温州建设集团公司
项目质量奖惩制度
1、适用范围
本制度适用于温州中城建设集团公司所属土建、安装、市政、装饰、钢结构分公司施工的项目
2、管理职责
项目经理负责组织实施，各专业班组贯彻执行。
3、主要内容
（1）木工班
1）模板极其支架应具有足够的钢度、承载力和稳定性，因支模
不牢固而造成的涨模，两处以内的每一处罚款20元，两处以上的每一次罚款50元。若需要返工者工料费由木工班支付。
2）控制支模的垂直度、平整度、断面尺寸，在每层检查验收实测中，合格率高于95%奖励100元 ，达到100%奖励200元，达不到90%罚款200元，未达到80%罚款800元。
（2）钢筋班
1）钢筋应严格按图纸设计要求制作、绑扎，按规范施工，不得
漏筋、短筋，如有一处不符合要求罚款50元。
2）钢筋绑扎应完整牢固，不得缺绑、松绑，电焊接头与搭接接
头个符合规范要求，每不合格一处罚款50元，柱主筋严重偏位每一处罚款50元。
3）在施工中如发现钢筋、铅丝浪费，除照价赔偿外，视情节轻重定罚款。
（3）泥工班
1）混凝土应按配合比进料，由搅拌机工负管理责任，每发现一
次不按级配进料罚款10元，水泥、砂、石不计量每次罚款100元。 2）砼应振捣密实，一般缺陷每处罚款300元/次，振捣密实无
缺陷奖50元。
3）砼表面要求平整，如发现严重高低不平者每处罚款50元。
4）砌砖控制好轴线、皮数、垂直度、平整度、水平灰缝、头缝；
按规范要求设置拉结筋，如发现一次不规范者罚款20元，门窗洞口每边应设置木砖或砼砖，不设置或设置不规范者（数量、位置）罚款5元
5）砌筑砖砌体时，砖应提前1—2天浇水，严禁干砖上墙，每发现一次罚款30元。
6）做到工完场清，半块砖应就地消化，如本道工序完成而未清
理者，每次罚款50元，如发现砂灰及水泥在桶中过夜每桶罚款20元。 7）每层检查验收中分数高于95%者奖50元，达到100%者奖10
元，未达到90%罚100元，达不到80%罚500元。
（4）架子班
1）确保工程安全检查达标者每人奖励100元，如不达标者每人
罚款200元，班组应承担项目部对安全投入的所有费用。 2）各项井架、脚手架按规范搭设，及时拉好拉结点、拦风绳、网
片及其它围护，如一处违规者按情节轻重罚款30-50元。 3）架子工必须持证上岗，发现一次无证上岗者罚款20元。
（5）水电班
1）水电管道应严格按设计要求施工，有偷工减料者每处罚款50-100元。
2）如使用不合格材料或无合格证材料，及不规范施工者除重新
返工外，处罚水电班1000-2000元。
4、要求
项目各班组间应密切配合，对其它班组的工作造成重大影响者，
对责任班组处以1000-3000元罚款。
项目经理质量责任制
1、项目经理受公司经理委托，是所承建的工程项目的直接负责人。
2、根据公司制定的《工程项目施工质量项目经理管理责任制》的规定组织。
3、根据公司制定的《工程项目安全生产项目经理管理责任制》的规定，确保安全生产，并使施工现场达到标化工地的标准。
4、诚恳接受甲方代表、质检人员、监理人员对工程质量和施工进度的监督，并为上述人员提供工作便利。
5、严格按照施工组织设计编制度的施工进度组织施工，确保在规定的工期内完成全部施工任务并交付使用。
6、经常对本项目部人员和施工队伍进行行业职业道德教育，增强全体人员的质量意识和文明施工意识。
施工员质量责任制
1、根据总工批准的施工组织设计，协助项目经理组织施工，对工程的技术负全责。
2、根据公司制定的《工程项目施工质量》规定，在组织工程施工过程中，确保每一工序、每一分项、分部的工程质量，在本职责范围内保证竣工。
3、对本项目经理部的泥工观砌、木工观砌、钢筋翻样的工作进行指导和检查，保证各作业班组，各工种严格按图、按规范、按标准组织施工。
4、根据图纸正确实施施工测量，绘制正确的翻样图，并经项目技术负责人复核后实施，做到尺寸正确，符合要求，加工方便。
5、参加质量自查和验收工作，对各工种的质量问题提出整改意见，并指导有关班组落实整改。
6、积极参加推广四新工作，对技术革新和施工质量提出建设性意见。
7、参加质量QC 小组活动，对消除质量通病献计献策。
8、搞好工种配合，做好用户回访，督促有关班组做好成品保护工作。
9、对违反操作规程和影响工程质量的行为有权制止，对图纸不清楚或有明显错误的，有权停止翻样和弹线
质检员质量责任制
1、本项目经理部质检员受项目经理的委托，负责对本工程的施工质量进行检查、监督。
2、根据公司制定的《工程项目施工质量质检员责任制》的规定，对每一工序、每一分部、分项的工程质量进行检查、监督，在本职范围内保证工程质量竣工验收时达到一次性验收合格工程标准。
3、杜绝不合格的建筑材料、成品、半成品用于工程。
4、主动配合和接受甲方代表、市质检站人员、监理人员对工程质量的监督。
5、负责各工种、各班组兼职质检人员的业务指导，对各班组的质量自检、互检进行复核和核定。经检查未达到一次性验收合格标准工序的，要坚决阻止进入下一工序。
6、负责样板墙、样板间的质量检查，并检查、监督是否按样板墙、样板间的标准进行施工。
材料员质量责任制
1、本项目部材料受项目经理委托负责本工程所需材料的采购，检查和验收工作。
2、根据公司制定的《工程项目施工质量材料员管理责任制》的规定，保证进入施工现场和用于工程的建筑材料、成品、半成品必须有合格证和质保书。需复检、复试的材料必须按有关规定进行抽样复检、复试。
3、负责对工程所需材料进入施工现场的堆放和管理。保证工程需要。做到供应及时、堆放有序。
4、根据招标文件规定必须经甲方代表检验认可方能用于工程的材料，必须及时送交检验样品，并严格按甲方指定的样品进行采购。确保用于工程的材料质量。
5、诚恳接受甲方代表、市质检站人员、监理人员对施工现场的建筑材料和用于工程的成品，半成品的质量的监督和检查。经上述人员检查，认为不能用于工程的必须立即停止使用。
操作人员质量责任制
1、对本人的施工质量负责。
2、按技术交底要求施工，对技术交底不清楚，有权要求再次交底。
3、有权柜绝违章指挥，停止违章操作，有权向施工负责人提出禁止违章操作，向施工负责人提出禁止使用不合格的材料和半成品。
4、参加QC 小组活动，对消除质量通病、提高施工质量和工艺革新提出建设性意见。
5、做好成品保护工作，不乱涂乱画，不损坏建筑成品、半成品。
6、发现质量问题及时报告上级领导，不擅自处理。
班组长质量责任制
1、对本班组施工质量负全责，带领全组操作人员按规范和设计要求施工。
2、严格执行施工员下达的任务，及时将技术交底内容贯彻到班组每个操作工人，并检查落实情况，及时纠正违章操作，对技术交底不清有权要求再次交底。
3、做好质量自查自纠工作，每天检查不少于2次，对存在的质量问题督促有关人员整改，不得将不合格的工序放入下道工序。
4、指导班组操作人员掌握本工种的操作技能积极运用新技术、新材料、新工艺，开展技术革新，提高操作人员的技术水平。
5、有权制止违章操作，有权柜绝违章指挥。
6、组织QC 小组活动，努力消除质量通病。
7、发现质量事故苗头，应立即报告上级领导，不得擅自处理。
8、做好本工种的成品保护工作。
乐清御峰花园工程
质
量
责
任
制
度
温 州中 城 建 设 集 团 公 司
二O 一O 年十二月
目 录
1、岗位责任制
2、奖罚制度
3、质量与经济挂钩制度
温州建设集团公司
项目质量奖惩制度
1、适用范围
本制度适用于温州中城建设集团公司所属土建、安装、市政、装饰、钢结构分公司施工的项目
2、管理职责
项目经理负责组织实施，各专业班组贯彻执行。
3、主要内容
（1）木工班
1）模板极其支架应具有足够的钢度、承载力和稳定性，因支模
不牢固而造成的涨模，两处以内的每一处罚款20元，两处以上的每一次罚款50元。若需要返工者工料费由木工班支付。
2）控制支模的垂直度、平整度、断面尺寸，在每层检查验收实测中，合格率高于95%奖励100元 ，达到100%奖励200元，达不到90%罚款200元，未达到80%罚款800元。
（2）钢筋班
1）钢筋应严格按图纸设计要求制作、绑扎，按规范施工，不得
漏筋、短筋，如有一处不符合要求罚款50元。
2）钢筋绑扎应完整牢固，不得缺绑、松绑，电焊接头与搭接接
头个符合规范要求，每不合格一处罚款50元，柱主筋严重偏位每一处罚款50元。
3）在施工中如发现钢筋、铅丝浪费，除照价赔偿外，视情节轻重定罚款。
（3）泥工班
1）混凝土应按配合比进料，由搅拌机工负管理责任，每发现一
次不按级配进料罚款10元，水泥、砂、石不计量每次罚款100元。 2）砼应振捣密实，一般缺陷每处罚款300元/次，振捣密实无
缺陷奖50元。
3）砼表面要求平整，如发现严重高低不平者每处罚款50元。
4）砌砖控制好轴线、皮数、垂直度、平整度、水平灰缝、头缝；
按规范要求设置拉结筋，如发现一次不规范者罚款20元，门窗洞口每边应设置木砖或砼砖，不设置或设置不规范者（数量、位置）罚款5元
5）砌筑砖砌体时，砖应提前1—2天浇水，严禁干砖上墙，每发现一次罚款30元。
6）做到工完场清，半块砖应就地消化，如本道工序完成而未清
理者，每次罚款50元，如发现砂灰及水泥在桶中过夜每桶罚款20元。 7）每层检查验收中分数高于95%者奖50元，达到100%者奖10
元，未达到90%罚100元，达不到80%罚500元。
（4）架子班
1）确保工程安全检查达标者每人奖励100元，如不达标者每人
罚款200元，班组应承担项目部对安全投入的所有费用。 2）各项井架、脚手架按规范搭设，及时拉好拉结点、拦风绳、网
片及其它围护，如一处违规者按情节轻重罚款30-50元。 3）架子工必须持证上岗，发现一次无证上岗者罚款20元。
（5）水电班
1）水电管道应严格按设计要求施工，有偷工减料者每处罚款50-100元。
2）如使用不合格材料或无合格证材料，及不规范施工者除重新
返工外，处罚水电班1000-2000元。
4、要求
项目各班组间应密切配合，对其它班组的工作造成重大影响者，
对责任班组处以1000-3000元罚款。
项目经理质量责任制
1、项目经理受公司经理委托，是所承建的工程项目的直接负责人。
2、根据公司制定的《工程项目施工质量项目经理管理责任制》的规定组织。
3、根据公司制定的《工程项目安全生产项目经理管理责任制》的规定，确保安全生产，并使施工现场达到标化工地的标准。
4、诚恳接受甲方代表、质检人员、监理人员对工程质量和施工进度的监督，并为上述人员提供工作便利。
5、严格按照施工组织设计编制度的施工进度组织施工，确保在规定的工期内完成全部施工任务并交付使用。
6、经常对本项目部人员和施工队伍进行行业职业道德教育，增强全体人员的质量意识和文明施工意识。
施工员质量责任制
1、根据总工批准的施工组织设计，协助项目经理组织施工，对工程的技术负全责。
2、根据公司制定的《工程项目施工质量》规定，在组织工程施工过程中，确保每一工序、每一分项、分部的工程质量，在本职责范围内保证竣工。
3、对本项目经理部的泥工观砌、木工观砌、钢筋翻样的工作进行指导和检查，保证各作业班组，各工种严格按图、按规范、按标准组织施工。
4、根据图纸正确实施施工测量，绘制正确的翻样图，并经项目技术负责人复核后实施，做到尺寸正确，符合要求，加工方便。
5、参加质量自查和验收工作，对各工种的质量问题提出整改意见，并指导有关班组落实整改。
6、积极参加推广四新工作，对技术革新和施工质量提出建设性意见。
7、参加质量QC 小组活动，对消除质量通病献计献策。
8、搞好工种配合，做好用户回访，督促有关班组做好成品保护工作。
9、对违反操作规程和影响工程质量的行为有权制止，对图纸不清楚或有明显错误的，有权停止翻样和弹线
质检员质量责任制
1、本项目经理部质检员受项目经理的委托，负责对本工程的施工质量进行检查、监督。
2、根据公司制定的《工程项目施工质量质检员责任制》的规定，对每一工序、每一分部、分项的工程质量进行检查、监督，在本职范围内保证工程质量竣工验收时达到一次性验收合格工程标准。
3、杜绝不合格的建筑材料、成品、半成品用于工程。
4、主动配合和接受甲方代表、市质检站人员、监理人员对工程质量的监督。
5、负责各工种、各班组兼职质检人员的业务指导，对各班组的质量自检、互检进行复核和核定。经检查未达到一次性验收合格标准工序的，要坚决阻止进入下一工序。
6、负责样板墙、样板间的质量检查，并检查、监督是否按样板墙、样板间的标准进行施工。
材料员质量责任制
1、本项目部材料受项目经理委托负责本工程所需材料的采购，检查和验收工作。
2、根据公司制定的《工程项目施工质量材料员管理责任制》的规定，保证进入施工现场和用于工程的建筑材料、成品、半成品必须有合格证和质保书。需复检、复试的材料必须按有关规定进行抽样复检、复试。
3、负责对工程所需材料进入施工现场的堆放和管理。保证工程需要。做到供应及时、堆放有序。
4、根据招标文件规定必须经甲方代表检验认可方能用于工程的材料，必须及时送交检验样品，并严格按甲方指定的样品进行采购。确保用于工程的材料质量。
5、诚恳接受甲方代表、市质检站人员、监理人员对施工现场的建筑材料和用于工程的成品，半成品的质量的监督和检查。经上述人员检查，认为不能用于工程的必须立即停止使用。
操作人员质量责任制
1、对本人的施工质量负责。
2、按技术交底要求施工，对技术交底不清楚，有权要求再次交底。
3、有权柜绝违章指挥，停止违章操作，有权向施工负责人提出禁止违章操作，向施工负责人提出禁止使用不合格的材料和半成品。
4、参加QC 小组活动，对消除质量通病、提高施工质量和工艺革新提出建设性意见。
5、做好成品保护工作，不乱涂乱画，不损坏建筑成品、半成品。
6、发现质量问题及时报告上级领导，不擅自处理。
班组长质量责任制
1、对本班组施工质量负全责，带领全组操作人员按规范和设计要求施工。
2、严格执行施工员下达的任务，及时将技术交底内容贯彻到班组每个操作工人，并检查落实情况，及时纠正违章操作，对技术交底不清有权要求再次交底。
3、做好质量自查自纠工作，每天检查不少于2次，对存在的质量问题督促有关人员整改，不得将不合格的工序放入下道工序。
4、指导班组操作人员掌握本工种的操作技能积极运用新技术、新材料、新工艺，开展技术革新，提高操作人员的技术水平。
5、有权制止违章操作，有权柜绝违章指挥。
6、组织QC 小组活动，努力消除质量通病。
7、发现质量事故苗头，应立即报告上级领导，不得擅自处理。
8、做好本工种的成品保护工作。
乐清御峰花园工程
质
量
责
任
制
度
温 州中 城 建 设 集 团 公 司
二O 一O 年十二月
目 录
1、岗位责任制
2、奖罚制度
3、质量与经济挂钩制度