传统文化与现代领导艺术课后感
经典是人类文明的精华，在我国优秀的传统文化经典中，蕴涵着丰富的道德（立身处世、为人修养）、文化、思想、哲学和语言资源，是中华古文明领先世界的根本，而在那卷卷累牍中，确不乏众多优秀的管理宝库依然闪耀，给今人以启迪。
传统文化与现代领导艺术课程的学习，使我更深刻地理解到传统文化与现代管理中的相通之处。通过对典籍案例的分析，在那或八股、或文言、或白话的故事里可萃取出当下人们所常用的管理策略、典型场景的应对之策和解决建议以及领袖管理的成功思维。
给我个人印象和启发最大、最深的即是西游记的故事——在《西游记》中，师徒四人从长安出发，历经千难万险，最终完成取经的任务，这个过程就是一个项目实施管理的全流程，具有“特定性”和“过程性”的标志特征。在一个项目团队中，团队成员有各具不同的背景，有着不同的特长和性格特征。如何充分发挥每一位团队成员的积极性和特长，保证成员的发挥能够与项目目标保持一致，却是每位项目经理在团队管理中所必须处理好的关键问题。而在《西游记》中，处处可以找到生动、鲜活且成功的案例。
将各角色的职责、工作侧重进行逐一细化分工，并对各个角色制定“定制化”的管理方式——孙悟空，相当于企业中的能人，有个性、有想法、执行力很强，当然也很敬业、重感情，但因这类人能力强，通常也是成员管理的重点和难点。如何给他们施以“紧箍咒”就是经理人可否掌握局面的血滴子。首先，要立规矩。规矩就是权威、就是紧箍咒，是让他们对企业有认同感，进而激发起更大的执行力的不二法器。猪八戒虽然平日好吃懒做，取经路上“散伙”二字不离口，但从现代管理学的角度看，他们的八面玲珑却是玄奘与悟空之间的润滑油。现代企业要有序发展，八戒这类人必不可少，从某种程度上可增加唐僧作为领导的协调和管理作用。而对待沙僧这类“劳模”，应该是一个企业或团队的基础，应多给与肯定，
这样他们的担子才挑得更稳，在团队中，一些重复性高的琐碎工作是他们可以胜任的，但不能授予过高权力，如有重用，往往会造成企业或团队的重大战略决策的失误。
在以前的管理中，我常会陷于一个误区，觉得只有孙悟空这样的人才是最好的。通过此课程的学习使我明白，每个人在团队中都有其价值和作用，合理的分配工作和科学的管理，才能调动各个角色的积极性才是关键因素。因此，在团队中要善于将员工分类，在管理中，要通过给能人立规矩，给庸人画饼的管理方式，才能达到团队中的和谐和效率最大化。
以情感人，以德化人，以权制人——通过杀鸡儆猴的故事，让我学习到了“罚上力威”的策略，明白了一个管理者如何在一个团队中树立威信。如果在一个新团队中，只拿那些懦弱的人开刀，影响的涟漪是不会波及池鱼的，也不会让团队成员感觉到你的威严，所以如果是犯了错误，要拿在团队中最厉害的大象开刀，这样团队成员才会吸取教训，才会服气。
中国管理思想的精髓就在一个“和”字上，人和的精神在历代帝王将相间一脉相传。作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你，以取得共同目标，且能创立一种机会和成长并存的环境。同时，在了解的基础上给员工予最大的信任，给团队成员以舞台让其充分发挥。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。同时，根据角色定位的不同逐一制订详细的管理法则和奖惩制度，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境，适当采取如尊重、关爱、赞美、物质奖励等激励方法，才能带领团队战无不胜，功无不克，激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
此课的学习让我受益匪浅，虽然只领略了皮毛，但确给我明确了一条路，我会继续沿着典籍所指的方向不断前行、探索，让先人的智慧精华在千年之后继续放光。古为今用，对于现代管理的艺术，当作如是观。
传统文化与现代领导艺术课后感
经典是人类文明的精华，在我国优秀的传统文化经典中，蕴涵着丰富的道德（立身处世、为人修养）、文化、思想、哲学和语言资源，是中华古文明领先世界的根本，而在那卷卷累牍中，确不乏众多优秀的管理宝库依然闪耀，给今人以启迪。
传统文化与现代领导艺术课程的学习，使我更深刻地理解到传统文化与现代管理中的相通之处。通过对典籍案例的分析，在那或八股、或文言、或白话的故事里可萃取出当下人们所常用的管理策略、典型场景的应对之策和解决建议以及领袖管理的成功思维。
给我个人印象和启发最大、最深的即是西游记的故事——在《西游记》中，师徒四人从长安出发，历经千难万险，最终完成取经的任务，这个过程就是一个项目实施管理的全流程，具有“特定性”和“过程性”的标志特征。在一个项目团队中，团队成员有各具不同的背景，有着不同的特长和性格特征。如何充分发挥每一位团队成员的积极性和特长，保证成员的发挥能够与项目目标保持一致，却是每位项目经理在团队管理中所必须处理好的关键问题。而在《西游记》中，处处可以找到生动、鲜活且成功的案例。
将各角色的职责、工作侧重进行逐一细化分工，并对各个角色制定“定制化”的管理方式——孙悟空，相当于企业中的能人，有个性、有想法、执行力很强，当然也很敬业、重感情，但因这类人能力强，通常也是成员管理的重点和难点。如何给他们施以“紧箍咒”就是经理人可否掌握局面的血滴子。首先，要立规矩。规矩就是权威、就是紧箍咒，是让他们对企业有认同感，进而激发起更大的执行力的不二法器。猪八戒虽然平日好吃懒做，取经路上“散伙”二字不离口，但从现代管理学的角度看，他们的八面玲珑却是玄奘与悟空之间的润滑油。现代企业要有序发展，八戒这类人必不可少，从某种程度上可增加唐僧作为领导的协调和管理作用。而对待沙僧这类“劳模”，应该是一个企业或团队的基础，应多给与肯定，
这样他们的担子才挑得更稳，在团队中，一些重复性高的琐碎工作是他们可以胜任的，但不能授予过高权力，如有重用，往往会造成企业或团队的重大战略决策的失误。
在以前的管理中，我常会陷于一个误区，觉得只有孙悟空这样的人才是最好的。通过此课程的学习使我明白，每个人在团队中都有其价值和作用，合理的分配工作和科学的管理，才能调动各个角色的积极性才是关键因素。因此，在团队中要善于将员工分类，在管理中，要通过给能人立规矩，给庸人画饼的管理方式，才能达到团队中的和谐和效率最大化。
以情感人，以德化人，以权制人——通过杀鸡儆猴的故事，让我学习到了“罚上力威”的策略，明白了一个管理者如何在一个团队中树立威信。如果在一个新团队中，只拿那些懦弱的人开刀，影响的涟漪是不会波及池鱼的，也不会让团队成员感觉到你的威严，所以如果是犯了错误，要拿在团队中最厉害的大象开刀，这样团队成员才会吸取教训，才会服气。
中国管理思想的精髓就在一个“和”字上，人和的精神在历代帝王将相间一脉相传。作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你，以取得共同目标，且能创立一种机会和成长并存的环境。同时，在了解的基础上给员工予最大的信任，给团队成员以舞台让其充分发挥。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。同时，根据角色定位的不同逐一制订详细的管理法则和奖惩制度，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境，适当采取如尊重、关爱、赞美、物质奖励等激励方法，才能带领团队战无不胜，功无不克，激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
此课的学习让我受益匪浅，虽然只领略了皮毛，但确给我明确了一条路，我会继续沿着典籍所指的方向不断前行、探索，让先人的智慧精华在千年之后继续放光。古为今用，对于现代管理的艺术，当作如是观。