关于工程口员工辞职、辞退、开除的具体操作流程说明
一、工程口员工辞职流程。
1、员工辞职必须提前一个月向所属工程处经理提出书面辞职申请，《辞职申请》是离职必须提交的材料，要求本人签字。
2、工程处经理应与申请辞职员工至少进行一次面谈，交流思想，了解员工辞职的真实原因。在一个月内安排辞职员工完成工作交接，并在第一时间发邮件到所属区总、工管中心、经理部、财务部等相关人员，申报暂停辞职员工的工资、报销发放，待员工离职时统一结算。
3、待辞职员工完成工作交接后，填写《员工离职通知清单》，要求填写员工的离职原因、员工的培训和认证信息（及培训期间差旅费）、工程处经理签字、文员签字、区总签字，附《员工辞职申请》和《离职员工最后一个月的考勤表》，报工管中心工程HR经理处。
4、由工程HR经理填写员工培训认证费用信息，报工程副总签批，签批后提交经理部。
5、由经理部报总经理审批，提交财务部签批和结算有关费用。
6、员工离职结算后，如未有欠款，公司可开据离职证明。
说明：
1、辞职人员从《员工离职通知清单》的填写之日起，不再享受公司任何待遇。员工离职时，除工资外，凡未转成股权或现金的期权一律作废。
2、办理离职的员工，如果因为其离职给公司造成额外损失的，应给予公司一定的赔偿，具体赔偿办法参照公司在保密协议、人员培训、项目管理、设备管理等方面的有关规定。
3、员工离职必须妥善交接工作，以免给公司造成损失，凡因其擅自离职给公司造成损失的员工，须赔偿其给公司造成的损失，情节严重者，公司保留追究其法律责任的权利。
4、向工管中心提交离职手续不得迟于员工离职日期5个工作日。
二、工程口员工辞退流程。
1、工程处可因员工违纪或不能胜任工作申报辞退员工。
2、申报辞退员工须提交员工违纪的书面材料，或不能胜任工作的书面材料（须工程处经理签字），申报区总、工管中心、主管副总，领导批准后，须提前一个月通知员工本人，然后按照离职手续办理。另外，辞退员工还须通知公司工会领导。
3、辞退员工申报批准后，工程处经理应发邮件到所属区总、工管中心、经理部、财务部等相关人员处，申报暂停辞职员工的工资、报销发放，待员工离职时统一结算。
3、待辞退员工工作交接完毕后，填写《员工离职通知清单》，要求填写员工辞退原因、工程处经理签字、文员签字、区总签字，附《辞退员工最后一个月的考勤表》，报工管中心工程HR经理处。
4、由工程HR经理报工程副总签批，签批后提交经理部。
5、由经理部报总经理审批，提交财务部签批和结算有关费用。
6、员工离职结算后，如未有欠款，公司可开据离职证明。
说明：
1、辞退人员从《员工离职通知清单》的填写之日起，不再享受公司任何待遇。员工离职时，
除工资外，凡未转成股权或现金的期权一律作废。
2、被辞退员工必须妥善交接工作，以免给公司造成损失，凡因其擅自离职给公司造成损失的员工，须赔偿其给公司造成的损失，情节严重者，公司保留追究其法律责任的权利。
3、向工管中心提交辞退手续不得迟于员工离职日期第5个工作日。
三、工程口员工开除流程。
1、如员工严重违纪或触及公司定义的“高压线”，按公司制度可给予除名处理。
2、开除流程可由被开除员工所属工程处发起，也可以由工管中心和经理部发起，违纪问题一经核实，可由发起单位申报公司领导（并通知工会领导）审查批准，给予除名处理。申报单位须提交书面材料。
3、被开除员工所属工程处应提供被开除员工以下材料：员工未归还物品清单、开除员工最后一个月的考勤表、员工的培训和认证信息（及培训期间差旅费）、员工违纪行为给公司带来的直接经济损失。
4、由工程HR经理汇总材料报公司领导审批，批准后提交经理部，由经理部下发除名通报文件。
说明：
1、公司除名员工自除名下文之日起，不再享受公司任何待遇。除工资外，凡未转成股权或现金的期权一律作废。
2、对于擅离岗位不辞而别的员工，在工程处申报暂停工资报销起一个月内仍未办理离职手续者，由工管中心直接申报除名，提交经理部做开除处理。
3、被开除员工，如给公司造成额外损失的，应给予公司一定的赔偿，具体赔偿办法参照公司在保密协议、人员培训、项目管理、设备管理等方面的有关规定。情节严重者，公司保留追究其法律责任的权利。
四、关于申报暂停员工工资和报销说明
员工出现以下情况时，工程处经理或副经理应第一时间申报暂停员工工资和报销：
1、员工提出辞职，经工程处经理谈话挽留无果的；
2、未经批准擅离工作岗位者；
3、员工旷工超过2天以上；
4、连续2天以上通过电话联系不上者（必要时须及时报警）；
5、有触发公司“高压线”及其他严重违纪情况发生；
申报暂停后，员工的剩余工资和报销待离职时统一结算；如果要恢复其工资、报销，也请邮件通知以上邮件集合名单的相关人员。
关于工程口员工辞职、辞退、开除的具体操作流程说明
一、工程口员工辞职流程。
1、员工辞职必须提前一个月向所属工程处经理提出书面辞职申请，《辞职申请》是离职必须提交的材料，要求本人签字。
2、工程处经理应与申请辞职员工至少进行一次面谈，交流思想，了解员工辞职的真实原因。在一个月内安排辞职员工完成工作交接，并在第一时间发邮件到所属区总、工管中心、经理部、财务部等相关人员，申报暂停辞职员工的工资、报销发放，待员工离职时统一结算。
3、待辞职员工完成工作交接后，填写《员工离职通知清单》，要求填写员工的离职原因、员工的培训和认证信息（及培训期间差旅费）、工程处经理签字、文员签字、区总签字，附《员工辞职申请》和《离职员工最后一个月的考勤表》，报工管中心工程HR经理处。
4、由工程HR经理填写员工培训认证费用信息，报工程副总签批，签批后提交经理部。
5、由经理部报总经理审批，提交财务部签批和结算有关费用。
6、员工离职结算后，如未有欠款，公司可开据离职证明。
说明：
1、辞职人员从《员工离职通知清单》的填写之日起，不再享受公司任何待遇。员工离职时，除工资外，凡未转成股权或现金的期权一律作废。
2、办理离职的员工，如果因为其离职给公司造成额外损失的，应给予公司一定的赔偿，具体赔偿办法参照公司在保密协议、人员培训、项目管理、设备管理等方面的有关规定。
3、员工离职必须妥善交接工作，以免给公司造成损失，凡因其擅自离职给公司造成损失的员工，须赔偿其给公司造成的损失，情节严重者，公司保留追究其法律责任的权利。
4、向工管中心提交离职手续不得迟于员工离职日期5个工作日。
二、工程口员工辞退流程。
1、工程处可因员工违纪或不能胜任工作申报辞退员工。
2、申报辞退员工须提交员工违纪的书面材料，或不能胜任工作的书面材料（须工程处经理签字），申报区总、工管中心、主管副总，领导批准后，须提前一个月通知员工本人，然后按照离职手续办理。另外，辞退员工还须通知公司工会领导。
3、辞退员工申报批准后，工程处经理应发邮件到所属区总、工管中心、经理部、财务部等相关人员处，申报暂停辞职员工的工资、报销发放，待员工离职时统一结算。
3、待辞退员工工作交接完毕后，填写《员工离职通知清单》，要求填写员工辞退原因、工程处经理签字、文员签字、区总签字，附《辞退员工最后一个月的考勤表》，报工管中心工程HR经理处。
4、由工程HR经理报工程副总签批，签批后提交经理部。
5、由经理部报总经理审批，提交财务部签批和结算有关费用。
6、员工离职结算后，如未有欠款，公司可开据离职证明。
说明：
1、辞退人员从《员工离职通知清单》的填写之日起，不再享受公司任何待遇。员工离职时，
除工资外，凡未转成股权或现金的期权一律作废。
2、被辞退员工必须妥善交接工作，以免给公司造成损失，凡因其擅自离职给公司造成损失的员工，须赔偿其给公司造成的损失，情节严重者，公司保留追究其法律责任的权利。
3、向工管中心提交辞退手续不得迟于员工离职日期第5个工作日。
三、工程口员工开除流程。
1、如员工严重违纪或触及公司定义的“高压线”，按公司制度可给予除名处理。
2、开除流程可由被开除员工所属工程处发起，也可以由工管中心和经理部发起，违纪问题一经核实，可由发起单位申报公司领导（并通知工会领导）审查批准，给予除名处理。申报单位须提交书面材料。
3、被开除员工所属工程处应提供被开除员工以下材料：员工未归还物品清单、开除员工最后一个月的考勤表、员工的培训和认证信息（及培训期间差旅费）、员工违纪行为给公司带来的直接经济损失。
4、由工程HR经理汇总材料报公司领导审批，批准后提交经理部，由经理部下发除名通报文件。
说明：
1、公司除名员工自除名下文之日起，不再享受公司任何待遇。除工资外，凡未转成股权或现金的期权一律作废。
2、对于擅离岗位不辞而别的员工，在工程处申报暂停工资报销起一个月内仍未办理离职手续者，由工管中心直接申报除名，提交经理部做开除处理。
3、被开除员工，如给公司造成额外损失的，应给予公司一定的赔偿，具体赔偿办法参照公司在保密协议、人员培训、项目管理、设备管理等方面的有关规定。情节严重者，公司保留追究其法律责任的权利。
四、关于申报暂停员工工资和报销说明
员工出现以下情况时，工程处经理或副经理应第一时间申报暂停员工工资和报销：
1、员工提出辞职，经工程处经理谈话挽留无果的；
2、未经批准擅离工作岗位者；
3、员工旷工超过2天以上；
4、连续2天以上通过电话联系不上者（必要时须及时报警）；
5、有触发公司“高压线”及其他严重违纪情况发生；
申报暂停后，员工的剩余工资和报销待离职时统一结算；如果要恢复其工资、报销，也请邮件通知以上邮件集合名单的相关人员。