怎么当好一个优秀的营销经理
1、要把以前公司好的优点拿来现在公司应用，而不是拿来对比发牢骚。心态很重要。
2、以前公司的产品、模式总是和新公司有差距，让你来不是做评论是要把它卖出去。
3、到一个新公司，先做人再做事，先做人的准则是不要给自己设置工作障碍。人脉很重要。
4、新人有好多好提议，但是无法执行的原因是提的时候不够技巧。锋芒太露。
5、如果你认为部门经理可以高高在上，哪就错了，连老总都低着头走路。
6、聪明的营销经理是教会下面人做事，笨的销售经理是自己做事接电话。
7、别吝啬请你的部下或同事们吃饭，当领导这点相当重要。
8、尊重你部下的提议，在原则范围内允许他们有自己的花果山。
9、可以与上司交流，但应该长话短说，不要老呆在上司办公室。
10、你可以找很多理由解释失败，但是理由总是掩盖不了数据，所以不找理由，找原因。
11、做给你下属看，特别是一起出差时，一定要以身作则，让他们疲惫不堪。
12、你可以骂下属，骂完后还是要打个电话给他，告诉他应该怎么做。让他们知道什么是软硬兼施。
13、适当时候要强势，强势的时候要适当。
14、你是决策者不是执行者，营销经理每天脑子想的就是不断总结和计划新方案。
15、任何一个营销高手都是写文案高手，不会写文案必须学会写。
16、营销经理的笔记本电脑作用是，计划总结、出差报告、收发邮件、电话会议、演示培训资料等。
17、任何时候团队的力量都不可忽视，你一定要成为团队的精神领袖，不行的话就成为工作模范。
18、既然来了，就不要产生想离开等念头，除非你象黄总一样年龄到退休。其实新人30天的过渡期也快。
怎么当好一个优秀的营销经理
1、要把以前公司好的优点拿来现在公司应用，而不是拿来对比发牢骚。心态很重要。
2、以前公司的产品、模式总是和新公司有差距，让你来不是做评论是要把它卖出去。
3、到一个新公司，先做人再做事，先做人的准则是不要给自己设置工作障碍。人脉很重要。
4、新人有好多好提议，但是无法执行的原因是提的时候不够技巧。锋芒太露。
5、如果你认为部门经理可以高高在上，哪就错了，连老总都低着头走路。
6、聪明的营销经理是教会下面人做事，笨的销售经理是自己做事接电话。
7、别吝啬请你的部下或同事们吃饭，当领导这点相当重要。
8、尊重你部下的提议，在原则范围内允许他们有自己的花果山。
9、可以与上司交流，但应该长话短说，不要老呆在上司办公室。
10、你可以找很多理由解释失败，但是理由总是掩盖不了数据，所以不找理由，找原因。
11、做给你下属看，特别是一起出差时，一定要以身作则，让他们疲惫不堪。
12、你可以骂下属，骂完后还是要打个电话给他，告诉他应该怎么做。让他们知道什么是软硬兼施。
13、适当时候要强势，强势的时候要适当。
14、你是决策者不是执行者，营销经理每天脑子想的就是不断总结和计划新方案。
15、任何一个营销高手都是写文案高手，不会写文案必须学会写。
16、营销经理的笔记本电脑作用是，计划总结、出差报告、收发邮件、电话会议、演示培训资料等。
17、任何时候团队的力量都不可忽视，你一定要成为团队的精神领袖，不行的话就成为工作模范。
18、既然来了，就不要产生想离开等念头，除非你象黄总一样年龄到退休。其实新人30天的过渡期也快。