郑州轻工业学院
现代企业管理(论文)
学院:计算机与通信工程学院
专业:计算机科学与技术10-01班
姓名:谢先斌
学号:[1**********]4
强化企业管理 提高市场竞争能力
【摘要】管理是企业的主题,文化是企业的灵魂。在市场经济条件下,企业管理水平的高低,直接决定一个企业发展的快慢与好坏;而企业文化的积淀必然决定企业的发展的持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧,企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。企业只有加强内部管理,着力进行管理创新,特别是对企业文化的创新与发展,才能适应新形势和新要求,在激烈的市场竞争中求得生存和发展。由此可见,强化企业管理,加强企业文化建设的重要性不言而喻。
【关键字】企业管理,企业文化,技术创新,市场竞争能力,财务管理
【正文】随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断发展,市场竞争日趋激烈,一个企业要想屹立竞争日益严峻的市场中,就必须加强企业管理,在竞争中不断积累企业文化。如何加强企业管理,积淀自己的企业文化呢?下面我谈一下我的几点看法。
一、企业文化
如果说管理是企业生存的推动力,那企业文化就必定将成为企业的灵魂,必定是一个企业发展的中坚力量,必定是企业管理过程最重要的部分,也必定将最终决定企业在市场中的核心竞争力。
企业文化是企业长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。企业文化是企业发展过程积累的最重要的财富,更是不断促进企业前进,推动企业发展的不断动力。
企业文化对企业的发展具有重要的意义。企业文化能激发员工的使命感,是全体员工的目标和方向,是企业不断发展的动力之源;企业文化能凝聚员工的归属感,他能让来自不同地方的人共同追求同一个梦想;企业文化能加强员工的责任感,源源不断的培养员工的责任意识、危机意识和团队意识,能让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业;企业文化能赋予员工的荣誉感,督促每个人在自己的工作岗位,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。
二、科技创新 人才培养
虽然企业文化在企业的发展过程中有重要的推动作用,但具体的落实还是要依靠科学技术。因为我们始终坚信“科学技术是第一生产力”,因此加强企业技术创新,在提高企业竞争力方面就显得特别重要。
一方面,企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理,针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节,集中企业的人力、财力和物力,及时、准确提出技术改造项目并组织实施;要加强企业技术创新管理,加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系,切实提高企业自主创新能力,增强企业核心竞争力。
另一方面,企业真正成为技术创新主体要解决的问题,就是要解决企业的技术创新意识差、倾向低的问题。要从根本上提高我国企业的技术创新能力,就必须改革原有的科技体制,重新配置科技资源分布,使企业真正成为技术创新的主体,以市场为导向,依据市场规律求生存和发展。企业要成为真正的创新主体,还需要深化企业制度创新,建立多种类型的现代企业制度,使企业成为真正的企业。只有具备了法人资格,建立了合理的内部治理结构,自主经营、自担风险、自负盈亏的经济组织,才是真正的企业。企业要成为真正的创新主体,创新的技术源应主要来自企业内部。因为只有企业才最清楚“市场冷暖”,知道如何按照市场需求开发创新所需的技术。而技术开发的重要前提就是人才。
一个企业,要生存、要发展、要有竞争力,更是需要优秀的人才,人才在企业发企业要发展,首先,选拔人才,从高校中选拔学习成绩优异、思想品德好、动手能力强的优秀毕业生,到企业后加强培养与锻炼,使其成为企业的栋梁;其次,“以人为本”,做好人力资源管理,把人看成是“具有内在的建设性潜力”的因素,为他们提供和创造条件,使其主观能动性和劳动潜力与智慧充分发挥出来,增强企业的竞争力和吸引力;再次,是教育投资,在本企业中培养创造性人才,通过对员工的继续教育、继续学习、继续培训、提高员工的业务能力和素质,他们会为企业创造更多的价值,也促进员工本身的全面发展,使企业进入良性循环,成为知识型企业、创造型企业。
一个优秀的企业必然有一个成功的企业管理者,一个成功的企业管理者必然会重视人才的引进与储备。为了企业发展壮大,作为企业管理者要有勇气不惜重金引进大量的优秀人才,积极创造良好的氛围,使人才能够引进来留得住,能够人尽其才,敢于给他们给施展才能的舞台和机会,放到不同岗位甚至是领导岗位上去历练,不怕犯错误,让他们早日成熟,成为企业的中坚力量,推动企业快速发展。
三、财务管理
财务是企业发展的血液。财务管理的核心是:始终坚持以经济为主线,不断提高经济运行质量和效益。
在企业运行中,会有很多的事情需要做,但在诸多事情中,必须分清主次矛盾,必须时刻坚持以经济运行为主线,重视经济运行的质量和效益,以经济运行为核心,其他的工作和事情都必须围绕和服务于经济运行,是辅助于不断提升企业的管理水平而实施的,从而不断提高经济运行质量和效益。
企业作为以追求经济效益最大化的经济组织,必须不断加强企业管理,重视经济运行质量和效益,想方设法提高盈利能力,这也就要求企业管理者必须以经济运行为主线为核心,否则企业就失去了存在的和意义和价值。
只有企业的经济运行质量不断提高了,效益不断增加了,规模和实力不断增强了,职工的福利待遇才能不断提高,企业才能在激烈的市场经济竞争中有一席之地,并立于不败之地,也才能吸引和留住更多的人才,凝聚职工的心,汇集职工的情,从而获得进一步的发展壮大。假如企业经济运行不行,质量和效益持续下滑,那么如果不采取措施加以改观,最终会走向倒闭,最终结果是这个组织不复存在了,职工也会下岗失业,失去经济支柱。那么在企业经济下滑的这个过程中,即使其他的事情做得再好再有特色和亮点,但是还是不能挽留企业倒闭的命运,不能保住广大职工的饭碗。所以说,作为一个企业管理者必须坚持以经济运行为核心,其他的工作和事情是用来持续提高企业管理、经济运行质量和效益的,否则就是喧宾夺主、主次颠倒,最终也会失去意义。
四、健全企业管理制度
俗话说:“无规矩不成方圆”,对一个企业来说没有规矩没有规章制度就必然不能健康持续发展。人是能动性和随意性都很大的动物,变化性和随意性都很
大,光靠人为的管理是不可行的,因此实现对各部门员工行为的全面、详细的管理还必须靠企业的规章制度。企业的规章制度对于规范企业和员工的行为,树立企业的形象,实现企业的正常运营,促进企业的长远发展具有重大的作用。
一个企业是一个庞大的集体,明确企业管理至关重要。健全企业管理,企业才能得到发展。
五、提高市场竞争能力
提高企业的市场竞争力并不是一句空话,需要有积极健康的企业文化来支撑,大量的优秀人才作基石,丝毫不差的财务作保障,健全的企业制度来推动。
对于一个企业来说,企业文化、科技人才、财务管理和企业制度,他们是缺一不可的。企业发展,人才是关键。因此企业在谋求长久的发展中,储备优秀人才就必定成为其重要的任务。丝毫不差的财务管理是保证,因为,离开了资金的支持,企业的其他活动都寸步难行。企业管理制度是一个企业有条不紊的运行的前提,因为只有稳定的环境,企业才有发展的空间。而企业文化是是一个企业的灵魂,将最终决定企业的发展方向。因此,一个企业要想提高市场竞争力,就必须有激人奋发的企业文化,博学深厚的科技人才,一丝不苟的财务管理,健康健全的企业制度。只有坚定不移的坚持这些管理措施,一个企业必将有高原的发展。
【参考文献】
[1] 刘秀梅:《企业文化与核心竞争力:基于英国ABC 公司企业文化的研究》,上海:上海财经大学,2008年
[2] 邵金萍:《旅游企业核心竞争力 创新与提升》,北京市:中国经济出版社,2012年
[3] 王宗军,夏若江,肖德云:《创新能力与技术战略 企业自主创新能力评价与技术战略研究》,北京市:人民出版社,2012年
[4] 胡登封等:《现代企业管理》,南京大学出版社,2010年版
郑州轻工业学院
现代企业管理(论文)
学院:计算机与通信工程学院
专业:计算机科学与技术10-01班
姓名:谢先斌
学号:[1**********]4
强化企业管理 提高市场竞争能力
【摘要】管理是企业的主题,文化是企业的灵魂。在市场经济条件下,企业管理水平的高低,直接决定一个企业发展的快慢与好坏;而企业文化的积淀必然决定企业的发展的持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧,企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。企业只有加强内部管理,着力进行管理创新,特别是对企业文化的创新与发展,才能适应新形势和新要求,在激烈的市场竞争中求得生存和发展。由此可见,强化企业管理,加强企业文化建设的重要性不言而喻。
【关键字】企业管理,企业文化,技术创新,市场竞争能力,财务管理
【正文】随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断发展,市场竞争日趋激烈,一个企业要想屹立竞争日益严峻的市场中,就必须加强企业管理,在竞争中不断积累企业文化。如何加强企业管理,积淀自己的企业文化呢?下面我谈一下我的几点看法。
一、企业文化
如果说管理是企业生存的推动力,那企业文化就必定将成为企业的灵魂,必定是一个企业发展的中坚力量,必定是企业管理过程最重要的部分,也必定将最终决定企业在市场中的核心竞争力。
企业文化是企业长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。企业文化是企业发展过程积累的最重要的财富,更是不断促进企业前进,推动企业发展的不断动力。
企业文化对企业的发展具有重要的意义。企业文化能激发员工的使命感,是全体员工的目标和方向,是企业不断发展的动力之源;企业文化能凝聚员工的归属感,他能让来自不同地方的人共同追求同一个梦想;企业文化能加强员工的责任感,源源不断的培养员工的责任意识、危机意识和团队意识,能让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业;企业文化能赋予员工的荣誉感,督促每个人在自己的工作岗位,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。
二、科技创新 人才培养
虽然企业文化在企业的发展过程中有重要的推动作用,但具体的落实还是要依靠科学技术。因为我们始终坚信“科学技术是第一生产力”,因此加强企业技术创新,在提高企业竞争力方面就显得特别重要。
一方面,企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理,针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节,集中企业的人力、财力和物力,及时、准确提出技术改造项目并组织实施;要加强企业技术创新管理,加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系,切实提高企业自主创新能力,增强企业核心竞争力。
另一方面,企业真正成为技术创新主体要解决的问题,就是要解决企业的技术创新意识差、倾向低的问题。要从根本上提高我国企业的技术创新能力,就必须改革原有的科技体制,重新配置科技资源分布,使企业真正成为技术创新的主体,以市场为导向,依据市场规律求生存和发展。企业要成为真正的创新主体,还需要深化企业制度创新,建立多种类型的现代企业制度,使企业成为真正的企业。只有具备了法人资格,建立了合理的内部治理结构,自主经营、自担风险、自负盈亏的经济组织,才是真正的企业。企业要成为真正的创新主体,创新的技术源应主要来自企业内部。因为只有企业才最清楚“市场冷暖”,知道如何按照市场需求开发创新所需的技术。而技术开发的重要前提就是人才。
一个企业,要生存、要发展、要有竞争力,更是需要优秀的人才,人才在企业发企业要发展,首先,选拔人才,从高校中选拔学习成绩优异、思想品德好、动手能力强的优秀毕业生,到企业后加强培养与锻炼,使其成为企业的栋梁;其次,“以人为本”,做好人力资源管理,把人看成是“具有内在的建设性潜力”的因素,为他们提供和创造条件,使其主观能动性和劳动潜力与智慧充分发挥出来,增强企业的竞争力和吸引力;再次,是教育投资,在本企业中培养创造性人才,通过对员工的继续教育、继续学习、继续培训、提高员工的业务能力和素质,他们会为企业创造更多的价值,也促进员工本身的全面发展,使企业进入良性循环,成为知识型企业、创造型企业。
一个优秀的企业必然有一个成功的企业管理者,一个成功的企业管理者必然会重视人才的引进与储备。为了企业发展壮大,作为企业管理者要有勇气不惜重金引进大量的优秀人才,积极创造良好的氛围,使人才能够引进来留得住,能够人尽其才,敢于给他们给施展才能的舞台和机会,放到不同岗位甚至是领导岗位上去历练,不怕犯错误,让他们早日成熟,成为企业的中坚力量,推动企业快速发展。
三、财务管理
财务是企业发展的血液。财务管理的核心是:始终坚持以经济为主线,不断提高经济运行质量和效益。
在企业运行中,会有很多的事情需要做,但在诸多事情中,必须分清主次矛盾,必须时刻坚持以经济运行为主线,重视经济运行的质量和效益,以经济运行为核心,其他的工作和事情都必须围绕和服务于经济运行,是辅助于不断提升企业的管理水平而实施的,从而不断提高经济运行质量和效益。
企业作为以追求经济效益最大化的经济组织,必须不断加强企业管理,重视经济运行质量和效益,想方设法提高盈利能力,这也就要求企业管理者必须以经济运行为主线为核心,否则企业就失去了存在的和意义和价值。
只有企业的经济运行质量不断提高了,效益不断增加了,规模和实力不断增强了,职工的福利待遇才能不断提高,企业才能在激烈的市场经济竞争中有一席之地,并立于不败之地,也才能吸引和留住更多的人才,凝聚职工的心,汇集职工的情,从而获得进一步的发展壮大。假如企业经济运行不行,质量和效益持续下滑,那么如果不采取措施加以改观,最终会走向倒闭,最终结果是这个组织不复存在了,职工也会下岗失业,失去经济支柱。那么在企业经济下滑的这个过程中,即使其他的事情做得再好再有特色和亮点,但是还是不能挽留企业倒闭的命运,不能保住广大职工的饭碗。所以说,作为一个企业管理者必须坚持以经济运行为核心,其他的工作和事情是用来持续提高企业管理、经济运行质量和效益的,否则就是喧宾夺主、主次颠倒,最终也会失去意义。
四、健全企业管理制度
俗话说:“无规矩不成方圆”,对一个企业来说没有规矩没有规章制度就必然不能健康持续发展。人是能动性和随意性都很大的动物,变化性和随意性都很
大,光靠人为的管理是不可行的,因此实现对各部门员工行为的全面、详细的管理还必须靠企业的规章制度。企业的规章制度对于规范企业和员工的行为,树立企业的形象,实现企业的正常运营,促进企业的长远发展具有重大的作用。
一个企业是一个庞大的集体,明确企业管理至关重要。健全企业管理,企业才能得到发展。
五、提高市场竞争能力
提高企业的市场竞争力并不是一句空话,需要有积极健康的企业文化来支撑,大量的优秀人才作基石,丝毫不差的财务作保障,健全的企业制度来推动。
对于一个企业来说,企业文化、科技人才、财务管理和企业制度,他们是缺一不可的。企业发展,人才是关键。因此企业在谋求长久的发展中,储备优秀人才就必定成为其重要的任务。丝毫不差的财务管理是保证,因为,离开了资金的支持,企业的其他活动都寸步难行。企业管理制度是一个企业有条不紊的运行的前提,因为只有稳定的环境,企业才有发展的空间。而企业文化是是一个企业的灵魂,将最终决定企业的发展方向。因此,一个企业要想提高市场竞争力,就必须有激人奋发的企业文化,博学深厚的科技人才,一丝不苟的财务管理,健康健全的企业制度。只有坚定不移的坚持这些管理措施,一个企业必将有高原的发展。
【参考文献】
[1] 刘秀梅:《企业文化与核心竞争力:基于英国ABC 公司企业文化的研究》,上海:上海财经大学,2008年
[2] 邵金萍:《旅游企业核心竞争力 创新与提升》,北京市:中国经济出版社,2012年
[3] 王宗军,夏若江,肖德云:《创新能力与技术战略 企业自主创新能力评价与技术战略研究》,北京市:人民出版社,2012年
[4] 胡登封等:《现代企业管理》,南京大学出版社,2010年版