华野检修公司党总支二季度思想动态分析汇报
6月21日上午，双电公司召开了辅业人员规范管理专题会议后。华野检修公司李石总经理在周一生产例会上，认真向全体员工解读了这次人力资源优化配置的重要性和紧迫性，传达了刘总对员工的关心和尊重，要求责任部门要尊重员工的选择权利。
实施人力资源优化配置，全民回归主业，这项工作涉及到检修公司每位员工的切身利益，员工队伍瞬时出现了不稳定因素，忧心忡忡。党总支及时召开基层党支部书记会议，要求单位负责人，要带头提高思想认识，维护大局，积极做好员工的思想疏通和稳定工作，坚守岗位必须抓好安全生产和班组管理工作。目前检修公司有全民员工109人，其中女工30人。年龄结构如下，55岁以上13人、50至55岁男23人、女2人。33至49岁男73人、女28人。员工不稳定因素主要集中以下几点：
一、 大部分50岁以下全民员工在华野检修工作多年， 岗位熟练，特别是男员工，他们还有10多年工作时光，还有发展需求，疑惑回归主业能否有适合自己发展的专业岗位？
二、 50岁以上达不到回归主业条件的全民员工，他们 将面临怎样的安排？
三、 集体员工更加担忧，检修公司现有集体员工183 人，其中女员工109人，担心华野检修公司的去向如何？关于“三改四定”提前让集体员工退休的说法，隔一段时间就有传言，使集体员工队伍经常出现不稳定性。
建议：
一、 公司责任部门尽快出台公司岗位需求。旨在回归主 业有明确的选择，短期适应角色转化，提高工作效率。
二、 统一回归主业口径。减少回归主业人员犹豫和不确 定性，稳定人心。
三、 明确华野检修公司发展方向。坚定现有员工工作信 心和干劲。
为稳定员工队伍，平稳完成公司“三改四定”工作，党总支高度重视，发动基层党支部、工团组织，广泛宣传公司优化配置人力资源的紧迫性，正确引导华野员工提高思想认识，服从大局，促进华野检修公司全民员工回归主业的积极性，为公司完成“三改四定” 工作，促进企业管理优化升级做好组织保障。
二0一二年六月二十六日
华野检修公司党总支二季度思想动态分析汇报
6月21日上午，双电公司召开了辅业人员规范管理专题会议后。华野检修公司李石总经理在周一生产例会上，认真向全体员工解读了这次人力资源优化配置的重要性和紧迫性，传达了刘总对员工的关心和尊重，要求责任部门要尊重员工的选择权利。
实施人力资源优化配置，全民回归主业，这项工作涉及到检修公司每位员工的切身利益，员工队伍瞬时出现了不稳定因素，忧心忡忡。党总支及时召开基层党支部书记会议，要求单位负责人，要带头提高思想认识，维护大局，积极做好员工的思想疏通和稳定工作，坚守岗位必须抓好安全生产和班组管理工作。目前检修公司有全民员工109人，其中女工30人。年龄结构如下，55岁以上13人、50至55岁男23人、女2人。33至49岁男73人、女28人。员工不稳定因素主要集中以下几点：
一、 大部分50岁以下全民员工在华野检修工作多年， 岗位熟练，特别是男员工，他们还有10多年工作时光，还有发展需求，疑惑回归主业能否有适合自己发展的专业岗位？
二、 50岁以上达不到回归主业条件的全民员工，他们 将面临怎样的安排？
三、 集体员工更加担忧，检修公司现有集体员工183 人，其中女员工109人，担心华野检修公司的去向如何？关于“三改四定”提前让集体员工退休的说法，隔一段时间就有传言，使集体员工队伍经常出现不稳定性。
建议：
一、 公司责任部门尽快出台公司岗位需求。旨在回归主 业有明确的选择，短期适应角色转化，提高工作效率。
二、 统一回归主业口径。减少回归主业人员犹豫和不确 定性，稳定人心。
三、 明确华野检修公司发展方向。坚定现有员工工作信 心和干劲。
为稳定员工队伍，平稳完成公司“三改四定”工作，党总支高度重视，发动基层党支部、工团组织，广泛宣传公司优化配置人力资源的紧迫性，正确引导华野员工提高思想认识，服从大局，促进华野检修公司全民员工回归主业的积极性，为公司完成“三改四定” 工作，促进企业管理优化升级做好组织保障。
二0一二年六月二十六日