如何有效提高医院的经济效益
主讲题材：提高医院经济效益的方法
主讲单位：医学美容教育网
时间：2015年01月17日上午
地点：公开场所
背景：随着我国经济及社会的不断发展，各行各业都进行着深化的改革，以更好的适应社会发展需要，获得更好的发展空间。在市场经济条件下，医疗行业的竞争也日益激烈，如何能够不断降低成本，提高医院的经济效益成为医院管理者必须面临的问题。
随着我国经济及社会的不断发展，各行各业都进行着深化的改革，以更好的适应社会发展需要，获得更好的发展空间。在市场经济条件下，医疗行业的竞争也日益激烈，如何能够不断降低成本，提高医院的经济效益成为医院管理者必须面临的问题。
在此，本讲座将简单分析提高医院经济效益的措施，希望能对有关人士有所帮助。医院的发展必须要适应我国的社会主义市场经济的要求，还要遵循我国卫生事业自身的发展规律。
在当今市场环境下，医院要自负盈亏，实现价值补偿及价值增值，创立具有中国特色的卫生事业发展模式，也就是将福利性服务和经营性服务相结合，实现社会效益与经济效益的统一。因而医院一定要不断改善相应的医疗环境，增强经济核算，不断提高医院的医疗服务水平和质量。
一、转变观念，树立相应的现代化财务管理意识
近年来，我国医疗卫生行业的竞争日趋激烈，财务管理者是医院管理队伍中的重要成员，一定要有足够的创新精神，熟练地掌握现代化的经济管理方法，例如可以采用投入产出分析、技术经济分析、量本分析等等，采取经济预测、综合效益评价及可行性研究等相应的技术方法，对医院的财务进行有效的管理，从而提高我国医疗卫生会计的管理业务水平。
二、对医院财务进行有效管理
增强对资金的利用效率通常情况下，财会人员都会认为只要把钱管好就行了，这种传统的方法不利于医院资金的有效利用。
所以，医院的财会人员一定要严格遵照资金管理的相应制度，然后选择一些比较灵活的使用资金的方法，有效利用现代化管理的手段，提高各项资金的运转速度，促进资金进行良性循环，如果有重大的开支项目，一定要算好帐，在资金实现合理调度的基础之上，定额管理各项资金，这样可以有效防止坏账、呆账以及资金沉淀，盘活医院资金的存量。及时分析并反馈流动资金的信息，牢固的树立起资金效率的意识，通过科学的结算方式，相关财务人员办理好资金结算业务，使手中的资金得到很好的保管和较高的利用率，有效的利用医院里有限的资金，从而确保达到相应的保值和增值的目的。
在当今，医院已经成为一种具有相对独立经营管理的实体，面临着很多市场经济管理上的问题。如果医院的成本核算根本不能有效的反映医院的财务成果，那么医院的经济效益就无从提高。
所以，医院相应的管理者一定要充分了解医院成本核算的概念。对于医院的成本核算和成本管理，成本的意义在会计实务、经济理论和医院管理三者中具有很大的范畴上的区别。
在经济学中，成本在价值范畴内，主要指医院在进行相应的医疗服务中，提供的物化劳动及活劳动的货币表现。而在会计实务当中的成本，主要是医院在其经营活动过程中所耗费的资金的总和。 在医院管理当中的成本，指依据相应管理决策的不同需要和目的，而采用的相关成本信息以及成本类型，是一个内涵十分丰富，表现形式比较多样的概念。虽然在概念、名称及内容上成本都有很大的不同，但它们共同构成了成本核算，成本核算也正是医院经济管理的一个重要基础。做好医院成本核算工作，要从以下几个方面入手。
1、增强管理人员的成本意识
医院应根据自身的发展需要设置相应的经济管理部门，建立健全经济管理制度及相应的运作程序，规范医院领导及财务人员的经济行为，从而培养出一支政治思想比较强，经济管理知识比较丰富、懂业务的管理队伍，相关人员要牢固树立成本意识，在日常工作中乐于奉献，勤俭节约，艰苦创业，积极降低医疗成本，提升医院的经济效益。
2、有效控制成本，杜绝浪费
在医疗成本中，有些是必要的劳动消耗，而有些消耗则是不必要的，可以通过人为进行有效的避免。例如医生采用一些过度的、无效的和重点的检查项目，采用高价但并不必要的药物、耗材，为患者提供一些和治疗无关的消费品，雇佣一些超过需要的工作人员等。
3、建立相应的管理制度
医院要建设并完善以节支降耗最为主要内容的管理成本的制度，将具体的责任落实到相应的科室、岗位及个人，不断加强医护人员的经营意识，从而有效降低成本，提高医院的经济效益，还能够对资源进行有效的利用。
4、提高医院的成本效益
一般而言，医院的资源是有限的，利用有效的资源创造最高的效益是医院经济管理的一个核心。利用成本效益分析法制定相应的卫生计划和方案，可以有效促进医院的健康发展。
四、有效管理医院的净资产，科学合理的对结余进行分配和使用
医院的净资产主要指医院的资产减去负债以后的结余，一般包括事业基金、专用基金、固定基金等，它标志着医院的经济实力和资本规模。对于专用基金的财务管理十分重要，一般有职工的福利基金。
职工的福利基金主要是为了员工设置的，关系到职工的切身利益，如果有比较大的开支，一定要有科学的计划和安排，然后接受群众的广泛监督，有效调动职工的创造性及积极性。
五、提高医护人员的服务意识，提升服务质量
患者对相应医院的医疗水平或者服务质量的感受及评价对于医院而言十分重要，它可以直接影响医院在社会上的声誉，而无论是公立医院还是私立医院，都必须重视服务水平及质量的提高。
随着经济的不断发展，人们对于医疗服务质量及水平的要求也越来越高，例如，一些中外合资的医院其收费水平要比公立医院高很多，可是他们的服务却十分细致、周到和舒适，使患者感到人性化的关怀，所以很多人愿意选择这样的医院。
所以，公立医院在重视医疗队伍建设的同时，还要充分提高对医疗环境及医护服务水平的重视程度，从而为患者提供一个比较温馨的就医环境，通过口碑相传，才会留住老患者，吸引新患者，有效的提高医院的经济效益。
在竞争激烈的市场环境下，医院的管理者一定要充分重视降低医疗成本，进而提升经济效益。通过不断的强化市场观念和财务管理意识、有效利用医院的资金、加强成本核算、合理使用结余等等措施，相信可以在最大程度内降低成本，提高医院的经济效益，促进医院的长远发展。
如何有效提高医院的经济效益
主讲题材：提高医院经济效益的方法
主讲单位：医学美容教育网
时间：2015年01月17日上午
地点：公开场所
背景：随着我国经济及社会的不断发展，各行各业都进行着深化的改革，以更好的适应社会发展需要，获得更好的发展空间。在市场经济条件下，医疗行业的竞争也日益激烈，如何能够不断降低成本，提高医院的经济效益成为医院管理者必须面临的问题。
随着我国经济及社会的不断发展，各行各业都进行着深化的改革，以更好的适应社会发展需要，获得更好的发展空间。在市场经济条件下，医疗行业的竞争也日益激烈，如何能够不断降低成本，提高医院的经济效益成为医院管理者必须面临的问题。
在此，本讲座将简单分析提高医院经济效益的措施，希望能对有关人士有所帮助。医院的发展必须要适应我国的社会主义市场经济的要求，还要遵循我国卫生事业自身的发展规律。
在当今市场环境下，医院要自负盈亏，实现价值补偿及价值增值，创立具有中国特色的卫生事业发展模式，也就是将福利性服务和经营性服务相结合，实现社会效益与经济效益的统一。因而医院一定要不断改善相应的医疗环境，增强经济核算，不断提高医院的医疗服务水平和质量。
一、转变观念，树立相应的现代化财务管理意识
近年来，我国医疗卫生行业的竞争日趋激烈，财务管理者是医院管理队伍中的重要成员，一定要有足够的创新精神，熟练地掌握现代化的经济管理方法，例如可以采用投入产出分析、技术经济分析、量本分析等等，采取经济预测、综合效益评价及可行性研究等相应的技术方法，对医院的财务进行有效的管理，从而提高我国医疗卫生会计的管理业务水平。
二、对医院财务进行有效管理
增强对资金的利用效率通常情况下，财会人员都会认为只要把钱管好就行了，这种传统的方法不利于医院资金的有效利用。
所以，医院的财会人员一定要严格遵照资金管理的相应制度，然后选择一些比较灵活的使用资金的方法，有效利用现代化管理的手段，提高各项资金的运转速度，促进资金进行良性循环，如果有重大的开支项目，一定要算好帐，在资金实现合理调度的基础之上，定额管理各项资金，这样可以有效防止坏账、呆账以及资金沉淀，盘活医院资金的存量。及时分析并反馈流动资金的信息，牢固的树立起资金效率的意识，通过科学的结算方式，相关财务人员办理好资金结算业务，使手中的资金得到很好的保管和较高的利用率，有效的利用医院里有限的资金，从而确保达到相应的保值和增值的目的。
在当今，医院已经成为一种具有相对独立经营管理的实体，面临着很多市场经济管理上的问题。如果医院的成本核算根本不能有效的反映医院的财务成果，那么医院的经济效益就无从提高。
所以，医院相应的管理者一定要充分了解医院成本核算的概念。对于医院的成本核算和成本管理，成本的意义在会计实务、经济理论和医院管理三者中具有很大的范畴上的区别。
在经济学中，成本在价值范畴内，主要指医院在进行相应的医疗服务中，提供的物化劳动及活劳动的货币表现。而在会计实务当中的成本，主要是医院在其经营活动过程中所耗费的资金的总和。 在医院管理当中的成本，指依据相应管理决策的不同需要和目的，而采用的相关成本信息以及成本类型，是一个内涵十分丰富，表现形式比较多样的概念。虽然在概念、名称及内容上成本都有很大的不同，但它们共同构成了成本核算，成本核算也正是医院经济管理的一个重要基础。做好医院成本核算工作，要从以下几个方面入手。
1、增强管理人员的成本意识
医院应根据自身的发展需要设置相应的经济管理部门，建立健全经济管理制度及相应的运作程序，规范医院领导及财务人员的经济行为，从而培养出一支政治思想比较强，经济管理知识比较丰富、懂业务的管理队伍，相关人员要牢固树立成本意识，在日常工作中乐于奉献，勤俭节约，艰苦创业，积极降低医疗成本，提升医院的经济效益。
2、有效控制成本，杜绝浪费
在医疗成本中，有些是必要的劳动消耗，而有些消耗则是不必要的，可以通过人为进行有效的避免。例如医生采用一些过度的、无效的和重点的检查项目，采用高价但并不必要的药物、耗材，为患者提供一些和治疗无关的消费品，雇佣一些超过需要的工作人员等。
3、建立相应的管理制度
医院要建设并完善以节支降耗最为主要内容的管理成本的制度，将具体的责任落实到相应的科室、岗位及个人，不断加强医护人员的经营意识，从而有效降低成本，提高医院的经济效益，还能够对资源进行有效的利用。
4、提高医院的成本效益
一般而言，医院的资源是有限的，利用有效的资源创造最高的效益是医院经济管理的一个核心。利用成本效益分析法制定相应的卫生计划和方案，可以有效促进医院的健康发展。
四、有效管理医院的净资产，科学合理的对结余进行分配和使用
医院的净资产主要指医院的资产减去负债以后的结余，一般包括事业基金、专用基金、固定基金等，它标志着医院的经济实力和资本规模。对于专用基金的财务管理十分重要，一般有职工的福利基金。
职工的福利基金主要是为了员工设置的，关系到职工的切身利益，如果有比较大的开支，一定要有科学的计划和安排，然后接受群众的广泛监督，有效调动职工的创造性及积极性。
五、提高医护人员的服务意识，提升服务质量
患者对相应医院的医疗水平或者服务质量的感受及评价对于医院而言十分重要，它可以直接影响医院在社会上的声誉，而无论是公立医院还是私立医院，都必须重视服务水平及质量的提高。
随着经济的不断发展，人们对于医疗服务质量及水平的要求也越来越高，例如，一些中外合资的医院其收费水平要比公立医院高很多，可是他们的服务却十分细致、周到和舒适，使患者感到人性化的关怀，所以很多人愿意选择这样的医院。
所以，公立医院在重视医疗队伍建设的同时，还要充分提高对医疗环境及医护服务水平的重视程度，从而为患者提供一个比较温馨的就医环境，通过口碑相传，才会留住老患者，吸引新患者，有效的提高医院的经济效益。
在竞争激烈的市场环境下，医院的管理者一定要充分重视降低医疗成本，进而提升经济效益。通过不断的强化市场观念和财务管理意识、有效利用医院的资金、加强成本核算、合理使用结余等等措施，相信可以在最大程度内降低成本，提高医院的经济效益，促进医院的长远发展。