之前很多的seo团队大多是为某一个公司单独服务。这里面以医疗集团，重工机械等最为常见，但是现在越来越多的公司都开始重视网站优化、几乎各个行业都开始组建起了自己的网络营销团队。我也曾经先后在三个网络公司做网络营销这块儿，这里就根据自己的一些经验跟各位分享探讨下公司下如何组建自己的 seo团队。
一、要有一个操作经验丰富的人做网络营销总监。
网络营销总监是整个团队的核心，必须要有丰富操作经验的人才可以胜任。一是目前搜索引擎的算法不断更改，只有经验丰富的操作老手才可以真正洞察到，并且能够迅速准确的找到应对策略。二是网络营销已不再是单纯的发文章，发外链。广告投放更是一个很复杂的学问。哪些站点广告可以投，哪些投了性价比更高，这些都需要详细分析才能准确决定。做网络营销还要对平面广告多做研究，广泛撒网才是网络营销公司最好的方法。
二、要有一个成熟合理的培训机制。
为什么培训这块儿那么重要?虽然说普通的网站优化是发文章、发外链，以及分类信息这些。但是对于做这些工作的员工一般是很不稳定的，这个跟性格有很大关系。长时间重复枯燥的单一工作会让人失去信心，如果没有一个沉稳，有毅力，不浮躁的素质是很难会坚持长时间的。作为团队负责人，就要时刻准备着一旦员工走掉，新招来的员工就要能很快上手，效率是第一位。具体如何做，有很多，这里不可能一一说明了。怎么样培训新员工更适合也要看各个团队的要求和行业了。
三、把执行力度做为日常工作的第二重点。
什么是执行力?比如说，seo的主管想到了一个很好的办法，并且确认如果坚持做就一定能达到自己想要的效果。那么就要执行，并坚持下去。如果你一直在做而没有效果，那么就是你思路有问题，如果一直没有去做，或者是断断续续的在做那就是执行力的问题。不管是团队还是个人做优化，执行力永远都要保证，否则你就空有一身想法，而却从来不知道能否可行。也一直成功不了。这样的例子在我们身边也太常见了，我自身就是这样一类。给自己计划好的每周，每天的工作内容，经常是连一半都完不成。很多时候高手与我们的思路都一样，差别就是人家做了你没做。
四、完善的考核以及奖惩制度。
就像我在第二条里面说的那样，做营销的很多员工工作内容是很枯燥的，好不容易上手了，经验也丰富了，结果却辞职了。一般员工离职的原因就是，薪水不满意，工作环境不满意，工作内容太枯燥。后两项一般不是你能改变的，但第一种作为主管你是完全可以去改进下的。用钱去激励员工是最好的办法，什么开会，活动做游戏都是虚的。你完全可以根据自己公司的情况制定一个适合自己团队的奖惩制度，罚要少点，奖励要多点这样才够人性化，员工也会更稳定些。
其他的注意的地方也很多，相信各位也都有自己的一套经验，我这里把我自己的经验在这里分享下，欢迎大家指点交流。也希望对您有点帮助!本文由www.xw0371.com原创，转载请保留此链接。
之前很多的seo团队大多是为某一个公司单独服务。这里面以医疗集团，重工机械等最为常见，但是现在越来越多的公司都开始重视网站优化、几乎各个行业都开始组建起了自己的网络营销团队。我也曾经先后在三个网络公司做网络营销这块儿，这里就根据自己的一些经验跟各位分享探讨下公司下如何组建自己的 seo团队。
一、要有一个操作经验丰富的人做网络营销总监。
网络营销总监是整个团队的核心，必须要有丰富操作经验的人才可以胜任。一是目前搜索引擎的算法不断更改，只有经验丰富的操作老手才可以真正洞察到，并且能够迅速准确的找到应对策略。二是网络营销已不再是单纯的发文章，发外链。广告投放更是一个很复杂的学问。哪些站点广告可以投，哪些投了性价比更高，这些都需要详细分析才能准确决定。做网络营销还要对平面广告多做研究，广泛撒网才是网络营销公司最好的方法。
二、要有一个成熟合理的培训机制。
为什么培训这块儿那么重要?虽然说普通的网站优化是发文章、发外链，以及分类信息这些。但是对于做这些工作的员工一般是很不稳定的，这个跟性格有很大关系。长时间重复枯燥的单一工作会让人失去信心，如果没有一个沉稳，有毅力，不浮躁的素质是很难会坚持长时间的。作为团队负责人，就要时刻准备着一旦员工走掉，新招来的员工就要能很快上手，效率是第一位。具体如何做，有很多，这里不可能一一说明了。怎么样培训新员工更适合也要看各个团队的要求和行业了。
三、把执行力度做为日常工作的第二重点。
什么是执行力?比如说，seo的主管想到了一个很好的办法，并且确认如果坚持做就一定能达到自己想要的效果。那么就要执行，并坚持下去。如果你一直在做而没有效果，那么就是你思路有问题，如果一直没有去做，或者是断断续续的在做那就是执行力的问题。不管是团队还是个人做优化，执行力永远都要保证，否则你就空有一身想法，而却从来不知道能否可行。也一直成功不了。这样的例子在我们身边也太常见了，我自身就是这样一类。给自己计划好的每周，每天的工作内容，经常是连一半都完不成。很多时候高手与我们的思路都一样，差别就是人家做了你没做。
四、完善的考核以及奖惩制度。
就像我在第二条里面说的那样，做营销的很多员工工作内容是很枯燥的，好不容易上手了，经验也丰富了，结果却辞职了。一般员工离职的原因就是，薪水不满意，工作环境不满意，工作内容太枯燥。后两项一般不是你能改变的，但第一种作为主管你是完全可以去改进下的。用钱去激励员工是最好的办法，什么开会，活动做游戏都是虚的。你完全可以根据自己公司的情况制定一个适合自己团队的奖惩制度，罚要少点，奖励要多点这样才够人性化，员工也会更稳定些。
其他的注意的地方也很多，相信各位也都有自己的一套经验，我这里把我自己的经验在这里分享下，欢迎大家指点交流。也希望对您有点帮助!本文由www.xw0371.com原创，转载请保留此链接。