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企业全面预算管理体系的设计与实施
作者：周黎丹
来源：《财经界·学术版》2014年第04期
摘要：全面预算管理是提升企业管理效率的最佳管理工具，不仅是较为先进的企业管理模式，也能够提升企业成本控制质量、增强企业的市场竞争力。全面预算管理在建立现代企业制度、提高成本控制质量、增强企业竞争力等方面，具有极为重要的意义与作用。我国的企业虽然能够意识到全面预算管理的重要性，但是在实践上却存在许多的问题，如企业的全面预算管理与企业的战略目标不协调，激励机制不健全，因此基于企业战略管理导向研究企业全面预算管理体系有着重要的现实意义。
关键词：全面预算管理 战略管理 设计与实施
一、企业全面预算管理的内涵与存在问题
（一）企业全面预算管理的内涵
全面预算是一个企业在一定的期限内（通常为一年或者一个生产周期），企业的各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。企业全面预算具有高度的综合能力，不仅代表企业整体的最优管理方案，还能够促进企业各个部门能够按照一定的计划实施各项活动，又便于企业对于各个部门的工作进行评价与控制。全面预算是企业对企业的生产经营活动进行管理的重要依据，可以比较企业各个计划期内的绩效情况，全面预算也可以为企业进行经济活动控制提供衡量的标准，成为各个部门的考核依据。
（二）企业全面预算管理存在的问题
1、全面预算与企业战略相脱离
全面预算管理对企业的人力资源要求比较高的管理模式，要求企业的管理基础实力雄厚，但实际上许多企业由于自身管理基础薄弱，对全面预算管理实质内容不能合理的把握，导致企业的全面预算管理与企业的战略产生脱节的现象。目前存在许多企业将预算管理的目光停留在传统的对企业的成本费用的控制上，而忽视全面预算管理对于企业整体战略的支持作用。企业对于全面预算管理的战略性与综合性缺乏定位，全面预算管理的精力主要集中在短期的计划与目标，对企业长远的规划与目标缺乏统筹性的预算，而企业的战略目标是企业的长远规划，短期的预算管理根本不能反映企业的长期目的。
2、缺乏全面预算执行的监控和反馈机制
在实际的操作中，存在很多企业对预算执行的跟进力度不够的现象，对全面预算的执行缺乏有效的监控与反馈机制，导致决算远远高于预算的现象，这会对企业的资金与资源造成紧
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企业全面预算管理体系的设计与实施
作者：周黎丹
来源：《财经界·学术版》2014年第04期
摘要：全面预算管理是提升企业管理效率的最佳管理工具，不仅是较为先进的企业管理模式，也能够提升企业成本控制质量、增强企业的市场竞争力。全面预算管理在建立现代企业制度、提高成本控制质量、增强企业竞争力等方面，具有极为重要的意义与作用。我国的企业虽然能够意识到全面预算管理的重要性，但是在实践上却存在许多的问题，如企业的全面预算管理与企业的战略目标不协调，激励机制不健全，因此基于企业战略管理导向研究企业全面预算管理体系有着重要的现实意义。
关键词：全面预算管理 战略管理 设计与实施
一、企业全面预算管理的内涵与存在问题
（一）企业全面预算管理的内涵
全面预算是一个企业在一定的期限内（通常为一年或者一个生产周期），企业的各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。企业全面预算具有高度的综合能力，不仅代表企业整体的最优管理方案，还能够促进企业各个部门能够按照一定的计划实施各项活动，又便于企业对于各个部门的工作进行评价与控制。全面预算是企业对企业的生产经营活动进行管理的重要依据，可以比较企业各个计划期内的绩效情况，全面预算也可以为企业进行经济活动控制提供衡量的标准，成为各个部门的考核依据。
（二）企业全面预算管理存在的问题
1、全面预算与企业战略相脱离
全面预算管理对企业的人力资源要求比较高的管理模式，要求企业的管理基础实力雄厚，但实际上许多企业由于自身管理基础薄弱，对全面预算管理实质内容不能合理的把握，导致企业的全面预算管理与企业的战略产生脱节的现象。目前存在许多企业将预算管理的目光停留在传统的对企业的成本费用的控制上，而忽视全面预算管理对于企业整体战略的支持作用。企业对于全面预算管理的战略性与综合性缺乏定位，全面预算管理的精力主要集中在短期的计划与目标，对企业长远的规划与目标缺乏统筹性的预算，而企业的战略目标是企业的长远规划，短期的预算管理根本不能反映企业的长期目的。
2、缺乏全面预算执行的监控和反馈机制
在实际的操作中，存在很多企业对预算执行的跟进力度不够的现象，对全面预算的执行缺乏有效的监控与反馈机制，导致决算远远高于预算的现象，这会对企业的资金与资源造成紧