试用期转正考核制度
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∙ 考核目的：通过对试用期员工在试用期间忠诚度，理解执行力，组织协调力，业务能力，爱岗敬业等各方面考核，充分了解该员工的复合度，稳定性。达到留住合适的，淘汰不合格的目的。 不断提高试用期员工的转正质量, 降低人员流失率, 保证员工队伍的稳定性。 考核原则：试用期员工的转正考核将参照《员工手册》及相关规章制度标准，采取本人申请，部门初评，主管上级审核，行政财务部调查，主任办公会审批的原则进行。 适用范围：处于试用期申请转正的员工。 考核评定人 （一）、评定一般员工 1、直属上级评定占60分 2、同事间评定占30分（1/3） 3、跨部门同级评定占10分（3人） （二）、评定管理人员 1、分管主任占30分 2、直属上级评定占40分 3、下级评定占20分（2/3） 4、同级评定占10分（3人） 考核结果处理： 1、可以转正； 2、延迟转正； 3、转岗转正； 4、转岗试用； 5、辞退。 考核流程：
针对相关部门负责人的考核意见，给出审核意见
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∙ 考核要求： 第一条 转正申请书填写要求： 规格：A4纸，电脑打印，字号为小四 内容： 第一部分：试用期的工作内容（成绩）； 第二部分：对公司文化的认识； 第三部分：工作中发现的新问题，及改进意见； 第四部分：下步工作方向、工作目标。 第二条 部门考核： 主要通过考核转正人员在试用期内在的工作表现，评定其岗位的胜任能力。 考评人：主管领导（考核管理人员）、部门负责人、直属上级 考评点： 1、工作职责； 2、工作指标（目标）； 3、工作知识技能； 4、对本岗位的熟知度。 -
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∙ 第三条 行政财务部考核： 通过基层访谈调查，考察员工的优点、缺点、能力、性格等各方面，主要了解转正人员同公司文化的符合度。 考评人：被考核人的上级、同事、下级（如有）、跨部门同级 考评点： 管理人员： 执行力、忠诚度、品德、计划性、前瞻性、组织协调能力、爱岗敬业、管理能力等； 一般员工： 执行力、忠诚度、爱岗敬业、主动性、纪律性、合作能力、专业知识、学习能力、工作质量、工作及时性、改进与提高等。 第四条 主管领导考核： 根据上述考核结果，综合判断转正人员的试用期间的工作表现，并根据实
际工作需要给出结果。
有下列情况者，应适当延长试用期，不可考虑按期转正： ∙
∙ 试用期内出勤率不足95%；
∙ 试用期内周考核平均分低于90分。 ∙
试用期转正考核制度
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∙ 考核目的：通过对试用期员工在试用期间忠诚度，理解执行力，组织协调力，业务能力，爱岗敬业等各方面考核，充分了解该员工的复合度，稳定性。达到留住合适的，淘汰不合格的目的。 不断提高试用期员工的转正质量, 降低人员流失率, 保证员工队伍的稳定性。 考核原则：试用期员工的转正考核将参照《员工手册》及相关规章制度标准，采取本人申请，部门初评，主管上级审核，行政财务部调查，主任办公会审批的原则进行。 适用范围：处于试用期申请转正的员工。 考核评定人 （一）、评定一般员工 1、直属上级评定占60分 2、同事间评定占30分（1/3） 3、跨部门同级评定占10分（3人） （二）、评定管理人员 1、分管主任占30分 2、直属上级评定占40分 3、下级评定占20分（2/3） 4、同级评定占10分（3人） 考核结果处理： 1、可以转正； 2、延迟转正； 3、转岗转正； 4、转岗试用； 5、辞退。 考核流程：
针对相关部门负责人的考核意见，给出审核意见
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∙ 第三条 行政财务部考核： 通过基层访谈调查，考察员工的优点、缺点、能力、性格等各方面，主要了解转正人员同公司文化的符合度。 考评人：被考核人的上级、同事、下级（如有）、跨部门同级 考评点： 管理人员： 执行力、忠诚度、品德、计划性、前瞻性、组织协调能力、爱岗敬业、管理能力等； 一般员工： 执行力、忠诚度、爱岗敬业、主动性、纪律性、合作能力、专业知识、学习能力、工作质量、工作及时性、改进与提高等。 第四条 主管领导考核： 根据上述考核结果，综合判断转正人员的试用期间的工作表现，并根据实
际工作需要给出结果。
有下列情况者，应适当延长试用期，不可考虑按期转正： ∙
∙ 试用期内出勤率不足95%；
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