17名家族企业继承人
参加培训学习接班
9月7日上午，宝马、奔驰、保时捷，一辆辆名车相继停靠在浙江慈溪市委党校内的一家酒店门前。从车上下来的，大多是20多岁、身着T恤牛仔裤的年轻人。他们是来参加“中国家族企业接班人专修班”。这次共招收了17名学员。他们都是家族企业的继承人。他们父辈的企业年产值在数千万乃至上亿，其中4家年产值过十亿。 接班“富少”的烦恼
17名“富少”中最小的只有20岁，最大的也只有34岁，其中有一部分不愿意回家族公司继承父业。
9月7日上午，富少们上的是营销课。课堂上，教师讲课，台下学员胡仲杰的手机不时地振动。他有两部手机，公私分开。他拿起电话从后门走出，在门外发出几句简短指示后，悄悄返回。
台上老师正在开玩笑，说，“你们这样的富豪，吃饭就应该养成只看菜单左边不看右边。为什么啊，左边是菜名，右边是菜价。”台下哄笑一片。
班上17人中，目前已担任副总经理以上企业职务的有9人，担任董事长和总经理的有4人。还有几人，都没有进入自家家族企业的管理层。他们中硕士学历1人，大专以上学历14人，在英国、澳大利亚留学的有4人。
26岁董铭在上课时打开了手提电脑，习惯性地启动QQ，和朋友有一搭没一搭地聊着。“我其实很不想在自己家族企业里工作。”董铭主修的是工商管理，不懂技术，看机械图纸异常吃力，且没有管理经验。
在培训班上，董铭发现，虽然另16名学员分别来自浙江、江苏、广东、云南，甚至1人来自马来西亚，但不愿继承父业的，不只他一人。
未来5年民企大换血
第一代民营企业家现在大多在55岁到70岁之间，再过5年，家族企业交接班难题将成为社会热点。
从9月3日开始的“中国家族企业接班人培训班”，共为期7天，学费是12800元。这已是第二期。
培训班的创始人是茅理翔———宁波方太厨具有限公司董事长。2006年底，一则变
卖企业的广告，促发了茅理翔开班授课的念头。
广告是当地一个年轻商人发布的。他因经营不好父亲留下的大公司———产值超过千万，而动了卖企业的念头。茅理翔意识到，中国将面临一个民企交接班难题。他说，“未来5到10年，中国的家族企业必然有一大部分要在交接班中消亡。如何交接班，将是中国民营企业继续发展的第一热点，也是第一难点。”
7天后改变了什么？
一些学员认为，这个课，只是想说服我们回去接班。大多数课程都偏离家族企业继承的主题，主持者称这一切都在探索中。
7天培训共上12门课，除了“现代家族企业模式与传承难题破解”、“没法回避的现实：家族企业传承”、“子承父业：立志接班、兴业、发展”直接讲授传承问题，其余9门则是“商务礼仪”、“立志修身”和营销类的课程。
主讲人除了“方太”的茅理翔父子和公司其他两名主管外，另邀请了一些大学教授和相关专家等。
7天的课，除了第一天17名学员到齐外，剩余几天都有人没来。浙江人民电器集团24岁的董事长郑伟宇，呆了一天就赶回去开董事会了，再未露面，连结业仪式都没参加。有学员则私下指出，“跟家族企业管理和交接班相关的内容太少，大多数课程都跟家族企业这个主题偏离了。”
“我的问题，就是缺乏自信，培训中发现很多人跟我一样缺乏企业管理经验。”董铭觉得自己由此有了自信。 据新京报
17名家族企业继承人
参加培训学习接班
9月7日上午，宝马、奔驰、保时捷，一辆辆名车相继停靠在浙江慈溪市委党校内的一家酒店门前。从车上下来的，大多是20多岁、身着T恤牛仔裤的年轻人。他们是来参加“中国家族企业接班人专修班”。这次共招收了17名学员。他们都是家族企业的继承人。他们父辈的企业年产值在数千万乃至上亿，其中4家年产值过十亿。 接班“富少”的烦恼
17名“富少”中最小的只有20岁，最大的也只有34岁，其中有一部分不愿意回家族公司继承父业。
9月7日上午，富少们上的是营销课。课堂上，教师讲课，台下学员胡仲杰的手机不时地振动。他有两部手机，公私分开。他拿起电话从后门走出，在门外发出几句简短指示后，悄悄返回。
台上老师正在开玩笑，说，“你们这样的富豪，吃饭就应该养成只看菜单左边不看右边。为什么啊，左边是菜名，右边是菜价。”台下哄笑一片。
班上17人中，目前已担任副总经理以上企业职务的有9人，担任董事长和总经理的有4人。还有几人，都没有进入自家家族企业的管理层。他们中硕士学历1人，大专以上学历14人，在英国、澳大利亚留学的有4人。
26岁董铭在上课时打开了手提电脑，习惯性地启动QQ，和朋友有一搭没一搭地聊着。“我其实很不想在自己家族企业里工作。”董铭主修的是工商管理，不懂技术，看机械图纸异常吃力，且没有管理经验。
在培训班上，董铭发现，虽然另16名学员分别来自浙江、江苏、广东、云南，甚至1人来自马来西亚，但不愿继承父业的，不只他一人。
未来5年民企大换血
第一代民营企业家现在大多在55岁到70岁之间，再过5年，家族企业交接班难题将成为社会热点。
从9月3日开始的“中国家族企业接班人培训班”，共为期7天，学费是12800元。这已是第二期。
培训班的创始人是茅理翔———宁波方太厨具有限公司董事长。2006年底，一则变
卖企业的广告，促发了茅理翔开班授课的念头。
广告是当地一个年轻商人发布的。他因经营不好父亲留下的大公司———产值超过千万，而动了卖企业的念头。茅理翔意识到，中国将面临一个民企交接班难题。他说，“未来5到10年，中国的家族企业必然有一大部分要在交接班中消亡。如何交接班，将是中国民营企业继续发展的第一热点，也是第一难点。”
7天后改变了什么？
一些学员认为，这个课，只是想说服我们回去接班。大多数课程都偏离家族企业继承的主题，主持者称这一切都在探索中。
7天培训共上12门课，除了“现代家族企业模式与传承难题破解”、“没法回避的现实：家族企业传承”、“子承父业：立志接班、兴业、发展”直接讲授传承问题，其余9门则是“商务礼仪”、“立志修身”和营销类的课程。
主讲人除了“方太”的茅理翔父子和公司其他两名主管外，另邀请了一些大学教授和相关专家等。
7天的课，除了第一天17名学员到齐外，剩余几天都有人没来。浙江人民电器集团24岁的董事长郑伟宇，呆了一天就赶回去开董事会了，再未露面，连结业仪式都没参加。有学员则私下指出，“跟家族企业管理和交接班相关的内容太少，大多数课程都跟家族企业这个主题偏离了。”
“我的问题，就是缺乏自信，培训中发现很多人跟我一样缺乏企业管理经验。”董铭觉得自己由此有了自信。 据新京报