致各部门经理一封信

致各部门经理一封信

各部门经理:

你们好!你们是公司优秀员工,也是公司里重要核心人才,公司视你们为主人;你们不仅肩挑自己的重担,同时还肩负公司的重要使命,公司的进步和发展离不开你们的支持、理解和表率。在长期的工作和相处下,公司对你们的品格和工作能力很认可,你们的表率赢得员工和公司领导对你们的信任,所以,公司今天将重任放权、放手托付与你们。过去你们当中有做的不太好的,也有做的好的;不代表将来做不好,好的继续加油。新的一年里,希望你们把握机会,在公司总部的领导下,严于律已、任重道远、严肃认真、不私情、讲究原则、公平、公正、公开、有序的开展工作,即要处处表率身先士卒,同时又要充分利用公司才授之权力,为自己、大家、用户、公司服务且负责。希望在你们的经管下,即要大家开心快乐的工作,同时又让公司取得辉煌的成绩,让公司发展的更快,这一切尽在期待中,拜托你们了。

1方向(战略步事实证明:一个公司发展快与慢,归纳起来有4点,仅代表个人观点。○

2榜样(领导者、管理者要处处表率,带好头,执行力强)3制度(管属进远期的规化),○,○

控力强、管理体系完善),4纪检考核(不怕得罪人,敢于指出问题,对人对事负责制。) 目前在公司总部的调整下,各部门的方向很明确,你们是各部门的榜样及负责人,2012年公司对先前管理方面做些总结,找出不足之处,也沿用了先前好的管理方式,又结合当前公司的现状,制定了许多管理制度,目的是让员工深知哪些事为之,哪些事不能为之,同时也有利于你们在管理各人事宜中有章可循,更加科学、规范、持久、有力量。通过制度化的管理、帮助部分员工改掉坏习惯、解放思想、转变观念,从而使每一位员工发挥主观能动性,从平凡到优秀,从优秀到卓越,能把每一件事用心尽力做好,使整个公司人才备出,事业兴旺发达,实力更加强大,社会效益更好,使公司的美誉度,知名度更加广大。

虽有完善的制度,但没有落实到实事上,没有人检查、监督、监管,那么制度也就苍白无力了,最后仅是一种形式。为此,在此强调各部门经理定要充分发挥且用好手中的宝剑;不要姑息爱面子,不要当老好人,不要怕得罪人,用真诚、用耐心、用爱心、用高度责任感,用强烈的使命感投入工作,不要负公司对你们的期望。我特别强调,公司任何一个部门员工违犯了公司的制度,员工不但受到相应的处罚,做为部门经理应有连带责任,视情况轻重论处,情节严重者,部门经理免职或开除。

最后,在新的一年里,祝各部门经理身体健康、家庭幸福,希望你们在2012年取得优异的成绩。

王彦林

2012.2.8

致各部门经理一封信

各部门经理:

你们好!你们是公司优秀员工,也是公司里重要核心人才,公司视你们为主人;你们不仅肩挑自己的重担,同时还肩负公司的重要使命,公司的进步和发展离不开你们的支持、理解和表率。在长期的工作和相处下,公司对你们的品格和工作能力很认可,你们的表率赢得员工和公司领导对你们的信任,所以,公司今天将重任放权、放手托付与你们。过去你们当中有做的不太好的,也有做的好的;不代表将来做不好,好的继续加油。新的一年里,希望你们把握机会,在公司总部的领导下,严于律已、任重道远、严肃认真、不私情、讲究原则、公平、公正、公开、有序的开展工作,即要处处表率身先士卒,同时又要充分利用公司才授之权力,为自己、大家、用户、公司服务且负责。希望在你们的经管下,即要大家开心快乐的工作,同时又让公司取得辉煌的成绩,让公司发展的更快,这一切尽在期待中,拜托你们了。

1方向(战略步事实证明:一个公司发展快与慢,归纳起来有4点,仅代表个人观点。○

2榜样(领导者、管理者要处处表率,带好头,执行力强)3制度(管属进远期的规化),○,○

控力强、管理体系完善),4纪检考核(不怕得罪人,敢于指出问题,对人对事负责制。) 目前在公司总部的调整下,各部门的方向很明确,你们是各部门的榜样及负责人,2012年公司对先前管理方面做些总结,找出不足之处,也沿用了先前好的管理方式,又结合当前公司的现状,制定了许多管理制度,目的是让员工深知哪些事为之,哪些事不能为之,同时也有利于你们在管理各人事宜中有章可循,更加科学、规范、持久、有力量。通过制度化的管理、帮助部分员工改掉坏习惯、解放思想、转变观念,从而使每一位员工发挥主观能动性,从平凡到优秀,从优秀到卓越,能把每一件事用心尽力做好,使整个公司人才备出,事业兴旺发达,实力更加强大,社会效益更好,使公司的美誉度,知名度更加广大。

虽有完善的制度,但没有落实到实事上,没有人检查、监督、监管,那么制度也就苍白无力了,最后仅是一种形式。为此,在此强调各部门经理定要充分发挥且用好手中的宝剑;不要姑息爱面子,不要当老好人,不要怕得罪人,用真诚、用耐心、用爱心、用高度责任感,用强烈的使命感投入工作,不要负公司对你们的期望。我特别强调,公司任何一个部门员工违犯了公司的制度,员工不但受到相应的处罚,做为部门经理应有连带责任,视情况轻重论处,情节严重者,部门经理免职或开除。

最后,在新的一年里,祝各部门经理身体健康、家庭幸福,希望你们在2012年取得优异的成绩。

王彦林

2012.2.8


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