项 目 管 理 总 目 标
1 范围
1.1 本管理目标规定了项目部存续期间对工程项目进行管理的标准、要求和目标。
1.2 本管理目标适用于公司风电分公司所有承建工程的项目管理。
1.3 因为某具体工程特点、市场状况等外部条件变化，某些内容可能修改，其原则为本项目管理目标框架不变，确需变化内容可在本项目的《施工组织设计》及《内部经济责任承包考核协议》中作出明确规定。
2 引用标准
2.1《电力建设工程质量监督检查典型大纲（风力发电部分）2009版》
2.2 《风力发电厂项目建设工程验收规范》DL/T 5191-200
2.3《风力发电机组验收规范》GB/T20319-2006
2.4 《湖南省火电建设公司“十五”计划及2015年远景规划》
2.5 《湖南省火电建设公司内部经济责任制考核办法》
3 术 语
3.1 项目部
指公司根据承接的工程项目，为确保完成合同要求成立的组织，受公司委派对该项工程进行管理，对工程项目的安全文明施工、质量、工期和成本等负全面责任。
4 管理职能
4.1 项目经理受公司委派对工程项目管理目标负全面责任。
4.2 项目执行经理全面负责工程项目的现场管理，对工程现场管理目标负直接领导责任。
4.3 项目部所属管理部室各自对其分管专业（业务）的管理目标（或分解目标）负直接责任。 5 管理内容与要求
5.1 精神文明管理目标
5.1.1 培育遵纪守法、勇于任事、敢为人先、诚实守信、文明礼貌，优质服务、追求卓越的队伍。
5.1.2 项目部综合治理违纪人员每年度不超过0.1%。
5.1.3 加强班组建设：全年合格班组率达90%以上，其中优秀班组率≥20%，先进班组率≥30%。
1
5.2 安全、环境管理：整个工程自始至终保持良好的安全局面。
目标：实现“五无二控一创建”。
即：无人身死亡及重伤事故；
无群伤事故和重大责任事故；
无重大施工机械损坏和重大设备损坏事故；
无重大火灾和重大交通事故；
无重大环境污染事故；
杜绝职业病发生；
年度人身重伤率控制在0.5‰以下；
年度人身轻伤率控制在3‰以下；
创建全国一流的安全文明施工现场。
5.3 质量管理
5.3.1 质量目标
5.3.1.1全面执行国家和电力行业颁布的有关规范、标准，使工程范围内的建筑、安装、调试项目的合格率达到100%；单位工程优良率达96%以上。
5.3.1.2 杜绝重大质量事故及造成永久性缺陷的事故。
5.3.1.3 工艺规范美观，消除质量通病，实现“零”缺陷进入250小时试运。试运期间平均设备可利用率不低于95％。
5.3.1.4 250小时测试运行期间，单机同一故障停机次数不超过6次，累计故障时间不超过12h 。
5.3.1.5 严格遵守国家环保法律、法规，确保厂区绿化、风场环保指标达到合同要求。
5.3.1.6 提供优质服务，兑现“用户满意”的服务承诺，不发生业主投拆事件。
5.3.2 目标值
5.3.2.1 计量器具合格率100%。
5.3.2.2 安装分项工程质量合格率100%，安装单位工程优良率100%。应与5.3.1.1保持一致；
5.3.2.3 建筑分项工程合格率100%，建筑单位工程优良率≥95％；
5.3.2.4 风机基础中心位移≤10mm ；标高偏差±10mm ；基础施工一次合格率100%；
5.3.2.5预埋件准确率100％；
2
5.3.2.6地下防水、屋面防水工程零泄漏；
5.3.2.7完成240小时满负荷试运的启动次数≤3次。风电以电机组验收规范中规定为不少于250小时
5.3.2.8半年试生产期的平均可用系数≥85%。
5.3.2.9半年试生产期的强迫停运次数≤3次。
5.4 施工机械管理
机械完好率≥95%，机械利用率≥85%。
5.5 经营管理：在完成项目经济责任制考核目标的前提下，完成以下经营管理目标：
5.5.1做好本项目工程总体及年度预算管理工作，每半年组织一次经济活动分析会。
5.5.2 竣工工程成本降低率≥5%（也可在公司与项目部签订的内部经济核算合同中具体确定）。
5.5.3 施工图预算成本降低率≥5%。
5.5.4工程价款回收率≥95%（具体考核指标在内部经济责任制考核协议中明确）。 6 检查与考核
6.1 风电公司组织本部有关部室视情况每年至少进行一次检查，根据相关要求进行考核奖罚。
6.2 整个工程机组投产移交后，除按规程、规范要求在30天内向业主移交质量、技术资料外，二个月之内必须完成下列资料并移交公司档案室：
6.2.1 该工程项目全面总结。
6.2.2 该工程项目技术总结、《施工组织设计》与《作业指导书》的相关修改文件、CMIS 数据库备份文件。
6.2.3 该工程项目经营总结（包括项目经济效益评价、经济责任考核指标实现情况评价及各项基础资料）。
6.3 在公司指导下完成竣工结算的办理工作、质保金回收工作，完成公司对项目部内部经济责任制的考核、结算及兑现。
6.4 公司定期派出专门小组对项目部进行指导和考核。
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项 目 管 理 总 目 标
1 范围
1.1 本管理目标规定了项目部存续期间对工程项目进行管理的标准、要求和目标。
1.2 本管理目标适用于公司风电分公司所有承建工程的项目管理。
1.3 因为某具体工程特点、市场状况等外部条件变化，某些内容可能修改，其原则为本项目管理目标框架不变，确需变化内容可在本项目的《施工组织设计》及《内部经济责任承包考核协议》中作出明确规定。
2 引用标准
2.1《电力建设工程质量监督检查典型大纲（风力发电部分）2009版》
2.2 《风力发电厂项目建设工程验收规范》DL/T 5191-200
2.3《风力发电机组验收规范》GB/T20319-2006
2.4 《湖南省火电建设公司“十五”计划及2015年远景规划》
2.5 《湖南省火电建设公司内部经济责任制考核办法》
3 术 语
3.1 项目部
指公司根据承接的工程项目，为确保完成合同要求成立的组织，受公司委派对该项工程进行管理，对工程项目的安全文明施工、质量、工期和成本等负全面责任。
4 管理职能
4.1 项目经理受公司委派对工程项目管理目标负全面责任。
4.2 项目执行经理全面负责工程项目的现场管理，对工程现场管理目标负直接领导责任。
4.3 项目部所属管理部室各自对其分管专业（业务）的管理目标（或分解目标）负直接责任。 5 管理内容与要求
5.1 精神文明管理目标
5.1.1 培育遵纪守法、勇于任事、敢为人先、诚实守信、文明礼貌，优质服务、追求卓越的队伍。
5.1.2 项目部综合治理违纪人员每年度不超过0.1%。
5.1.3 加强班组建设：全年合格班组率达90%以上，其中优秀班组率≥20%，先进班组率≥30%。
1
5.2 安全、环境管理：整个工程自始至终保持良好的安全局面。
目标：实现“五无二控一创建”。
即：无人身死亡及重伤事故；
无群伤事故和重大责任事故；
无重大施工机械损坏和重大设备损坏事故；
无重大火灾和重大交通事故；
无重大环境污染事故；
杜绝职业病发生；
年度人身重伤率控制在0.5‰以下；
年度人身轻伤率控制在3‰以下；
创建全国一流的安全文明施工现场。
5.3 质量管理
5.3.1 质量目标
5.3.1.1全面执行国家和电力行业颁布的有关规范、标准，使工程范围内的建筑、安装、调试项目的合格率达到100%；单位工程优良率达96%以上。
5.3.1.2 杜绝重大质量事故及造成永久性缺陷的事故。
5.3.1.3 工艺规范美观，消除质量通病，实现“零”缺陷进入250小时试运。试运期间平均设备可利用率不低于95％。
5.3.1.4 250小时测试运行期间，单机同一故障停机次数不超过6次，累计故障时间不超过12h 。
5.3.1.5 严格遵守国家环保法律、法规，确保厂区绿化、风场环保指标达到合同要求。
5.3.1.6 提供优质服务，兑现“用户满意”的服务承诺，不发生业主投拆事件。
5.3.2 目标值
5.3.2.1 计量器具合格率100%。
5.3.2.2 安装分项工程质量合格率100%，安装单位工程优良率100%。应与5.3.1.1保持一致；
5.3.2.3 建筑分项工程合格率100%，建筑单位工程优良率≥95％；
5.3.2.4 风机基础中心位移≤10mm ；标高偏差±10mm ；基础施工一次合格率100%；
5.3.2.5预埋件准确率100％；
2
5.3.2.6地下防水、屋面防水工程零泄漏；
5.3.2.7完成240小时满负荷试运的启动次数≤3次。风电以电机组验收规范中规定为不少于250小时
5.3.2.8半年试生产期的平均可用系数≥85%。
5.3.2.9半年试生产期的强迫停运次数≤3次。
5.4 施工机械管理
机械完好率≥95%，机械利用率≥85%。
5.5 经营管理：在完成项目经济责任制考核目标的前提下，完成以下经营管理目标：
5.5.1做好本项目工程总体及年度预算管理工作，每半年组织一次经济活动分析会。
5.5.2 竣工工程成本降低率≥5%（也可在公司与项目部签订的内部经济核算合同中具体确定）。
5.5.3 施工图预算成本降低率≥5%。
5.5.4工程价款回收率≥95%（具体考核指标在内部经济责任制考核协议中明确）。 6 检查与考核
6.1 风电公司组织本部有关部室视情况每年至少进行一次检查，根据相关要求进行考核奖罚。
6.2 整个工程机组投产移交后，除按规程、规范要求在30天内向业主移交质量、技术资料外，二个月之内必须完成下列资料并移交公司档案室：
6.2.1 该工程项目全面总结。
6.2.2 该工程项目技术总结、《施工组织设计》与《作业指导书》的相关修改文件、CMIS 数据库备份文件。
6.2.3 该工程项目经营总结（包括项目经济效益评价、经济责任考核指标实现情况评价及各项基础资料）。
6.3 在公司指导下完成竣工结算的办理工作、质保金回收工作，完成公司对项目部内部经济责任制的考核、结算及兑现。
6.4 公司定期派出专门小组对项目部进行指导和考核。
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