读《这是你的船》后感
初读《这是你的船》，给我留下了很深的感受。其实我们每个人都生活在一条船上，这条船不是凭一己之力能够驾驭的，它因为我们的强大而辉煌，因我们软弱而黯淡。它依靠的是我们所有人齐心协力的力量。
“团结就是力量”，早就是我们每个人都知道的道理。但因为每个人所处的环境、成长的经历的不同，我们对这句话的理解也是深浅不一。
本书的主人翁，是一个名叫迈克尔.阿伯拉肖夫的新任舰长，他刚接管“本福尔德号”的时候，船上的管理一片混乱，士气也极其低落。尽管这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但很多船员却讨厌待在船上，甚至想离开、退役。可仅仅两年之后，这种现象就被阿伯拉肖夫舰长彻底改变。他不仅使整个团体的官兵上下一心，士气高昂，成为了一支充满自信、干劲十足的团队， 还让“本福尔德号”被公认为美国海军的典范。
在这本书中，阿伯拉肖夫与我们分享了他成功的领导经验和管理技巧，包括：树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量。
虽然这些词都只有区区几个字，但其中却蕴含了莫大的智慧。所有的成功都不是仅靠一己之力就能完成的，团队的协作也是至关重要。一个真真正正厉害的人，并不是那种将自身完善到极致的人，而是那个把所有的人凝聚在一起，将每个成员的特点发挥地淋漓精致的协调者。
作者十分强调团队成员的主人翁意识，他让士兵们参与到决策中去，让他们站在一个领导者的角度来为整个团队着想。并且，作者给予士兵们充分的信任，让他们尽可能的自己动手。这是一个集体，每个人都对它抱有一份责任，只有当所有的人都有了亲身参与的经历，为了同样的信念努力奋斗过，大家才会产生一种归属感。
除此之外，这位舰长也十分注重自身的言行，他不仅给士兵们树立了一个良好的典范，而且在这无形之中，他也给自己树立了一定程度的威信，令所有的士兵都愿意听从舰长的指挥。平日里，舰长也会亲自参与到士兵们的生活中去，和他们进行及时的沟通和交流，这有效的改善了自己在士兵们心中的形象，大大增强了自己的亲和力，让士兵们更加信任自己。团队不是一个人的，而是属于一个集体的。
“记住，这是你的船，你必须做好它。”
从大一起，我就参加了学生会，到现在，我也成了一部之长。都说大学就是一个小型社会的缩影，这真是没错的。在大学，除了学习，我们还有各种形形色色的活动。而大多数活动，也都是离不开我们学生会的。作为一个部长，带领了十几个干事，对于怎么将部门带好，即能很好地完成自己的本分任务，又能使所有的成员不感到枯燥乏味这些问题，我也一直感到十分伤脑筋。
我的部门，对于而言，就是我的船，这条船，需要我来领航，但需要更多的人来支持。一直以来，我都告诉部门的成员，我们是一家人。大家同是学生，我不希望我们彼此之间会产生上司、下属这样的阶层关系。但日子久了，我也发现，这只是表面的美好，但并不是最佳的选择。因为一个领导者若是和成员们相处的太随意，不仅不会让人信服，反而还会失去应有的威信。这其中有一个度，需要我们自己去仔细斟酌。
和书中的舰长相比，我认为自己对成员们还缺乏一种信任，或者说他们并没有在有限的机会里展示出他们出色的执行力，我并不敢将一件事完全交付给一个干事去负责，总是时不时的去过问进程。我知道缺乏信任的团队，是不可能真正凝聚在一起的，但信任，是需要证明的。
除了工作，我也偶尔会安排一些活动，以增进大家对部门的归属感。其实，说实话，我觉得一学期过去了，我都没有好好的去了解部门里每个成员。对于这点，我也感到非常惭愧。
一个优秀的领导者不仅要学会合理的协调分配，更要善于发现每个人的特点，挖掘人才。
这是我的船，但我并没有发挥出它的最大价值。
我相信书本给我们带来的不仅是一段意义深刻的文字，更是一条路，一个前进的方向。一个好的领导者，是一个拥有大智慧的人，并不是简单的一段文字能够造就的，我要走的路还很长。
我会努力奋斗，去做好，去相信，因为这是我的船。
读《这是你的船》后感
初读《这是你的船》，给我留下了很深的感受。其实我们每个人都生活在一条船上，这条船不是凭一己之力能够驾驭的，它因为我们的强大而辉煌，因我们软弱而黯淡。它依靠的是我们所有人齐心协力的力量。
“团结就是力量”，早就是我们每个人都知道的道理。但因为每个人所处的环境、成长的经历的不同，我们对这句话的理解也是深浅不一。
本书的主人翁，是一个名叫迈克尔.阿伯拉肖夫的新任舰长，他刚接管“本福尔德号”的时候，船上的管理一片混乱，士气也极其低落。尽管这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但很多船员却讨厌待在船上，甚至想离开、退役。可仅仅两年之后，这种现象就被阿伯拉肖夫舰长彻底改变。他不仅使整个团体的官兵上下一心，士气高昂，成为了一支充满自信、干劲十足的团队， 还让“本福尔德号”被公认为美国海军的典范。
在这本书中，阿伯拉肖夫与我们分享了他成功的领导经验和管理技巧，包括：树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量。
虽然这些词都只有区区几个字，但其中却蕴含了莫大的智慧。所有的成功都不是仅靠一己之力就能完成的，团队的协作也是至关重要。一个真真正正厉害的人，并不是那种将自身完善到极致的人，而是那个把所有的人凝聚在一起，将每个成员的特点发挥地淋漓精致的协调者。
作者十分强调团队成员的主人翁意识，他让士兵们参与到决策中去，让他们站在一个领导者的角度来为整个团队着想。并且，作者给予士兵们充分的信任，让他们尽可能的自己动手。这是一个集体，每个人都对它抱有一份责任，只有当所有的人都有了亲身参与的经历，为了同样的信念努力奋斗过，大家才会产生一种归属感。
除此之外，这位舰长也十分注重自身的言行，他不仅给士兵们树立了一个良好的典范，而且在这无形之中，他也给自己树立了一定程度的威信，令所有的士兵都愿意听从舰长的指挥。平日里，舰长也会亲自参与到士兵们的生活中去，和他们进行及时的沟通和交流，这有效的改善了自己在士兵们心中的形象，大大增强了自己的亲和力，让士兵们更加信任自己。团队不是一个人的，而是属于一个集体的。
“记住，这是你的船，你必须做好它。”
从大一起，我就参加了学生会，到现在，我也成了一部之长。都说大学就是一个小型社会的缩影，这真是没错的。在大学，除了学习，我们还有各种形形色色的活动。而大多数活动，也都是离不开我们学生会的。作为一个部长，带领了十几个干事，对于怎么将部门带好，即能很好地完成自己的本分任务，又能使所有的成员不感到枯燥乏味这些问题，我也一直感到十分伤脑筋。
我的部门，对于而言，就是我的船，这条船，需要我来领航，但需要更多的人来支持。一直以来，我都告诉部门的成员，我们是一家人。大家同是学生，我不希望我们彼此之间会产生上司、下属这样的阶层关系。但日子久了，我也发现，这只是表面的美好，但并不是最佳的选择。因为一个领导者若是和成员们相处的太随意，不仅不会让人信服，反而还会失去应有的威信。这其中有一个度，需要我们自己去仔细斟酌。
和书中的舰长相比，我认为自己对成员们还缺乏一种信任，或者说他们并没有在有限的机会里展示出他们出色的执行力，我并不敢将一件事完全交付给一个干事去负责，总是时不时的去过问进程。我知道缺乏信任的团队，是不可能真正凝聚在一起的，但信任，是需要证明的。
除了工作，我也偶尔会安排一些活动，以增进大家对部门的归属感。其实，说实话，我觉得一学期过去了，我都没有好好的去了解部门里每个成员。对于这点，我也感到非常惭愧。
一个优秀的领导者不仅要学会合理的协调分配，更要善于发现每个人的特点，挖掘人才。
这是我的船，但我并没有发挥出它的最大价值。
我相信书本给我们带来的不仅是一段意义深刻的文字，更是一条路，一个前进的方向。一个好的领导者，是一个拥有大智慧的人，并不是简单的一段文字能够造就的，我要走的路还很长。
我会努力奋斗，去做好，去相信，因为这是我的船。