培训方法和步骤如下:
1、 部门经理与员工见面致欢迎辞。
2、 部门情况介绍。部门在酒店经营中的重要性及地位;部门的主要职能;部门的组织结构;部门之间的关系;参观。
3、 知识培训。部门规章制度和岗位责任制培训;部门防火安全培训;个人卫、礼貌礼节培训;部门服务项目和服务设施介绍;业务常识培训。
4、 态度培训。职业道德教育;客人满意标准培训;宾客等级接待方法;顾客心理分析、异国文化差异;如何处理日常投诉。
5、 技巧培训。介绍操作的标准和程序;训导师操作要领及注意事项;训导师进行示范;学员进行演练;实操考试和评估;
6、 岗前实习考核。A 、笔试B 、实操C 、统计学员得分;D 将成绩记录存档
7、 总结评估。将培训的所有要点再讲述一遍,并对整个培训活动进行总结。将考核成绩和实习评估交与部门经理。部门经理与人事部决定新员工是否给予录用,还是给机会继续培训。
宾馆筹备经营计划书
目 录
* 华亭县宾馆服务业市场分析
* 投资预算
* 策划与设计
* 硬件配置和环境装饰
* 经营管理和人员培训
* 开业准备
* 开业典礼
* 营销活动策划
* 正常运营
* 投资回报评估
* 客房部经营模式定位计划
* 人员配置及工资待遇
* 酒店主要部门管理结构图
华亭县宾馆服务业市场分析
(一)供求情况
1. 供求的大小及需求:随着人们生活水平的不断提高,人们物质需求的不断得到满足和完善,对生活水平及生活质量的要求越来越高,消费群体整年都在发生快速增长,人们生活方式也发生了很大的变化,都想出去旅游以减轻工作的压力,华亭县是煤能源生产强县,旅客人流大,消费实力好,这些都是极其重要的消费需求群体。
2. 供应情况:在华亭县及平凉市内,大小高低档次不同的酒店、宾馆有很多家。而且家家生意满员(主要体现在餐饮、住宿、度假休闲型的洗浴场所)。
3. 供应的现状和发展:目前酒店、宾馆、娱乐市场正处于成长期,供应的发展速度远远达不到消费群体的发展速度,宾馆的专业性、规模化等都没有得到很好的体现,大多是一些中、小型的宾馆、不具层次的客房和一般化的服务、卫生标准底,根本达不到消费者日益膨胀的消费需求,大型综合性、专业性的宾馆酒店服务是现在华亭市场的最好发展方向,也是一个重要的发展商机。
(二)、消费者
1. 来源及分布:消费者主要来源于华亭县的政府官员及其他成功商人、实业家、个体商户以及消费实力强的矿企职工等。
2. 特点:消费实力强,对档次要求高,高档次的环境以及优质的服务容易培养出忠诚度较高的固定消费群。
(三)资源:华亭县政府应该非常重视和鼓励各企业单位自主发展产业链条,一方面可以增强本县的经济实力,又可以减少失业人口的数量,更能解决一部分本乡农民转居民进城的就业问题,华亭本地的原材料供应充足,仪州大道西段配套基础设施齐全,就县城西迁工程项目总体规划,是发展宾馆业的最佳地段。
投资预算
(暂且分类,不进行发表、详细的数据需要经过调查核算才能明确)
风格设计: 施工进场:
土建工程: 工期日期:
装饰工程: 水暖工程:
强弱电工程: 玻璃幕工程;
网络系统: 供气、供油系统:
空调系统: 财务管理系统:
有线电视: 通讯系统:
音响工程: 影像工程:
背景音乐: 消防系统:
广告灯牌: 餐具器皿:
员工服装: 员工号牌:
沙发茶几: 床上用品:
房间配备: 消费单据:
厨房用品: 保洁用品:
保安用品: 宣传用品:
流动资金: 筹备时间:
店名选择: 店招设计:
工程完工:
工程监督:材料、施工、进度、调试
工期督促:装修工期,音响工期,灯光工期,网络工期,招聘培训工期。
财务计划:装修工程费用,音响工程费用,灯光工程费用,网络工程费用,筹备其它项目费用,开业流动费用。
开支计划:所有工程预支费用,工程余款费用。
物品进场:(装饰品,植物,花卉,服装,工号牌,沙发,桌椅,灯具,床上用品、洗浴用品、吧台器皿,宣传印刷品,广告宣传品,各种菜品、酒水,果盘小吃,凭证单据,橱具、清洁用品,内部通讯,安保器材,消防器材,停车牌,消费指志,各种警示牌等)。
计划开业:(待定)
人员定位:(祥见人员编制表)
招聘培训:思想教育、行为规范、服从意识、执行力度、社交关系沟通,心理素质,业务技能培训、礼节礼貌等知识培训。
经营模式:客房部以总台接待和房务中心综合服务为核心,以楼层房间高标准卫生质量为基础,形成宾馆主收入部分;
餐饮部以对外招租的方式,形成宾馆次收入部分。
管理模式:宾馆管理结构、以人为本,一个中心,层层负责、强调执行力度。
营销方案:消费定位、推出会员服务
宣传方案:大面积覆盖,再细分市场对口宣传
客源网络:营销时建立
社会关系:学校、厂矿、公司、商场、部队、政府
政府关系:消防、公安、工商、税务、城管、卫生
策划与设计
硬件配置和环境装饰
(一) 设计实现
1. 经营场所整体流程布局设计(参考) :
总服务台——客房部——餐饮部
A 、餐饮部——就餐区——休息区
B 、客房部——住宿区
2. 环境艺术设计,包括室外霓虹、绿化旗台、雕塑设计等,室内空间造型、水电暖气布局、家具布艺装饰画、灯具设定、色彩运用、绿化装点设计、强弱电设计、背景音乐设计、电脑收银系统设计等;
3. 平面设计,室内外平面广告、产品包装等。
(二) 施工项目建成
1. 土建工程,装饰工程,水暖工程,弱电、强电工程,消防工程,玻璃幕墙工程;
2. 配发电系统,供油系统,空调系统;
3. 电脑网络系统,财务管理系统,通讯系统,背景音响、影像设备安装,有线电视,广告霓虹工程。
(三) 装修施工
1. 装修风格 (参考)
⑴现代式:简约、明快、现代装修风格,既具备商务会所的装饰特点,又具备柔婉秀丽的休闲气息。
⑵欧式:罗马式装修,体现欧洲建筑的稳固、豪华、大气风格。
⑶日式:讲究情调、情趣,装修以木制为主,日本画像点缀。
⑷中式:传统的中国装修风格,古典幽雅,表现稳重,渗秀中国传统文化神韵。
2. 组织装修工程顺畅实施;
3. 监督装修质量和装修进度;
4. 控制装修原材料的采购和使用;
5. 协调土建工程与装修工程配合一致;
经营管理和人员培训
(一)项目经营特色定位、项目产品设计定位。
(二)实施人力资源招募、培训与定员、定岗、定职。(员工培训教程、、略)
(三)企业组织机构设置,各部门管理体系的创建。
(四)企业文化的初步建立、、、略
(五)针对周边市场,确立恰当有效的定位、定项、定价。
开业准备
(一)用品采购
根据现场装修的进度,要准备以下物品的采购,有些需要引入企业视觉识别系统(vi )的要提前定做。
1.设备电器;电梯、消防设备、感应门设备、厨房设备、餐厅设备、灯光音响、夜晶电视机、客房家电、消毒柜、电话机、专业锁具等。
2.家具;专业商务沙发、餐厅家具、客床、客房休闲沙发、桌椅、写字台、床头柜等。
3.厨具;灶台、保鲜柜、冰柜、绞肉机、切肉机和面机等;
4.餐具;盘子、碗、刀具、骨碟、调羹等。
5.布草;被子、浴巾、床单、被罩、浴服等;
6.清洁用具;吸尘器、玻璃刷、地毯清洗机、扎水车等;
7.一次性消耗品:摩丝、洗发水、香皂、浴液、毛巾、牙膏刷、须刀等;
8.绿化装饰品;绿色植物,防真树木、花草、挂件、工艺品等;
9.营销预用品;宣传册、火柴、打火机、笔、横幅制品、打折卡、引导牌等。
10.办公用品;行政办公所需的一切办公用品;
11.商品;酒水、食品、澡巾等宾客在宾馆消费的所有商品;
(二)开业前广告策划实施。(广告策划方案、、、、略)
(三)确定组织机构组合,建立规范管理模式。(组织结构图)
(四)建立公司运营管理标准及各项制度、规范。(企业员工手册;各部门岗位职责) 开业典礼
试营业(开业庆典、开业计划书、、、、详细内容略)
营销活动策划
具体营销活动方案,需要经过市场详细调查待经营价格定位以后,在进行发表。
正常运营
(一)不断完善管理标准及各项制度、规范、提高服务质量,确保规范管理模式有效运行;
(二)编写规范的管理手册,定稿发布实施贯彻;
(三)推行全面系统的企业形象宣传和市场竞争策略,提高宾馆经济效益;
(四)确定薪资报酬体系,建立员工激励机制,实施绩效考核制度;
(五)人力资源优胜劣汰,继续招聘培训,广泛开发整合人力资源;
(六)持续培训管理人员,提高其管理水平,使之能胜任工作;
(七)公司高层管理者共同审核公司质量管理体系,指出存在问题,提出改进意, 不断完善管理体系;
(八)对宾馆进行企业生命力、效益评估和企业发展趋向预测,实施企业营销策划方略。 投资回报评估
(以下计算只是估计性计算不做为最终定位标准)
餐 饮 部:租赁费20万元
客 房 部:平均消费148元X40间=5920元
每天营业总额:5920元
每月营业总额:5920元x26天=153920元
每年营业总额:153920元X12月=1847040元
每年营业合计:1847040元+200000元=2047040元
每月固定支出:(暂时无法预算)
固定资产折旧: 间接管理费用:
土地资源税: 利息:
保险: 员工基本工资:
每月变动支出:(暂时无法预算)
低值易耗品: 物料用品:
员工绩效工资: 直接管理费:
水费: 电费:
暖取费: 其它消耗:
每月利润:
投资回收:1、成本回收:总投资=每月利润X 时间
2、利润见效:月/季度/年
客房部经营模式定位计划
客房部:定位为高端住宿场所,为住宿顾客提供免费早餐、网络服务、商务服务。 人员编制及待遇表
总办公室人员:9.
职位
总经理
副经理
会计
出纳、库管
文秘 人数 基本待遇/月 备注/合计 1 1 1 1 1 6000 4500 3800 2000 1200
2000
1000
1000
700
6000 4500 3800 2000 1200 2000 1000 3000 700 水、电、暖维修工 1 维修工助理 保安员 兼职网管 1 3 1
客房部人员:
房务中心主管 3 1400 4200
房务中心服务员 3 1000 3000
总台接待员
总台收银员 2 1000 2000 2 1000 2000
前厅门迎、接待员 2 1000 2000
楼层服务员
20 800 16000
总计人数:43人——每月合计发放工资:53400元
培训方法和步骤如下:
1、 部门经理与员工见面致欢迎辞。
2、 部门情况介绍。部门在酒店经营中的重要性及地位;部门的主要职能;部门的组织结构;部门之间的关系;参观。
3、 知识培训。部门规章制度和岗位责任制培训;部门防火安全培训;个人卫、礼貌礼节培训;部门服务项目和服务设施介绍;业务常识培训。
4、 态度培训。职业道德教育;客人满意标准培训;宾客等级接待方法;顾客心理分析、异国文化差异;如何处理日常投诉。
5、 技巧培训。介绍操作的标准和程序;训导师操作要领及注意事项;训导师进行示范;学员进行演练;实操考试和评估;
6、 岗前实习考核。A 、笔试B 、实操C 、统计学员得分;D 将成绩记录存档
7、 总结评估。将培训的所有要点再讲述一遍,并对整个培训活动进行总结。将考核成绩和实习评估交与部门经理。部门经理与人事部决定新员工是否给予录用,还是给机会继续培训。
宾馆筹备经营计划书
目 录
* 华亭县宾馆服务业市场分析
* 投资预算
* 策划与设计
* 硬件配置和环境装饰
* 经营管理和人员培训
* 开业准备
* 开业典礼
* 营销活动策划
* 正常运营
* 投资回报评估
* 客房部经营模式定位计划
* 人员配置及工资待遇
* 酒店主要部门管理结构图
华亭县宾馆服务业市场分析
(一)供求情况
1. 供求的大小及需求:随着人们生活水平的不断提高,人们物质需求的不断得到满足和完善,对生活水平及生活质量的要求越来越高,消费群体整年都在发生快速增长,人们生活方式也发生了很大的变化,都想出去旅游以减轻工作的压力,华亭县是煤能源生产强县,旅客人流大,消费实力好,这些都是极其重要的消费需求群体。
2. 供应情况:在华亭县及平凉市内,大小高低档次不同的酒店、宾馆有很多家。而且家家生意满员(主要体现在餐饮、住宿、度假休闲型的洗浴场所)。
3. 供应的现状和发展:目前酒店、宾馆、娱乐市场正处于成长期,供应的发展速度远远达不到消费群体的发展速度,宾馆的专业性、规模化等都没有得到很好的体现,大多是一些中、小型的宾馆、不具层次的客房和一般化的服务、卫生标准底,根本达不到消费者日益膨胀的消费需求,大型综合性、专业性的宾馆酒店服务是现在华亭市场的最好发展方向,也是一个重要的发展商机。
(二)、消费者
1. 来源及分布:消费者主要来源于华亭县的政府官员及其他成功商人、实业家、个体商户以及消费实力强的矿企职工等。
2. 特点:消费实力强,对档次要求高,高档次的环境以及优质的服务容易培养出忠诚度较高的固定消费群。
(三)资源:华亭县政府应该非常重视和鼓励各企业单位自主发展产业链条,一方面可以增强本县的经济实力,又可以减少失业人口的数量,更能解决一部分本乡农民转居民进城的就业问题,华亭本地的原材料供应充足,仪州大道西段配套基础设施齐全,就县城西迁工程项目总体规划,是发展宾馆业的最佳地段。
投资预算
(暂且分类,不进行发表、详细的数据需要经过调查核算才能明确)
风格设计: 施工进场:
土建工程: 工期日期:
装饰工程: 水暖工程:
强弱电工程: 玻璃幕工程;
网络系统: 供气、供油系统:
空调系统: 财务管理系统:
有线电视: 通讯系统:
音响工程: 影像工程:
背景音乐: 消防系统:
广告灯牌: 餐具器皿:
员工服装: 员工号牌:
沙发茶几: 床上用品:
房间配备: 消费单据:
厨房用品: 保洁用品:
保安用品: 宣传用品:
流动资金: 筹备时间:
店名选择: 店招设计:
工程完工:
工程监督:材料、施工、进度、调试
工期督促:装修工期,音响工期,灯光工期,网络工期,招聘培训工期。
财务计划:装修工程费用,音响工程费用,灯光工程费用,网络工程费用,筹备其它项目费用,开业流动费用。
开支计划:所有工程预支费用,工程余款费用。
物品进场:(装饰品,植物,花卉,服装,工号牌,沙发,桌椅,灯具,床上用品、洗浴用品、吧台器皿,宣传印刷品,广告宣传品,各种菜品、酒水,果盘小吃,凭证单据,橱具、清洁用品,内部通讯,安保器材,消防器材,停车牌,消费指志,各种警示牌等)。
计划开业:(待定)
人员定位:(祥见人员编制表)
招聘培训:思想教育、行为规范、服从意识、执行力度、社交关系沟通,心理素质,业务技能培训、礼节礼貌等知识培训。
经营模式:客房部以总台接待和房务中心综合服务为核心,以楼层房间高标准卫生质量为基础,形成宾馆主收入部分;
餐饮部以对外招租的方式,形成宾馆次收入部分。
管理模式:宾馆管理结构、以人为本,一个中心,层层负责、强调执行力度。
营销方案:消费定位、推出会员服务
宣传方案:大面积覆盖,再细分市场对口宣传
客源网络:营销时建立
社会关系:学校、厂矿、公司、商场、部队、政府
政府关系:消防、公安、工商、税务、城管、卫生
策划与设计
硬件配置和环境装饰
(一) 设计实现
1. 经营场所整体流程布局设计(参考) :
总服务台——客房部——餐饮部
A 、餐饮部——就餐区——休息区
B 、客房部——住宿区
2. 环境艺术设计,包括室外霓虹、绿化旗台、雕塑设计等,室内空间造型、水电暖气布局、家具布艺装饰画、灯具设定、色彩运用、绿化装点设计、强弱电设计、背景音乐设计、电脑收银系统设计等;
3. 平面设计,室内外平面广告、产品包装等。
(二) 施工项目建成
1. 土建工程,装饰工程,水暖工程,弱电、强电工程,消防工程,玻璃幕墙工程;
2. 配发电系统,供油系统,空调系统;
3. 电脑网络系统,财务管理系统,通讯系统,背景音响、影像设备安装,有线电视,广告霓虹工程。
(三) 装修施工
1. 装修风格 (参考)
⑴现代式:简约、明快、现代装修风格,既具备商务会所的装饰特点,又具备柔婉秀丽的休闲气息。
⑵欧式:罗马式装修,体现欧洲建筑的稳固、豪华、大气风格。
⑶日式:讲究情调、情趣,装修以木制为主,日本画像点缀。
⑷中式:传统的中国装修风格,古典幽雅,表现稳重,渗秀中国传统文化神韵。
2. 组织装修工程顺畅实施;
3. 监督装修质量和装修进度;
4. 控制装修原材料的采购和使用;
5. 协调土建工程与装修工程配合一致;
经营管理和人员培训
(一)项目经营特色定位、项目产品设计定位。
(二)实施人力资源招募、培训与定员、定岗、定职。(员工培训教程、、略)
(三)企业组织机构设置,各部门管理体系的创建。
(四)企业文化的初步建立、、、略
(五)针对周边市场,确立恰当有效的定位、定项、定价。
开业准备
(一)用品采购
根据现场装修的进度,要准备以下物品的采购,有些需要引入企业视觉识别系统(vi )的要提前定做。
1.设备电器;电梯、消防设备、感应门设备、厨房设备、餐厅设备、灯光音响、夜晶电视机、客房家电、消毒柜、电话机、专业锁具等。
2.家具;专业商务沙发、餐厅家具、客床、客房休闲沙发、桌椅、写字台、床头柜等。
3.厨具;灶台、保鲜柜、冰柜、绞肉机、切肉机和面机等;
4.餐具;盘子、碗、刀具、骨碟、调羹等。
5.布草;被子、浴巾、床单、被罩、浴服等;
6.清洁用具;吸尘器、玻璃刷、地毯清洗机、扎水车等;
7.一次性消耗品:摩丝、洗发水、香皂、浴液、毛巾、牙膏刷、须刀等;
8.绿化装饰品;绿色植物,防真树木、花草、挂件、工艺品等;
9.营销预用品;宣传册、火柴、打火机、笔、横幅制品、打折卡、引导牌等。
10.办公用品;行政办公所需的一切办公用品;
11.商品;酒水、食品、澡巾等宾客在宾馆消费的所有商品;
(二)开业前广告策划实施。(广告策划方案、、、、略)
(三)确定组织机构组合,建立规范管理模式。(组织结构图)
(四)建立公司运营管理标准及各项制度、规范。(企业员工手册;各部门岗位职责) 开业典礼
试营业(开业庆典、开业计划书、、、、详细内容略)
营销活动策划
具体营销活动方案,需要经过市场详细调查待经营价格定位以后,在进行发表。
正常运营
(一)不断完善管理标准及各项制度、规范、提高服务质量,确保规范管理模式有效运行;
(二)编写规范的管理手册,定稿发布实施贯彻;
(三)推行全面系统的企业形象宣传和市场竞争策略,提高宾馆经济效益;
(四)确定薪资报酬体系,建立员工激励机制,实施绩效考核制度;
(五)人力资源优胜劣汰,继续招聘培训,广泛开发整合人力资源;
(六)持续培训管理人员,提高其管理水平,使之能胜任工作;
(七)公司高层管理者共同审核公司质量管理体系,指出存在问题,提出改进意, 不断完善管理体系;
(八)对宾馆进行企业生命力、效益评估和企业发展趋向预测,实施企业营销策划方略。 投资回报评估
(以下计算只是估计性计算不做为最终定位标准)
餐 饮 部:租赁费20万元
客 房 部:平均消费148元X40间=5920元
每天营业总额:5920元
每月营业总额:5920元x26天=153920元
每年营业总额:153920元X12月=1847040元
每年营业合计:1847040元+200000元=2047040元
每月固定支出:(暂时无法预算)
固定资产折旧: 间接管理费用:
土地资源税: 利息:
保险: 员工基本工资:
每月变动支出:(暂时无法预算)
低值易耗品: 物料用品:
员工绩效工资: 直接管理费:
水费: 电费:
暖取费: 其它消耗:
每月利润:
投资回收:1、成本回收:总投资=每月利润X 时间
2、利润见效:月/季度/年
客房部经营模式定位计划
客房部:定位为高端住宿场所,为住宿顾客提供免费早餐、网络服务、商务服务。 人员编制及待遇表
总办公室人员:9.
职位
总经理
副经理
会计
出纳、库管
文秘 人数 基本待遇/月 备注/合计 1 1 1 1 1 6000 4500 3800 2000 1200
2000
1000
1000
700
6000 4500 3800 2000 1200 2000 1000 3000 700 水、电、暖维修工 1 维修工助理 保安员 兼职网管 1 3 1
客房部人员:
房务中心主管 3 1400 4200
房务中心服务员 3 1000 3000
总台接待员
总台收银员 2 1000 2000 2 1000 2000
前厅门迎、接待员 2 1000 2000
楼层服务员
20 800 16000
总计人数:43人——每月合计发放工资:53400元