登封市嵩基煤业有限责任公司
现场管理提升工作安排会议部署
登封市嵩基煤业有限责任公司
二0一五年五月八日
现场管理提升工作安排会议部署
一、加强教育培训
1、提高煤矿从业人员素质和技能。要把职工教育培训作为煤矿安全生产和现场管理的首要工作、重要工作，长期抓、反复抓，坚持领导带头，抓住关键人群，进行全员培训，切实将安全生产警示教育牢记在脑海中、落实在行动上。
2、加大安全投入，提升矿井现代化建设水平。要做到安全技术设备到位、安全技术措施到位和安全技术人员到位，严格按照标准要求，努力建设现代化、机械化的矿井。完善基础资料，摸清隐蔽性致灾因素。
3、要切实加强对隐蔽性致灾因素的排查，摸清现有资料是否准确、检测探测是否认真和现场管理是否到位等有关问题，进行认真梳理和排查。
4、加强对各岗位进行岗位风险和危险源辨识，减少岗位风险，防范措施得到有效的控制。
5、通过观看全国近几年来发生的各类事故，通过在职工培训会上观看警示教育片，使职工充分认识到发生事故的不堪入目的场面。
6、规章制度，严格履责尽责。要健全完善各项操作规程，切实增强安全生产知责、履责、尽责、问责意识，严格安全生产隐患排查整
治，通过持续、反复、不间断的检查督查，发现问题，发现隐患，补足漏洞。
7、企业改革，提高煤炭经济。要加强成本控制、成本核算，开拓煤炭市场，深化内部改革，用改革提升企业效益水平，向改革要效益，向改革要利润。
二、顶板管理为重点
1、加强现场反“三违”力度。要加强工人施工前的安全思想教育，树立从领导到工人抓“三违”、反“三违”的决心，严肃处理干部违
章指挥和工人违章作业的行为，推进现场反“三违”活动深入开展。
2、强化重点区域监督管理。要加强工作面超前、端头及切顶排等易发生事故的地点和工作面初放、回撤及过断层等关键时段的管理；工作面采空区出现悬顶超规定或冒落不充分时，必须加强支护措施并进行强制放顶；遇断层、破碎带、超高区、老巷、压力集中区、顶底板松软区等特地段时，必须加强支护；放顶煤开采的工作面顶板坚硬且采取措施后冒放性能仍达不到要求的，不得继续进行放顶煤作业；所有掘进工作面顶板必须进行有效支护，支护方式、强度须经总工程师批准后实施，掘进工作面迎头要采用可靠的超前支护形式确保及时、有效，严禁空顶作业。
3、提升现场施工质量标准。要严格执行采掘安全质量标准化标准，深入开展精品采区、精品作业面建设活动，将把此作为年度采掘安全质量标准达标检查的重要检查内容；要深化开展采煤工作面班评估活
动，进一步健全完善班评估内容，班前、班末两次进行安全、质量评估；要建立完善掘进工作面支护工程质量评估验收制度，加强对支护质量的监督检查，及时发现隐患、解决隐患。
三、搞好班组建设、提高班组现场管理水平
1、 提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，煤炭质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。
2、营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：
3、关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。
4、发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的
“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。
5、强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训, 同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。
6、开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。
7、健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。
8、健全班组生产现场管理体制。班组不管大小， 要建立以班组长、宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标， 为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制， “工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员， 管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。
9、建立一套现场管理制度(标准) 和检查考评制度。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：
（1）生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。
（2）加强班组内部基础管理。
建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法; 注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用; 充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。
（3）全班组生产现场管理规章制度。
包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。
总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题; 二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法; 三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。
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二0一五年五月八日
现场管理提升工作安排会议部署
一、加强教育培训
1、提高煤矿从业人员素质和技能。要把职工教育培训作为煤矿安全生产和现场管理的首要工作、重要工作，长期抓、反复抓，坚持领导带头，抓住关键人群，进行全员培训，切实将安全生产警示教育牢记在脑海中、落实在行动上。
2、加大安全投入，提升矿井现代化建设水平。要做到安全技术设备到位、安全技术措施到位和安全技术人员到位，严格按照标准要求，努力建设现代化、机械化的矿井。完善基础资料，摸清隐蔽性致灾因素。
3、要切实加强对隐蔽性致灾因素的排查，摸清现有资料是否准确、检测探测是否认真和现场管理是否到位等有关问题，进行认真梳理和排查。
4、加强对各岗位进行岗位风险和危险源辨识，减少岗位风险，防范措施得到有效的控制。
5、通过观看全国近几年来发生的各类事故，通过在职工培训会上观看警示教育片，使职工充分认识到发生事故的不堪入目的场面。
6、规章制度，严格履责尽责。要健全完善各项操作规程，切实增强安全生产知责、履责、尽责、问责意识，严格安全生产隐患排查整
治，通过持续、反复、不间断的检查督查，发现问题，发现隐患，补足漏洞。
7、企业改革，提高煤炭经济。要加强成本控制、成本核算，开拓煤炭市场，深化内部改革，用改革提升企业效益水平，向改革要效益，向改革要利润。
二、顶板管理为重点
1、加强现场反“三违”力度。要加强工人施工前的安全思想教育，树立从领导到工人抓“三违”、反“三违”的决心，严肃处理干部违
章指挥和工人违章作业的行为，推进现场反“三违”活动深入开展。
2、强化重点区域监督管理。要加强工作面超前、端头及切顶排等易发生事故的地点和工作面初放、回撤及过断层等关键时段的管理；工作面采空区出现悬顶超规定或冒落不充分时，必须加强支护措施并进行强制放顶；遇断层、破碎带、超高区、老巷、压力集中区、顶底板松软区等特地段时，必须加强支护；放顶煤开采的工作面顶板坚硬且采取措施后冒放性能仍达不到要求的，不得继续进行放顶煤作业；所有掘进工作面顶板必须进行有效支护，支护方式、强度须经总工程师批准后实施，掘进工作面迎头要采用可靠的超前支护形式确保及时、有效，严禁空顶作业。
3、提升现场施工质量标准。要严格执行采掘安全质量标准化标准，深入开展精品采区、精品作业面建设活动，将把此作为年度采掘安全质量标准达标检查的重要检查内容；要深化开展采煤工作面班评估活
动，进一步健全完善班评估内容，班前、班末两次进行安全、质量评估；要建立完善掘进工作面支护工程质量评估验收制度，加强对支护质量的监督检查，及时发现隐患、解决隐患。
三、搞好班组建设、提高班组现场管理水平
1、 提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，煤炭质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。
2、营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：
3、关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。
4、发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的
“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。
5、强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训, 同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。
6、开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。
7、健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。
8、健全班组生产现场管理体制。班组不管大小， 要建立以班组长、宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标， 为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制， “工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员， 管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。
9、建立一套现场管理制度(标准) 和检查考评制度。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：
（1）生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。
（2）加强班组内部基础管理。
建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法; 注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用; 充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。
（3）全班组生产现场管理规章制度。
包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。
总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题; 二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法; 三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。