主城市场考察论证组
关于组建重庆颐惠置业发展有限公司
可
行
性
研
究
报
告
书
二0一一年八月
目 录
一、项目背景二、项目概况三、项目开发的必要性四、实施项目的可行性五、项目的内容及目标六、投资估算及资金筹七、风险评估效益分析八、可行性研究结论及建议九、项目盈亏分析十、附件
关于组建重庆颐惠置业有限公司
可行性研究报告书
一、背景
（一）、2010年9月1日，重庆市人民政府出台了《关于加快中心镇建设的意见》，《意见》中明确提出要在2012年年底前实现4个市级重点示范镇和108个市级中心镇，“实力大提升，面貌大改观”的工作要求。为此集团公司积极响应市政府号召，紧紧围绕统筹城乡发展增加农民收入的目标。制定了集团公司一二三级市场建设的战略部署，全面退经城镇化进程，提高中心镇发展质量。
（二）、国务院出台的《国务院办公厅关于统筹推进新一轮“菜篮子”工程建设的意见》(国务院发[2010]18号文件)和《国务院关于进一步促进蔬菜生产保证市场供应和价格基本稳定的通知》（国发[2010]26号文件），充分发挥大型国有企业的社会责任，确保社会稳定提出了更高、更严的服务要求，同时也提供更大更利的发展空间。
（三）、2011年7月20日至21日，中共重庆市委召开三届九次全委会，审议通过了《关于
差距促进共同富裕的决定>的决议》，要求缩小贫富，城乡区域三大差距，坚定不移地走共同富裕道路，推动经济增长想内需拉动特别是消费拉动转型。同时出了十二条重点措施，旨在努力实现充分就业，鼓励创业富民，增加农民收入特别是财政收入，提高居民收入占GOP的比重发挥国企调节作用，推动公共服务均等化，支持区县发展和扶贫开发。
（四）、为抓住发展机遇，充分用好用活国家及初上出台的相关优惠政策和措施，集团公司进行了认真调研，深入讨论，形成了《渝惠食品集团有限公司第17期会议纪要》
（五）、本规划涉及的中心镇名单是根据重庆市人民政府渝府发[2010]90号文件《重庆市人民政府关于加快中心镇建设的意见》中所规划的中心镇名单所确定的。
二、项目概况
（一）、项目名称：重庆颐惠置业发展有限公司
（二）、项目承担单位及负责人：重庆重客隆商贸有限公司，江华明
（三）、项目主管部门： 重庆重客隆商贸有限公司
（四）、项目合作单位： 重庆都市建设有限公司
重庆爱利福置业有限公司
（五）、公司注册资本金：800万元
（六）、公司注册资本金占比：
重庆重客隆商贸有限公司占比为 40%；
重庆都市建设有限公司占比为 30%；
重庆爱利福置业有限公司占比为 30%
（七）、注册资本金入股方式：现金
（八）、公司注册地址：待定
（九）、公司经营范围：房地产开发、房屋销售、租赁；建筑相关业务、房屋经济咨询、建材销售等（经营范围最终以集团批示为准）
（十）、公司资质：房屋建设三级、公路建筑三级、市政工程三级、绿化三级、土石方开挖三级。
（十一）、项目简要内容及实施目标
根据重庆市人民政府《关于加快中心镇建设的意见》。明确提出了在2012年年底前实现4个市级重点示范镇和108个市级中心镇实力大提升、面貌大改观的工作要求。对此，集团 公司次政策的东风，统一思想，大胆开拓，调兵遣将，全面推进重庆重客隆三级中心镇网点建设，占领镇级市场，完成集团镇级市场建设任务。
根据集团要求， 2011年7月渝惠食品集团要求重客隆公司重新组建颐惠置业发展有限公司，后由主城市场考察论证组继续此次工作，力争在3至5年期间全面推进重庆市4个市级重点示范镇和108个市级中心镇的开发建设。
（十二）、组织机构示意图
三、项目开发的必要性
（一）、建设的原则
根据集团对重客隆三级市场建设的总体定位，要全面提升
重客隆在全市的知名度。三级市场建设要总体把握布局合理、功能齐全、设施完善、环境优美、具有地方特色风貌及较强辐射和带动能力的集商贸、休闲、娱乐、文体、餐饮、农产品交易于一体的、在乡镇市场形成具有重客隆特色的镇级经济文化中心，使公司在短期内实现跨越式发展。
（二）、指导思想和总体目标
成立专项的领导小组，构建专项的工作部门，组建专业的工作队伍。通过争取政策资金,融资、合作方资金注入、获得集团资金支持等多种方式筹措资金。分阶段、分重点、分条件、分类型采用自建、联建、购买、租赁等形式.
3、项目建设的依据
（1）重庆市人民政府渝府发《重庆市人民政府关于加快中心镇建设的意见》
（2）重庆市渝惠集团《渝惠食品集团有限公司第17期会议纪要》
因此，全面开发乡镇建设，在当前的重客隆经营发展中有着十分重要的意义。
四、可行性
（一）、有政策的支持
2010年9月1日，重庆市人民政府出台了《关于加快中心镇建设的意见》，
《国务院办公厅关于统筹推进新一轮“菜篮子”工程建设的意
见》(国务院发[2010]18号文件)和《国务院关于进一步促进蔬菜生产保证市场供应和价格基本稳定的通知》（国发[2010]26号文件）
2011年7月20日至21日，中共重庆市委召开三届九次全委会，审议通过了《关于的决议》
《渝惠食品集团有限公司第17期会议纪要》
重庆市人民政府渝府发[2010]90号文件《重庆市人民政府关于加快中心镇建设
本规划涉及的中心镇名单是根据
（二）、有强有力的合作伙伴
⑴、重庆都市建设有限公司简介
重庆都市建设有限公司成立于1992年6月，是一家中外合资企业，注册资金556.9万美元，法定代表人：王家浩。公司充分利用丰富的市场资源和广泛的商业伙伴，在实施西部大开发和市场经济浪潮中，以房地产开发、物业投资与出租和商业贸易为经营主体，并不断拓展新业务。公司坚持“以人为本，以客为尊”的经营宗旨，和“诚信、敬业、创新、服务”的企业，不断开拓创新。
公司成立十多年来，坚持高起点经营，高平台发展，在现有产业的基础上充分依托国家支持西部大开发优惠政策及重庆直辖市对外商投资企业的优惠政策，积极开拓市场，寻求新
发展，正努力将公司体制向集团化迈进，但还需要社会各界的大力支持。公司将一如既往，开拓创新、诚信经营，创造良好经济效益，回报社会各界支持。
⑵、重庆爱利福置业有限公司简介
重庆爱利福置业有限公司是按照《中华人民共和国公司法》，于2011年7月4日在重庆市工商行政管理处登记注册的公司。其性质为有限责任公司。注册资金1000万元人民币。公司是自主经营、独立核算、自负盈亏具有独立法人资格的经济实体，主要从事房地产开发，物业管理，楼盘销售代理，利用企业自有资金从事对外投资的综合性房地产开发企业。目前公司共划分为：办公室、财务室、营销部、工程部四个部门，在总经理的领导下，通过合作，相互协调，初步形成了一个上进、勇于开拓的企业团队。公司始终坚持以市场为导向、开发为重点，经营为龙头，质量为根本的开发理念和经营方针，切实转变观念，解放思想，紧紧围绕市场狠抓经营，强化管理，树立责任感、认识危机感；不断留意和观察房地产市场行情，积极寻求探索与市场机制相适应的经营策略和经验方针，走品牌之路。现有职工总数为21人，有职称的专业人员19人，其中中级以上11人，为房地产开发资质三级企业，也是目前重庆地区较有活力的房地产开发企业之一。
公司自2011年开始前期运作，为了适应市场经济发展的需要，公司积极碳素房地产发展的新思路，拓宽经营领域，以提供优
质住宅为己任。公司坚持“以人为本”的设计思想，营造居住消费新时尚，创造居住生活新感受。
建议合作单位
（三）、我们具有的优势
我们具备的又在于国家的相关政策。
2010年9月1日，重庆市人民政府出台了《关于加快中心镇建设的意见》，
《国务院办公厅关于统筹推进新一轮“菜篮子”工程建设的意见》(国务院发[2010]18号文件)和《国务院关于进一步促进蔬菜生产保证市场供应和价格基本稳定的通知》（国发[2010]26号文件）
《关于的决议》
《渝惠食品集团有限公司第17期会议纪要》
重庆市人民政府渝府发[2010]90号文件《重庆市人民政府关于加快中心镇建设》
2、建议合作单位
通过与重庆都市建设有限公司、重庆爱利福置业有限公司负责人的洽谈，我司认为两家单位都具有实力，三方初步达成
与我司合作的意向。经研究。建议重庆都市建设有限公司，重庆爱利福置业有限公司作为组建颐惠置业有限公司合作单位。
五、项目的内容及目标
1、建设的目标
（1）、在重庆市4个市级重点示范镇和108个市级中心镇有条件的地方建设重客隆三级商业中心；
（2）、在重庆市区县所在地核心位置有条件的地方建设重客隆二级商业中心。
2、建设的时间
从2011年9月起至2015年12月力争新增重客隆商业网点150个，其中由颐惠公司建设二、三级商业中心20个。
六、项目的可行性
1、实现4个市级重点示范镇和108个市级中心镇
2、在重点镇要把重客隆镇级商业网点建设成为及商贸、休闲、娱乐、文体、餐饮、农产品交易等多功能的该镇及周边地区的商业中心。
3、借用政策契机，加快推进在重点镇的布点工作，做到2012年底112个镇全覆盖。
4、利用多种建设方式，实现分阶段、分重点、分条件、分类型采用自建、联建、购买、租赁等形式开设镇级商业网点。
5、广开资金渠道，通过争取政策资金、金融融资、合作方资金注入、获得集团资金支持等多种方式筹措资金。
6、成立领导班子，组建专业队伍，专项开展镇级商业中心建设工作。同时明确赏罚措施，提高办事效率，又好又快的完成商业网点建设工作。
七、总投资估算和资金筹措
按集团公司决定，注册资本金800万元，由三个股东单位分别承担，其中重庆重客隆商贸有限公司出资320万，占比为40%；重庆都市建设有限公司出资240万，占比为30%；重庆爱利福置业有限公司出资240万，占比为30%，以后项目建设资金筹措按其股比缴纳或融资。
八、效益分析
（一）、社会效益，重客隆二、三级商业网点和中心的建设，一是能够满足人民群众日益增长的购买力的需求，丰富人民群众的物质文化生活，起到保证供应，稳定物价的作用，二是实现了国家把拉动内需特别是消费拉动的需要。三是充分解决就业为政府排忧解难。
（二）、经济效益，做商业中心建设，每个中心见面3000平方，20个商业广场共计60000平方，按每一平方能够获利100元人民币计算，可获利600万元，再加上其他工程盈利，实现了保值增价。
九、可行性研究结论及建议
1、符合企业自身发展需求和国家产业政策；
2、建立《重庆颐惠置业有限公司章程》和规章制度，按现代企业管理模式运行；
3、项目定位准确，建设规模适宜，有助于推进重客隆乡镇体系的发展和建设；
4、组建重庆颐惠置业有限公司方案合理、管理机构措施完善；
5、经济效益良好，社会效益显著。
综上所述，该项目建设目标明确，实施方案科学，经济效益良好，社会效益显著，该项目的建设是可行的，建议尽快实施。
十、项目盈亏分析
根据前期重客隆黄杨同志所找的项目为参照分析，
当否，请批示！
主城市场考察论证组
二0一一年八月一十二日
重客隆商贸有限公司…关于组建重庆颐惠置业有限公司可行性研究报告书
主城市场考察论证组
关于组建重庆颐惠置业发展有限公司
可
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究
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告
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二0一一年八月
目 录
一、项目背景二、项目概况三、项目开发的必要性四、实施项目的可行性五、项目的内容及目标六、投资估算及资金筹七、风险评估效益分析八、可行性研究结论及建议九、项目盈亏分析十、附件
关于组建重庆颐惠置业有限公司
可行性研究报告书
一、背景
（一）、2010年9月1日，重庆市人民政府出台了《关于加快中心镇建设的意见》，《意见》中明确提出要在2012年年底前实现4个市级重点示范镇和108个市级中心镇，“实力大提升，面貌大改观”的工作要求。为此集团公司积极响应市政府号召，紧紧围绕统筹城乡发展增加农民收入的目标。制定了集团公司一二三级市场建设的战略部署，全面退经城镇化进程，提高中心镇发展质量。
（二）、国务院出台的《国务院办公厅关于统筹推进新一轮“菜篮子”工程建设的意见》(国务院发[2010]18号文件)和《国务院关于进一步促进蔬菜生产保证市场供应和价格基本稳定的通知》（国发[2010]26号文件），充分发挥大型国有企业的社会责任，确保社会稳定提出了更高、更严的服务要求，同时也提供更大更利的发展空间。
（三）、2011年7月20日至21日，中共重庆市委召开三届九次全委会，审议通过了《关于
差距促进共同富裕的决定>的决议》，要求缩小贫富，城乡区域三大差距，坚定不移地走共同富裕道路，推动经济增长想内需拉动特别是消费拉动转型。同时出了十二条重点措施，旨在努力实现充分就业，鼓励创业富民，增加农民收入特别是财政收入，提高居民收入占GOP的比重发挥国企调节作用，推动公共服务均等化，支持区县发展和扶贫开发。
（四）、为抓住发展机遇，充分用好用活国家及初上出台的相关优惠政策和措施，集团公司进行了认真调研，深入讨论，形成了《渝惠食品集团有限公司第17期会议纪要》
（五）、本规划涉及的中心镇名单是根据重庆市人民政府渝府发[2010]90号文件《重庆市人民政府关于加快中心镇建设的意见》中所规划的中心镇名单所确定的。
二、项目概况
（一）、项目名称：重庆颐惠置业发展有限公司
（二）、项目承担单位及负责人：重庆重客隆商贸有限公司，江华明
（三）、项目主管部门： 重庆重客隆商贸有限公司
（四）、项目合作单位： 重庆都市建设有限公司
重庆爱利福置业有限公司
（五）、公司注册资本金：800万元
（六）、公司注册资本金占比：
重庆重客隆商贸有限公司占比为 40%；
重庆都市建设有限公司占比为 30%；
重庆爱利福置业有限公司占比为 30%
（七）、注册资本金入股方式：现金
（八）、公司注册地址：待定
（九）、公司经营范围：房地产开发、房屋销售、租赁；建筑相关业务、房屋经济咨询、建材销售等（经营范围最终以集团批示为准）
（十）、公司资质：房屋建设三级、公路建筑三级、市政工程三级、绿化三级、土石方开挖三级。
（十一）、项目简要内容及实施目标
根据重庆市人民政府《关于加快中心镇建设的意见》。明确提出了在2012年年底前实现4个市级重点示范镇和108个市级中心镇实力大提升、面貌大改观的工作要求。对此，集团 公司次政策的东风，统一思想，大胆开拓，调兵遣将，全面推进重庆重客隆三级中心镇网点建设，占领镇级市场，完成集团镇级市场建设任务。
根据集团要求， 2011年7月渝惠食品集团要求重客隆公司重新组建颐惠置业发展有限公司，后由主城市场考察论证组继续此次工作，力争在3至5年期间全面推进重庆市4个市级重点示范镇和108个市级中心镇的开发建设。
（十二）、组织机构示意图
三、项目开发的必要性
（一）、建设的原则
根据集团对重客隆三级市场建设的总体定位，要全面提升
重客隆在全市的知名度。三级市场建设要总体把握布局合理、功能齐全、设施完善、环境优美、具有地方特色风貌及较强辐射和带动能力的集商贸、休闲、娱乐、文体、餐饮、农产品交易于一体的、在乡镇市场形成具有重客隆特色的镇级经济文化中心，使公司在短期内实现跨越式发展。
（二）、指导思想和总体目标
成立专项的领导小组，构建专项的工作部门，组建专业的工作队伍。通过争取政策资金,融资、合作方资金注入、获得集团资金支持等多种方式筹措资金。分阶段、分重点、分条件、分类型采用自建、联建、购买、租赁等形式.
3、项目建设的依据
（1）重庆市人民政府渝府发《重庆市人民政府关于加快中心镇建设的意见》
（2）重庆市渝惠集团《渝惠食品集团有限公司第17期会议纪要》
因此，全面开发乡镇建设，在当前的重客隆经营发展中有着十分重要的意义。
四、可行性
（一）、有政策的支持
2010年9月1日，重庆市人民政府出台了《关于加快中心镇建设的意见》，
《国务院办公厅关于统筹推进新一轮“菜篮子”工程建设的意
见》(国务院发[2010]18号文件)和《国务院关于进一步促进蔬菜生产保证市场供应和价格基本稳定的通知》（国发[2010]26号文件）
2011年7月20日至21日，中共重庆市委召开三届九次全委会，审议通过了《关于的决议》
《渝惠食品集团有限公司第17期会议纪要》
重庆市人民政府渝府发[2010]90号文件《重庆市人民政府关于加快中心镇建设
本规划涉及的中心镇名单是根据
（二）、有强有力的合作伙伴
⑴、重庆都市建设有限公司简介
重庆都市建设有限公司成立于1992年6月，是一家中外合资企业，注册资金556.9万美元，法定代表人：王家浩。公司充分利用丰富的市场资源和广泛的商业伙伴，在实施西部大开发和市场经济浪潮中，以房地产开发、物业投资与出租和商业贸易为经营主体，并不断拓展新业务。公司坚持“以人为本，以客为尊”的经营宗旨，和“诚信、敬业、创新、服务”的企业，不断开拓创新。
公司成立十多年来，坚持高起点经营，高平台发展，在现有产业的基础上充分依托国家支持西部大开发优惠政策及重庆直辖市对外商投资企业的优惠政策，积极开拓市场，寻求新
发展，正努力将公司体制向集团化迈进，但还需要社会各界的大力支持。公司将一如既往，开拓创新、诚信经营，创造良好经济效益，回报社会各界支持。
⑵、重庆爱利福置业有限公司简介
重庆爱利福置业有限公司是按照《中华人民共和国公司法》，于2011年7月4日在重庆市工商行政管理处登记注册的公司。其性质为有限责任公司。注册资金1000万元人民币。公司是自主经营、独立核算、自负盈亏具有独立法人资格的经济实体，主要从事房地产开发，物业管理，楼盘销售代理，利用企业自有资金从事对外投资的综合性房地产开发企业。目前公司共划分为：办公室、财务室、营销部、工程部四个部门，在总经理的领导下，通过合作，相互协调，初步形成了一个上进、勇于开拓的企业团队。公司始终坚持以市场为导向、开发为重点，经营为龙头，质量为根本的开发理念和经营方针，切实转变观念，解放思想，紧紧围绕市场狠抓经营，强化管理，树立责任感、认识危机感；不断留意和观察房地产市场行情，积极寻求探索与市场机制相适应的经营策略和经验方针，走品牌之路。现有职工总数为21人，有职称的专业人员19人，其中中级以上11人，为房地产开发资质三级企业，也是目前重庆地区较有活力的房地产开发企业之一。
公司自2011年开始前期运作，为了适应市场经济发展的需要，公司积极碳素房地产发展的新思路，拓宽经营领域，以提供优
质住宅为己任。公司坚持“以人为本”的设计思想，营造居住消费新时尚，创造居住生活新感受。
建议合作单位
（三）、我们具有的优势
我们具备的又在于国家的相关政策。
2010年9月1日，重庆市人民政府出台了《关于加快中心镇建设的意见》，
《国务院办公厅关于统筹推进新一轮“菜篮子”工程建设的意见》(国务院发[2010]18号文件)和《国务院关于进一步促进蔬菜生产保证市场供应和价格基本稳定的通知》（国发[2010]26号文件）
《关于的决议》
《渝惠食品集团有限公司第17期会议纪要》
重庆市人民政府渝府发[2010]90号文件《重庆市人民政府关于加快中心镇建设》
2、建议合作单位
通过与重庆都市建设有限公司、重庆爱利福置业有限公司负责人的洽谈，我司认为两家单位都具有实力，三方初步达成
与我司合作的意向。经研究。建议重庆都市建设有限公司，重庆爱利福置业有限公司作为组建颐惠置业有限公司合作单位。
五、项目的内容及目标
1、建设的目标
（1）、在重庆市4个市级重点示范镇和108个市级中心镇有条件的地方建设重客隆三级商业中心；
（2）、在重庆市区县所在地核心位置有条件的地方建设重客隆二级商业中心。
2、建设的时间
从2011年9月起至2015年12月力争新增重客隆商业网点150个，其中由颐惠公司建设二、三级商业中心20个。
六、项目的可行性
1、实现4个市级重点示范镇和108个市级中心镇
2、在重点镇要把重客隆镇级商业网点建设成为及商贸、休闲、娱乐、文体、餐饮、农产品交易等多功能的该镇及周边地区的商业中心。
3、借用政策契机，加快推进在重点镇的布点工作，做到2012年底112个镇全覆盖。
4、利用多种建设方式，实现分阶段、分重点、分条件、分类型采用自建、联建、购买、租赁等形式开设镇级商业网点。
5、广开资金渠道，通过争取政策资金、金融融资、合作方资金注入、获得集团资金支持等多种方式筹措资金。
6、成立领导班子，组建专业队伍，专项开展镇级商业中心建设工作。同时明确赏罚措施，提高办事效率，又好又快的完成商业网点建设工作。
七、总投资估算和资金筹措
按集团公司决定，注册资本金800万元，由三个股东单位分别承担，其中重庆重客隆商贸有限公司出资320万，占比为40%；重庆都市建设有限公司出资240万，占比为30%；重庆爱利福置业有限公司出资240万，占比为30%，以后项目建设资金筹措按其股比缴纳或融资。
八、效益分析
（一）、社会效益，重客隆二、三级商业网点和中心的建设，一是能够满足人民群众日益增长的购买力的需求，丰富人民群众的物质文化生活，起到保证供应，稳定物价的作用，二是实现了国家把拉动内需特别是消费拉动的需要。三是充分解决就业为政府排忧解难。
（二）、经济效益，做商业中心建设，每个中心见面3000平方，20个商业广场共计60000平方，按每一平方能够获利100元人民币计算，可获利600万元，再加上其他工程盈利，实现了保值增价。
九、可行性研究结论及建议
1、符合企业自身发展需求和国家产业政策；
2、建立《重庆颐惠置业有限公司章程》和规章制度，按现代企业管理模式运行；
3、项目定位准确，建设规模适宜，有助于推进重客隆乡镇体系的发展和建设；
4、组建重庆颐惠置业有限公司方案合理、管理机构措施完善；
5、经济效益良好，社会效益显著。
综上所述，该项目建设目标明确，实施方案科学，经济效益良好，社会效益显著，该项目的建设是可行的，建议尽快实施。
十、项目盈亏分析
根据前期重客隆黄杨同志所找的项目为参照分析，
当否，请批示！
主城市场考察论证组
二0一一年八月一十二日
重客隆商贸有限公司…关于组建重庆颐惠置业有限公司可行性研究报告书