二0一六年度安全生产工作计划
根据 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以及上级的安全生产工作安排部署，为保证实现安全生产责任指标，制定2016年安全生产工作计划如下。
一、确立指导思想，明确管理目标
1、坚持“以人为本、安全发展、科学发展”的原则，认真落实企业安全生产主体责任，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和有关标准、规范，加强本企业安全生产管理和考核，不断提高自身管理水平。
2、安全生产控制目标
（1）、企业生产安全死亡事故发生数为：零；
（2）、企业生产安全重伤事故控制数为:零；
（3）、行业监管工段下达的整改通知书整改反馈率100%；
（4）、安全生产责任书签订率100%；
（5）、安全管理人员持证上岗率100%；
（6）、驾驶人员持证上岗率100%；
（7）、车辆安全设施配备率100%；
（8）、新聘人员或岗位轮换参加岗前“三级”安全教育率100%；
（9）、从业人员按规定参加安全再教育培训率达100%；
（10）、隐患整改率（每月一次）100%；
（11）、安全会议出席率100%；
二、完善管理制度，健全安保体系
1、完善安全生产责任制度。将安全生产责任制融入到各
车队、班组的运输经营活动中，进一步完善落实。
2、完善安全教育培训制度。新员工必须进行“三级”安全教育后上岗，全体员工每年至少要进行16学时的全员安全教育。
3、完善安全生产奖罚办法。按照《安全生产责任目标考核与奖惩制度》规定，每月认真考核，奖罚兑现。
4、完善职工伤亡事故管理办法。防止大事故，必须从预防小事故抓起。要抓好各类轻重伤事故的防范措施落实工作，轻伤、重伤事故也要按照死亡事故的调查处理程序落实“四不放过”原则。
5、充实加强安全生产领导小组成员。在经理领导下，配备专职安全员，加强日常安全检查管理。
三、加强学习宣传，全面提高认识
1、进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《山东省安全生产条例》及交通安全的法律法规、有关标准、规范，提高认识，在运输经营活动中做到依法办事。
2、组织各岗位员工加强对法律法规的学习，理解和掌握相关条款，做到每位职工明确自己安全职责。
3、组织各岗位员工认真学习公司制定的安全生产规章制度和操作规程，提高安全意识，按章操作。完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。
四、搞好教育培训，提高员工安全素质
1、主要负责人和安全管理人员及特种作业人员按照规定参加有关部门组织的安全培训教育，持证上岗。
2、员工由公司组织每年都要进行再培训教育，并做好登记留档工作。对从事一些临时性的作业的临聘外来人员，也要进行安全教育和危险性告知。
五、加强监督管理，减少事故发生
1、建立健全安全生产管理机构，设立安全领导小组，配备一名专职人员，专门负责公司日常安全生产的综合监督管理。
2、安全监督管理的重点是：运输经营过程的人身伤害和车辆设施的安全，以及防火、交通事故等。
3、加强日常安全检查，通过检查发现问题，及时采取措施加以整改，将事故隐患消除在萌芽状态。
六、加强自身建设，不断持续改进
1、重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员队伍的建设，培养素质高、责任心强、有专业知识的安全管理人员。
2、按企业运输经营要求和发展的需要，有计划，有步骤地进行安全人力资源的配备。
3、建立安全管理信息反馈制度，虚心接受改进意见，及时总结经验教训，认真督促落实整改措施。
2015年12月5日
二0一六年度安全生产工作计划
根据 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以及上级的安全生产工作安排部署，为保证实现安全生产责任指标，制定2016年安全生产工作计划如下。
一、确立指导思想，明确管理目标
1、坚持“以人为本、安全发展、科学发展”的原则，认真落实企业安全生产主体责任，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和有关标准、规范，加强本企业安全生产管理和考核，不断提高自身管理水平。
2、安全生产控制目标
（1）、企业生产安全死亡事故发生数为：零；
（2）、企业生产安全重伤事故控制数为:零；
（3）、行业监管工段下达的整改通知书整改反馈率100%；
（4）、安全生产责任书签订率100%；
（5）、安全管理人员持证上岗率100%；
（6）、驾驶人员持证上岗率100%；
（7）、车辆安全设施配备率100%；
（8）、新聘人员或岗位轮换参加岗前“三级”安全教育率100%；
（9）、从业人员按规定参加安全再教育培训率达100%；
（10）、隐患整改率（每月一次）100%；
（11）、安全会议出席率100%；
二、完善管理制度，健全安保体系
1、完善安全生产责任制度。将安全生产责任制融入到各
车队、班组的运输经营活动中，进一步完善落实。
2、完善安全教育培训制度。新员工必须进行“三级”安全教育后上岗，全体员工每年至少要进行16学时的全员安全教育。
3、完善安全生产奖罚办法。按照《安全生产责任目标考核与奖惩制度》规定，每月认真考核，奖罚兑现。
4、完善职工伤亡事故管理办法。防止大事故，必须从预防小事故抓起。要抓好各类轻重伤事故的防范措施落实工作，轻伤、重伤事故也要按照死亡事故的调查处理程序落实“四不放过”原则。
5、充实加强安全生产领导小组成员。在经理领导下，配备专职安全员，加强日常安全检查管理。
三、加强学习宣传，全面提高认识
1、进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《山东省安全生产条例》及交通安全的法律法规、有关标准、规范，提高认识，在运输经营活动中做到依法办事。
2、组织各岗位员工加强对法律法规的学习，理解和掌握相关条款，做到每位职工明确自己安全职责。
3、组织各岗位员工认真学习公司制定的安全生产规章制度和操作规程，提高安全意识，按章操作。完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。
四、搞好教育培训，提高员工安全素质
1、主要负责人和安全管理人员及特种作业人员按照规定参加有关部门组织的安全培训教育，持证上岗。
2、员工由公司组织每年都要进行再培训教育，并做好登记留档工作。对从事一些临时性的作业的临聘外来人员，也要进行安全教育和危险性告知。
五、加强监督管理，减少事故发生
1、建立健全安全生产管理机构，设立安全领导小组，配备一名专职人员，专门负责公司日常安全生产的综合监督管理。
2、安全监督管理的重点是：运输经营过程的人身伤害和车辆设施的安全，以及防火、交通事故等。
3、加强日常安全检查，通过检查发现问题，及时采取措施加以整改，将事故隐患消除在萌芽状态。
六、加强自身建设，不断持续改进
1、重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员队伍的建设，培养素质高、责任心强、有专业知识的安全管理人员。
2、按企业运输经营要求和发展的需要，有计划，有步骤地进行安全人力资源的配备。
3、建立安全管理信息反馈制度，虚心接受改进意见，及时总结经验教训，认真督促落实整改措施。
2015年12月5日