亚马逊有着严格的等级制度，又有着明确的部门分工。 直线型组织结构：具有指挥灵、职责明、效率高的优点 总办
人力部 市场部 行政部 财务部 运营部
行政
专员 前台
商品专员 编辑 采购 数据分析员
商务拓展BD 公关PR
技术部
产品设计 界面设计 前端开发
仓储物流部 客户服务部
人事专员
会计 出纳
跟单员 配送员
客服专员
媒介专员 搜索营销SEM
打单员
拣货员
服务器程序开发
扫描员 称重员 打包员 理货员
阿里巴巴：2012年7月调整为七大事业群，而到2013年1月，马云在即将卸任前最后一次将7大事业群调整为25个事业部，是阿里一直强调的“建设商业生态系统而不是商业帝国”的思想在组织结构上的落地实施。阿里巴巴25个事业部对外各自独立，野蛮生长的特性会更突出。同时，各事业部各自卡位，在增强灵活性的基础上将各种业务降低到最小单元，就降低了资源和权力集中到事业群的可能性，提升了最高级别的控制权。
这是搜集然后我整理做出来的一些资料，你要进行对比分析，不能只读概念哦！！
亚马逊有着严格的等级制度，又有着明确的部门分工。 直线型组织结构：具有指挥灵、职责明、效率高的优点 总办
人力部 市场部 行政部 财务部 运营部
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阿里巴巴：2012年7月调整为七大事业群，而到2013年1月，马云在即将卸任前最后一次将7大事业群调整为25个事业部，是阿里一直强调的“建设商业生态系统而不是商业帝国”的思想在组织结构上的落地实施。阿里巴巴25个事业部对外各自独立，野蛮生长的特性会更突出。同时，各事业部各自卡位，在增强灵活性的基础上将各种业务降低到最小单元，就降低了资源和权力集中到事业群的可能性，提升了最高级别的控制权。
这是搜集然后我整理做出来的一些资料，你要进行对比分析，不能只读概念哦！！