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成都四方信息技术有限公
司
员工个人发展计划书
前 言
陈晓进
在公司推广员工个人计划书的根本目的就是要使公司真正早日实现以人为本的人才战略。个人和企业的关系如同滴水与清泉，河流与海洋，而这本联系员工和企业的员工个人计划书以及相配合的工作就是在水滴融入泉水，河流汇入大海的过程中建立一个流畅、顺展的渠道，并保持这个渠道的清澈、通畅和有效。
公司员工个人发展计划书共分公司文化、公司发展规划、企业大师语录、员工发展计划、员工上年度工作总结等５个部分。这５个部分环环相扣，从不同的角度将员工个人发展与公司整体发展的关系紧密地联系起来。员工发展计划是本计划书的核心部分，员工可畅谈自己对企业文化、
公司发展战略的看法，并提出自己的意见和建议；同时根据公司发展战略确定员工自己的本年度及短期、中期、长期发展目标和实施计划。公司的各级经理必须成为真正的人力资源管理者，要“心贴心、面对面”地与公司的每一个员工认真讨论、分析这个计划，并一同得到一个如何实现计划的方法和路径，要尽自己全部的心血力争同大家一起去实现这个目标。制定个人发展目标、计划需要保持实事求是、认真严谨、对自己、对公司负责的态度，因为当员工个人计划在部门、公司得到确认后，将在今后的工作里付诸实施。而这些计划将成为公司、部门工作部署的重要依据及核心内容。
员工个人发展计划书的执行与落实是公司人力资源管理工作的重要组成部分，公司的各级部门的人力资源管理工作将以此为中心。我们要象对待自己的生命一样来对待这本个人发展计划书，因为它记载和蕴藏着企业与员工的明天，这应该是我们在自己的企业里看到的最闪光的东西之一。 我相信，如果我们真正地实现了以人为本的人才战略，就能发掘企业每一个员工无尽之潜能，企业也就能真正地成为每一个人的前进之舟，我们可以驾驶着它驰骋远航，去实现我们心中的理想。
２００２年１月
企业文化
发展目标： 国际一流的信息产业领域解决方案提供商。
战略举措： 高品质、国际性、商业化、服务及信息产业 。
企业宗旨： 通过我们无微不至的服务, 为客户提供信息系统解决方案及产品, 以有效
满足客户发展和实现价值最大化的需要.
经营理念：客户是生命，品质是基础，员工是财富，创新是未来。
价值观： 诚信、责任心、以人为本、团队精神。
企业大师语录
“与通用断绝关系有两种最快的方法，第一是违背诚信原则，第二是做
一个控制欲强的 保守的管理者，不愿改变，只是剥削和压制别人，而不是激发和挖掘他们的活力和创造力。”
“没有比坐在那里数着几个小钱，挑着别人毛病的经理更坏的了！” 美国通用电气公司前CEO ：杰克。韦尔其 企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以作好工作。
托马斯。彼得斯
员工个人发展计划
关于填写员工个人发展计划的相关说明
１、 员工发展计划部分由４份表格和个人年度总结等５部分组成，４
份表格分为个人发展计划Ａ表，个人发展计划Ｂ表，个人发展计划Ｃ表，个人发展计划Ｄ表（员工培训计划。，个人发展计划Ａ表、个人发展计划Ｂ表及个人年度总结由员工个人填写；个人发展计划Ｃ表、个人发展计划Ｄ表由员工直属主管经理填写。
２、 为保证所填表格内容的准确性、严谨性以及书面的整洁，请每份
表格的填写人在认真确认内容后再填写，为保证字迹的清晰，字体大小至少为小四型号。如所提供的表格不够，可另填相应的同样表格，要求与正式表格相同，完成后附在后页的文夹内即可（个人年度总结要求同上）。
３、 员工个人发展计划表的每份表格要由规定的填写人签字并注明日
期后方有效，在当年内，如员工需对发展计划表中的部分内容做更改，可向所在部门的部门经理提交更改申请，待批准后。可按照原填写表格的格式和标准填写更改内容，并填写更改记录，完成后将更改的文档附在后页的文夹内即可。 ４、 关于员工个人发展计划和部分栏目概念的解释。
员工个人发展计划：是指个人通过分析和确定企业的发展目标以及自身的知识、技能、
动机、兴趣、态度、爱好、长处和短处等个人特征，使个人的需要与组织的需要相匹配的适应的过程，是指个人遵循一定的道路或路径，去实现所选定的职业目标的过程。
知识：员工所掌握的基础知识、业务知识、实务知识和理论。 技能：员工所掌握的技术、技巧和业务熟练程度，以及理解判断分析能力、应用知识能
力和配合协调能力等。
业务经验：员工在过去的工作中所积累的在管理、市场、技术、工程及其他方面的工作 以及业务经验。
综合部分：指员工除在以上发展方向外对自己个人发展的其他目标的内容，如职位目标、
薪金目标等。
长项：指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面具有明显优势。
弱项：指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面存在的明显不足。
员工个人发展计划A 表
（此表由员工本人填写）
员工个人发展计划B 表
(此表由员工本人填写)
员工个人发展计划Ｃ表 （此表由员工所在部门负责人填写）
员工个人发展计划书Ｄ表（员工培训计划）
（本表由部门负责人填写）
员工上年度工作总结
时光匆匆，转眼就在公司工作了近两年的时间。回顾去年的工作及学
习情况，觉得充实而不沉闷、紧张而有序，其中值得总结、思考的地方很多。在新的一年里有更多的挑战要我去面对，总结好之前工作中的经验和教训，才能为以后的工作打好基础。
带着一身学生气，走进四方公司，在公司领导关怀和指导、同事的帮助下，通过一年多的工作学习，学到了许多以前不曾接触到的知识；慢慢的熟悉了公司的运作模式；懂得了许多解决实际问题的方法；认识到合作的重要性；明确了工作重点；坚定了投身于公司事业中，并踏踏实实做好本职工作的决心。 一、 ISO9000的贯彻：
在我们公司顺利的通过了ISO9000质量认证以后，在部门内建立有效的质量保证体系并监督执行，协助质量部完成ISO9001每年例行审核工作，ISO9000资料的收集、整理、发放、更改，确保质量体系运转时各环节使用有效的文件和资料成了我ISO9000工作的重点，公司目前各主要项目基本按9000流程进行，员工会主动提出项目开展中9000程序文件的不足的地方，但在具体运用上还存在某些模糊之处，因此在实际操作中还存在信息传递不畅，文档内容敷衍，时效性差等问题。所以作为公司内审员，建议质量部对公司员工进行统一培训，使每个员工在具体工作时能明确自己该怎样做，该填写哪些文档，怎样填写，这样在很大程度上避免了后来补文档的问题；每周参加质量部的”基层质量管理员会议”, 提出了一些公司程序文件在实际运行过程中的不足以及不适合的地方. 另外，质量部专门组织了一次“质量专题会议”，通过这次会议，明确了技术口的所有文档的齐套性、文档内容的规范性、文档审核和发放范围的规范性，内审员职责等等，使我的工作做到了有据可依，也提高了工作效率。 二、 部门日常事务
有条理的处理部门日常事务以及一些紧急事务, 配合行政部文具领取
以及资料打印、复印工作，配合人力资源部对部门员工的培训、考核，配合财务部固定资产管理，配合质量部ISO9000工作，配合计划供应部完成电脑等领用以及借用手续，内审员工作，部门所有项目源代码的收集、标注、存档，协助系统分析员或项目组完成各种技术文档，部门所涉及所有技术文件的收集、登记、存档、电子化、管理，外来文档的登记、管理，部门书籍资料的管理等。 三、 配置管理
我个人认为，公司在管理上加强了文档的齐套性管理，却忽略了配置管理，文档和代码的规范管理、版本控制和过程追踪是最薄弱的环节，尤其是源代码的可追溯性，往往开发到最后，以前的版本就不复存在了，定期的收集源代码保存下来固然是一个解决的办法，但是却不是最好的办法，据我所知，很多公司都在使用配置管理工具如SourceSafe 、PVCS 、VSS 、Clear Case 等等，他们的好处我就不列举了，总之国内很多软件企业已经逐渐认识到配置管理的重要性, 在一些成熟的配置管理工具的辅助下, 制定相应的配置管理策略, 取得了很好的成效。 四、 CMM
对软件企业来说，CMM 是一个自我评估和自我提高的途径，是提高软件开发的管理能力，加强国际竞争力的有效手段, 国际市场接轨，制造国际化的产品是中国软件产业发展的关键。中国软件公司进入国际市场的第一个必备条件就是质量，而企业的质量水平必须通过世界公认标准做出认证之后才能得到国际市场的承认。CMM （能力成熟度模型）是目前世界上公认的软件产品进入国际市场的通行证。CMM 目前得到越来越多企业的关注和实施，CMM 服务市场也空前活跃。
从表1中可以看出，2001年要求评估的企业比2000年增加了很多。估计今后企业实施CMM 评估的数目会出现快速增长的态势，企业将主要集中在北京、上海、广州、深圳等沿海大中城市。而内地软件企业对CMM 的了解还需加强，其市场尚未觉醒。另外，对CMM 评估比较积极的软件企业恰恰正是规模在中等以上的和刚刚成立不久的，而处于中间、不大不小的软件公司对CMM 评估很犹豫，并持观望态度。
中国的软件企业大多数仍然处于一种手工作坊式运营阶段，质量和效率观念都不强，在技术和产品本身与国际市场接轨方面更是一片空白。软件产业的游戏规则就是技术及其标准，全球软件产业其实处于一个非常开放的价值链中，因此如果你落后了这些技术和标准，就可能被抛出游戏中。另外，软件企业是一个技术密集型企业，获取竞争
力的关键就在于怎样提高开发应用的效率，降低成本，同时又能提高产品的质量，这方面是CMM 的强项。现任创智公司执行副总裁兼CTO 、原摩托罗拉电信运营方案部亚太研发中心高级总监李启煊也认为：中国软件产业要彻底摆脱“小、散、软”的局面，提高竞争力，就必须走规范化发展的道路，而CMM 认证无疑是当今国际上最流行的软件企业认证标准，被誉为软件企业参与国际竞争的通行证，中国软件企业必须加紧实施CMM 认证。
以上是我收集到的有关CMM 的资料，可以看出，我们公司要想进一步的发展，必须要走CMM 评估这条路，但是CMM 首先是一种先进的、行之有效的技术管理工具, 企业过程管理与改进的成效，是关注产品和服务质量，而绝不是把通过“认证”或“评鉴”作为一种终极的成果来宣传。以为通过认证就是拿到了什么“世界通行证”，须知缺乏真正的质量，最终还是要被“驱逐出境”的。
公司已经有明年通过CMM3级认证的想法， 希望自己能通过学习，为公司CMM 认证做出贡献！ 五、 总结
我能够认真负责的完成领导安排的工作任务，并在工作学习中不断进取，不断成长。清楚的把握目标，具体每项工作都能做到心中有数，尽心尽力做好力所能及的每件事。工作中具有责任心，对公司具有强烈的责任感。
来公司的时间也不算很长，懂得的东西也很有限，所以在工作中
还存在很多问题，以后我要以公司领导为榜样，学习同事的优点，努力提高自己的综合素质，恰当处理同事关系。并且除了完成本职工作
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员工个人发展计划书
前 言
陈晓进
在公司推广员工个人计划书的根本目的就是要使公司真正早日实现以人为本的人才战略。个人和企业的关系如同滴水与清泉，河流与海洋，而这本联系员工和企业的员工个人计划书以及相配合的工作就是在水滴融入泉水，河流汇入大海的过程中建立一个流畅、顺展的渠道，并保持这个渠道的清澈、通畅和有效。
公司员工个人发展计划书共分公司文化、公司发展规划、企业大师语录、员工发展计划、员工上年度工作总结等５个部分。这５个部分环环相扣，从不同的角度将员工个人发展与公司整体发展的关系紧密地联系起来。员工发展计划是本计划书的核心部分，员工可畅谈自己对企业文化、
公司发展战略的看法，并提出自己的意见和建议；同时根据公司发展战略确定员工自己的本年度及短期、中期、长期发展目标和实施计划。公司的各级经理必须成为真正的人力资源管理者，要“心贴心、面对面”地与公司的每一个员工认真讨论、分析这个计划，并一同得到一个如何实现计划的方法和路径，要尽自己全部的心血力争同大家一起去实现这个目标。制定个人发展目标、计划需要保持实事求是、认真严谨、对自己、对公司负责的态度，因为当员工个人计划在部门、公司得到确认后，将在今后的工作里付诸实施。而这些计划将成为公司、部门工作部署的重要依据及核心内容。
员工个人发展计划书的执行与落实是公司人力资源管理工作的重要组成部分，公司的各级部门的人力资源管理工作将以此为中心。我们要象对待自己的生命一样来对待这本个人发展计划书，因为它记载和蕴藏着企业与员工的明天，这应该是我们在自己的企业里看到的最闪光的东西之一。 我相信，如果我们真正地实现了以人为本的人才战略，就能发掘企业每一个员工无尽之潜能，企业也就能真正地成为每一个人的前进之舟，我们可以驾驶着它驰骋远航，去实现我们心中的理想。
２００２年１月
企业文化
发展目标： 国际一流的信息产业领域解决方案提供商。
战略举措： 高品质、国际性、商业化、服务及信息产业 。
企业宗旨： 通过我们无微不至的服务, 为客户提供信息系统解决方案及产品, 以有效
满足客户发展和实现价值最大化的需要.
经营理念：客户是生命，品质是基础，员工是财富，创新是未来。
价值观： 诚信、责任心、以人为本、团队精神。
企业大师语录
“与通用断绝关系有两种最快的方法，第一是违背诚信原则，第二是做
一个控制欲强的 保守的管理者，不愿改变，只是剥削和压制别人，而不是激发和挖掘他们的活力和创造力。”
“没有比坐在那里数着几个小钱，挑着别人毛病的经理更坏的了！” 美国通用电气公司前CEO ：杰克。韦尔其 企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以作好工作。
托马斯。彼得斯
员工个人发展计划
关于填写员工个人发展计划的相关说明
１、 员工发展计划部分由４份表格和个人年度总结等５部分组成，４
份表格分为个人发展计划Ａ表，个人发展计划Ｂ表，个人发展计划Ｃ表，个人发展计划Ｄ表（员工培训计划。，个人发展计划Ａ表、个人发展计划Ｂ表及个人年度总结由员工个人填写；个人发展计划Ｃ表、个人发展计划Ｄ表由员工直属主管经理填写。
２、 为保证所填表格内容的准确性、严谨性以及书面的整洁，请每份
表格的填写人在认真确认内容后再填写，为保证字迹的清晰，字体大小至少为小四型号。如所提供的表格不够，可另填相应的同样表格，要求与正式表格相同，完成后附在后页的文夹内即可（个人年度总结要求同上）。
３、 员工个人发展计划表的每份表格要由规定的填写人签字并注明日
期后方有效，在当年内，如员工需对发展计划表中的部分内容做更改，可向所在部门的部门经理提交更改申请，待批准后。可按照原填写表格的格式和标准填写更改内容，并填写更改记录，完成后将更改的文档附在后页的文夹内即可。 ４、 关于员工个人发展计划和部分栏目概念的解释。
员工个人发展计划：是指个人通过分析和确定企业的发展目标以及自身的知识、技能、
动机、兴趣、态度、爱好、长处和短处等个人特征，使个人的需要与组织的需要相匹配的适应的过程，是指个人遵循一定的道路或路径，去实现所选定的职业目标的过程。
知识：员工所掌握的基础知识、业务知识、实务知识和理论。 技能：员工所掌握的技术、技巧和业务熟练程度，以及理解判断分析能力、应用知识能
力和配合协调能力等。
业务经验：员工在过去的工作中所积累的在管理、市场、技术、工程及其他方面的工作 以及业务经验。
综合部分：指员工除在以上发展方向外对自己个人发展的其他目标的内容，如职位目标、
薪金目标等。
长项：指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面具有明显优势。
弱项：指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面存在的明显不足。
员工个人发展计划A 表
（此表由员工本人填写）
员工个人发展计划B 表
(此表由员工本人填写)
员工个人发展计划Ｃ表 （此表由员工所在部门负责人填写）
员工个人发展计划书Ｄ表（员工培训计划）
（本表由部门负责人填写）
员工上年度工作总结
时光匆匆，转眼就在公司工作了近两年的时间。回顾去年的工作及学
习情况，觉得充实而不沉闷、紧张而有序，其中值得总结、思考的地方很多。在新的一年里有更多的挑战要我去面对，总结好之前工作中的经验和教训，才能为以后的工作打好基础。
带着一身学生气，走进四方公司，在公司领导关怀和指导、同事的帮助下，通过一年多的工作学习，学到了许多以前不曾接触到的知识；慢慢的熟悉了公司的运作模式；懂得了许多解决实际问题的方法；认识到合作的重要性；明确了工作重点；坚定了投身于公司事业中，并踏踏实实做好本职工作的决心。 一、 ISO9000的贯彻：
在我们公司顺利的通过了ISO9000质量认证以后，在部门内建立有效的质量保证体系并监督执行，协助质量部完成ISO9001每年例行审核工作，ISO9000资料的收集、整理、发放、更改，确保质量体系运转时各环节使用有效的文件和资料成了我ISO9000工作的重点，公司目前各主要项目基本按9000流程进行，员工会主动提出项目开展中9000程序文件的不足的地方，但在具体运用上还存在某些模糊之处，因此在实际操作中还存在信息传递不畅，文档内容敷衍，时效性差等问题。所以作为公司内审员，建议质量部对公司员工进行统一培训，使每个员工在具体工作时能明确自己该怎样做，该填写哪些文档，怎样填写，这样在很大程度上避免了后来补文档的问题；每周参加质量部的”基层质量管理员会议”, 提出了一些公司程序文件在实际运行过程中的不足以及不适合的地方. 另外，质量部专门组织了一次“质量专题会议”，通过这次会议，明确了技术口的所有文档的齐套性、文档内容的规范性、文档审核和发放范围的规范性，内审员职责等等，使我的工作做到了有据可依，也提高了工作效率。 二、 部门日常事务
有条理的处理部门日常事务以及一些紧急事务, 配合行政部文具领取
以及资料打印、复印工作，配合人力资源部对部门员工的培训、考核，配合财务部固定资产管理，配合质量部ISO9000工作，配合计划供应部完成电脑等领用以及借用手续，内审员工作，部门所有项目源代码的收集、标注、存档，协助系统分析员或项目组完成各种技术文档，部门所涉及所有技术文件的收集、登记、存档、电子化、管理，外来文档的登记、管理，部门书籍资料的管理等。 三、 配置管理
我个人认为，公司在管理上加强了文档的齐套性管理，却忽略了配置管理，文档和代码的规范管理、版本控制和过程追踪是最薄弱的环节，尤其是源代码的可追溯性，往往开发到最后，以前的版本就不复存在了，定期的收集源代码保存下来固然是一个解决的办法，但是却不是最好的办法，据我所知，很多公司都在使用配置管理工具如SourceSafe 、PVCS 、VSS 、Clear Case 等等，他们的好处我就不列举了，总之国内很多软件企业已经逐渐认识到配置管理的重要性, 在一些成熟的配置管理工具的辅助下, 制定相应的配置管理策略, 取得了很好的成效。 四、 CMM
对软件企业来说，CMM 是一个自我评估和自我提高的途径，是提高软件开发的管理能力，加强国际竞争力的有效手段, 国际市场接轨，制造国际化的产品是中国软件产业发展的关键。中国软件公司进入国际市场的第一个必备条件就是质量，而企业的质量水平必须通过世界公认标准做出认证之后才能得到国际市场的承认。CMM （能力成熟度模型）是目前世界上公认的软件产品进入国际市场的通行证。CMM 目前得到越来越多企业的关注和实施，CMM 服务市场也空前活跃。
从表1中可以看出，2001年要求评估的企业比2000年增加了很多。估计今后企业实施CMM 评估的数目会出现快速增长的态势，企业将主要集中在北京、上海、广州、深圳等沿海大中城市。而内地软件企业对CMM 的了解还需加强，其市场尚未觉醒。另外，对CMM 评估比较积极的软件企业恰恰正是规模在中等以上的和刚刚成立不久的，而处于中间、不大不小的软件公司对CMM 评估很犹豫，并持观望态度。
中国的软件企业大多数仍然处于一种手工作坊式运营阶段，质量和效率观念都不强，在技术和产品本身与国际市场接轨方面更是一片空白。软件产业的游戏规则就是技术及其标准，全球软件产业其实处于一个非常开放的价值链中，因此如果你落后了这些技术和标准，就可能被抛出游戏中。另外，软件企业是一个技术密集型企业，获取竞争
力的关键就在于怎样提高开发应用的效率，降低成本，同时又能提高产品的质量，这方面是CMM 的强项。现任创智公司执行副总裁兼CTO 、原摩托罗拉电信运营方案部亚太研发中心高级总监李启煊也认为：中国软件产业要彻底摆脱“小、散、软”的局面，提高竞争力，就必须走规范化发展的道路，而CMM 认证无疑是当今国际上最流行的软件企业认证标准，被誉为软件企业参与国际竞争的通行证，中国软件企业必须加紧实施CMM 认证。
以上是我收集到的有关CMM 的资料，可以看出，我们公司要想进一步的发展，必须要走CMM 评估这条路，但是CMM 首先是一种先进的、行之有效的技术管理工具, 企业过程管理与改进的成效，是关注产品和服务质量，而绝不是把通过“认证”或“评鉴”作为一种终极的成果来宣传。以为通过认证就是拿到了什么“世界通行证”，须知缺乏真正的质量，最终还是要被“驱逐出境”的。
公司已经有明年通过CMM3级认证的想法， 希望自己能通过学习，为公司CMM 认证做出贡献！ 五、 总结
我能够认真负责的完成领导安排的工作任务，并在工作学习中不断进取，不断成长。清楚的把握目标，具体每项工作都能做到心中有数，尽心尽力做好力所能及的每件事。工作中具有责任心，对公司具有强烈的责任感。
来公司的时间也不算很长，懂得的东西也很有限，所以在工作中
还存在很多问题，以后我要以公司领导为榜样，学习同事的优点，努力提高自己的综合素质，恰当处理同事关系。并且除了完成本职工作