公司/项目群
项目任务书
公司建议与决定
启动通知 项目授权通知
项目管理委员会 建议请求
收尾通知
授权启动
活动 活动
授权项目
活动
授权阶段或例外计划
活动
任命项目主管和项目经理
项目概述文件
授权启动项目
PID
阶段授权 批准例外计划
给予特别指导
活动 活动
授权项目收尾
例外计划 收益评审计划
例外计划请求
项目竣工报告 收益评审计划
PID 商业论证
问题报告
阶段竣工报告 PID
请求批准例外计划
请求建议 请求建议
要点报告 例外报告
收尾建议
经验教训报告
批准
项目竣工报告 (更新) 商业论证 (如果更新) 收益评审 计划
经验教训报告
要点报告
项目管理 委员会建议 新问题
提前收尾
活动
捕获以往的经验教训
阶段计划 (启动)
经验教训记录单
阶段计划 (下一阶段)
例外报告
收益评审计划
活动
设计项目管理团队
启动请求 请求交付项目
活动
准备概要商业论证
请求批准的下一阶
段计划
活动
选择项目方法和 汇总项目概述文件
创建 •••••
日志
经验教训记录单 概要商业论证 项目产品描述 项目概述文件
创建 ••••••
风险登记单 配置记录单 问题记录单 质量记录单 收益评审计划
活动
准备风险管理战略 准备配置管理战略 准备质量管理战略 准备沟通管理战略 建立项目控制 编制项目计划 完善商业论证 汇总项目启动文件
活动
编制下一阶段计划 更新项目计划 更新商业论证 报告阶段竣工 编制例外计划
创建 •••••••
PID
配置项记录 问你登记单 智联登记单 项目计划 商业论证
收益评审计划
活动
准备按计划收尾 准备提前收尾 移交产品 评价项目 建议项目收尾
创建
后续行动建议 经验教训报告
活动
编制启动阶段计划
创建 •••••
风险管理战略 配置管理战略 质量管理战略 沟通管理战略 项目计划
(详细) 商业论证
临近阶段边界 临近阶段边界
创建 •阶段计划 •产品描述 (下一阶段) •极端竣工报告 （目前阶段） •经验教训报告 •例外计划
临近项目收尾
更新
PID
项目计划 问题登记单 配置记录单 收益评审计划
关闭
风险登记单 问题登记单 日志
经验教训记录单
活动 授权工作包 评审工作包状态 接收完成的工作包
活动
审查阶段状态 报告要点
创建 •工作包 •要点报告 (本期) •问题报告 •例外报告
更新
问题登记单 质量登记单 工作包
经验教训记录单 问题报告 日志
活动
捕获和检查问题与风险 上报问题和风险 采取纠正性行动
更新
质量登记单 配置记录单 小组计划 工作包
创建 小组计划 检查点报告
批准 工作包
授权交付工作包
更新 •阶段计划 (目前阶段) •配置管理记录 •风险登记单
已完成的工作包
新风险
(提交) 新问题 (提交)
活动
接受工作包
活动
执行工作包
活动
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