单选题目
1-5 C C C C B
6-10 D D A C C
11-15 B C B B C
解释题
1、企业
企业：是指适应市场需要以获取营利，实行自主经营、自负盈亏，依法享有民事权利和承担民事责任的从事商品生产和经营组织。
2、控股结构
控股结构：控股指股份有限公司中每个股东股份的多少,股份最多的就是控股股东,这就是控股结构。
3、产品市场生命周期
产品市场生命周期：指产品从市场开始到被市场淘汰为止所经历的全部时间过程。
4、物流
物流：指按用户的需求以最小的总费用将物质资料（包括原材料、半成品、产成品、商品等）从供给地向需求地转移的过程。
问答题
公司制企业同个人制企业、合伙企业有什么明显的区别？
（1）公司制企业：又名股份制企业，指由1个人以上投资人依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏的法人企业，分为无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。
（2） 个人业主制企业：又称独资企业，指依照《独资企业法》在中国境内设立，由一个自然人投资财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担责任的经营实体。一般较小内部管理机构简单，在市场经济制下这种形式的企业数量庞大，占到企业总数的大多数，而且是最早的企业形式。
（3） 合伙企业：指自然人、法人和其他组织依照本法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业分为：普通合伙企业由普通合伙组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。
现实市场条件有哪些？
市场的三个基本要素是:人口,购买力,购买欲望 市场=人口+购买力+购买欲望 其中,人口是构成市场的最基本要素,人口的多少是决定市场大小的基本前提;购买力是指消费者用货币购买商品或服务的能力,一般情况下是由消费者的收入决定的;购买欲望指消费者购买商品的动机,愿望和需求。
当以上三个要素同时具备时,该市场就是现实的市场;而当后两个要素不能同时具备时,就只能称其为潜在市场.因而一旦另一个条件具备,则潜在市场就可转化为现实市场。
运用此公式,营销人员就可以简便有效地分析本企业产品现实的和潜在的需求状况,对正确地制定营销决策具有重要意义。
应用题
1、比特丽公司可以在分权方面做得更好吗？为什么？
答：可以，因为该公司在发展方向和激励分公司，如何发挥直线与参谋人员的作用这三个问题存在困扰，归根于没有把握好集权和分权的关系。该公司实行分权的形式来管理公司，虽然可以扩大各个分公司的自主权和积极性且降低总公司的风险，但是不可避免的造成联合公司目标不统一，不能集中力量充分整合资源来一个拳头出击，对分公司缺乏控制制，从而未能达到高效。值得注意的，分权和集权是相对的，是在具体公司情况下适当调整集权和分权的比例或者程度。我建议改公司应该适当集权，增加直线领导的数量。
2、为什么德姆采取的激励措施没有达到预期效果？你认为该怎么做？
答：我觉得这种奖励单一且不能很好贴切公司文化。对员工的激励方法要注重物质和精神的结合，还得加强对员工的绩效考核，要权责统一，且不可将惩罚大于奖赏的力度。根据该公司的情况我觉得一万元的年度奖金对各个分公司经理的激励作用不明显，因为经理年薪高，且没有很好结合科学的绩效考核，就会挫伤他们的工作积极性。我建议：(1)建立合理的绩效考核制度，公正客观评鉴员工业绩，透明化奖惩；（2）丰富物质奖励种类，适当加大奖励力度，比如可以据业绩来抽成分红，增大奖金额。且分多等级奖金制度；（3）围绕公司的战略目标，分化目标来安排任务，营造一个为公司奋斗，团结互助，创造个人价值的人文氛围，给员工一个归属感。
3、参谋人员有何作用？如何协调直线和参谋人员之间的关系？
答：只有直线主管才是决策者。其次，参谋应尽可能的独立提出建议，直线主管不应过多干涉
单选题目
1-5 C C C C B
6-10 D D A C C
11-15 B C B B C
解释题
1、企业
企业：是指适应市场需要以获取营利，实行自主经营、自负盈亏，依法享有民事权利和承担民事责任的从事商品生产和经营组织。
2、控股结构
控股结构：控股指股份有限公司中每个股东股份的多少,股份最多的就是控股股东,这就是控股结构。
3、产品市场生命周期
产品市场生命周期：指产品从市场开始到被市场淘汰为止所经历的全部时间过程。
4、物流
物流：指按用户的需求以最小的总费用将物质资料（包括原材料、半成品、产成品、商品等）从供给地向需求地转移的过程。
问答题
公司制企业同个人制企业、合伙企业有什么明显的区别？
（1）公司制企业：又名股份制企业，指由1个人以上投资人依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏的法人企业，分为无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。
（2） 个人业主制企业：又称独资企业，指依照《独资企业法》在中国境内设立，由一个自然人投资财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担责任的经营实体。一般较小内部管理机构简单，在市场经济制下这种形式的企业数量庞大，占到企业总数的大多数，而且是最早的企业形式。
（3） 合伙企业：指自然人、法人和其他组织依照本法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业分为：普通合伙企业由普通合伙组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。
现实市场条件有哪些？
市场的三个基本要素是:人口,购买力,购买欲望 市场=人口+购买力+购买欲望 其中,人口是构成市场的最基本要素,人口的多少是决定市场大小的基本前提;购买力是指消费者用货币购买商品或服务的能力,一般情况下是由消费者的收入决定的;购买欲望指消费者购买商品的动机,愿望和需求。
当以上三个要素同时具备时,该市场就是现实的市场;而当后两个要素不能同时具备时,就只能称其为潜在市场.因而一旦另一个条件具备,则潜在市场就可转化为现实市场。
运用此公式,营销人员就可以简便有效地分析本企业产品现实的和潜在的需求状况,对正确地制定营销决策具有重要意义。
应用题
1、比特丽公司可以在分权方面做得更好吗？为什么？
答：可以，因为该公司在发展方向和激励分公司，如何发挥直线与参谋人员的作用这三个问题存在困扰，归根于没有把握好集权和分权的关系。该公司实行分权的形式来管理公司，虽然可以扩大各个分公司的自主权和积极性且降低总公司的风险，但是不可避免的造成联合公司目标不统一，不能集中力量充分整合资源来一个拳头出击，对分公司缺乏控制制，从而未能达到高效。值得注意的，分权和集权是相对的，是在具体公司情况下适当调整集权和分权的比例或者程度。我建议改公司应该适当集权，增加直线领导的数量。
2、为什么德姆采取的激励措施没有达到预期效果？你认为该怎么做？
答：我觉得这种奖励单一且不能很好贴切公司文化。对员工的激励方法要注重物质和精神的结合，还得加强对员工的绩效考核，要权责统一，且不可将惩罚大于奖赏的力度。根据该公司的情况我觉得一万元的年度奖金对各个分公司经理的激励作用不明显，因为经理年薪高，且没有很好结合科学的绩效考核，就会挫伤他们的工作积极性。我建议：(1)建立合理的绩效考核制度，公正客观评鉴员工业绩，透明化奖惩；（2）丰富物质奖励种类，适当加大奖励力度，比如可以据业绩来抽成分红，增大奖金额。且分多等级奖金制度；（3）围绕公司的战略目标，分化目标来安排任务，营造一个为公司奋斗，团结互助，创造个人价值的人文氛围，给员工一个归属感。
3、参谋人员有何作用？如何协调直线和参谋人员之间的关系？
答：只有直线主管才是决策者。其次，参谋应尽可能的独立提出建议，直线主管不应过多干涉