旁站施工员管理制度
0 目的
确保协作方施工的工程质量符合设计、规范、验标、
业主及公司要求。
1 适用范围
本规定适用于项目部所有由协作方施工的工程项目。 2 定义
2.1 旁站施工员：指对协作方的工程项目实施监督、管理
的专职人员。
2.2 工程分包：指经公司、项目部同意发包方将已承揽工
程/工程某一部分对外发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动。
2.3 协作方：指签订分包合同的分包工程承包人，通常为
与公司无直接隶属关系，且具有良好社会信誉和独立施工能力的外部施工单位。
3 职责
3.1 项目办公室：负责旁站施工员的培训及人员的确定。
3.2 项目工程部：负责旁站施工员的日常管理、业务指导。
3.3 旁站施工员
3.3.1 负责对协作方施工工程的质量进行监督和管理。
3.3.2 负责对协作方施工过程进行监督和管理。
3.3.3 制止不符合安全质量要求的操作，有权提出处理意
见。
3.3.4 负责填写施工员旁站记录表和工程质量情况汇总表。 4 工作程序
4.1 旁站施工员的配备
4.1.1 协作方在工程开工之前，由项目经理部办公室推荐旁
站施工员报项目经理审批，旁站施工员数量要保证所有分包的工程在施工时均实现24小时连续旁站监督管理。
4.1.2 旁站施工员应依次从技术人员、领工员、工班长、工
人技师、优秀员工中选择作风正派，责任心强，坚持原则，维护集体利益，敢于大胆管理，并有一定施工经验和文化基础的人员担任，具体由项目经理部办公室实施。
4.1.3 旁站施工员必须由项目办公室组织进行业务培训合
格后方准上岗，并应在工作中不断进行培训以提高其技术水平。
4.1.4项目部必须与旁站施工员签订责任书，明确职责权限，
旁站施工员责任书。
4.1.5 旁站施工员的姓名、职责、权限应在施工前以文件形
式通知协作方。
4.1.6由项目工程部负责对施工员的业务指导、日常管理。
4.1.7 旁站施工员要保持相对稳定，如需变更按4.1.1～
4.1.6执行，项目办公室建立旁站施工员的确定和变更相关资料档案，保存时间到工程保修期完。
4.1.8项目工程部应在开工前、过程中若调整应在调整后2
天内将分包工程项目、协作单位及旁站施工员姓名、分工等到公司工程部备案。
4.2 旁站施工员工作内容
4.2.1 旁站施工员依据技术交底、作业指导书或质检工程师
的要求，对协作方的施工过程和工程质量进行监督和管理。有权制止违章、违规的施工行为，对不符合要求的施工立即制止，对出现的不合格的工程应立即上报质检工程师或技术负责人，提出处置或处理意见，由旁站施工员按处置意见督促协作方执行；必要时可直接向项目总工或项目经理反馈，项目总工或项目经理应及时协调解决。
4.2.2 旁站施工员应在旁站施工记录表中，每班详细记录本
班完成的工程部位、里程和质量符合情况，在现场进行交接班，并形成交接班记录。
4.2.3 每月对协作方验工计价时，工程质量情况应首先由旁
站施工员签认（可做附件，明确具体里程、部位和质量情况），未经旁站施工员签认不得验工。
4.2.4旁站施工员填写的记录由项目经理部工程部编制竣工
文件时，另组卷随同竣工文件一并移交公司工程部。
4.3 旁站施工员的管理
4.3.1 旁站施工员业务指导由项目经理部工程部负责。
4.3.2 对责任心强，敢于管理，成绩突出的旁站施工员项目
经理部工程部提出建议，项目经理给予表彰、奖励。
4.3.3 旁站施工员与协作方必须保持正常关系，对未尽职尽
责的旁站施工员，由项目经理部工程部提出处理建议，项目经理部给予严肃处理。
4.3.4 旁站施工员对其监督管理的协作方的工程质量负有
直接责任，因管理不到位发生质量事故给公司造成信誉损失，将按照公司的相关规定进行处理。
4.3.5 项目领导、各分队、各部门要对旁站施工员的工作给
予足够的支持，采取有效措施保证旁站施工员的工作能够正常进行，使其不受到来自协作方的压力、威胁。
4.3.6 旁站施工员只是质量管理的有益补充，并不能取代质
检工程师和质检员的工作，质检工程师和质检员要根据岗位职责认真履行好自己的责任。
4.4 相关旁站文件与本文件有不符之处以本规定为准。 5 相关支持性文件
6 记录
7 附件
7.1 旁站施工员记录表
附件：
旁站施工员记录表
工程名称：山西省辛安泉供水改扩建工程长治支线隧洞 编号：
旁站施工员： 时间：
接班旁站施工员： 时间：
注：本表为每工作班填写一张。可根据实际情况进行调整。
旁站施工员管理制度
0 目的
确保协作方施工的工程质量符合设计、规范、验标、
业主及公司要求。
1 适用范围
本规定适用于项目部所有由协作方施工的工程项目。 2 定义
2.1 旁站施工员：指对协作方的工程项目实施监督、管理
的专职人员。
2.2 工程分包：指经公司、项目部同意发包方将已承揽工
程/工程某一部分对外发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动。
2.3 协作方：指签订分包合同的分包工程承包人，通常为
与公司无直接隶属关系，且具有良好社会信誉和独立施工能力的外部施工单位。
3 职责
3.1 项目办公室：负责旁站施工员的培训及人员的确定。
3.2 项目工程部：负责旁站施工员的日常管理、业务指导。
3.3 旁站施工员
3.3.1 负责对协作方施工工程的质量进行监督和管理。
3.3.2 负责对协作方施工过程进行监督和管理。
3.3.3 制止不符合安全质量要求的操作，有权提出处理意
见。
3.3.4 负责填写施工员旁站记录表和工程质量情况汇总表。 4 工作程序
4.1 旁站施工员的配备
4.1.1 协作方在工程开工之前，由项目经理部办公室推荐旁
站施工员报项目经理审批，旁站施工员数量要保证所有分包的工程在施工时均实现24小时连续旁站监督管理。
4.1.2 旁站施工员应依次从技术人员、领工员、工班长、工
人技师、优秀员工中选择作风正派，责任心强，坚持原则，维护集体利益，敢于大胆管理，并有一定施工经验和文化基础的人员担任，具体由项目经理部办公室实施。
4.1.3 旁站施工员必须由项目办公室组织进行业务培训合
格后方准上岗，并应在工作中不断进行培训以提高其技术水平。
4.1.4项目部必须与旁站施工员签订责任书，明确职责权限，
旁站施工员责任书。
4.1.5 旁站施工员的姓名、职责、权限应在施工前以文件形
式通知协作方。
4.1.6由项目工程部负责对施工员的业务指导、日常管理。
4.1.7 旁站施工员要保持相对稳定，如需变更按4.1.1～
4.1.6执行，项目办公室建立旁站施工员的确定和变更相关资料档案，保存时间到工程保修期完。
4.1.8项目工程部应在开工前、过程中若调整应在调整后2
天内将分包工程项目、协作单位及旁站施工员姓名、分工等到公司工程部备案。
4.2 旁站施工员工作内容
4.2.1 旁站施工员依据技术交底、作业指导书或质检工程师
的要求，对协作方的施工过程和工程质量进行监督和管理。有权制止违章、违规的施工行为，对不符合要求的施工立即制止，对出现的不合格的工程应立即上报质检工程师或技术负责人，提出处置或处理意见，由旁站施工员按处置意见督促协作方执行；必要时可直接向项目总工或项目经理反馈，项目总工或项目经理应及时协调解决。
4.2.2 旁站施工员应在旁站施工记录表中，每班详细记录本
班完成的工程部位、里程和质量符合情况，在现场进行交接班，并形成交接班记录。
4.2.3 每月对协作方验工计价时，工程质量情况应首先由旁
站施工员签认（可做附件，明确具体里程、部位和质量情况），未经旁站施工员签认不得验工。
4.2.4旁站施工员填写的记录由项目经理部工程部编制竣工
文件时，另组卷随同竣工文件一并移交公司工程部。
4.3 旁站施工员的管理
4.3.1 旁站施工员业务指导由项目经理部工程部负责。
4.3.2 对责任心强，敢于管理，成绩突出的旁站施工员项目
经理部工程部提出建议，项目经理给予表彰、奖励。
4.3.3 旁站施工员与协作方必须保持正常关系，对未尽职尽
责的旁站施工员，由项目经理部工程部提出处理建议，项目经理部给予严肃处理。
4.3.4 旁站施工员对其监督管理的协作方的工程质量负有
直接责任，因管理不到位发生质量事故给公司造成信誉损失，将按照公司的相关规定进行处理。
4.3.5 项目领导、各分队、各部门要对旁站施工员的工作给
予足够的支持，采取有效措施保证旁站施工员的工作能够正常进行，使其不受到来自协作方的压力、威胁。
4.3.6 旁站施工员只是质量管理的有益补充，并不能取代质
检工程师和质检员的工作，质检工程师和质检员要根据岗位职责认真履行好自己的责任。
4.4 相关旁站文件与本文件有不符之处以本规定为准。 5 相关支持性文件
6 记录
7 附件
7.1 旁站施工员记录表
附件：
旁站施工员记录表
工程名称：山西省辛安泉供水改扩建工程长治支线隧洞 编号：
旁站施工员： 时间：
接班旁站施工员： 时间：
注：本表为每工作班填写一张。可根据实际情况进行调整。