则更难。要么,是频繁出访国外,与国际厂商打交道;要么,便是带着一帮人躲在一个十分隐秘之所在,关起门来评审标书和实施“背对背”咨询,所有参与者非但有家不准归,甚至连打电话,也在禁止之列。
又有很久不见秦中一了。
但愿:这位派头十足的中国儒商,精气神儿依旧那么足,永远地温文尔雅、风度翩翩!
●“技术经理”王家柱
与旁人轻盈的脚步形成对比,他迈步的速度并不慢,但脚底很沉,且分明朝两边倾斜,宛若前面是山。
的的确确,他是一名“运动员”——脚踏前人肩膀、勇攀三峡工程这座世界科技高峰的运动健将。
不知是自然带卷儿,还是无暇梳理,这位先生给人的感觉是顶上功夫欠佳,头
发虽未白,却明显显露出长期“营养不良”;额上的滩头“阵地”,已沟壑纵横了;面部却不服气似的,不允许双眼皮支撑的“湖”边鱼尾暴露;鼻子很挺,嘴唇却发乌,牙齿也发黑,一看便知是个不知疲倦的“瘾君子”,即使在正规场合,怕也难以禁住手拿香烟罗。
你猜他是谁?
——王家柱,从长江委总工程师调任三峡总公司主事设计和技术管理的副老总。
王家柱是浙江海宁人,1963年毕业于清华大学水利系。曾参加过葛洲坝工程设计、施工全过程,是大江截流的设计主持人。1986年后,全面主持长江委技术业务工作。参与三峡工程论证,是三峡工程初步设计报告的主要负责人之一。1988年被国家授予“有突出贡献的中青年科技专家”称号。
座落在武汉市解放大道1155号的长江水利委员会,是王家柱的“娘家”。谈起“娘家”,说起三峡工程长达40年的争论,王家柱感慨万千。他说:“多少年来,长江委大院‘灯光不熄,工资不长,人员不散,雄心不变’,林一山、李镇南、文伏波、洪庆余、曹乐安、魏廷铮、黎安田等领导人和科学工作者苦恋三峡,真正是默默奉献啊!许多人头盼白了,人累病了,不少人甚至为之付出了宝贵生命。全国人大通过三峡议案的当天,长委大院有史以来破例鸣放鞭炮,许多人哭着来到丈夫或妻子遗像前,倾诉心中的喜悦,告慰亲人说:你的心血没有白流„„”
艰难岁月,磨励了意志。长期论证,增长了才干。王家柱如数家珍地向我这个外行讲述三峡工程将要创造的许多世界之最,令我热血沸腾。
问及三峡工程如何攻克诸多世界级的技术难关,并在今年顺利实施大江截流,王家柱显得从容不迫,信心十足。
他说:长江委的科研基地是一流水准,汉口有个神奇的“九万方”,是三峡工程库区各种流态和河流段的泥沙模型试验场,规模宏大;位于西陵峡口南津关附近的前坪,是长江委的前方科研基地。自1995年初开始,就已着手进行大江截流预演,现已完成1:100的导截流模型、1:100的枢纽模型、1:80的大江截流模型、1:40的截流段断面模型、1:150的两坝间日调节模型、1:40三峡五级永久船闸模型等一大批国内最大的截流研究模型。
王家柱称:前坪试验场堪与美国垦务局试验场媲美。
王家柱介绍:三峡作为一个庞大的世界级工程,科学试验,必须走在前头,在试验的基础上进行设计。试验场现正着手三峡二期施工通航连接段整治试验,同时进行截流程序、过程、抛投料、通航等课题的试验。为确保大江截流万无一失,我们打算对已过过试验的船闸、航道、隔流堤、明渠等项目,再作一次更细致的试验。
面对王家柱,面对试验场,面对三峡工地,我总算完完全全懂得了当年周恩来总理说过的“战战兢兢,如临深渊,如履薄冰”的深刻涵义。
探寻王家柱心迹,请他谈谈来三峡的感受和对未来工作的打算,王家柱喷出一口烟,笑了:
“个人的能力是有限的,此生能来三峡圆梦,死而无憾。未来的路很长,工作千头万绪,就我个人而言,主要是尽心竭力协助总经理搞好设计与施工、科研与设计、试验与施工的协调和管理,确保设计有依据,施工有图纸!”
陆佑楣的“五虎将”
张立先
公元1993年9月27日,举世瞩目的三峡工程项目法人——“中国长江三峡工程开发总公司”在湖北宜昌宣告诞生。邹家华欣然出席会议并发表热情漾溢的讲话,国务院副秘书长李世忠宣读国务院任命通知。以陆佑楣为首的总经理、副总经理纷纷起立,向与会者鞠躬致意。
暑往寒来,五个春秋过去了,中华民族史诗般的壮举——三峡工程建设的第一乐章即将掀起高潮,万名圆梦大军正以非凡的创造力和拼搏精神迎接大江截流的挑战!
市场经济体制条件下的招标承包制、建设监理制、合同管理制在三峡工程建设的探索与实践,使陆佑楣和他的战友们深切感受到业主负责制的神奇魅力。 三峡工程开工之初,记者拜访陆佑楣和五位副老总,曾从他们的言谈举止里捕捉到些许徬徨和隐忧。但今天,当我面对他们时,无论从哪个方面,都难以感觉出一丝一毫的犹豫和不安了。
哦,还有一个新发现: 五年的呕心沥血和单身汉生活,老总们都明显地老了„„
●“三峡管家”李永安
从近在咫尺的办公楼到宿舍,走路也带风,仿佛又有什么急事儿在等着他处理。
这位个儿不高,身体某些部位却明显发福了的“湖北佬”,面相儿颇有些特别,准保你一见面儿,便忘记了他:本该在额上三指处生长的头发,移在了五指开外,其空间便象“蓝球场”了(相书云,此乃智者之相儿);宽阔的前额下,应嵌两把“大刀”的,却偏偏荡来两只“柳叶”舟,柳枝柔柔的,柳叶纤纤的,惹来两只“凤凰”木西息其间;圆圆的鼻头和不薄的嘴唇,极不情愿地“按部就班”。或许是天意使然,这位出身并非专业的“九头鸟”来三峡总公司当家理财,竟有着女性的纤细和男子汉的坚韧。实践证明,他集细腻和粗犷于一身,是位颇有建树的理财专家。 他叫李永安。
这位1942年出生于汉阳的李氏后人,1960年在湖北省建筑工程学校毕业后,又到沈阳建工学院进修;曾先后担任省机构化施工公司团委书记和办公室副主任、省政府办公厅经济处长;1986年是他生命的重大转折点,副省长王利滨委派他负责清江隔河岩水电建设项目的领导班子筹建和工程筹备工作,答应他两年后回去。没料到这一去便是7年!
7年啊,从副总经理到总经理兼党委书记,官阶上的变化不再令他欣喜。但从工程立项、筹建、移民、筹资、开工、管理和还贷,李永安参与并负责着全过程。他以坚韧的毅力和务实的精神,在实践中难能可贵地探索出了一条新路。他倡导并积极推行的“工期效益型目标管理体制”,被全国水电建设系统推崇和广泛应用;他创意并在实践中探索且被继任者确认的“业主负责、建管结合、流域开发、滚动发展”的水电建设新体制,李鹏总理给予了高度评价。这7年,苦了家里的妻
儿老小,却成就了李永安的辉煌业绩。李永安承认:“隔河岩的7年是我生命的宝贵期,也是我生命的宝贵期,也是我摸爬滚打最艰辛、最痛苦,同时也是最亢奋、最难忘却的岁月。
的的确确,他才华的显露,能力的锻炼和作为管理者的悟性和素质修养,得益于隔河岩这座火热的建设“熔炉”。古语云:“30年河东,40年河西”。对李永安而论,则是“40年河东,30年河西”。
从隔河岩到三斗坪,1993年后的李永安秉性依旧,但却转换了角色,组织上委托他协助总经理承担三峡工程当家理财的重任。
他深知三峡工程建设财务管理任务的复杂性和艰巨性:静态资金900亿元如何投放怎样管理?动态投资怎样测算如何控制?庞大数量的工程发包合同以什么样的方式确保严格履约?采取什么样的筹资方案以确保分年投资的及时到位和足额拨付?当国家以资本金方式注入的“三峡建设基金”尚有缺口时,怎样采取有效措施予以弥补„„凡此种种,李永安必须深思熟虑,必须果断决择。
李永安说:“确保国有资产保值增值是现代企业的重要标志。真正合格的当家理财者,要能把握质量、工期、成本的整体效益,具有按投资流管理资金动态走向的能力,非但要树立资本成本观念, 还得有财务风险意识。”
勿容置疑,'96三峡债券10亿元在国内顺利发行和很快在上海上市,是李永安及其部属们的得意之作。
不难判断,年富力强的李永安在投身三峡建设的未来若干年里,将会孜孜以求,为新中国水电建设事业的发展,用实践与思考之笔,写出惊世杰作!
●“政治经理”袁国林
1993年11月,长江三峡来了一位矮胖矮胖的京官。此公祖籍河北,自号冀人,1962年毕业于天津大学水利系,30余年奔波于祖国的山山水水,系教授级高工,大名鼎鼎的水利部总工程师。
他叫袁国林。
尽管岁月已在他高高的额头烙下了印记,眼角的“鱼尾”亦夸级地亮着相,但无论如何,你不能从他和蔼可亲的脸上或头发上读出一个“老”字。一副宽大的黑边眼镜里,藏着学者型的深沉和机智。眸子闪动,嘴唇张合时,传达给你的多是友善与真诚。
从黄壁庄水库、邢台朱庆水库到引滦工程工地,从海河、淮河、松辽河、黄河、珠江„„袁国林足迹踏遍大半个中国,唯独没干过长江上的水电工程。对此,袁国林感到有些遗憾。没料到国务院领导“点将”让他到三峡,他乐了:“我一生追着江河走,愿在三峡画个圆满的句号!”
说起来也真令人羡慕,袁国林的家庭是中国鲜见的水电世家:
老父亲是1938年水利系毕业,一辈子与水打交道;做儿子的学的也是水利,找个媳妇也是搞水利,而是一个学校一个系一个班;儿子的儿子和女儿还是学水利,竟连女婿也是搞水利„„
“我四进北京,四出北京啊,京官里几人有我这样的境遇?”袁国林调侃的话语里溢出几分无奈。
出北京,共产党人的家庭隐忧虽应置之脑后,但骨肉之情天地可鉴。三年前老父亲去世,袁国林身在三峡而百感交集,喑然赋诗一首拜祭灵前:“谆谆教诲烙心中,
投身水利您启蒙;业绩难圆忠孝梦,烛照诗文慰父翁”。
据了解,袁国林家中的母亲和岳母,现已八旬开外,身体都不太好,因此,他对老伴怀有深深的负债感。赖有贤妻照料和隐瞒,其老母至今不知他调到了三峡哩。有诗为证:“京汉往返千里空,欺我老娘耳朵聋;终生已作三峡客,谎称出差去江东。” 国人熟悉袁国林,是1994年12月14日那个神圣的日子。这一天,李鹏总理在三峡坝址向全世界发布开工信息,会场总指挥官就是袁国林。
几年来,袁国林与其他几位副老总一道,全力以赴协助总经理陆佑楣创造新中国水电建设的辉煌业绩。“反腐大坝与三峡大坝同筑”,从口号到行动,无疑凝聚着袁国林的心血。三峡工程在万名建设者奋力拼搏和全国人民的祝福声中一天天长大,而总公司员工面对数百亿元建设资金的巨大诱惑,尚无重大经济犯罪这一事实,不能不令人感到“政治经理”袁国林的威严。
其实,袁国林是个善良随和的长者。对任何人,他都是一副面孔。他很喜欢年轻人,很乐意与年轻人一道打发寂寞的时光,更希望帮助和培养年轻人。他说:“未来的竞争是人材的竞争,三峡的青年是三峡的未来,我们有责任和义务扶植年轻人成长。”
袁国林的儿女和女婿都是搞水利的行家里手,都非常迫切地希望投身三峡建设。可做老子的不干,而且态度坚决:“我分管人事,不能在总公司带这样的头!” 几个孩子一气之下,纷纷辞职“下海”。女婿受聘于大洋彼岸的美国公司,不久前曾作为美方特派代表来三峡与总公司洽谈业务,被岳父大人撵走了:“亲情不能替代原则。让女婿在这儿做生意,哪怕是合情合理合法,可老百姓会怎么看?” 袁国林满60岁了，精神和心态依旧年轻。他协助总经理为创建新型的三峡工程建设管理体制、健全和完善现代企业制度的工作卓有成效。面对三峡,面对未来,袁国林激情满怀：
三峡堪称世界殊,
独领风骚展宏图;
关山漫道坚如铁,
只信成功不信输!
●“工程经理”贺恭
寻找他,想要他坐下来,得有一股“缠”劲儿。
这位在云南水电战线声名显赫的战将,既无大腹便便的福像,亦非人高马大的帅哥。才54岁,已是两鬓斑白,银发早染了。高高的前额下,双眉紧锁,心中似有解不完的“疙瘩”。好在高耸的鼻梁旁蕴着两爿“湖”,湖面涨潮时,充满机智的话语便会快速地从嘴里溢出,这是活的思想,是蕴育工程形象进度滋长的“润滑剂”,当然,有时也是促人奋进的“催化剂”。
这位就是贺恭,三峡总公司主管生产的副老总。
调三峡前,贺恭是云南曼湾水电站管理局局长。他1943年生于内蒙古乌兰察布盟汉人家庭,是武汉工学院动力系62届毕业生,后分配到云南工作。经过滇池浸泡,以礼河洗理和曼湾等许多水电工程的炮火熏陶,贺恭在长期的摸爬滚打实践中,
建树颇多。1993年被评为省劳模,1993年当选为全国人大代表。
在几位老总当中,贺恭年龄最小,自然,精力也最旺盛。
三峡工程准备工程的对外交通专用公路,堪称中国“地质博物馆”和“桥梁博物馆”。短短28公里路段,桥梁多达34座,隧洞5座,桥隧总里程竟占公路总里程的40%。此间地质条件复杂,隧道内塌方不断,施工技术难度极大。原定1995年内全线通车,但因诸多环境和条件制约,工期严重滞后。
在相当一段时间内,贺恭吃不下饭,睡不着觉。碰到技术难题,
他雷厉风行,召开诸葛亮会组织攻关;遇到险情,他实地查勘,及时协调并提出实施方案„„人瘦了,精气神儿乏了,路却在不断延伸„„贺恭是不错的书法家和诗人,当西陵长江大桥、三峡机场和专用公路“三通”目标实现之日,他心情感奋,诗兴勃发:
总理号召如军令,三军将士竞英雄;
三载寒暑结硕果,遍地桔红迎“三通”;
八月西陵飞彩虹,九月银燕遨长空;
十月峡谷桥连洞,康庄大道奔斗坪;
三峡健儿志成城,九七截流锁巨龙;
香江归祖顺潮流,中华大业垂史青。
贺恭最不喜欢属下罗嗦和说话办事没有条理。记者“缠”住他,请教今年大江截流实施方案,一见面,他就让我陷入“湖”里,只好快言快语,“逼”他答疑。或许是提的问题不太外行,他点燃香烟,沉思片刻,冲我淡淡一笑:
“长江主河床宽度你知道不?”
我答1000多米。
他点头:“那咱们就长话短说吧。所谓大江截流,就是从上下游两岸包抄,形成夹击之势,在主河槽构筑长达2000多米的深水围堰。具体地说,就是要从左右两岸均构筑戗堤,以步步为营、循序渐进方式向江面填料进占。预进占的时机我们选在今年汛期到来之前,上下游围堰填筑到一定位置就停下来,在江面预留下约460米宽的口子,技术上称作口门,使其过流通航,安全度汛。汛期过后呢,口门就逐渐缩小到280米、220米、170米直至130米。注意----这130米就是龙口。我们要能堵住这个龙口,才能说大江截流获得成功。否则,便是失败。现在,我们一切的一切都是在为堵住这个龙口作准备。总而言之,一句话:决战决胜,奋力一搏!”
坚定的神态和有力的手势,瞬间在记者的相机里定格。贺恭的话,演绎成千军万马迎战截流的果断行动。
贺恭笑曰:“贺恭轻易不‘贺功’,但跨世纪工程胜利竣工时,我贺恭改名----恭贺!”
●“中国儒商”秦中一
无论何时何地,不管春夏秋冬,他的穿着都不随便。
走近这位仁兄,无形中你便会受到感染。仿佛他的良好气色可以赐予,使你脸色增光。乌黑的头发,常常油光闪闪,整治得有条不紊;体魄堪你健壮,脸上手上的肌肉,给人以丰盈之慨;天庭饱满,剑眉竟也生长得郁郁葱葱;即使抿着嘴,不露出银牙,脸上也不会遣留苦涩的痕迹;眼与鼻,嘴与唇,在这张脸上的位置搭配极为认真,足见其年轻时的风流倜傥。
唯一令人遗憾的是,他个子不高。但他调侃道:“你看总公司哪个老总是长子?
这是中国特色,是‘品种’问题。”
个子不高,却是山东人,姓秦名中一。1961年毕业于清华大学燃汽轮机专业;曾在国内闻名遐尔的哈尔滨汽轮机厂,从事设计及试验研究工作;还在北京重型电机厂担任过副总工程师;1983年至1987年任国务院重大技术装备办公室处长、副主任,负责核电、火电、三峡输变电项目引进及国产化工作;1988年后调任能源部总工程师,负责火电建设、节能和援藏等工作;1993年受命赴三峡,分管物资设备管理和对外引进等工作,被誉为“世界上最大的采购商”。
“计利当计三峡利,求名但求三峡名”。
这是秦中一的书法作品,也是秦中一奉行和规范部下的办事原则,可谓言为心声。三峡工程自准备工程开工至今年6月底,5年来已签订各类大小合同2566项,平均2天即诞生3个合同,足见其工作的繁忙程度。
撇开国内堆积如山的合同不谈,象二期混凝土设备的“四大件”对外招投标,14台水轮发电机组的采购采招,更是牵扯精力,花费时间,而且往往要实施“有礼有节、针锋相对”的外交战略。
在秦中一的主持下,高架门机、塔带机、缆机以及大型拌和楼等已分别由中国、美国、日本、法国、德国、意大利等国的专业厂家承担制造和供货任务。 巨型水轮发电机组的国际招标,举世瞩目。
三峡总公司针对国内厂商尚无制造70万千瓦巨型机组经验的实际情况,征得国务院三建委及有关部门同意,将三峡26台机组的前14台,在国际上公开招标。消息传出,一时间世界舆论哗然,数十个国家和地区的著名厂商蜂拥而至,竞相以最好的质量和技术争夺巨标,以期在国际上赢得更大声威。
但是且慢:中国政府和三峡业主在欢迎国际商家参与大型机电设备招标的同时,有个明确的前提,这就是——中国决定买你的设备的时候,让你得到了赚钱的机会,但你必须转让设备制造的技术,同意中国的有关设备制造厂家参与合作。否则,便对不住了,愿与中国做生意的国家多着哩,除了你还有他,可供中国选择的“伙伴”多着咧。
对此项举措,秦中一说得很开心:“这叫做互利互惠,国家利益与商业经济利益并存!”
在三峡总公司驻地宜昌,老总们的办公室紧挨着,遇事聚起来容易。可事实上,老总们全部聚齐的日子,一年中鲜有所见。要找秦中一,则更难。要么,是频繁出访国外,与国际厂商打交道;要么,便是带着一帮人躲在一个十分隐秘之所在,关起门来评审标书和实施“背对背”咨询,所有参与者非但有家不准归,甚至连打电话,也在禁止之列。
又有很久不见秦中一了。
但愿:这位派头十足的中国儒商,精气神儿依旧那么足,永远地温文尔雅、风度翩翩!
●“技术经理”王家柱
与旁人轻盈的脚步形成对比,他迈步的速度并不慢,但脚底很沉,且分明朝两边倾斜,宛若前面是山。
的的确确,他是一名“运动员”——脚踏前人肩膀、勇攀三峡工程这座世界科技高峰的运动健将。
不知是自然带卷儿,还是无暇梳理,这位先生给人的感觉是顶上功夫欠佳,头
发虽未白,却明显显露出长期“营养不良”;额上的滩头“阵地”,已沟壑纵横了;面部却不服气似的,不允许双眼皮支撑的“湖”边鱼尾暴露;鼻子很挺,嘴唇却发乌,牙齿也发黑,一看便知是个不知疲倦的“瘾君子”,即使在正规场合,怕也难以禁住手拿香烟罗。
你猜他是谁?
——王家柱,从长江委总工程师调任三峡总公司主事设计和技术管理的副老总。
王家柱是浙江海宁人,1963年毕业于清华大学水利系。曾参加过葛洲坝工程设计、施工全过程,是大江截流的设计主持人。1986年后,全面主持长江委技术业务工作。参与三峡工程论证,是三峡工程初步设计报告的主要负责人之一。1988年被国家授予“有突出贡献的中青年科技专家”称号。
座落在武汉市解放大道1155号的长江水利委员会,是王家柱的“娘家”。谈起“娘家”,说起三峡工程长达40年的争论,王家柱感慨万千。他说:“多少年来,长江委大院‘灯光不熄,工资不长,人员不散,雄心不变’,林一山、李镇南、文伏波、洪庆余、曹乐安、魏廷铮、黎安田等领导人和科学工作者苦恋三峡,真正是默默奉献啊!许多人头盼白了,人累病了,不少人甚至为之付出了宝贵生命。全国人大通过三峡议案的当天,长委大院有史以来破例鸣放鞭炮,许多人哭着来到丈夫或妻子遗像前,倾诉心中的喜悦,告慰亲人说:你的心血没有白流„„”
艰难岁月,磨励了意志。长期论证,增长了才干。王家柱如数家珍地向我这个外行讲述三峡工程将要创造的许多世界之最,令我热血沸腾。
问及三峡工程如何攻克诸多世界级的技术难关,并在今年顺利实施大江截流,王家柱显得从容不迫,信心十足。
他说:长江委的科研基地是一流水准,汉口有个神奇的“九万方”,是三峡工程库区各种流态和河流段的泥沙模型试验场,规模宏大;位于西陵峡口南津关附近的前坪,是长江委的前方科研基地。自1995年初开始,就已着手进行大江截流预演,现已完成1:100的导截流模型、1:100的枢纽模型、1:80的大江截流模型、1:40的截流段断面模型、1:150的两坝间日调节模型、1:40三峡五级永久船闸模型等一大批国内最大的截流研究模型。
王家柱称:前坪试验场堪与美国垦务局试验场媲美。
王家柱介绍:三峡作为一个庞大的世界级工程,科学试验,必须走在前头,在试验的基础上进行设计。试验场现正着手三峡二期施工通航连接段整治试验,同时进行截流程序、过程、抛投料、通航等课题的试验。为确保大江截流万无一失,我们打算对已过过试验的船闸、航道、隔流堤、明渠等项目,再作一次更细致的试验。
面对王家柱,面对试验场,面对三峡工地,我总算完完全全懂得了当年周恩来总理说过的“战战兢兢,如临深渊,如履薄冰”的深刻涵义。
探寻王家柱心迹,请他谈谈来三峡的感受和对未来工作的打算,王家柱喷出一口烟,笑了:
“个人的能力是有限的,此生能来三峡圆梦,死而无憾。未来的路很长,工作千头万绪,就我个人而言,主要是尽心竭力协助总经理搞好设计与施工、科研与设计、试验与施工的协调和管理,确保设计有依据,施工有图纸!”