目录
总则
项目部管理人员基本管理规定
项目部管理人员分工表
项目部管理人员基本管理规定〃
项目部管理人员分工表〃
项目部考勤及作息制度
项目部岗位责任制
一．项目经理
二．项目副经理
总则
为提高项目管理水平，着眼项目部的长远发展，保证各项工作的健康、有序运行，确实做到“有章可循，违章必究”，特编制本管理制度；
本规定适应项目部内部员工及与项目部有合同关系的所有人员；
本制度为项目部基本的管理制度，各部门需根据各自部门的岗位职责，制定本部门详细的管理规定，并报项目经理批准后实施；
本制度原则上允许因工作水平原因造成工作失误，不允许为了个人利益对集体利益造成伤害，允许第一次犯错误，不允许第二次犯错误，杜绝第三次犯错误；
项目部全体人员学习公司规章制度，甲方合同、分包合同、材料合同等，以及施工计划网络图、进度计划等，对整个工程状况做到心中有数；
项目部管理人员基本管理规定
1、所有员工须严格遵守项目部制定的有关规章制度。
2、严格遵守作息时间，提高工作效率，工作时间内不做与工作无关事宜。上班时间保持良好的工作状态，不把个人情绪带到工作中来，更不能以不佳的情绪对待同事和相关单位人员。
3、每周星期天上午与下午项目人员分批轮休(可以累计休假),；休息期间做到松弛有度，不得影响第二天的工作。
4做好自己的本职工作，认真履行自己的岗位职责，及时解决施工中存在的问题，不允许拖沓、敷衍了事，做到日事日清。
5、管理人员在管理过程中应恪守良好的职业操守，不得徇私弊、吃拿卡要。此类现象一经发现，严惩不殆。所有员工有责任和义务维护项目部的利益。
6、服从管理，领导安排的工作付诸行动，工作完成情况及时汇报。
7、处理好公司内部、与业主、监理、各班组及相关人员之间的关系：
8、公司各员工之间应当宽容大度，坦诚相待，团结协作，互帮互助，立志建立起一个温馨、和睦的大集体。
9、对业主以及监理，应当做到不卑不亢，给对方以足够的尊重，理性处,尽力与其搞好关系，尽最大努力保证公司的最大利益
10、进入工地的各施工班组为集体中的一员，应一视同仁，力为其提供最为周到的服务，对于其合理要求，力争克服一切难给予解决，实在解决不了的应当向其说明原因。如若双方发生冲突，力争协商解决，坚决杜绝武力事件。
11、严禁打架斗殴、酗酒，违反者视情节严重，一次罚款100～500元，相关费用直接从工资中扣除（凡涉及到项目人员个人罚款从年底工资以及奖金中扣除,公司出具相关依据）
12、项目部财、物妥善保管，工具设备用完后及时入库。
13、奖罚制度：为保证项目管理规范化、制度化，项目部将采取相应的奖惩措施。对于自觉维护项目利益者进行奖励（例如抓到偷盗者视情况奖励
100～200元），对于违章及损害项目利益者按相关规定进行处罚。
14、绩效考核制度：为激发员工的工作热情，主动的开展工作，建立“能者多劳，多劳多得”的薪酬机制，项目部定期对员工的表现进行考核，考核结果与工资挂钩。
15、 所有员工，特别是年轻员工应积极学习，不断丰富自己、提高业务水平，尽快成为一名优秀的管理、技术人才。员工在工作过程中互相学习、取长补短，有经验老同志有义务帮代年轻员工。学习时间根据现场施工实际情况进行调整,原则上每周六晚上2小时学习时间
. 本规定适应项目内部所有员工。
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总则
项目部管理人员基本管理规定
项目部管理人员分工表
项目部管理人员基本管理规定〃
项目部管理人员分工表〃
项目部考勤及作息制度
项目部岗位责任制
一．项目经理
二．项目副经理
总则
为提高项目管理水平，着眼项目部的长远发展，保证各项工作的健康、有序运行，确实做到“有章可循，违章必究”，特编制本管理制度；
本规定适应项目部内部员工及与项目部有合同关系的所有人员；
本制度为项目部基本的管理制度，各部门需根据各自部门的岗位职责，制定本部门详细的管理规定，并报项目经理批准后实施；
本制度原则上允许因工作水平原因造成工作失误，不允许为了个人利益对集体利益造成伤害，允许第一次犯错误，不允许第二次犯错误，杜绝第三次犯错误；
项目部全体人员学习公司规章制度，甲方合同、分包合同、材料合同等，以及施工计划网络图、进度计划等，对整个工程状况做到心中有数；
项目部管理人员基本管理规定
1、所有员工须严格遵守项目部制定的有关规章制度。
2、严格遵守作息时间，提高工作效率，工作时间内不做与工作无关事宜。上班时间保持良好的工作状态，不把个人情绪带到工作中来，更不能以不佳的情绪对待同事和相关单位人员。
3、每周星期天上午与下午项目人员分批轮休(可以累计休假),；休息期间做到松弛有度，不得影响第二天的工作。
4做好自己的本职工作，认真履行自己的岗位职责，及时解决施工中存在的问题，不允许拖沓、敷衍了事，做到日事日清。
5、管理人员在管理过程中应恪守良好的职业操守，不得徇私弊、吃拿卡要。此类现象一经发现，严惩不殆。所有员工有责任和义务维护项目部的利益。
6、服从管理，领导安排的工作付诸行动，工作完成情况及时汇报。
7、处理好公司内部、与业主、监理、各班组及相关人员之间的关系：
8、公司各员工之间应当宽容大度，坦诚相待，团结协作，互帮互助，立志建立起一个温馨、和睦的大集体。
9、对业主以及监理，应当做到不卑不亢，给对方以足够的尊重，理性处,尽力与其搞好关系，尽最大努力保证公司的最大利益
10、进入工地的各施工班组为集体中的一员，应一视同仁，力为其提供最为周到的服务，对于其合理要求，力争克服一切难给予解决，实在解决不了的应当向其说明原因。如若双方发生冲突，力争协商解决，坚决杜绝武力事件。
11、严禁打架斗殴、酗酒，违反者视情节严重，一次罚款100～500元，相关费用直接从工资中扣除（凡涉及到项目人员个人罚款从年底工资以及奖金中扣除,公司出具相关依据）
12、项目部财、物妥善保管，工具设备用完后及时入库。
13、奖罚制度：为保证项目管理规范化、制度化，项目部将采取相应的奖惩措施。对于自觉维护项目利益者进行奖励（例如抓到偷盗者视情况奖励
100～200元），对于违章及损害项目利益者按相关规定进行处罚。
14、绩效考核制度：为激发员工的工作热情，主动的开展工作，建立“能者多劳，多劳多得”的薪酬机制，项目部定期对员工的表现进行考核，考核结果与工资挂钩。
15、 所有员工，特别是年轻员工应积极学习，不断丰富自己、提高业务水平，尽快成为一名优秀的管理、技术人才。员工在工作过程中互相学习、取长补短，有经验老同志有义务帮代年轻员工。学习时间根据现场施工实际情况进行调整,原则上每周六晚上2小时学习时间
. 本规定适应项目内部所有员工。