一、名词解释
1内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的项目成本管理活动。
2为项目成本降低额，求项目的目标成本的方法，也称为技术节约措施法。
3、项目成本控制：是指在项目实施过程中，项目组织根据项目实施前拟定的计划和标准，确保在不确定的条件下不超出项目预先设定的预算成本。
4成本控制情况进行综合分析和考核，以便采取措施改进成本控制工作。
5情况和其他有关项目的信息，将各种投资、进度、质量数据和有关项目的信息进行整理、分类和综合，提出项目状态报告。
6扩建工程建设项目竣工验收阶段编制的竣工决算报告。
7是指国家或企业的审计机构依据国家的法令和财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的方法和程度进行审核检查，判定其是否合法、合理和有效，借以发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实现的一种活动。
二、单选
1、下列哪一项不是一个项目成本管理过程（资源规划）
23、以下哪种工具是以条形图的方法反映项目进度及其资源需求情况的？4
5、如果某项目与历史项目不仅在形式上而且在实质上相同时，最好采取哪种成本估算方法（专家判断法）。
6、虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者有共同的依据是
7、项目成本预算的实质就是一种控制机制，这反映了项目成本预算的哪种特性？（控制性）
8
9见的费用。
10。
11、（竣工成本综合分析）可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。
12
13、在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施加以纠正，这就是（施工成本控制）。
14
15、成本管理计划是（描述如何管理成本偏差）。
16。
17
①施工成本预测②施工成本核算③施工成本分析④施工成本控制⑤施工成本考核⑥施工成本计划
18施工项目成本决策与计划的依据是（成本预测）。
19
20、施工成本控制中最具实质性的一步是（纠偏），因为通过它可最终达到有效控制施工成本的目的。
三、多选
1。
2、编制资源计划的步骤包括（资源需求分析，资源供给分析，资源成本比较，资源分配）。
3、根据项目成本估算单元在WBS 自下而上的估算，自上而下和自下而上相结合的估算）。
4、以下关于成本、质量和进度三者之间关系表述正确的有（abc ）
a 进行成本预算确定成本控制目标时，必须同时考虑到项目质量目标和进度目标
b 项目质量目标要求越高，成本预算也越高.
c 项目进度越快，项目成本越高
d 项目进度越快，项目质量越低
5的成本进行的近似估算、成本预算在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本、成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据）。
6。
7
8。
9成比率法、动态比率法）。
10
1112计算机从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度）
13属于企业经营管理的因素）。
14、施工项目成本管理的主要措施是（组织措施、技术措施、合同措施、经济措施）。
15
四、问答
1、简述项目成本管理的原则？
1）全生命周期成本最低原则。项目成本管理的效果直接影响到项目的绩效。因此，应尽可能降低项目成本。
2）全面成本管理原则。全面成本管理是针对成本管理的内容和方法而言的。全面成本管理就是全员、全过程和全要素的成本管理。
3）成本责任制原则。为了实行全面成本管理，必须对项目成本进行层层分解，使成本目标落实到项目的各项活动、各个人员。
4）成本管理有效化原则。成本管理的有效化包括两层含义。一是使项目经理部以较少的投入获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。
5）成本管理科学化原则。即把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理，包括预测与决策方法、不确定性分析方法和价值工程等。
2、简述影响项目成本的因素？
1）项目范围。界定了完成项目所需要包括的工作内容和成本发生的范围和数额。
2）质量。质量与成本之间存在辩证统一的关系。通常，质量水平越低，项目成本就越低。
3）工期。工期越长，不可预见的因素越多，风险越大，成本越高。
4）价格。在项目范围确定的情况下，资源价格高，成本提高。
5）管理水平。在项目进行期间，较高的管理水平可以减少失误，降低成本。
3、资源计划编制的依据是什么？
1）工作分解结构。是进行项目成本估算、预算和控制的基础。
工作分解结构确定了需要资源的项目组成，因此是资源计划编制的基本依据。
2）历史信息。记录了先前类似工作使用资源的情况。
3）范围说明书。确定了项目管理过程中主要可交付成果，包括项目合理性说明和项目目标。
4）资源库描述。是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据。
5）组织方针。体现在项目高级管理层在资源使用方面的态度和爱好。
6）定额。“定”就是规定，“额”就是数量，因此定额就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。
4、项目成本预算编制的原则？
1）项目成本预算要与既定的项目目标相联系。包括项目质量目标、进度目标。成本与质量、进度之间关系密切，三者之间既统一又对立，所以，在进行成本预算确定成本控制目标时，必须同时考虑到项目质量目标和进度目标。
2）项目成本预算要以项目需求为基础。项目需求是项目成本预算的基石。
3）项目成本与项目进度密切相关。一般情况下，项目的进度越快，项目成本越高。
4）项目成本预算要切实可行。编制成本预算过低，经过努力也难达到，实际作用很低；预算过高，便失去作为成本控制基准的意义。
5、项目计划包括哪几个方面的内容？
1）编制工作进度计划。要根据本企业规定和项目实际情况，确定项目的工作流程，编制项目的工作计划。在计划中要求明确一系内容：工作任务划分；显示项目各阶段或迭代的时间分配情况的时间线或甘特图；确定主要里程碑、阶段成果；要求用文字对项目工作计划作出解释。
2）编制项目的监控计划。其中说明进度控制、质量控制、版本控制、预算控制等。
3）编制项目的风险计划。分析项目过程中可能出现的风险以及相应的风险对策。
4）制定辅助工作计划。跟进项目需要，编制如培训计划、招聘计划等。
5）规划开发支持工作，如供方管理计划。
6）规划项目验收，制定项目的验收计划。此项工作可以视需要进行裁减。
7）规划项目收尾与交接活动。制定项目的验收、培训和项目进入维护阶段与技术支持部的交接工作。
6、项目成本控制系统的基本步骤？
1）项目成本比较。即通过比较实际成本与计划费用，从而确定二者之间是否存在偏差以及偏差的大小程度。
2）项目成本分析。即确定偏差的严重性并分析产生偏差的原因。
3）成本预测。即按照偏差发展的趋势估计项目完成时的费用，并以此作为成本控制的决策依据。
4）项目成本纠偏。即根据偏差分析、预测结果，采取相应的措施以减少偏差。
5）检查。即根据对偏差纠正措施的执行情况和执行效果的判断，决定是否继续实施上述步骤。
五、计算
1、人工挖土方，土壤是潮湿的粘性土，按土壤分类属二类土(普通土) ，测时资料表明，挖1立方米需要消耗基本工作时间60min ，辅助工作时间占定额时间2%，准备与结束占定额时间2%，不可避免中断时间占定额1%，休息时间占定额20%。求挖1立方米这种土的时间定额和产量定额。
解：(1)求出定额时间
挖1立方米二类土所需定额时间=60/(1-2%-2%-1%-20%)=80min
定额时间=基本生产时间+辅助工作时间+准备与结束时间+不
可避免中断时间+休息时间
=60+定额时间*辅助工作时间占比+定额时间*准备与结
束时间占比+定额时间*不可避免中断时间占比+定额
时间*休息时间占比
故，定额时间= 60/(1-辅助工作时间占比-准备与结束时间占比-
不可避免中断时间占比-休息时间占比)
(2)将挖1立方米的时间转化为工日
时间定额=80min/60min/8h/1立方米= 0.166工日每立方米
(3)产量定额=1/0.166=6.02立方米/工日
2、某工程现场采用出料容量500L 的混凝土搅拌机，每一次循环中，装料、搅拌、卸料、中断需要的时间分别为1min 、3min 、1min 、1min ，机械正常功能利用系数为0.9，则该机械的台班产量定额为多少立方米/台班。
解：(1)求出定额时间
搅拌一次成型：1min+3min+1min+1min=6min
(2)台班产量定额
1台班成型产品数=8*60min/6min=80个；
出料量：80*500*0.9L=36000L=36立方米；
故，台班产量定额为36立方米/台班。
3、已知生产第一台产品的现行工时定额为1000小时，生产第8台产品的工时定额为512小时。求生产第20台时的工时定额。
解：(1)求学习率
由Tn1=T1×n1r , Tn2=T1×n2r 有
Tn1/Tn2=T1×n1r /(T1×n2r )=(n1/n2)r ，从而有
r=lg(Tn1/Tn2)/lg(n1/n2)
=lg(1000/512)/lg(1/8)
=-0.669/2.079=-0.322
由r=lg(b)/lg2得，学习率b=2-0.322=0.8
即学习率为80%
(2)工时定额T20=1000×20-0.322=381.1(h)
4、某公司承担了一个需要组装30件复杂电子设备的项目，该公司对电子设备有经验，但从未组装过这种设备。经验显示如果组装这种设备达到10件以上，则每件平均需要大约80小时的直接劳动。如果劳动力工资为每小时20元，而奖金为工资的30％，假设所涉及的工作人员的学习率为90％。请运用学习曲线法估算这30件电子设备的直接劳动力成本。
解：(1) 每件80小时的工作速度是最终稳定下来的速度，这种速度是在工作到第10件时才达到的，即T10＝80。
(2)求最初组装第一件时的工作速度
首先可以知道：r ＝ lg(0.90)／lg(2) =-0.152
从而有：80＝T1×10r ，故T1 = 80 /10-0.152=113.52小时。
(3)前10件所需要的总的工作时间为
(小时)
(4) 最后20件需要的时间为80×20=1600(小时) ，故生产30件 的直接劳动力成本为：
20×(1+0.3) ×(907.55+1600)＝65196.3元
5、 A 建筑公司承建某项目。A 公司与甲方签订的合同预算造价为1400万元，其中预算成本为1190万元，合同工期为15个月。按照施工组织设计测算，变动成本总额为980万元，变动成本率为80.83%，每月固定成本支出12万元，目标成本降低率为6%。假设该项目竣工造价不变，但在施工过程中采取了有效的技术组织措施，使变动成本率下降到80%，月固定成本支出降低为5万元，实际工期缩短到14个月。
请根据上述资料测算该项目的工期成本，并分析成本变动的原因。
解：(1)该项目的计划工期
计划工期=预算成本× (1-变动成本率-目标成本降低率)/月固定成本支出
=1190 × (1-80.83%-6%)/12=13.06(月)
计划工期的目标成本=预算成本×变动成本率+月固定成本支出×计划工期
=1190 × 80.83%+12 ×13.06=1118.6(万元) 实际工期成本=预算成本×实际变动成本率+实际月固定成本支出×实际工期 =1190 × 80%+5 ×14=1022(万元)
(2)实际成本比计划成本节约1118.6-1022=96.6 (万元)
变动成本率下降使实际工期成本额下降
1190 × (80.83%- 80%)=9.88(万元)
月固定支出下降，使实际工期成本额下降
(12-5) ×13.06=91.42 (万元)
实际工期比计划工期延长，使实际工期成本额增加5 ×(14-13.06)=4.7 (万元)
合计：- 9.88-91.42+ 4.7=-96.6(万元)
一、名词解释
1内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的项目成本管理活动。
2为项目成本降低额，求项目的目标成本的方法，也称为技术节约措施法。
3、项目成本控制：是指在项目实施过程中，项目组织根据项目实施前拟定的计划和标准，确保在不确定的条件下不超出项目预先设定的预算成本。
4成本控制情况进行综合分析和考核，以便采取措施改进成本控制工作。
5情况和其他有关项目的信息，将各种投资、进度、质量数据和有关项目的信息进行整理、分类和综合，提出项目状态报告。
6扩建工程建设项目竣工验收阶段编制的竣工决算报告。
7是指国家或企业的审计机构依据国家的法令和财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的方法和程度进行审核检查，判定其是否合法、合理和有效，借以发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实现的一种活动。
二、单选
1、下列哪一项不是一个项目成本管理过程（资源规划）
23、以下哪种工具是以条形图的方法反映项目进度及其资源需求情况的？4
5、如果某项目与历史项目不仅在形式上而且在实质上相同时，最好采取哪种成本估算方法（专家判断法）。
6、虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者有共同的依据是
7、项目成本预算的实质就是一种控制机制，这反映了项目成本预算的哪种特性？（控制性）
8
9见的费用。
10。
11、（竣工成本综合分析）可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。
12
13、在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施加以纠正，这就是（施工成本控制）。
14
15、成本管理计划是（描述如何管理成本偏差）。
16。
17
①施工成本预测②施工成本核算③施工成本分析④施工成本控制⑤施工成本考核⑥施工成本计划
18施工项目成本决策与计划的依据是（成本预测）。
19
20、施工成本控制中最具实质性的一步是（纠偏），因为通过它可最终达到有效控制施工成本的目的。
三、多选
1。
2、编制资源计划的步骤包括（资源需求分析，资源供给分析，资源成本比较，资源分配）。
3、根据项目成本估算单元在WBS 自下而上的估算，自上而下和自下而上相结合的估算）。
4、以下关于成本、质量和进度三者之间关系表述正确的有（abc ）
a 进行成本预算确定成本控制目标时，必须同时考虑到项目质量目标和进度目标
b 项目质量目标要求越高，成本预算也越高.
c 项目进度越快，项目成本越高
d 项目进度越快，项目质量越低
5的成本进行的近似估算、成本预算在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本、成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据）。
6。
7
8。
9成比率法、动态比率法）。
10
1112计算机从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度）
13属于企业经营管理的因素）。
14、施工项目成本管理的主要措施是（组织措施、技术措施、合同措施、经济措施）。
15
四、问答
1、简述项目成本管理的原则？
1）全生命周期成本最低原则。项目成本管理的效果直接影响到项目的绩效。因此，应尽可能降低项目成本。
2）全面成本管理原则。全面成本管理是针对成本管理的内容和方法而言的。全面成本管理就是全员、全过程和全要素的成本管理。
3）成本责任制原则。为了实行全面成本管理，必须对项目成本进行层层分解，使成本目标落实到项目的各项活动、各个人员。
4）成本管理有效化原则。成本管理的有效化包括两层含义。一是使项目经理部以较少的投入获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。
5）成本管理科学化原则。即把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理，包括预测与决策方法、不确定性分析方法和价值工程等。
2、简述影响项目成本的因素？
1）项目范围。界定了完成项目所需要包括的工作内容和成本发生的范围和数额。
2）质量。质量与成本之间存在辩证统一的关系。通常，质量水平越低，项目成本就越低。
3）工期。工期越长，不可预见的因素越多，风险越大，成本越高。
4）价格。在项目范围确定的情况下，资源价格高，成本提高。
5）管理水平。在项目进行期间，较高的管理水平可以减少失误，降低成本。
3、资源计划编制的依据是什么？
1）工作分解结构。是进行项目成本估算、预算和控制的基础。
工作分解结构确定了需要资源的项目组成，因此是资源计划编制的基本依据。
2）历史信息。记录了先前类似工作使用资源的情况。
3）范围说明书。确定了项目管理过程中主要可交付成果，包括项目合理性说明和项目目标。
4）资源库描述。是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据。
5）组织方针。体现在项目高级管理层在资源使用方面的态度和爱好。
6）定额。“定”就是规定，“额”就是数量，因此定额就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。
4、项目成本预算编制的原则？
1）项目成本预算要与既定的项目目标相联系。包括项目质量目标、进度目标。成本与质量、进度之间关系密切，三者之间既统一又对立，所以，在进行成本预算确定成本控制目标时，必须同时考虑到项目质量目标和进度目标。
2）项目成本预算要以项目需求为基础。项目需求是项目成本预算的基石。
3）项目成本与项目进度密切相关。一般情况下，项目的进度越快，项目成本越高。
4）项目成本预算要切实可行。编制成本预算过低，经过努力也难达到，实际作用很低；预算过高，便失去作为成本控制基准的意义。
5、项目计划包括哪几个方面的内容？
1）编制工作进度计划。要根据本企业规定和项目实际情况，确定项目的工作流程，编制项目的工作计划。在计划中要求明确一系内容：工作任务划分；显示项目各阶段或迭代的时间分配情况的时间线或甘特图；确定主要里程碑、阶段成果；要求用文字对项目工作计划作出解释。
2）编制项目的监控计划。其中说明进度控制、质量控制、版本控制、预算控制等。
3）编制项目的风险计划。分析项目过程中可能出现的风险以及相应的风险对策。
4）制定辅助工作计划。跟进项目需要，编制如培训计划、招聘计划等。
5）规划开发支持工作，如供方管理计划。
6）规划项目验收，制定项目的验收计划。此项工作可以视需要进行裁减。
7）规划项目收尾与交接活动。制定项目的验收、培训和项目进入维护阶段与技术支持部的交接工作。
6、项目成本控制系统的基本步骤？
1）项目成本比较。即通过比较实际成本与计划费用，从而确定二者之间是否存在偏差以及偏差的大小程度。
2）项目成本分析。即确定偏差的严重性并分析产生偏差的原因。
3）成本预测。即按照偏差发展的趋势估计项目完成时的费用，并以此作为成本控制的决策依据。
4）项目成本纠偏。即根据偏差分析、预测结果，采取相应的措施以减少偏差。
5）检查。即根据对偏差纠正措施的执行情况和执行效果的判断，决定是否继续实施上述步骤。
五、计算
1、人工挖土方，土壤是潮湿的粘性土，按土壤分类属二类土(普通土) ，测时资料表明，挖1立方米需要消耗基本工作时间60min ，辅助工作时间占定额时间2%，准备与结束占定额时间2%，不可避免中断时间占定额1%，休息时间占定额20%。求挖1立方米这种土的时间定额和产量定额。
解：(1)求出定额时间
挖1立方米二类土所需定额时间=60/(1-2%-2%-1%-20%)=80min
定额时间=基本生产时间+辅助工作时间+准备与结束时间+不
可避免中断时间+休息时间
=60+定额时间*辅助工作时间占比+定额时间*准备与结
束时间占比+定额时间*不可避免中断时间占比+定额
时间*休息时间占比
故，定额时间= 60/(1-辅助工作时间占比-准备与结束时间占比-
不可避免中断时间占比-休息时间占比)
(2)将挖1立方米的时间转化为工日
时间定额=80min/60min/8h/1立方米= 0.166工日每立方米
(3)产量定额=1/0.166=6.02立方米/工日
2、某工程现场采用出料容量500L 的混凝土搅拌机，每一次循环中，装料、搅拌、卸料、中断需要的时间分别为1min 、3min 、1min 、1min ，机械正常功能利用系数为0.9，则该机械的台班产量定额为多少立方米/台班。
解：(1)求出定额时间
搅拌一次成型：1min+3min+1min+1min=6min
(2)台班产量定额
1台班成型产品数=8*60min/6min=80个；
出料量：80*500*0.9L=36000L=36立方米；
故，台班产量定额为36立方米/台班。
3、已知生产第一台产品的现行工时定额为1000小时，生产第8台产品的工时定额为512小时。求生产第20台时的工时定额。
解：(1)求学习率
由Tn1=T1×n1r , Tn2=T1×n2r 有
Tn1/Tn2=T1×n1r /(T1×n2r )=(n1/n2)r ，从而有
r=lg(Tn1/Tn2)/lg(n1/n2)
=lg(1000/512)/lg(1/8)
=-0.669/2.079=-0.322
由r=lg(b)/lg2得，学习率b=2-0.322=0.8
即学习率为80%
(2)工时定额T20=1000×20-0.322=381.1(h)
4、某公司承担了一个需要组装30件复杂电子设备的项目，该公司对电子设备有经验，但从未组装过这种设备。经验显示如果组装这种设备达到10件以上，则每件平均需要大约80小时的直接劳动。如果劳动力工资为每小时20元，而奖金为工资的30％，假设所涉及的工作人员的学习率为90％。请运用学习曲线法估算这30件电子设备的直接劳动力成本。
解：(1) 每件80小时的工作速度是最终稳定下来的速度，这种速度是在工作到第10件时才达到的，即T10＝80。
(2)求最初组装第一件时的工作速度
首先可以知道：r ＝ lg(0.90)／lg(2) =-0.152
从而有：80＝T1×10r ，故T1 = 80 /10-0.152=113.52小时。
(3)前10件所需要的总的工作时间为
(小时)
(4) 最后20件需要的时间为80×20=1600(小时) ，故生产30件 的直接劳动力成本为：
20×(1+0.3) ×(907.55+1600)＝65196.3元
5、 A 建筑公司承建某项目。A 公司与甲方签订的合同预算造价为1400万元，其中预算成本为1190万元，合同工期为15个月。按照施工组织设计测算，变动成本总额为980万元，变动成本率为80.83%，每月固定成本支出12万元，目标成本降低率为6%。假设该项目竣工造价不变，但在施工过程中采取了有效的技术组织措施，使变动成本率下降到80%，月固定成本支出降低为5万元，实际工期缩短到14个月。
请根据上述资料测算该项目的工期成本，并分析成本变动的原因。
解：(1)该项目的计划工期
计划工期=预算成本× (1-变动成本率-目标成本降低率)/月固定成本支出
=1190 × (1-80.83%-6%)/12=13.06(月)
计划工期的目标成本=预算成本×变动成本率+月固定成本支出×计划工期
=1190 × 80.83%+12 ×13.06=1118.6(万元) 实际工期成本=预算成本×实际变动成本率+实际月固定成本支出×实际工期 =1190 × 80%+5 ×14=1022(万元)
(2)实际成本比计划成本节约1118.6-1022=96.6 (万元)
变动成本率下降使实际工期成本额下降
1190 × (80.83%- 80%)=9.88(万元)
月固定支出下降，使实际工期成本额下降
(12-5) ×13.06=91.42 (万元)
实际工期比计划工期延长，使实际工期成本额增加5 ×(14-13.06)=4.7 (万元)
合计：- 9.88-91.42+ 4.7=-96.6(万元)