发电部副部长及电气专工竞聘报告
尊敬的各位领导：
你们好！首先非常感谢能给我这次宝贵的竞聘机会，通过这次竞聘锻炼自己的能力、展现自己的才华，并借此机会和大家交流思想。
我竞聘的发电部副部长，我有充分的自信和决心做好这份工作。自我介绍一下我叫xx ，今年36岁，现在在发电部干安全专工兼培训工作。下面我介绍一下我的学习情况：
1994年-1997年 重庆涪陵水利电力校毕业 电气运行与检修 中专 2001年-2003年 重庆广播电视大学 法律 大专 2004年-2007年 重庆电力高等专科学校 电气工程及其自动化 大专 2012年-2015年 重庆大学 电气工程及其自动化 本科 取得证件： 2012年电气试验技师 2015年电气工程师 主要工作经历：
1998年1月到重庆水利电力投资公司电气运行工作.
2003年-2010年在电气运行工作的同时，陆续参加宜宾丝丽雅发变组二次部分调试、重庆三汇天富发变组二次部分调试、重庆长寿供热一期发变组二次部分调试、重庆永川三期135MW 发变组二次部分和220KV 升压站等多个单位进行电气调试, 先后担任电气专工、专业负责人、保运专业负责人、专业讲课老师等职。
2011年陆续参与印度蒙德拉5×660MW 超临界燃煤机组EPC 工程，3#发变组的整套系统调试担任电气专工；4X330MW 亚临界燃煤机组3号机组厂用电系统调试担任电气负责人；参与阿曼萨拉拉海水
淡化工程电气调试，5X70MW 燃机和2X90MW 汽轮机组的所有电气部分调试、220KV 变电站调试、黑启动柴油机联锁启动逻辑调试、保安柴油机连锁系统的调试、220KV 升压站GIS 系统调试等。期间担任副调总分管电气专业。
2013年至今全程参与中机龙桥热电220KV 系统GIS 的调试和投运。
2014年9月任发电部安全专工兼培训。
在多年调试工作中，做为技术方面主要是协调设计单位、施工单位、业主单位、EPC 单位······只有在自己本身工作做到位后，才谈的上与其它公司的协调工作，工作的责任心占第一位，也是干好协调工作的基础，专业技术知识可以不断学习，但对待工作的态度和责任心是必须要做到的，这也是我干好工作的基础。
一、对我竞聘发电部副部长一职，我自己认为有以下几方面优势：
1、具有较强的适应能力、工作能力、协调能力
从98年参加工作到现在，一致从事与发电行业密不可分的工作，并且能迅速适应各种工作环境和工作人员的配合。在外调试时能与业主和调试公司其它人员保持良好关系，能较好的协调各方关系，达到工作顺畅的目的，这也得到了一致好评。工作能力决定了在技术上的协调能力，只有在技术上占优势，才会让其他人心服口服，在以后的工作中才能做好协调工作。在公司内部能很好的团结上下人员，用自己的诚恳来打动对方；用自己认真的工作态度来激烈对方；用自己饱满的工作热情来感动对方。
2、具有较强的学习能力和创新能力
我相信只有干的多才懂得多、学得多。目前整个国际发电厂的趋势，是由电子产品的不断更新而发展迅速，人员越来越少，而精度越来越高，逻辑越来越分明，这就要求我们不能守旧，学习重点是不断更新的电子产品在发电厂当中的应用，不断学习是我一刻也不能松懈的事。从理论上武装自己，从理论入手，从实际出发，进行不断的创新；利用现在的科技发展，巧妙的运用到现在的发电行业当中来；这也是创新的一种体现。
3、工作责任心强
有没有责任心对一个人是否能够干好工作起着决定性的作用。有责任心的人一定会努力、认真工作，做每一件事都会到底，不会中途放弃，说到做到，有个交待，并且一定会按时、按质、按量完成任务，解决问题。能主动处理好份内与份外相关工作，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。“换位思考，互相帮助”是我在工作当中必须做到的，当困难摆在我面前的时候，我会主动迎难而上，主动担当。只要能够勇敢地担负起责任，认认真真地做好分内工作，完成公司交给的各项任务，那么我所做的一切就有价值，就会获得集体尊重和认可。没有做不好的工作，只有不负责任的人，我相信我能行，绝不抱怨、绝不放弃。
二、如果我能竞聘成功，我将从以下几方面做好工作
我认为目前我司发电部围绕如何完成2015年生产经营目标来做工作，这是一个关键。首先应该理顺目前发电部存在的问题，让其大
胆暴露出来，总结2014年出现的非停、异常、障碍，客观的看待这些事故发生的原因。我想2015年工作从管理、人员责任心、技术力量的培养三方面入手，下面我围绕这三个方面谈一下我的工作思路和具体措施如下：
1、树正气
树正气才能振奋精神干好工作。现在现场干工作、干事业靠的是正气，靠的是精神。有了正气才能激发人员的工作积极性，才能激发工作责任心。弘扬正气、振奋精神就是把将2015年所奋斗的目标和大家拧在一起，把生产各指标完成得更好，把异常、事故、障碍控制到可控范围；把利益链条紧紧的和大家联系在一起。
要想树正气，靠完善的制度树正气；靠发展的意识树正气；靠公正的用人树正气；靠实干树正气；靠奖惩分明；靠对事不对人的作风来树正气。这需要发电部上上下下都是必须做到这一点，这就要求我们必须懂用人、会用人，也必须不断加强自身的学习。具体有以下几点：
1.1领导带头做到用人公正；做到有能力、有责任心者上，无者下；做到工作相互协调、相互补台；工作中做到不越权、不揽权、不推诿，一切为大局出发和着想，必须做好发电部内部的和谐，在这种氛围中进行工作，大家才能工作落到实处。
1.2充分发挥一线运行职工的工作积极性，怎么才能调动呢？我觉得要做的是树立发电部各管理人员的工作在第一线的形象，从现场出发，我们把管理层树立成一面认真干工作，干好自己的工作的这样一
面旗帜；用我们的工作态度来影响他们；用我们的工作责任心来催化他们；用我们的真心去感化他们，尽量站在一线员工的角度来看问题，想他们所想，要让他们对我们的工作有信心。
2、强化执行力，执行力必须由制度来作为后盾。
使用现有的规章制度进行统一规范。主要体现在完成公司和发电部所布置的任务，要不折不扣的完成，形成上下行动一致的局面，在执行上不讲人情、不讲关系，这样才能政令通达，大大有助于整个发电部正常运行。
3、强化值长职能，扩大管理范围。
强化值长的在经济、人员、调配、指标方面的综合能力，充分调动值长的工作积极心，由值长来调动整个值的工作积极性，引入较公平的小指标制度、引入岗位轮换制度、引入师徒学习制度。
4、建立有效奖惩机制。
做到奖惩分明，客观的看待和处理工作中发生的各种情况，要晓之以理动之以情。对积极肯干的必须奖励和通报，对工作不负责任的必须通报批评。
5、认真听取一线人员的合理化建议。
建立合理化建议薄，让每一个员工都能够将自己的想法和看法写在建议薄上，让我们能了解生产第一线的具体情况。想员工所想，急一线所急。
6、规范制度，更新制度
将已拟好的规章制度良好的执行下去，有不足和不符合现在发展
需要的应修改，广泛听取现场一线员工的意见，进行综合，进行提炼，制定出能适合目前我司机组运行情况的良好政策和制度。
7、加强整个队伍的技术力量和团队精神培养
就我司目前年龄结构的情况，技术力量的的培训主要从跨专业和年轻化入手。加强各专业之间的相互学习，可以采取走出去请进来的办法，让学习有新鲜感，让学习没有疲劳感，这也是培养集控全能值班员的基础。对于培训我非常有信心，我会从我的学习经验中，现身说法以身作则，来提高一大批人的学习热情，并能让他们相互学习、相互交流。
以上如有不当请领导们批评指正。如果我有幸能竞聘上发电部副部长或电气专工一职, 我一定发挥自己的优势和特长，明确自己相应岗位的责任, 不辜负领导的期望。反之，我也将一如既往地在目前岗位上尽心、尽力、尽职，踏踏实实工作，不断完善自我、超越自我，为企业的发展贡献自己的力量！
发电部副部长及电气专工竞聘报告
尊敬的各位领导：
你们好！首先非常感谢能给我这次宝贵的竞聘机会，通过这次竞聘锻炼自己的能力、展现自己的才华，并借此机会和大家交流思想。
我竞聘的发电部副部长，我有充分的自信和决心做好这份工作。自我介绍一下我叫xx ，今年36岁，现在在发电部干安全专工兼培训工作。下面我介绍一下我的学习情况：
1994年-1997年 重庆涪陵水利电力校毕业 电气运行与检修 中专 2001年-2003年 重庆广播电视大学 法律 大专 2004年-2007年 重庆电力高等专科学校 电气工程及其自动化 大专 2012年-2015年 重庆大学 电气工程及其自动化 本科 取得证件： 2012年电气试验技师 2015年电气工程师 主要工作经历：
1998年1月到重庆水利电力投资公司电气运行工作.
2003年-2010年在电气运行工作的同时，陆续参加宜宾丝丽雅发变组二次部分调试、重庆三汇天富发变组二次部分调试、重庆长寿供热一期发变组二次部分调试、重庆永川三期135MW 发变组二次部分和220KV 升压站等多个单位进行电气调试, 先后担任电气专工、专业负责人、保运专业负责人、专业讲课老师等职。
2011年陆续参与印度蒙德拉5×660MW 超临界燃煤机组EPC 工程，3#发变组的整套系统调试担任电气专工；4X330MW 亚临界燃煤机组3号机组厂用电系统调试担任电气负责人；参与阿曼萨拉拉海水
淡化工程电气调试，5X70MW 燃机和2X90MW 汽轮机组的所有电气部分调试、220KV 变电站调试、黑启动柴油机联锁启动逻辑调试、保安柴油机连锁系统的调试、220KV 升压站GIS 系统调试等。期间担任副调总分管电气专业。
2013年至今全程参与中机龙桥热电220KV 系统GIS 的调试和投运。
2014年9月任发电部安全专工兼培训。
在多年调试工作中，做为技术方面主要是协调设计单位、施工单位、业主单位、EPC 单位······只有在自己本身工作做到位后，才谈的上与其它公司的协调工作，工作的责任心占第一位，也是干好协调工作的基础，专业技术知识可以不断学习，但对待工作的态度和责任心是必须要做到的，这也是我干好工作的基础。
一、对我竞聘发电部副部长一职，我自己认为有以下几方面优势：
1、具有较强的适应能力、工作能力、协调能力
从98年参加工作到现在，一致从事与发电行业密不可分的工作，并且能迅速适应各种工作环境和工作人员的配合。在外调试时能与业主和调试公司其它人员保持良好关系，能较好的协调各方关系，达到工作顺畅的目的，这也得到了一致好评。工作能力决定了在技术上的协调能力，只有在技术上占优势，才会让其他人心服口服，在以后的工作中才能做好协调工作。在公司内部能很好的团结上下人员，用自己的诚恳来打动对方；用自己认真的工作态度来激烈对方；用自己饱满的工作热情来感动对方。
2、具有较强的学习能力和创新能力
我相信只有干的多才懂得多、学得多。目前整个国际发电厂的趋势，是由电子产品的不断更新而发展迅速，人员越来越少，而精度越来越高，逻辑越来越分明，这就要求我们不能守旧，学习重点是不断更新的电子产品在发电厂当中的应用，不断学习是我一刻也不能松懈的事。从理论上武装自己，从理论入手，从实际出发，进行不断的创新；利用现在的科技发展，巧妙的运用到现在的发电行业当中来；这也是创新的一种体现。
3、工作责任心强
有没有责任心对一个人是否能够干好工作起着决定性的作用。有责任心的人一定会努力、认真工作，做每一件事都会到底，不会中途放弃，说到做到，有个交待，并且一定会按时、按质、按量完成任务，解决问题。能主动处理好份内与份外相关工作，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。“换位思考，互相帮助”是我在工作当中必须做到的，当困难摆在我面前的时候，我会主动迎难而上，主动担当。只要能够勇敢地担负起责任，认认真真地做好分内工作，完成公司交给的各项任务，那么我所做的一切就有价值，就会获得集体尊重和认可。没有做不好的工作，只有不负责任的人，我相信我能行，绝不抱怨、绝不放弃。
二、如果我能竞聘成功，我将从以下几方面做好工作
我认为目前我司发电部围绕如何完成2015年生产经营目标来做工作，这是一个关键。首先应该理顺目前发电部存在的问题，让其大
胆暴露出来，总结2014年出现的非停、异常、障碍，客观的看待这些事故发生的原因。我想2015年工作从管理、人员责任心、技术力量的培养三方面入手，下面我围绕这三个方面谈一下我的工作思路和具体措施如下：
1、树正气
树正气才能振奋精神干好工作。现在现场干工作、干事业靠的是正气，靠的是精神。有了正气才能激发人员的工作积极性，才能激发工作责任心。弘扬正气、振奋精神就是把将2015年所奋斗的目标和大家拧在一起，把生产各指标完成得更好，把异常、事故、障碍控制到可控范围；把利益链条紧紧的和大家联系在一起。
要想树正气，靠完善的制度树正气；靠发展的意识树正气；靠公正的用人树正气；靠实干树正气；靠奖惩分明；靠对事不对人的作风来树正气。这需要发电部上上下下都是必须做到这一点，这就要求我们必须懂用人、会用人，也必须不断加强自身的学习。具体有以下几点：
1.1领导带头做到用人公正；做到有能力、有责任心者上，无者下；做到工作相互协调、相互补台；工作中做到不越权、不揽权、不推诿，一切为大局出发和着想，必须做好发电部内部的和谐，在这种氛围中进行工作，大家才能工作落到实处。
1.2充分发挥一线运行职工的工作积极性，怎么才能调动呢？我觉得要做的是树立发电部各管理人员的工作在第一线的形象，从现场出发，我们把管理层树立成一面认真干工作，干好自己的工作的这样一
面旗帜；用我们的工作态度来影响他们；用我们的工作责任心来催化他们；用我们的真心去感化他们，尽量站在一线员工的角度来看问题，想他们所想，要让他们对我们的工作有信心。
2、强化执行力，执行力必须由制度来作为后盾。
使用现有的规章制度进行统一规范。主要体现在完成公司和发电部所布置的任务，要不折不扣的完成，形成上下行动一致的局面，在执行上不讲人情、不讲关系，这样才能政令通达，大大有助于整个发电部正常运行。
3、强化值长职能，扩大管理范围。
强化值长的在经济、人员、调配、指标方面的综合能力，充分调动值长的工作积极心，由值长来调动整个值的工作积极性，引入较公平的小指标制度、引入岗位轮换制度、引入师徒学习制度。
4、建立有效奖惩机制。
做到奖惩分明，客观的看待和处理工作中发生的各种情况，要晓之以理动之以情。对积极肯干的必须奖励和通报，对工作不负责任的必须通报批评。
5、认真听取一线人员的合理化建议。
建立合理化建议薄，让每一个员工都能够将自己的想法和看法写在建议薄上，让我们能了解生产第一线的具体情况。想员工所想，急一线所急。
6、规范制度，更新制度
将已拟好的规章制度良好的执行下去，有不足和不符合现在发展
需要的应修改，广泛听取现场一线员工的意见，进行综合，进行提炼，制定出能适合目前我司机组运行情况的良好政策和制度。
7、加强整个队伍的技术力量和团队精神培养
就我司目前年龄结构的情况，技术力量的的培训主要从跨专业和年轻化入手。加强各专业之间的相互学习，可以采取走出去请进来的办法，让学习有新鲜感，让学习没有疲劳感，这也是培养集控全能值班员的基础。对于培训我非常有信心，我会从我的学习经验中，现身说法以身作则，来提高一大批人的学习热情，并能让他们相互学习、相互交流。
以上如有不当请领导们批评指正。如果我有幸能竞聘上发电部副部长或电气专工一职, 我一定发挥自己的优势和特长，明确自己相应岗位的责任, 不辜负领导的期望。反之，我也将一如既往地在目前岗位上尽心、尽力、尽职，踏踏实实工作，不断完善自我、超越自我，为企业的发展贡献自己的力量！