作为HR面试时如何考察应聘者的性格特点

官网:www.sougen.cn

作为HR 面试时如何考察应聘者的性格特点

第一招:群面

相对于一对一的面试容易隐藏自己的主观倾向而言,我觉得群面能够更为直接的考察一个人的性格特点,群面具有以下特点:

1)主题限定

2)时间限定

3)各抒己见

4)统一观点

在讨论的过程中很容易发现一个人的性格特征,是否喜欢争论?是否喜欢钻牛角尖?是否乐意接受其他人的观点?是否经常质疑和反对?等等,通过应聘者在群体中的表现就能管中窥豹,略知一斑。

案例选择可参考群面经典案例

第二招:BEI 面试法(BEI-- Behavioral Event Interview)

a , 请描述一次您印象中您和您的大学同学(朋友、情侣、同事)之间最激烈的冲突,请您

尽量详实,就像讲述一个故事。

b ,请您分析一下此次冲突(产生)的原因。

这种方法的关键就是追问,把细节问的清清楚楚的,通过这些细节反推这个人的性格。在追问的过程中一定要区分哪些是在粉饰自己,哪些是在描述事实,看TA 对原因的分析,以及对这件事情的反思和总结。

第三招:心理测试

目前比较流行的是 DISC 行为风格测试和 MBTI 性格测试,这些量表能够比较客观的反应一个人的性格特质和行为方式,可以作为面试的参考。

MBTI 职业性格测试(完整版)

DISC 性格分析及试题(完整版)

第四招:背景调查

其实要想通过面试的短暂时间来判断一个人性格的话,往往高估了面试官的能力,人都会撒谎,人都会对自己的短处进行掩藏,只不过有些人掩藏的不好,而有些人掩藏的好而已,如果我们无法在短时间内找到他的弱点,那就去找那些了解他的弱点的人去问好了。

但是背景调查有个天然的缺陷:他的熟人一般不会向一个陌生人说他的坏话(当然,如果

官网:www.sougen.cn

TA 人品特别差的话,还是有人会仗义执言的。),所以背调的时候问题也要具有技巧性, 比如:

在公司的朋友对他的评价最集中的几点是什么?(问几个他提供的同事,如果他们的答复都是一致的,那么就比较可信,如果相差较大,那肯定有问题。)

在公司在公司是不是非常积极主动任劳任怨?那他平时加班多吗?(对比在面试的时候他说的加班时间。)

当然,背调一般使用在比较核心的人员身上,不适合对所有人。

背调的基本流程可参考:员工背景调查话术

第五招(扩展):社交网络

当微信/微博等无微不至的渗入我们的生活时,我们在这些圈子里往往更容易表现真实的自己,那么这也将成为我们用人的一个参考标准,如果经常在自己的圈子里发布一些励志鸡汤类的,那么可以发现这个家伙应该还是比较上进的;如果这个家伙经常发一些专业文章,那么TA 应该喜欢钻研;如果这个家伙天天吃吃玩玩,说明这个家伙心态乐观,自然坦诚,吃饱吃好就是最幸福的事;如果TA 天天玩自拍炫名牌,那只能说自恋又清高。。。。。。

其实现在很多垂直招聘公司开始在符合相关政策的前提下,用爬虫去抓取用户在网络上的痕迹,借此提供给面试者更多的参考数据,我们生活在这个无网不入的社会,网络身份将成为我们的第二份简历。

官网:www.sougen.cn

作为HR 面试时如何考察应聘者的性格特点

第一招:群面

相对于一对一的面试容易隐藏自己的主观倾向而言,我觉得群面能够更为直接的考察一个人的性格特点,群面具有以下特点:

1)主题限定

2)时间限定

3)各抒己见

4)统一观点

在讨论的过程中很容易发现一个人的性格特征,是否喜欢争论?是否喜欢钻牛角尖?是否乐意接受其他人的观点?是否经常质疑和反对?等等,通过应聘者在群体中的表现就能管中窥豹,略知一斑。

案例选择可参考群面经典案例

第二招:BEI 面试法(BEI-- Behavioral Event Interview)

a , 请描述一次您印象中您和您的大学同学(朋友、情侣、同事)之间最激烈的冲突,请您

尽量详实,就像讲述一个故事。

b ,请您分析一下此次冲突(产生)的原因。

这种方法的关键就是追问,把细节问的清清楚楚的,通过这些细节反推这个人的性格。在追问的过程中一定要区分哪些是在粉饰自己,哪些是在描述事实,看TA 对原因的分析,以及对这件事情的反思和总结。

第三招:心理测试

目前比较流行的是 DISC 行为风格测试和 MBTI 性格测试,这些量表能够比较客观的反应一个人的性格特质和行为方式,可以作为面试的参考。

MBTI 职业性格测试(完整版)

DISC 性格分析及试题(完整版)

第四招:背景调查

其实要想通过面试的短暂时间来判断一个人性格的话,往往高估了面试官的能力,人都会撒谎,人都会对自己的短处进行掩藏,只不过有些人掩藏的不好,而有些人掩藏的好而已,如果我们无法在短时间内找到他的弱点,那就去找那些了解他的弱点的人去问好了。

但是背景调查有个天然的缺陷:他的熟人一般不会向一个陌生人说他的坏话(当然,如果

官网:www.sougen.cn

TA 人品特别差的话,还是有人会仗义执言的。),所以背调的时候问题也要具有技巧性, 比如:

在公司的朋友对他的评价最集中的几点是什么?(问几个他提供的同事,如果他们的答复都是一致的,那么就比较可信,如果相差较大,那肯定有问题。)

在公司在公司是不是非常积极主动任劳任怨?那他平时加班多吗?(对比在面试的时候他说的加班时间。)

当然,背调一般使用在比较核心的人员身上,不适合对所有人。

背调的基本流程可参考:员工背景调查话术

第五招(扩展):社交网络

当微信/微博等无微不至的渗入我们的生活时,我们在这些圈子里往往更容易表现真实的自己,那么这也将成为我们用人的一个参考标准,如果经常在自己的圈子里发布一些励志鸡汤类的,那么可以发现这个家伙应该还是比较上进的;如果这个家伙经常发一些专业文章,那么TA 应该喜欢钻研;如果这个家伙天天吃吃玩玩,说明这个家伙心态乐观,自然坦诚,吃饱吃好就是最幸福的事;如果TA 天天玩自拍炫名牌,那只能说自恋又清高。。。。。。

其实现在很多垂直招聘公司开始在符合相关政策的前提下,用爬虫去抓取用户在网络上的痕迹,借此提供给面试者更多的参考数据,我们生活在这个无网不入的社会,网络身份将成为我们的第二份简历。


相关内容

  • 校园招聘通用面试题
  • 校园招聘通用面试题 一.基本情况测试题 1.请您自我介绍一下? 考察点:考察其是否与简历所列举的内容一致,语言简练.条理清晰.层次要分明. 2.谈谈您的家庭情况? 考察点:考察其家庭情况,可以对了解应聘者的性格.观念.心态等有一定的作用. 3.请您简明地评价一下自己,你预备用哪些词形容? 考察点:考 ...

  • 面试技巧培训
  • 简单寒暄 面试开始前,通过几个问题简单寒暄,拉近彼此距离,同时,也可对应聘者的衣着.精神面貌.肢体语言.口头禅.礼貌用语等做一个初步判断. 1. 您怎么过来的?交通还方便吧? 2. 到这里要多长时间?路途辛苦吗? 3. 以前来过这里(城市)吗?对这里的印象如何,跟您所在的城市有何不同的感受? 4. ...

  • 面试时如何考察应聘者的性格特点?
  • 写个"反侦察"的吧,这个答案角度是写主要给面试者,而非面试官. 当然了,双方都可以看,所谓知己知彼百战不殆. 先放结论--做好自我介绍. 应该说整个面试过程都是在做自我介绍,过程的目标是为了建立用人单位对你的信任,建立信任的结果是你被顺利录用.在面试过程中,你的语言表达.头脑思维 ...

  • 性格内向 如何闯过面试
  •   人们都认为性格外向者伶牙利齿,善于张扬自身的个性才干,易于在求职面试中获得主考官的赞赏;而性格内向者则讷口拙言,不善凸显自身的内在潜能,难以赢得主考官的认同。一些性格内向的求职面试者,也往往为自己内向的性格而自卑气馁。那么,性格内向、不善表现自己的求职者,如何在面试时赢得主考官的认同呢?     ...

  • 面试问题汇总
  • 1.请简单介绍一下你的简历和家庭情况. [评析]在面试开始时,主考官常会问这个问题.问这个问题,从主考官角度,一是让应试者放松,使其自然进入面试情景:二是考察应试者的自我认知能力:三是获得对应试者的初步印象.对这类问题,应试者在平时就应该有心理准备,为了给主考官留下良好的"第一印象&quo ...

  • 附件2简历指导册
  • STUDENTS'UNION 精干·高效·精品·一流 简历指导册 第一部分:面试简介 面试是一种在特定场景下,经过精心设计,通过主考官与应试者双方面对面的观察.交谈等双方沟通方式,了解应试者素质特征.能力状况以及求职动机等的人员甄选方式.在这里"在特定场景下"的特点使面试与日常的 ...

  • 员工招聘与录用
  • 员 工 班级: 姓名:陈 学号:招 聘 与 录 用 人力0班** 2******* 11 招聘中有关面试的探讨 [摘要]招聘是用人单位获取人才的重要方式,而面试是用人单位最常用的.也是必不可少的手段.调查表明,99%的用人单位在招聘中都采用这种方法,面试在人员选择环节中占有非常重要的地位.规范化的面 ...

  • 职前教育网络学堂答案
  • 职前教育网络学堂答案 1.面试问题分析之:"请你自我介绍一下好吗?"这是面试中的一个必考题目,回答起来也必须慎重.关于这个问题的回答,下列说法不当的是: D.以上说法都正确. 2.面试中,评价者或者不给考生指定特别的角色,或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色,评价者只是通过安排 ...

  • 企业怎样招聘员工
  • 如果你是一家小型软件公司的人力资源的负责人, 请问你将如何招聘公司所需员工? 一. 结合自身实际,整体规划 首先,要结合自身实际.小企业一般都处于初创阶段和发展阶段,企业还是主要以生存和快速发展为目标,竞争压力大,管理问题多,在经营上依靠抓机遇,在管理上只能抓主要矛盾.中小企业对人力资源的需求应该结 ...