现代经济信息
电力企业人力资源管理的现状及其思考
王 萍 茂名市粤能电力股份有限公司
摘要：本文对电力企业人力资源管理的现状进行了分析，指出了当前我国电力企业人力资源管理存在的问题，并且对其产生的原因进行了探讨。同时，对加强电力企业人力资源管理提出了一些合理化的建议：其一，要拓宽人员招聘渠道；其二，对人力资源管理的重要性要有充分的认识；其三，要加大对人力资源开发和培训的力度；其四，要建立健全有效的激励机制。
关键词：电力企业；人力资源管理；现状；原因；对策
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0124-02
当前，电力市场的竞争日趋激烈，电力企业如何在激烈的竞争中不断获得发展，是一个非常重要的问题，它关系着企业的切身利益。而搞好人力资源管理是推动电力企业可持续发展的重要因素，因而具有重要的战略意义。所以，电力企业要增强自身的市场竞争力，提高企业的经济效益，就需要切实加强企业的人力资源管理工作，以促使企业能够又好又快发展。
(3)对人力资源管理缺乏创新意识
当前我国电力企业在人力资源管理方面大都缺乏创新意识，缺乏先进的人力资源管理理念。近年来，我国电力企业虽然在不断加强对人力资源管理的改革，以使之更好地适应当前形势的要求，不过就目前而言，很多电力企业不能正确的认识创新意识对于人力资源管理的重大作用，相反，仍然受着传统人力资源管理思想的束缚，因而其管理思想过于保守，管理十分僵化，不少人缺乏更新知识的观念。这种传统的人力资源管理思想不利于电力企业的长远发展。总之，目前我国电力企业在人力资源管理方面大都缺乏创新意识。
(4)岗位管理机制不够科学
当前虽然我国大多电力企业都进行了岗位设置和人员确认，但是由于岗位管理机制不够科学，因此在岗位设置和人员安排方面，多是根据关系、资历等内容进行，如此一来，很容易使一些低素质人员进入电力企业的编制之内，而一些高素质人才则被拒之于门外，致使电力企业不能够引入高素质人才。另外，因为缺乏科学的岗位管理机制，因而致使那些高素质人才由于不能够充分发挥自己的才能，所以被迫辞职，从而造成了电力企业高素质人才的大量流失。
总之，近年来我国电力企业的人力资源管理工作虽然取得了一定的成绩，但与此同时，也存在着不少的问题。对于这些问题必须要给予高度重视，并且要尽快予以解决。
一、电力企业人力资源管理的现状分析
近年来，随着改革开放的深入开展，我国社会主义市场经济体系逐步完善。国内的良好形势为电力企业的迅速发展提供了前所未有的机遇，同时电力企业为了更好地适应新形势的要求，逐步加强了对人力资源的管理力度，并且取得了很大程度的进展。但是从目前来看，我国电力企业在人力资源管理方面仍然存在着不少的问题。因此，我们一方面要肯定成绩，同时也要认识到工作中的不足之处，认识到问题所在。笔者经过详细的调查分析，认为当前我国电力企业在人力资源管理方面主要存在以下几个方面的问题。
(1)现代化的人力资源管理人才较为短缺
当前我国电力企业在人力资源管理方面大都缺乏现代化的人力资源管理人才。电力企业是资金、技术密集型企业，因而需要大量专业人才进行生产、经营和管理。但是笔者经过详细的调查发现，目前我国电力企业中从事人力资源管理的人员，有很多都不是学习此方面专业，因此这些人员的专业知识较薄弱，知识水平和素质较低。电力企业管理班子中熟悉传统业务的多，但是熟悉现代企业管理的相对较少。同时，对现代人力资源管理理念认识不够，在实际管理工作中，往往是沿用传统人力资源管理理念，缺乏现代化人力资源管理的培训和学习。因而在实际管理工作中多是以事为出发点，将工作的重点放在繁杂琐事方面，没有站在战略意义的高度去考虑电力企业的长远利益。可见，当前，我国电力企业现代化的人力资源管理人才较为短缺。
(2)激励机制尚不健全
当前我国电力企业在人力资源管理方面大都缺乏健全有效的激励机制。目前我国不少电力企业的激励机制尚不健全，缺乏科学系统的晋升机制和淘汰机制，因而对员工的激励作用不大，不能产生明显的效果。另外，在工资分配上，大多事业单位仍然采用平均统一的分配模式，没有真正体现按劳分配的原则，因而缺乏激励机制，没有利益动力，难以调动单位和职工两方面的积极性。总之，目前我国电力企业在人力资源管理方面确实缺乏健全有效的激励机制。
二、电力企业人力资源管理中存在问题的原因
以上指出了电力企业在人力资源管理方面存在的一些问题，下面就对产生这些问题的原因进行一下探讨。笔者认为其原因主要有以下两点。
(1)人员招聘渠道相对较窄
长期以来，电力企业形成了封闭管理。在人员录用上也呈现出社会性萎缩，即招工对象以系统内、行业内职工子女为主，以系统所办专业技术学校的毕业生为主。造成这种局面的原因一方面是电力企业效益一般在当地属上游水平，就业吸引力较大，企业内部职工子女纷纷进入本企业就业。另一方面原因由于旧的观念思想。企业为了解决职工后顾之忧，照顾职工子女就业，也纷纷制定相关的政策，如老职工退休子女可以顶职，子女当兵退伍或学校毕业优先安排进人企业，对企业职工子女就业大开方便之门。这样做使大批原本可能进入企业的更优秀的人力资源被拒之门外，企业招聘的员工的整体素质得不到保证。
(2)仍旧采用传统的人力资源管理模式
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经管视线
在电力企业中目前仍沿用了以前的传统国企的做法，即员工身份分为“干部”或是“工人”，且是“先天的”，在进入企业前就由相应的“资格”决定了。如新就业的大中专毕业生是天生的干部，进入企业后安排在技术、管理岗位上；而工人则长期在设定的工人岗位上流动；外部调入人员亦根据其相应的职级放在企业相应职位上。尽管打破干部、工人界限已有许多年，但这种分割现象仍未彻底改变。主管部门照样给干部、工人分别评定“职称”。这种将本无质的区别的劳动力人为分割为不同类型人员的现象，不利于人力资源的整体开发和管理，不利于调动全员的积极性。
思想上充分认识到人力资源管理的重要性。
(3)要加大对人力资源开发和培训的力度
电力企业要想完善人力资源的管理，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。为此，对于一些新员工，在其上岗之前要对其进行培训教育，从而使他们对岗位的规则制度、工作职责等方面有一个详细的了解。另外，对于一些老员工也要定期对他们进行培训教育，使他们能够不断提高自身的工作技能。同时还要高度重视对培训结果的评价，培训工作结束了并不意味着培训达到了预期目的，因此要对培训结果进行评价，以便促进职工潜力和创新能力的开发。总之，加强我国电力企业的人力资源管理工作，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。
(4)要建立健全有效的激励机制
加强对我国电力企业的人力资源管理，就需要建立健全有效的激励机制。电力企业有了健全有效的激励机制，就能够充分调动员工的工作积极性。笔者经过详细地分析研究，认为在电力企业内部建立健全有效的激励机制，需要做好以下几个方面的工作：其一，要建立合理的薪酬机制。使员工的业务能力和工作态度与员工的工资水平挂钩，激发员工工作的积极性。其二，要引入现代工作绩效评价方法，对管理人员、工程技术人员和领导人员的德、能、勤、绩全面进行考核，根据结果进行奖惩。其三，引入竞争激励机制，建立富有活力的人事管理和运营机制。在电力企业内部实行优化组合、双向选择、竞争上岗、待岗等制度，促进人才脱颖而出，优化人才资源配置，形成人人奋发向上、人人具有危机意识、竞争意识的良好氛围。总之，建立健全有效的激励机制，是加强我国电力企业人力资源管理工作的有效途径。
三、加强电力企业人力资源管理的对策
以上对当前我国电力企业人力资源管理的问题及其原因进行了探讨分析，可以看出人力资源管理工作还没有做到位，在实际工作中还存在着不少的问题。因此有必要对这些问题进行更为深入的分析研究，并且在此基础之上采取一些行之有效的对策，以切实加强我国电力企业的人力资源管理。笔者经过详细的分析研究，认为加强我国电力企业的人力资源管理，可以采取以下几个方面的对策。
(1)要拓宽人员招聘渠道
加强我国电力企业的人力资源管理，就需要拓宽人员招聘渠道。目前电力企业人员招聘的渠道相对较窄，根本不能适应新形势的需要。因此，电力企业只有不断拓宽人员招聘渠道，吸引高素质人才进入企业，才能使企业在市场的激烈竞争中处于不败之地，进而能够获得健康持续的发展。可见，拓宽人员招聘渠道对于电力企业的生存与发展至关重要。对此，笔者经过分析研究，认为可以采取以下几种途径来拓宽人员招聘渠道：其一，企业内部招聘。企业内部招聘作为一个非常重要的招聘来源往往被人忽视。其实，内部招聘可以使企业内部的人力资源合理流动，对员工是一种重要的晋升渠道，有利于提高员工的工作积极性和对企业的忠诚度。企业和所用人员互相较为熟悉了解，在使用上比较保险。同时内部招聘可以节约招聘费用和培训费用。其二，校园招聘。这是电力企业获得潜在管理人员及专业技术人员的一条重要途径。大学校园是高素质人才相对比较集中的地方，电力企业能在校园招聘中找到相当多数量的具有较高素质的合格申清者。其三，广告招聘。在社会上发布企业内空缺职位信息，通过广告媒体进行宣传，能很迅速地将信息传达给外界。总之，电力企业可以通过以上三种途径来拓宽人员招聘渠道。
(2)对人力资源管理的重要性要有充分的认识
加强我国电力企业的人力资源管理，就需要从思想上充分认识到人力资源管理的重要性。人力资源是推动电力企业可持续发展的重要因素。但是当前我国电力企业在人力资源管理方面还存在着不少的问题。这些问题不利于电力企业的持续发展。因此，从思想上充分认识到人力资源管理的重要性，对于电力企业的长远发展具有重要的战略意义。为此，要在电力企业内部牢固树立起人力资源是最为根本的战略性资源的思想与观念，使电力企业真正地成为吸引人才与发展人才的人才汇集地。总之，加强我国电力企业的人力资源管理，就需要从
四、结束语
综上所述，人力资源管理工作关系着电力企业的长远发展。因此，加强电力企业的人力资源管理工作意义非常重大。同时，人力资源管理工作也是一项复杂的系统性工程。为此，电力企业的有关领导要给予高度的重视，另外还要采取切实可行的措施，以促进电力企业的人力资源管理工作能够顺利开展并取得良好的效果。
参考文献：
[1]易丹.企业人力资源管理信息化建设浅谈[J].湖北电力,2005(3).[2]孙静.知识经济条件下的人力资源管理创新[J].社会科学家,2008(5)．
[3]邵波.浅议人力资源在企业管理中的战略作用[J].商场现代化,2006(5).
[4]赵曙明.人力资源管理理论研究现状分析[J].外国经济与管理,2005(1).
[5]李宁.试论新形势下我国电力企业的人力资源管理[J].科技创业月刊,2005(7)．
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电力企业人力资源管理的现状及其思考
作者：
作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：
王萍
茂名市粤能电力股份有限公司现代经济信息
Modern Economic Information2013(14)
参考文献(5条)
1.易丹 企业人力资源管理信息化建设浅谈[期刊论文]-湖北电力 2005(03)2.孙静 知识经济条件下的人力资源管理创新 2008(05)
3.邵波 浅议人力资源在企业管理中的战略作用[期刊论文]-商场现代化 2006(05)4.赵曙明 人力资源管理理论研究现状分析[期刊论文]-外国经济与管理 2005(01)5.李宁 试论新形势下我国电力企业的人力资源管理[期刊论文]-科技创业月刊 2005(07)
引用本文格式：王萍 电力企业人力资源管理的现状及其思考[期刊论文]-现代经济信息 2013(14)
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电力企业人力资源管理的现状及其思考
王 萍 茂名市粤能电力股份有限公司
摘要：本文对电力企业人力资源管理的现状进行了分析，指出了当前我国电力企业人力资源管理存在的问题，并且对其产生的原因进行了探讨。同时，对加强电力企业人力资源管理提出了一些合理化的建议：其一，要拓宽人员招聘渠道；其二，对人力资源管理的重要性要有充分的认识；其三，要加大对人力资源开发和培训的力度；其四，要建立健全有效的激励机制。
关键词：电力企业；人力资源管理；现状；原因；对策
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0124-02
当前，电力市场的竞争日趋激烈，电力企业如何在激烈的竞争中不断获得发展，是一个非常重要的问题，它关系着企业的切身利益。而搞好人力资源管理是推动电力企业可持续发展的重要因素，因而具有重要的战略意义。所以，电力企业要增强自身的市场竞争力，提高企业的经济效益，就需要切实加强企业的人力资源管理工作，以促使企业能够又好又快发展。
(3)对人力资源管理缺乏创新意识
当前我国电力企业在人力资源管理方面大都缺乏创新意识，缺乏先进的人力资源管理理念。近年来，我国电力企业虽然在不断加强对人力资源管理的改革，以使之更好地适应当前形势的要求，不过就目前而言，很多电力企业不能正确的认识创新意识对于人力资源管理的重大作用，相反，仍然受着传统人力资源管理思想的束缚，因而其管理思想过于保守，管理十分僵化，不少人缺乏更新知识的观念。这种传统的人力资源管理思想不利于电力企业的长远发展。总之，目前我国电力企业在人力资源管理方面大都缺乏创新意识。
(4)岗位管理机制不够科学
当前虽然我国大多电力企业都进行了岗位设置和人员确认，但是由于岗位管理机制不够科学，因此在岗位设置和人员安排方面，多是根据关系、资历等内容进行，如此一来，很容易使一些低素质人员进入电力企业的编制之内，而一些高素质人才则被拒之于门外，致使电力企业不能够引入高素质人才。另外，因为缺乏科学的岗位管理机制，因而致使那些高素质人才由于不能够充分发挥自己的才能，所以被迫辞职，从而造成了电力企业高素质人才的大量流失。
总之，近年来我国电力企业的人力资源管理工作虽然取得了一定的成绩，但与此同时，也存在着不少的问题。对于这些问题必须要给予高度重视，并且要尽快予以解决。
一、电力企业人力资源管理的现状分析
近年来，随着改革开放的深入开展，我国社会主义市场经济体系逐步完善。国内的良好形势为电力企业的迅速发展提供了前所未有的机遇，同时电力企业为了更好地适应新形势的要求，逐步加强了对人力资源的管理力度，并且取得了很大程度的进展。但是从目前来看，我国电力企业在人力资源管理方面仍然存在着不少的问题。因此，我们一方面要肯定成绩，同时也要认识到工作中的不足之处，认识到问题所在。笔者经过详细的调查分析，认为当前我国电力企业在人力资源管理方面主要存在以下几个方面的问题。
(1)现代化的人力资源管理人才较为短缺
当前我国电力企业在人力资源管理方面大都缺乏现代化的人力资源管理人才。电力企业是资金、技术密集型企业，因而需要大量专业人才进行生产、经营和管理。但是笔者经过详细的调查发现，目前我国电力企业中从事人力资源管理的人员，有很多都不是学习此方面专业，因此这些人员的专业知识较薄弱，知识水平和素质较低。电力企业管理班子中熟悉传统业务的多，但是熟悉现代企业管理的相对较少。同时，对现代人力资源管理理念认识不够，在实际管理工作中，往往是沿用传统人力资源管理理念，缺乏现代化人力资源管理的培训和学习。因而在实际管理工作中多是以事为出发点，将工作的重点放在繁杂琐事方面，没有站在战略意义的高度去考虑电力企业的长远利益。可见，当前，我国电力企业现代化的人力资源管理人才较为短缺。
(2)激励机制尚不健全
当前我国电力企业在人力资源管理方面大都缺乏健全有效的激励机制。目前我国不少电力企业的激励机制尚不健全，缺乏科学系统的晋升机制和淘汰机制，因而对员工的激励作用不大，不能产生明显的效果。另外，在工资分配上，大多事业单位仍然采用平均统一的分配模式，没有真正体现按劳分配的原则，因而缺乏激励机制，没有利益动力，难以调动单位和职工两方面的积极性。总之，目前我国电力企业在人力资源管理方面确实缺乏健全有效的激励机制。
二、电力企业人力资源管理中存在问题的原因
以上指出了电力企业在人力资源管理方面存在的一些问题，下面就对产生这些问题的原因进行一下探讨。笔者认为其原因主要有以下两点。
(1)人员招聘渠道相对较窄
长期以来，电力企业形成了封闭管理。在人员录用上也呈现出社会性萎缩，即招工对象以系统内、行业内职工子女为主，以系统所办专业技术学校的毕业生为主。造成这种局面的原因一方面是电力企业效益一般在当地属上游水平，就业吸引力较大，企业内部职工子女纷纷进入本企业就业。另一方面原因由于旧的观念思想。企业为了解决职工后顾之忧，照顾职工子女就业，也纷纷制定相关的政策，如老职工退休子女可以顶职，子女当兵退伍或学校毕业优先安排进人企业，对企业职工子女就业大开方便之门。这样做使大批原本可能进入企业的更优秀的人力资源被拒之门外，企业招聘的员工的整体素质得不到保证。
(2)仍旧采用传统的人力资源管理模式
124
经管视线
在电力企业中目前仍沿用了以前的传统国企的做法，即员工身份分为“干部”或是“工人”，且是“先天的”，在进入企业前就由相应的“资格”决定了。如新就业的大中专毕业生是天生的干部，进入企业后安排在技术、管理岗位上；而工人则长期在设定的工人岗位上流动；外部调入人员亦根据其相应的职级放在企业相应职位上。尽管打破干部、工人界限已有许多年，但这种分割现象仍未彻底改变。主管部门照样给干部、工人分别评定“职称”。这种将本无质的区别的劳动力人为分割为不同类型人员的现象，不利于人力资源的整体开发和管理，不利于调动全员的积极性。
思想上充分认识到人力资源管理的重要性。
(3)要加大对人力资源开发和培训的力度
电力企业要想完善人力资源的管理，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。为此，对于一些新员工，在其上岗之前要对其进行培训教育，从而使他们对岗位的规则制度、工作职责等方面有一个详细的了解。另外，对于一些老员工也要定期对他们进行培训教育，使他们能够不断提高自身的工作技能。同时还要高度重视对培训结果的评价，培训工作结束了并不意味着培训达到了预期目的，因此要对培训结果进行评价，以便促进职工潜力和创新能力的开发。总之，加强我国电力企业的人力资源管理工作，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。
(4)要建立健全有效的激励机制
加强对我国电力企业的人力资源管理，就需要建立健全有效的激励机制。电力企业有了健全有效的激励机制，就能够充分调动员工的工作积极性。笔者经过详细地分析研究，认为在电力企业内部建立健全有效的激励机制，需要做好以下几个方面的工作：其一，要建立合理的薪酬机制。使员工的业务能力和工作态度与员工的工资水平挂钩，激发员工工作的积极性。其二，要引入现代工作绩效评价方法，对管理人员、工程技术人员和领导人员的德、能、勤、绩全面进行考核，根据结果进行奖惩。其三，引入竞争激励机制，建立富有活力的人事管理和运营机制。在电力企业内部实行优化组合、双向选择、竞争上岗、待岗等制度，促进人才脱颖而出，优化人才资源配置，形成人人奋发向上、人人具有危机意识、竞争意识的良好氛围。总之，建立健全有效的激励机制，是加强我国电力企业人力资源管理工作的有效途径。
三、加强电力企业人力资源管理的对策
以上对当前我国电力企业人力资源管理的问题及其原因进行了探讨分析，可以看出人力资源管理工作还没有做到位，在实际工作中还存在着不少的问题。因此有必要对这些问题进行更为深入的分析研究，并且在此基础之上采取一些行之有效的对策，以切实加强我国电力企业的人力资源管理。笔者经过详细的分析研究，认为加强我国电力企业的人力资源管理，可以采取以下几个方面的对策。
(1)要拓宽人员招聘渠道
加强我国电力企业的人力资源管理，就需要拓宽人员招聘渠道。目前电力企业人员招聘的渠道相对较窄，根本不能适应新形势的需要。因此，电力企业只有不断拓宽人员招聘渠道，吸引高素质人才进入企业，才能使企业在市场的激烈竞争中处于不败之地，进而能够获得健康持续的发展。可见，拓宽人员招聘渠道对于电力企业的生存与发展至关重要。对此，笔者经过分析研究，认为可以采取以下几种途径来拓宽人员招聘渠道：其一，企业内部招聘。企业内部招聘作为一个非常重要的招聘来源往往被人忽视。其实，内部招聘可以使企业内部的人力资源合理流动，对员工是一种重要的晋升渠道，有利于提高员工的工作积极性和对企业的忠诚度。企业和所用人员互相较为熟悉了解，在使用上比较保险。同时内部招聘可以节约招聘费用和培训费用。其二，校园招聘。这是电力企业获得潜在管理人员及专业技术人员的一条重要途径。大学校园是高素质人才相对比较集中的地方，电力企业能在校园招聘中找到相当多数量的具有较高素质的合格申清者。其三，广告招聘。在社会上发布企业内空缺职位信息，通过广告媒体进行宣传，能很迅速地将信息传达给外界。总之，电力企业可以通过以上三种途径来拓宽人员招聘渠道。
(2)对人力资源管理的重要性要有充分的认识
加强我国电力企业的人力资源管理，就需要从思想上充分认识到人力资源管理的重要性。人力资源是推动电力企业可持续发展的重要因素。但是当前我国电力企业在人力资源管理方面还存在着不少的问题。这些问题不利于电力企业的持续发展。因此，从思想上充分认识到人力资源管理的重要性，对于电力企业的长远发展具有重要的战略意义。为此，要在电力企业内部牢固树立起人力资源是最为根本的战略性资源的思想与观念，使电力企业真正地成为吸引人才与发展人才的人才汇集地。总之，加强我国电力企业的人力资源管理，就需要从
四、结束语
综上所述，人力资源管理工作关系着电力企业的长远发展。因此，加强电力企业的人力资源管理工作意义非常重大。同时，人力资源管理工作也是一项复杂的系统性工程。为此，电力企业的有关领导要给予高度的重视，另外还要采取切实可行的措施，以促进电力企业的人力资源管理工作能够顺利开展并取得良好的效果。
参考文献：
[1]易丹.企业人力资源管理信息化建设浅谈[J].湖北电力,2005(3).[2]孙静.知识经济条件下的人力资源管理创新[J].社会科学家,2008(5)．
[3]邵波.浅议人力资源在企业管理中的战略作用[J].商场现代化,2006(5).
[4]赵曙明.人力资源管理理论研究现状分析[J].外国经济与管理,2005(1).
[5]李宁.试论新形势下我国电力企业的人力资源管理[J].科技创业月刊,2005(7)．
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电力企业人力资源管理的现状及其思考
作者：
作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：
王萍
茂名市粤能电力股份有限公司现代经济信息
Modern Economic Information2013(14)
参考文献(5条)
1.易丹 企业人力资源管理信息化建设浅谈[期刊论文]-湖北电力 2005(03)2.孙静 知识经济条件下的人力资源管理创新 2008(05)
3.邵波 浅议人力资源在企业管理中的战略作用[期刊论文]-商场现代化 2006(05)4.赵曙明 人力资源管理理论研究现状分析[期刊论文]-外国经济与管理 2005(01)5.李宁 试论新形势下我国电力企业的人力资源管理[期刊论文]-科技创业月刊 2005(07)
引用本文格式：王萍 电力企业人力资源管理的现状及其思考[期刊论文]-现代经济信息 2013(14)