我看泰勒科学管理理论
18世纪60年代以来，随着工业革命的蓬勃发展，资本主义的社会生产力得到极大的提高，同时管理思想也随之发生了深刻的变化，产生了影响世界的管理思想。如：英国经济学家亚当斯密在《国富论》中提出了劳动分工的思想，提高了生产率，为资本主义赢得了极大的经济效益。然而，社会的大分工使劳资双方矛盾突出，出现了“磨洋工”的现象。
“文王拘而演周易，仲尼厄而作春秋”。18世纪，在美国也出现了一位这样的人物，对世界的管理理论发展作出了巨大的贡献——弗雷里的克·泰勒。1878年，他进入米德维尔钢铁厂做工人，发现工厂内存在着许多不足，“磨洋工”的现象尤为突出。针对于这一现象，他提出了差别计件工资制，虽然提高了生产率，但由于企业为了谋取利益最大化，降低单位产品工资率使得工人的努力得不到回报，只好维持现状。
总结：在现代，差别计件工资制只局限于能够量化的生产制造类企业。至于今天盛行的创意企业、智力密集型企业，却很难做到这一点。总而言之，仅仅依靠科学量化的手段来提高生产率，成效是有限的。管理是一门科学，更是一门艺术，是两者的有效结合，应该多元化的发展。在如今，只有通过科技创新和管理创新，通过调动员工积极性，才能有效的提高生产率。
为了探索出一个完善的管理制度来对工厂进行管理，他采用了实验的方法。他先后做了三个实验：铁块搬运实验、铲掘铁砂和煤块试验、金属切削实验。这些实验取得了巨大的成功，却也付出了不小的代价。因此背上了“暴君”的恶名。他的科学管理理论正是在这些实验研究的基础上逐渐形成了一门真正的科学。
总结：他的实验是成功，是不可置否的，仍然存在着一些局限性。
（1）在做这些实验时，是以“经济人”假设为前提而设置的，不重视人群社会的因素，而且是依靠其丰富的经验这就造成了其管理理论有一定的狭隘性和片面性。现代企业经营管理中，员工不仅仅追求利益，还有着情感和归属的需求、尊重的需求以及自我实现的需求。单一的刺激不足以激励员工，激发工作积极性和创新性。
（2）其理论仅解决了企业管理中个别具体工作的作业效率问题，没有解决企业作为一个整体应该如何经营运作的问题，易让企业陷入一种僵化的机械模式中。
（3）他的理论侧重的是企业的生产管理过程，忽视了对企业管理中的流通领域的管理。对于现代企业的其他活动，如供销、人事、财务等却没有提及，所以存在很大的局限性。
无论如何，事物都有两面性。即使他的管理理论存在着局限性。但他的成功人们也不能否认。其成功主要表现在：
（1）采用实验的方法研究管理问题，开创实证式管理研究先河，为管理学研究开辟了一片无限宽广的新天地。
（2）开创单个或局部工作流程分析，是流程管理学的鼻祖。
（3）率先提出经验管理法可以为科学管理法所代替，从而开拓了管理的视野。
（4）率先提出工作标准化思想，是标准化的创始人。
（5）提倡在管理中用科学方法和他本人的科学实践精神。
我看泰勒科学管理理论
18世纪60年代以来，随着工业革命的蓬勃发展，资本主义的社会生产力得到极大的提高，同时管理思想也随之发生了深刻的变化，产生了影响世界的管理思想。如：英国经济学家亚当斯密在《国富论》中提出了劳动分工的思想，提高了生产率，为资本主义赢得了极大的经济效益。然而，社会的大分工使劳资双方矛盾突出，出现了“磨洋工”的现象。
“文王拘而演周易，仲尼厄而作春秋”。18世纪，在美国也出现了一位这样的人物，对世界的管理理论发展作出了巨大的贡献——弗雷里的克·泰勒。1878年，他进入米德维尔钢铁厂做工人，发现工厂内存在着许多不足，“磨洋工”的现象尤为突出。针对于这一现象，他提出了差别计件工资制，虽然提高了生产率，但由于企业为了谋取利益最大化，降低单位产品工资率使得工人的努力得不到回报，只好维持现状。
总结：在现代，差别计件工资制只局限于能够量化的生产制造类企业。至于今天盛行的创意企业、智力密集型企业，却很难做到这一点。总而言之，仅仅依靠科学量化的手段来提高生产率，成效是有限的。管理是一门科学，更是一门艺术，是两者的有效结合，应该多元化的发展。在如今，只有通过科技创新和管理创新，通过调动员工积极性，才能有效的提高生产率。
为了探索出一个完善的管理制度来对工厂进行管理，他采用了实验的方法。他先后做了三个实验：铁块搬运实验、铲掘铁砂和煤块试验、金属切削实验。这些实验取得了巨大的成功，却也付出了不小的代价。因此背上了“暴君”的恶名。他的科学管理理论正是在这些实验研究的基础上逐渐形成了一门真正的科学。
总结：他的实验是成功，是不可置否的，仍然存在着一些局限性。
（1）在做这些实验时，是以“经济人”假设为前提而设置的，不重视人群社会的因素，而且是依靠其丰富的经验这就造成了其管理理论有一定的狭隘性和片面性。现代企业经营管理中，员工不仅仅追求利益，还有着情感和归属的需求、尊重的需求以及自我实现的需求。单一的刺激不足以激励员工，激发工作积极性和创新性。
（2）其理论仅解决了企业管理中个别具体工作的作业效率问题，没有解决企业作为一个整体应该如何经营运作的问题，易让企业陷入一种僵化的机械模式中。
（3）他的理论侧重的是企业的生产管理过程，忽视了对企业管理中的流通领域的管理。对于现代企业的其他活动，如供销、人事、财务等却没有提及，所以存在很大的局限性。
无论如何，事物都有两面性。即使他的管理理论存在着局限性。但他的成功人们也不能否认。其成功主要表现在：
（1）采用实验的方法研究管理问题，开创实证式管理研究先河，为管理学研究开辟了一片无限宽广的新天地。
（2）开创单个或局部工作流程分析，是流程管理学的鼻祖。
（3）率先提出经验管理法可以为科学管理法所代替，从而开拓了管理的视野。
（4）率先提出工作标准化思想，是标准化的创始人。
（5）提倡在管理中用科学方法和他本人的科学实践精神。