管理者的角色
讲师：罗忠源
1
工 厂管理者的角色
优秀干部潜质
事业心强，认真负责，严以律己，身先士卒 坚持原则，作风正派，办事公道，善于管理 熟悉生产，精通技术，精心组织，合理安排 民主管理，待人真诚，动之以情，晓之以理
2
工 厂管理者的角色
成功要素
工 作 能 力
无能力,不积极 能力低,但积极 有能力,不积极 有能力,且积极
工作意愿
3
工 厂管理者的角色
管理者的4P素质 Plan 目标坚定：以精益的思想设定中长期目标 周密计划：目标细致分解，落实为短期工作任务 责任清晰：每项工作任务都有责任人，时间目标 团队协作：以团队定任务，而不是个人
4
工 厂管理者的角色
管理者的4P素质 Perform 坚决执行：不把困难当成理由和借口 解决问题：管理就是解决问题的一个过程 呈现结果：以达成目标的数据和结果说话 分享业绩：管理者最好的回报是每一次成功的喜悦
5
工 厂管理者的角色
管理者的4P素质 Persistance 持之以恒：目标是需要时间加努力来达成的 越挫越勇：成功路上的失败，也是一种成功 回头再来：只不过从头再来 绝不放弃：成功的管理者绝不轻易放弃目标
6
工 厂管理者的角色
管理者的4P素质 Perfection 永不停步：每一阶段都有新的目标和任务 逆水行舟：不进则退，管理成果是保不住的 挑战极限：别人到过的地方，不是最终目标 力求完美：完美是一种思想境界
7
工 厂管理者的角色
管理需要正能量
对待生活
正 能 量 尊崇普世价值观 乐观、积极、进取 宽容、谅解、释怀 负 能 量 偏激、孤僻、离群 悲观、消极、挫折 计较、积怨、纠结
8
工 厂管理者的角色
管理需要正能量
对待公司
正 能 量 工作表现的舞台 人生成长的学校 感恩、回报、成功 负 能 量 打工挣钱的驿站 榨取血汗的工厂 怨愤、索取、逃离
9
工 厂管理者的角色
管理需要正能量
对待工作
正 能 量 寻找工作的乐趣 看重经验的积累 把问题当作机会 负 能 量 抱怨工作的压力 关注短期的得失 遇问题强调困难
10
管理需要正能量
对待同事
正能量工作中的好伙伴看见的总是优点成绩归功于团队
负能量竞争中的死对手想起的总是缺点成绩总强调个人
管理需要正能量
对待上司
正能量学习上司的优点热衷于工作改善承担、执行、负责
负能量议论上司的缺点被动等工作安排躲避、推诿、借口
管理需要正能量
对待下属
正能量伙伴、朋友、兄弟公平公正、人人平等鼓励、帮助、教育
负能量下级、跟班、小弟顺我者昌、逆我者亡批评、责骂、处罚
管理者的角色z 部门经理
管理活动：•••••••••
部门中长期工作计划、工作目标的制定与监控部门工作流程、管理制度的拟定及修改建议部门资源需求分析、改善规划与建议跨部门的工作沟通与协调下属的工作教导与能力训练部门重大异常的协调、解决、上报直接下属的人事管理建议权隔级下属人事管理的审批权
通过训练、提升下属的工作能力达到部门目标
管理者的角色z 部门经理
工作目标：••••
对直接上司及公司最高管理层负责完成公司拟定的部门月度KPI工作目标部门绩效及管理的持续提升对结果负责
工作表现：•••
积极的工作心态；解决问题，不讲理由团队工作者；以影响力而非权利管理下属下属的良师益友、好教练
管理者的角色z 车间主管
管理活动：•••••••••
车间中短期工作计划、工作目标的制定与监控车间管理制度、作业规范的拟定及修改建议车间资源需求分析、改善规划与建议跨部门的工作沟通与协调下属的工作教导与能力训练部门异常的协调、解决、上报直接下属的人事管理建议权隔级下属人事管理的审批权
通过指导及监控下属工作达到部门目标
管理者的角色z 车间主管
工作目标：••••
对部门经理及公司生产运营总监负责完成公司拟定的车间月度KPI工作目标车间绩效及管理的持续提升对过程和结果负责
工作表现：•••
积极的工作心态；解决问题，不讲理由团队工作者；以影响力外加权利管理下属下属的良师益友、好队长
管理者的角色z 绩效反馈周期
部门经理：••
对部门中长期绩效负责月度总结汇报部门绩效
车间主管：••
对车间中短期绩效负责周总结汇报车间绩效与动态
生产领班：••
对车间即时绩效负责日报告组内绩效与动态
工厂管理者的角色
管理者的角色
讲师：罗忠源
1
工 厂管理者的角色
优秀干部潜质
事业心强，认真负责，严以律己，身先士卒 坚持原则，作风正派，办事公道，善于管理 熟悉生产，精通技术，精心组织，合理安排 民主管理，待人真诚，动之以情，晓之以理
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工 厂管理者的角色
成功要素
工 作 能 力
无能力,不积极 能力低,但积极 有能力,不积极 有能力,且积极
工作意愿
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工 厂管理者的角色
管理者的4P素质 Plan 目标坚定：以精益的思想设定中长期目标 周密计划：目标细致分解，落实为短期工作任务 责任清晰：每项工作任务都有责任人，时间目标 团队协作：以团队定任务，而不是个人
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工 厂管理者的角色
管理者的4P素质 Perform 坚决执行：不把困难当成理由和借口 解决问题：管理就是解决问题的一个过程 呈现结果：以达成目标的数据和结果说话 分享业绩：管理者最好的回报是每一次成功的喜悦
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工 厂管理者的角色
管理者的4P素质 Persistance 持之以恒：目标是需要时间加努力来达成的 越挫越勇：成功路上的失败，也是一种成功 回头再来：只不过从头再来 绝不放弃：成功的管理者绝不轻易放弃目标
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工 厂管理者的角色
管理者的4P素质 Perfection 永不停步：每一阶段都有新的目标和任务 逆水行舟：不进则退，管理成果是保不住的 挑战极限：别人到过的地方，不是最终目标 力求完美：完美是一种思想境界
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工 厂管理者的角色
管理需要正能量
对待生活
正 能 量 尊崇普世价值观 乐观、积极、进取 宽容、谅解、释怀 负 能 量 偏激、孤僻、离群 悲观、消极、挫折 计较、积怨、纠结
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工 厂管理者的角色
管理需要正能量
对待公司
正 能 量 工作表现的舞台 人生成长的学校 感恩、回报、成功 负 能 量 打工挣钱的驿站 榨取血汗的工厂 怨愤、索取、逃离
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工 厂管理者的角色
管理需要正能量
对待工作
正 能 量 寻找工作的乐趣 看重经验的积累 把问题当作机会 负 能 量 抱怨工作的压力 关注短期的得失 遇问题强调困难
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管理需要正能量
对待同事
正能量工作中的好伙伴看见的总是优点成绩归功于团队
负能量竞争中的死对手想起的总是缺点成绩总强调个人
管理需要正能量
对待上司
正能量学习上司的优点热衷于工作改善承担、执行、负责
负能量议论上司的缺点被动等工作安排躲避、推诿、借口
管理需要正能量
对待下属
正能量伙伴、朋友、兄弟公平公正、人人平等鼓励、帮助、教育
负能量下级、跟班、小弟顺我者昌、逆我者亡批评、责骂、处罚
管理者的角色z 部门经理
管理活动：•••••••••
部门中长期工作计划、工作目标的制定与监控部门工作流程、管理制度的拟定及修改建议部门资源需求分析、改善规划与建议跨部门的工作沟通与协调下属的工作教导与能力训练部门重大异常的协调、解决、上报直接下属的人事管理建议权隔级下属人事管理的审批权
通过训练、提升下属的工作能力达到部门目标
管理者的角色z 部门经理
工作目标：••••
对直接上司及公司最高管理层负责完成公司拟定的部门月度KPI工作目标部门绩效及管理的持续提升对结果负责
工作表现：•••
积极的工作心态；解决问题，不讲理由团队工作者；以影响力而非权利管理下属下属的良师益友、好教练
管理者的角色z 车间主管
管理活动：•••••••••
车间中短期工作计划、工作目标的制定与监控车间管理制度、作业规范的拟定及修改建议车间资源需求分析、改善规划与建议跨部门的工作沟通与协调下属的工作教导与能力训练部门异常的协调、解决、上报直接下属的人事管理建议权隔级下属人事管理的审批权
通过指导及监控下属工作达到部门目标
管理者的角色z 车间主管
工作目标：••••
对部门经理及公司生产运营总监负责完成公司拟定的车间月度KPI工作目标车间绩效及管理的持续提升对过程和结果负责
工作表现：•••
积极的工作心态；解决问题，不讲理由团队工作者；以影响力外加权利管理下属下属的良师益友、好队长
管理者的角色z 绩效反馈周期
部门经理：••
对部门中长期绩效负责月度总结汇报部门绩效
车间主管：••
对车间中短期绩效负责周总结汇报车间绩效与动态
生产领班：••
对车间即时绩效负责日报告组内绩效与动态
工厂管理者的角色