未来发廊的制胜法宝
现在大多数发廊都在坚持技术为主，服务为辅的经营思路。技术固然是取胜的关键所在，但是如果客户对服务不满意，发廊仍然不会有好的业绩。未来发廊的生存将转变为以服务品质为主导的经营思路。因为优质服务精神可构成企业精神成为发廊在激烈的市场竞争中处于不败的立足之术。未来发廊取胜之法宝大约是以下几点：
经营管理意识：
只懂得经营而不懂管理的投资者不会再有生存空间，因为员工团队合作将取代投资者的个人英雄主义，如何发挥和运用团队力量是投资的最先考虑。 这也是连锁品牌经营合作的需求。
竞争模式操控：
未来的发廊将不会是以价格战来作为主要的竞争模式，而是以规模化、专业化、品牌化来进行经营，用技术经管方式、艺术作品、服务态度来进行竞争，因为发廊的生存，完全是靠赢利，只有赢利才是竞争的条件资源所在。
满足消费者心理：
在未来发廊的经营过程中，以服务为主，技术为辅，以满足消费者心理为经营方针，就是" 技术上乘、地方清洁、环境幽雅、服务周到、态度热情" 。用全新的策略来改变我们现在的经营模式。
未来中小发廊要发展，生存要做两个方面的准备，
1. 加盟当地具有一定规模的连锁机构，获得免费的援助，这些援助包括技术、管理经营、发展战略等，好师傅不一定是好老师，好的发型师不一定能培养优秀的徒弟，所以技术咨询投资很关键。连锁机构能够帮助解决这些问题，以少的投入获得更多的帮助。
这样的方法我们称为借力。
2. 合作：邀请多位名师一起合作经营一个拥有规模和服务档次的发廊，竞争高端顾客。这样在未来的竞争中能利于不败之地。
这样我们称为合营。生意好做，伙计难找啊！
3. 只求饭饱，不求发展，面临淘汰，尽管很多发廊的老板也努力学习技术，自己投入，很难有大的发展，因为没有高端顾客，技术再好也只能为没有消费能力的顾客服务，做不到资金积累。
未来发廊的制胜法宝
现在大多数发廊都在坚持技术为主，服务为辅的经营思路。技术固然是取胜的关键所在，但是如果客户对服务不满意，发廊仍然不会有好的业绩。未来发廊的生存将转变为以服务品质为主导的经营思路。因为优质服务精神可构成企业精神成为发廊在激烈的市场竞争中处于不败的立足之术。未来发廊取胜之法宝大约是以下几点：
经营管理意识：
只懂得经营而不懂管理的投资者不会再有生存空间，因为员工团队合作将取代投资者的个人英雄主义，如何发挥和运用团队力量是投资的最先考虑。 这也是连锁品牌经营合作的需求。
竞争模式操控：
未来的发廊将不会是以价格战来作为主要的竞争模式，而是以规模化、专业化、品牌化来进行经营，用技术经管方式、艺术作品、服务态度来进行竞争，因为发廊的生存，完全是靠赢利，只有赢利才是竞争的条件资源所在。
满足消费者心理：
在未来发廊的经营过程中，以服务为主，技术为辅，以满足消费者心理为经营方针，就是" 技术上乘、地方清洁、环境幽雅、服务周到、态度热情" 。用全新的策略来改变我们现在的经营模式。
未来中小发廊要发展，生存要做两个方面的准备，
1. 加盟当地具有一定规模的连锁机构，获得免费的援助，这些援助包括技术、管理经营、发展战略等，好师傅不一定是好老师，好的发型师不一定能培养优秀的徒弟，所以技术咨询投资很关键。连锁机构能够帮助解决这些问题，以少的投入获得更多的帮助。
这样的方法我们称为借力。
2. 合作：邀请多位名师一起合作经营一个拥有规模和服务档次的发廊，竞争高端顾客。这样在未来的竞争中能利于不败之地。
这样我们称为合营。生意好做，伙计难找啊！
3. 只求饭饱，不求发展，面临淘汰，尽管很多发廊的老板也努力学习技术，自己投入，很难有大的发展，因为没有高端顾客，技术再好也只能为没有消费能力的顾客服务，做不到资金积累。